论新形势下护士长的职能和应有的素质

随着医学科学技术及护理学科的迅速发展 ,医疗卫生改革的普开展 ,社会主义市场经济的逐步建立 ,人们的价值观和利益格局发生了变化 ,给医疗护理工作带来了新的挑战。护士长如何在新形势下护理模式的转变中加强护理管理 ,确保护理质量的提高 ,树立医院良好形象 ,促进医院建设和发展起到积极的作用 ,这既是个老问题 ,又是一个需要不断探讨的新问题。1　护士长的职能1.1　在现代护理管理体制中 ,护士长是承上启下的中间环节 ,又是医院的技术中间骨干 ,如何抓好病区护理质量 ,体现“以病人为中心”的医院服务 ,促进医院“两个效益”的发展 ,关键…     

如何当好新形势下的护理管理者

护理管理是医院管理的重要组成部分，做为护士长在医院管理中起着举足轻重的作用。如何在新形势下真正提供“以病人为中心”的优质服务，不断提高护理质量和护理人员的工作效率，降低医疗风险．已成为新形势下护理工作的一个难点，特别是随着医疗体制改革的不断深入，护理管理受到了前所未有的挑战，强化护理管理，创新护理模式，提高所有护士的素质显得尤为重要。     

浅谈新形势下护士长的管理策略

护士长是医院护理工作的具体组织者和领导者,科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系,随着“以病人为中心”的整体护理模式的开展,为了适应医学科学发展的需要,迫切要求护士长要有良好的心理素质,有崇高的道德水准,有扎实的理论基础,有熟练的技术操作,要思想敏捷,具有良好的自制能力和人际关系的交往能力.因此,提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理策略是新形势下完成高质量护理管理的必要手段.     

浅谈总护士长在医院护理管理中的关系协调及角色作用

要提高护理管理效率，人际关系沟通尤为重要。在三级护理管理体制中，特别是在新的护理模式下，总护士长要协调处理好各种关系，善于掌握沟通技巧，正确发挥总护士长的角色作用，则有利于创造良好的工作环境，有利于增强总护士长的非权力影响，提高护理管理工作的效率 。     

论对妇产科病房的管理

随着时代的发展和医学模式的转变，对护理工作提出了新的更高的要求。护士长在病区既是组织者也是管理者，一个病房护理质量的高低，决定于护士长业务素质及管理水平，护士长的言行，对护理人员起着潜移默化的作用，并对护理基本技能的提高起着传帮带作用。因此，管理工作的好坏，直接影响医疗护理质量。现对如何提高病房管理，谈些自己的看法。     

护士长素质与多元化角色

护士长在科室管理工作中是领导者、组织者和管理者,必须具备良好的组织管理能力和现代管理艺术.病房环境的优劣,护理质量水平的高低,护士团队素质的高低,关键取决于护士长的管理水平.高度的管理才能建立在良好的自身素质和成功担当多元化角色的基础上.随着医学科学的发展,新形势下的护理管理者面临新的机遇和挑战,其自身素质直接影响医院的管理水平和护理质量.完美的多元化角色的扮演能够完善管理职能,切实提高管理水平和工作效率.     

护士长管理艺术

护理学是医学领域一项专门学科,是一项由许多护理人员共同参与的群体性、连续性的特殊工作,近年来,护理模式发生了转变,使得护理人员资源显得不足,科主任负责制的出现,新的《医疗事故条例》的出台,以及医患关系的商业化、人性化、法律化趋向等使护理管理者需要认真研究和探讨新形势下的护理管理工作。要想搞好护理工作,关键在于护士长的行政管理和质量管理,这就要求护士长对护理专业有深刻的认识,热爱护理专业有献身于护理事业的精神,     

关于新时期如何提高护士长素质的探讨

护理学是一门独立,应用范围很广的科学,在护理岗位上人们都知道,护士长是这门科学的带头人.近年来,随着医学科学及护理科学的不断发展,医院的规模与管理以步入了现代化管理的轨道.护理事业正在发展、振兴、急起直追国际先进水平的阶段.新的时期、对护士长的管理要求越来越高,如何能让护士长适应新时期的要求,关键在于不断强化自我控制,提高自身素质.     

新形式下护士长应具备的素质与能力

随着社会的发展,医学模式的转变和医疗体制改革的不断深入,护理工作在医院工作中的比重及范围不断扩大,对护理管理工作提出了新的挑战。作为“兵头将尾”的护士长在完成医院工作目标、任务,提高护理管理质量过程中,发挥着至关重要的角色功能,从而推动医院的建设和发展。护士长不仅要有丰富的医学知识、熟练的业务技能,还要有高尚的职业道德和科学的管理能力。工作中不断强化自身的品德、才能、知识、能力和为人等多方面的修养,充分发挥自己的人格魅力,在护士心中树起较高的威信,才能充分调动护士的工作积极性,提高工作效率和护理质量。     

新形势下护士长如何做到有效管理

护士长是护理管理工作的主体，本文就新形势下护士长应具备的素质，提高护士长素质的途径和方法，护理管理技巧进行了探讨。笔者认为，提高护士长素质、提高管理技巧是改善护理管理的基本保证，是护士长有效管理的关键。     

