浅谈手术室与供应室一体化管理

目的：探讨手术室与供应室一体化运行模式。方法：从建筑布局资源配置、工作流程、组织管理方面实施手术室与供应室一体化管理模式。结果：手术器械清洗专业化确保了手术器械的清洗质量,最大限度降低了手术室器械质量造成的医院感染;包装规范化杜绝了夹带、丢失现象,利于器械的管理和保养;节省了手术室护士大量时间,满足了专科发展的需要。结论：合理利用卫生资源,控制医院成本,手术室与供应室形成各自独立而又密切相关的一体化管理模式,提高了工作效率。     

手术室与供应室清洗器械一体化管理体会

目的:探讨手术室与供应室清洗器械一体化管理的意义.方法:从人员配备、设备配备、器械查对、器械运送、科学管理这5个方面来实施手术室与供应室清洗器械一体化管理模式.结果:手术室与供应室清洗器械一体化管理正式运行近 1年后,不但有利于减轻手术室护士的劳动强度,提高护士的业务能力和专业水平,而且有利于器械的管理、保养和控制医院感染. 结论:手术室与供应室实行一体化管理模式可降低手术室护士的工作强度,保证术后器械的清洁质量,有利于手术室医院感染管理质量的不断提高.     

手术室-供应室一体化管理的实践与效果

目的探讨手术室-供应室一体化管理模式的实施方法和效果。方法2009年12月对我院手术室-供应室采用一体化管理模式,即实施资源配置、人员培训、操作流程一体化管理,在此管理模式运行前后进行手术器械包质量、手术接台等待时间的比较和对手术室护士、供应室人员进行问卷调查。结果一体化管理模式实施后手术器械包质量、手术接台等待时间与实施前比较,差异有极显著意义(P<0.01)。问卷调查显示:100%手术室护士赞同一体化管理模式,93.33%供应室人员认可一体化管理模式。结论手术室-供应室一体化管理能有效提高手术器械的清洗、包装、消毒灭菌质量,充分利用资源,促进团队协作,提高工作效率。     

现代化手术部消毒供应室的管理

目的探讨大型医院现代化手术部消毒供应室的整体管理模式。方法将手术室和供应室进行一体化设计和建设,从建筑布局、资源配置、流程管理及质量监控等方面实施手术部消毒供应室整体管理。结果使器械的管理与供应更专业,保证手术器械的消毒灭菌质量,提高了器械的利用率。降低手术周转时间,提高手术室护士和供应室人员效率。结论整体管理模式综合了器械供应的集中式和分散式两种模式的优点,使手术护理和器械的供应能专业化分工,能有效保障大型医院手术室的最佳运转。     

手术室—供应室一体化管理模式的实施与效果

目的探讨手术室—供应室一体化管理模式的实施方法与效果。方法本院消毒供应室于2008年7月开始实施手术室—供应室一体化管理模式,内容包括供应室人员的培训,改造工作流程,工作人员合理搭配,协调合作。结果手术室器械清洗质量和灭菌质量达标率为100%。减少了手术室护士非护理性操作,使每台手术护士节省约1h的工作时间。结论手术室器械一体化管理的实施,不仅为手术器械的清洗质量提供保障,而且提高了手术室的工作效率。     

手术室与供应室清洗器械一体化管理体会

目的:探讨手术室供应室清洗器械一体化的管理效果,对体会进行总结。方法:对手术室和供应室相关器械、设备和人员进行统一管理,对分配、运送、维护、消毒和管理各个环节实行手术室与供应室清洗器械的一体化管理。结果:手术室和供应室实施清洗器械一体化之后,医院手术室感染概率明显降低,器械设备的利用率明显提高,且每年的维护费用明显降低。结论:实施手术室与供应清洗器械一体化管理能够有效优化人员利用、器械设备的工作组合和效率,提高器械清洗质量,减少医院感染事件发生概率,提高设备利用率与经济效益,对医院发展具有重要意义。     

