谈医院人事分配制度改革中的思想政治工作

目的探讨养血清脑颗粒对头痛、头晕的疗效。方法60例患者,其中男性25例,女性35例,予养血清脑颗粒冲服,每次1袋,每日3次,观察1～4周。结果显效85%,有效100%。结论养血清脑颗粒能明显改善患者多种原因导致的缺血性头痛、头晕症状。     

浅谈实施医院人事分配制度改革中的作用

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和卫生体制改革的不断深入,为医院医疗卫生事业发展提供了机遇,也提出了挑战。全面推进人事分配制度改革,按照“脱钩、分类、搞活”的原则,突破用人制度和分配方式的局限,面向市场,建立起适应社会主义市场经济需要,符合医院发展需求,充满生机活力的管理运行机制,是促进医院健康发展,适应时代要求的必由之路。下面结合我院几年来的工作实践浅谈我院人事分配制度改革的几点体会,以供读者探讨和思考。     

医院人事分配制度改革实践与体会

全面推进人事分配制度改革，突破用人制度和分配方式的局限，面向市场，建立起适应社会主义市场经济需要，符合医院发展需求，充满生机活力的管理运行机制，是促进医院健康发展，适应时代要求的必由之路。     

以工资改革为契机 加快医院人事分配制度改革——建立合理有效机制促进医院人事分配制度改革

目前正在全国进行的事业单位工资制度改革工作是党中央和国务院针对事业单位收入分配领域存在的突出矛盾和问题，从贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会、完善社会主义市场经济体制的要求出发做出的重大决策。     

绩效评估是医院人事分配制度改革的重要环节

2006年7月，以人事部、财政部、民政部和劳动保障部四部委首次全面系统解读收入分配改革为标志，新一轮收入分配制度改革已揭开序幕。其中，涉及全国130万个事业单位的工资制度改革已确定总体目标：建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，完善工资正常调整机制，健全宏观调控机制。     

深化人事及分配制度改革 促进医院快速发展

人事制度改革是一项涉及而广，政策性强的复杂系统工程。涉及到广大医务人员及职工的切身利益，关系着医院的改革、发展和稳定。在昌吉地区医疗网点密集，医疗市场竞争异常激烈的情况下，市二医院要生存和发展，就必须实行人事及分配机制改革，引入竞争，搞活内部用人和分配机制。近两年来，我院根据国家人事部、中组部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》，以及区、州、市政府和卫生行政部门有关人事制度改革文件精神，结合实际，对人事及分配制度进行了大胆改革尝试，初步建立起了具有竞争机制的人事管理制度和富有激励机制的分配制度，有利地调动了广大医务人员的积极性，使医院的发展充满了生机和活力，各项工作步入良性循环，社会、经济效益显著提高。现就我院人事及分配制度改革实践方面的情况做一总结汇报，同大家交流切磋，希望得到同行们的帮助和指导。     

论医院后勤改革中的思想政治工作

新时期做好医院后勤改革中职工的思想政治工作坚持正确引导，把握思想脉搏，注重工作方法。     

以思想政治教育为先行深化医院分配制度改革

医院是一个差额补助医疗机构,主要靠医院自身力量取得效益.医院效益是绩效工资的基础.绩效工资的分配涉及到每位职工的切身利益,考核工作必须在强有的政治思想工作指导下进行,以发挥思想政治工作的优势和威力,使分配制度改革顺利进行.……     

三级医院人事分配制度改革的实践与探讨

医院人事分配制度改革是一项系统工程 ,涉及诸多深层次问题。近年来 ,本院坚持“以病人为中心[1] ,以质量为核心 ,以医生为轴心 ,以服务献爱心 ,以价廉得人心”的原则 ,以绩效分配为杠杆 ,以人事分配制度改革为突破口 ,引入竞争机制 ,建立了一套有责任、有竞争、有激励、有约束、有活力的医院运行机制 ,既保持了医院工作的稳定又提升了医院发展的速度 ,取得了较好的社会经济效益。1　以人事分配制度改革为突破口 ,精心构筑责权利相统一的运行机制找准突破口 ,营造改革氛围。人事分配制度改革前期 ,医院成立了改革课题研究小组和人事分配制度…     

深化人事分配制度改革不断推进医院建设发展

从2003年至今,昆山市第三人民医院已经完成了三轮用人分配制度改革.笔者阐述了医院在用人分配制度改革中通过坚持开展中层竞聘、选聘上岗制,全面实施职工岗位双向聘用制,建立健全进人增员公开招聘制,稳妥试行总务后勤社会管理制,切实抓好岗位目标考核责任制,有效推进绩效分配挂钩制等做法,总结了取得了成效,得出了坚持平等竞争原则,创新管理制度是用人分配制度改革的关键措施,坚持思想王作领先原则,建立配套机制,是用人分配制度改革有效实施内容的重要体会.     