现代护理管理者应增强的意识观念

随着医学模式的转变和医院改革的不断深入,对护理管理提出了新的要求,即护理管理体制必须适应市场经济的需求。为适应新时期护理发展的需要,探讨如何进一步提高护理管理水平,使护理学科跟上时代发展的要求,笔者认为作为护理管理者,必须强化四种意识。     

浅谈护士长在病房管理中的角色

<正>护士长是医院护理管理系统中最基层的管理者,是医院科室具体护理工作的的领导者和组织者,在医院护理管理中发挥着至关重要的作用。在医院护理管理指挥系统中,护士长上有科护士长、护理部护士长、护理部主任等,下有科室护理人员。护士长在护理管理中的主要责任是带领病房全体护理人员共同完成部门护理任务;处理病房各种危急或突发事件;在信息沟通中承上启下;协调医护以及护患关系。随着医学的快速发展,各种新仪器、新技术不断应用于医疗领域,对护理操作技术的要求也不断提高;同时医学模式的     

浅谈护士长的管理素质

浅谈护士长的管理素质喻淑珩（川北医学院附属医院）一个护理单位的工作能正常运行，关键在于护士长的正确引导。尤其是在医学模式转变的今天，护士长的工作面临着新的挑战。因此，如何当好护士长以及履行其职责，笔者就担任护士长５年的经历和参加９４年全国护士长工作研...     

发挥总护士长职能作用,加强护理质量安全管理

护理质量是基层医院护理业务技术管理的核心,护理安全是保障患者生命安全、衡量医院管理水平的重要指标。随着科学技术的飞速发展、医学模式的转变和人类健康观念的更新,护理工作的范围不断扩大,也对护理质量安全管理提出了更高的要求。近年来,我院在加强护理质量安全管理方面注意充分发挥总护士长的职能作用,有效促进了护理安全质量的持续改进和提高,取得了一定的成效。1转变思想观念,强化安全意识1.1基层医院总护士长是护理质量安全管理者,特别在转     

新形势下护士长应具备的素质与管理技巧

在新形势下提高护士长素质是提升医院护理管理水平的基本保证，充分利用管理技巧是提高护理管理质量的必要手段。就护士长应具备的素质，提高护士长素质的途径、方法、护理管理技巧进行探讨。     

护士长在护理质量管理中的角色

随着健康观念及医学模式的转变,人们对护理的需求领域不断扩大,对护理质量的要求也不断提高,对护理管理者——护士长提出了更高的要求。作为护士长不仅要有科学的管理方法,而且还要承担多元化的角色,同时将新的管理方法以及多元化的角色有效地运用于临床护理实践,服务于病人。根据多年的工作体会,谈谈我们的初浅认识。1、护士长的角色定位护士长是医院管理工作中承上启下的中坚力量。护士长是在护理部及科主任的领导下,是科室护理工作的主要组织者、管理者和决策者,护士长对本科护理工作不仅要做到计划工作、计划管理,做到长计划、短安排、…     

浅谈护士长综合素质的影响力

在社会不断进步的推动下，现代医学的发展模式在发生着转变，使得社会环境对于护理的服务要求不断强化和提高，这就凸显了现代医院管理中护理管理的重要性，而作为护理管理核心的护士长，不仅是整个护理服务的组织者和领导者，更是实践者和参与者，所以，其综合素质的高低直接影响着意愿的整体护理水平和质量。由此可见，建立一批管理水平高且具有极强工作能力和职业道德的业务精湛的护士长，对于现今社会下的医学发展和护理服务要求有着重要的意义。     

新形势下护士长素质与护理管理技巧探讨

护理管理是医院管理的重要组成部分,在病房和科室管理中处于主导地位,护士长是医院护理系统中的基层管理者,具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,提高护士长的素质是改善护理管理的保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。在新形势下,护士长将面临前所未有的挑战,科学的管理势在必行。现从新形势下护士长应具备的素质及护理管理技巧进行探讨。     

骨外科护士长管理工作的体会和技巧

随着社会的发展和现代健康观念的提高,人们对医学的要求越来越高,医学模式逐渐发生着改变,护理工作也已由＂以疾病为中心＂的功能制护理逐渐转向＂以人的健康为中心＂的护理理念发展。病区护士长的管理也要适应新的健康理念和医学模式的要求,只有这样才能为患者提供更合理、更标准、更有效、更温馨的护理服务。     

县级医院护理管理方法初探

随着医学模式的转变 ,护理工作已由单纯的生物医学模式转变成今天的生物、心理、社会医学模式。为使护理工作跟上医学科学的发展 ,使复杂琐碎的护理工作达到科学化、规范化、制度化、标准化 ,对护理管理方法初步探讨如下。1　加强护士长队伍建设 ,提高护理管理水平1.1　根据护士长的管理能力、专业特长、学历情况、知识水平等调整充实护理管理队伍 ,使护士长队伍更加精明强干。1.2　每年初组织一次如何当好护士长的培训班 ,通过学习使护士长进一步明确各级管理者的位置与责任 ,强调各尽其职 ,尽负其责。使之尽快完善自己 ,对于工作表现好的…