手术室-供应室一体化运作效果分析

[目的]探讨手术室-供应室一体化运作模式的实施效果。[方法]我院消毒供应室自2008年6月开始实施手术室-供应室一体化的运作模式,包括供应室人员培训及人员的协调合作、建筑区域布局、工作流程的改进,加强管理制度。[结果]手术室-供应室一体化的运作管理,提高了手术器械消毒质量,有利于控制感染;合理利用资源,提高工作效率;操作流程标准化、规范化,提高了护理人员业务与技术水平。[结论]采取手术室-供应室一体化运作模式具有感染率低、工作效率高、病人满意度高等优点。     

洁净手术室与消毒供应室一体化管理模式构建与效果评价

目的:探讨洁净手术室与消毒供应室一体化管理模式。方法:优化环境布局,合理配置资源,加强人员培训,创新管理机制,应用医院现代化信息系统,实行手术器械等物品的交接、登记、核对、流转等。结果:有效提高了手术器械清洗、消毒、灭菌质量,未发生因手术器械消毒灭菌不严等原因造成的医院感染;节省了手术护士非护理操作时间,为提高手术质量提供了良好保证。结论:合理整合洁净手术室、消毒供应室的卫生资源,有利于改善手术环境,保证物品清洗灭菌质量,提高资源利用效率,有效控制医院感染发生。     

手术室与供应室一体化运作的探讨

目的 探讨手术室与供应室一体化运行的管理模式和意义。方法 采用手术室与中心供应室一体化运行管理。结果 有利于控制医院感染，器械管理合理化，真正体现合理利用卫生资源，并提高了手术室与供应室的护理人员自身业务与技术水平。结论 有利于确保消毒灭菌的全过程控制，有利于加强手术器械的管理保养，提高手术室、供应室护士的专业素质。     

手术室供应室一体化管理模式的探讨

目的：探讨手术室-供应室一体化管理模式的实施方法和效果。方法：实施资源配置、人员培训、操作流程一体化管理,在此管理模式运行前后进行手术器械包质量、手术接台等待时间的比较。结果：手术室供应室一体化的运作管理,提高了手术器械消毒质量,有利于控制感染;合理利用资源,提高工作效率;操作流程标准化、规范化,提高了护理人员业务与技术水平。结论：手术室一供应室一体化管理能有效提高手术器械的清洗、包装、消毒灭菌质量,充分利用资源,促进团队协作,提高工作效率,降低感染几率,提高病人满意度。     

供应室微机管理的开发与应用

为对供应室设备管理由现行的固定资产卡片和医疗器械、卫生材料由账目管理模式及质量控制由人工纪录模式改为微机管理，2004年设计了适合实际情况的供应室设备、医疗器械、卫生材料、质量控制微机管理模块，方使了设备的查找、核对，严格了供应室医疗器械、卫生材料和质量管理，节约了资源，从整体上提高了供应室工作质量及效率，保障了医院医疗护理工作的顺利开展。     

浅谈信息化技术在消毒供应室核算管理中的应用

目的:介绍信息化技术在消毒供应室核算管理中的应用。方法:利用医院内部局域网与表格处理软件Excel相结合的信息化技术,建立了适应于中小型医院供应室核算信息化管理系统。结果:供应室核算信息化管理提高了供应室的管理质量和工作效率、防止了医院感染在供应室发生、同时实现了供应室最佳成本效益进行物品管理。结论:该信息化技术简单且易操作,非常适用于国内广大中小型医院供应室进行核算信息化管理。     

供应室电子化管理模式的探讨

借鉴企业管理中应用的物流管理模式，开发供应室管理系统。整合在医院信息系统（Hospital Information System，HIS）内，与科室终端机联网，实现电子化领单，加快供应室服务反应速度，对所有无菌物品采用条形码进行物流管理，加强灭菌质量的监控。建立健全仓库进销存制度。堵塞物资管理漏洞，提高了供应室的工作效率，解决了无菌物品重返无菌间与工作人员返回供应室提取物品的问题。实现数据共享的同时。向医院财务提供准确、全面的成本核算数据。     