深化人事分配制度改革 促进医院持续快速发展

长期以来，干部人事制度的终身制和分配制度上的铁饭碗，是困扰医院改革的“瓶颈”。近年来，我院紧紧抓住人事分配制度改革这个“牛鼻子”，通过全员竞聘上岗，推行综合目标责任制考核，改革用人、干部选拔和内部分配机制，初步构建起优质、高效、低耗的激励和约束机制，进一步调动了医护员工的积极性，有力地促进了医院的建设和发展。     

医院人事与分配制度改革的实践与成效

实行医疗机构人事与分配制度改革的核心是引入竞争机制,改革的目的是建立与体制相适应、符合新时期卫生工作特点的人事管理体制和运行机制。我院是一所传染病的专科性医院,现有职工474人,其中专业技术人员327名,在医院内部全面实施人事与分配制度的改革,取得了较好的成绩,具体做法与体会如下:1解放思想,更新观念,形成共识认真做好广泛的宣传教育和思想发动工作。由于受传统的计划经济体制的影响,医院长期以来存在着     

建立合理有效机制促进医院人事分配制度改革

目前正在全国进行的事业单位工资制度改革工作是党中央和国务院针对事业单位收入分配领域存在的突出矛盾和问题,从贯彻落实科学发展观,构建社会主义和谐社会、完善社会主义市场经济体制的要求出发做出的重大决策.     

深化人事分配制度改革探索医院管理的新模式

探索了人事制度与分配制度同步改革的做法。在用人机制上,实行因需设岗、按岗定编、双向选择、竞争上岗;在岗位设定上,实行以岗定职、以职定薪,五级五十五档的职薪管理;在专业技术职务上,推行高职低聘、低职高聘及院聘专业技术职务工资与固定档案工资分离管理相结合的办法;在分配制度上,推行生产要素参与分配的绩效工资制。由于二者互为关联,使该院人事制度改革找到了支点。     

人事分配制度改革的实践

１９９８年以来,我校按照进一步深化校内综合配套改革的总体要求,全面推行了第二轮人事与分配制度改革。通过调整机构、压缩编制、全员聘任和改革校内工资的分配制度,并配合实施各类人员的考核,实现了观念的转变,搞活了机制,激活了队伍,带动了后勤、产业的改革,从而奠定了教学主体改革的基础。 我校第二轮人事分配制度改革在用人制度改革上的整体思路是：对于管理系列,主要是通过精简机构、定编定员、竞聘上岗、目标管理来实现观念和机制的转变;对于教师系列则主要是通过合理制定教学工作量,使工作量、年度考核以及职称评聘相结…     

我校人事分配制度改革刍议

知识经济的崛起,推动了国家知识创新,技术创新体系的建设,给高校带来了新的使命、新的观念和新的机遇。高等学校要承担和完成这一伟大的历史使命,必须在制度上进行创新,要营造和建设吸引、培养和造就一批高素质的教师队伍的环境和机制,必须积极推进改革,而且首先是人事制度的改革,从改革中要效益,在改革中上水平。当前,国家大力推进国企改革和政府机构改革,为高校进     

人事与劳动分配制度改革

本文论述了深化校内人事与劳动分配制度改革。为适应社会主义市场经济和教育发展规律，深化校内管理体制改革，必须以人事与劳动分配制度这个焦点为突破口，引进竞争机制，优化组合，实行满负荷、量化、高效的动态管理，真凭实据考核，体现多劳多得、优质多酬，充分调动教职工积极性，达到提高办学效益，培养合格人才，促进学校发展的目的。     

充分发挥思想政治工作在医院改革中的重要性

当前，医院改革面临新形势、新任务。医院机构改革、城镇职工医疗保险制度改革、药品管理制度改革、人事制度改革、政府财政对医院经费补助办法改革，如此等等。对医院来说，这既是巨大的挑战，也是严峻的考验。在这非常时期，做好职工的思想政治工作，对保持医院的安定团结，使职工积极配合和参与改革显得尤为重要。     

"托管制"促进医院人事和分配制度改革

无锡市第五人民医院是市卫生系统第二批托管制试点单位.于2002年正式实施"托管制"改革,在全面进行"托管制"各项配套改革的前提下,医院重点在人事制度和分配制度改革方面寻求突破.通过两年扎实、有效的改革工作,医院各方面工作均取得令人满意的成绩.本文从建立平等竞争、择优上岗的用人机制,营造优秀人才脱颖而出的内部环境;建立绩效优先,兼顾公平的分配机制,激发"三高"人员争先创优的工作热情;建立层级分明、职责明晰的管理机制,保障"托管制"改革各项配套措施落到实处等方面介绍了该院的具体做法及由此取得的成效.