全院消毒灭菌物品一体化管理的探讨

目的探讨将全院消毒灭菌物品集中处理的管理措施,以降低管理成本,使全院设备物资资源达到共享。方法我院中心供应室自2002年12月起,应用先进的网络技术,对全院所有消毒灭菌物品进行集中处理,同时进行细致准确的成本核算,并与各科分散的处理进行比较。结果供应室经一体化管理后,消毒灭菌物品的质量及成本效益均取得明显成效。结论实施一体化的管理不仅加强了各环节的工作质量,更充分发挥了中心供应室的职能,有利于提高医院的管理效益。     

基于六西格玛管理法提高三级综合医院手术室工作效率的探讨

目的 探讨六西格玛管理法提高三级综合医院手术室工作效率的效果.方法 应用六西格玛管理法,采用定义、测量、分析、改进、控制模式,实施流程改进.结果 准时开台率提高（P＜0.05）,手术超过16∶00的百分率和周转时间均降低（P＜0.01或P＜0.05）,患者满意度提高（P＜0.05）.结论 应用六西格玛管理法可以在不增加支出的情况下,提高手术室的工作效率.     

实施复用医疗器具、器械集中处理的效果探讨

目的 总结消毒供应室在以往工作中的经验和在医院现代化发展过程中明显的功能缺失,探讨集中处理、统一供应的管理模式和应用效果.方法 各临床科室调研,建立健全消毒供应室的各项规章制度,尤其是各个岗位职责,操作规程,消毒隔离制度,质量管理制度,检测制度,设备管理、器械管理制度,追溯制度,质量持续改进流程和物品召回制度.以制度和绩效考核、工作流程等方法管理,增强员工的自律性,加强消毒供应室员工人文教育,严格执行卫生部的行业标准和规范,增强法律意识,建立健全消毒供应室的管理系统和服务体系.结果 有效地防止院内感染,减少污染扩散,保证医疗安全,相对减少人员的投入,有利于保证专业质量及降低经济成本,促进消毒供应专业的发展.结论 复用医疗器具和器械集中处理、统一供应的管理模式,促进了消毒供应室全方位的发展,值得推广.     

手术室医院感染控制的难点及对策

目的：解决手术室医院感染控制的难点并探讨手术室医院感染控制对策,以提高医疗护理质量。方法：通过我院感染管理科在日常工作中发现的问题,如手术室环境、无菌物品的管理、手卫生、手术中人员流动、各项感染措施及各项制度的落实等找出原因进行分析、整改和总结。结果：切断了引起手术室医院感染的途径,使手术室的各项指标在正常范围,避免了各项手术感染的发生,提高了医院的医疗护理质量。结论：有效地落实手术室消毒隔离措施是控制医院感染的重要途径。     

临床支持中心的实践与效果

目的　探索医院工勤人员管理模式。方法　成立临床支持中心 ,将各科工勤人员集中管理 ,设立送检、护送、保洁和护工 4个小组 ,统筹调度 ,统一安排。结果　工作效率提高 ,服务成本降低。结论　建立临床支持中心有利于整体医疗护理服务的落实     

云南省某综合医院手术室患者转运质量管理中的PDCA分析

本文通过实地跟踪云南省某综合医院手术室162例患者的转运全程,依据所在医院手术室患者接送工作流程、工作人员出入手术室管理制度、护理人员手术患者交接流程、手术室工作质量评价标准对整个患者转运进行客观评价,找出不合规范的转运事件详细记录并分析整理,采用PDCA管理法对整个转运中的不良事件进行分析,以期为提高综合医院手术室患者转运质量和效率提供依据。