加强医院人才队伍建设促进医院可持续发展

加强医院人才队伍建设，是实现科技兴院的必由之路，是医院可持续发展的源泉。通过精心培养人才，合理引进人才，科学使用人才，规范人才管理，为“人尽其才，才尽其用”提供必要保障，保证人才使用的效益最大化，促进医院可持续发展。     

医院成本核算之我见

在医疗市场竞争日趋激烈的今天．医院为了生存发展和壮大自己，都在不断增强经营意识，调整服务结构，改善服务态度，提高服务质量，降低服务成本：而成本核算足医院加强经济管理的核心，是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。     

建立基于战略导向的医院业绩评价体系

医院业绩评价系统的首要目标是实施战略，通过集成，形成对医院各级管理者和职工的约束、激励和监控，从而保障医院在实现短期目标的同时实现长期目标，使医院整体价值最大化。     

注重医院人文管理，提升医院品牌形象

人文管理是21世纪管理理论的主要内容之一，是现代医院管理的新趋势和新发展，也将是现代医院管理理论体系中的一个主要组成部分。医院人文管理的实质就是把“人”作为医院管理活动的主体和组织中最重要的资源，围绕如何充分利用和开发医院的人文资源，从而实现医院建设发展目标、成员个人目标，最终达到医院整体效益最大化的人文过程和管理实践。人文管理对于医院的经营管理和现代化建设将带来深远影响并具有重要意义，医院管理者必须重视医院人文管理，从而达到提升医院品牌形象，使医院始终在激烈竞争的医疗市场中立于不败之地。     

医院成本核算的现状与对策

一、医院成本核算的现状 成本核算是医院加强经济管理的核心，是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。成本核算可以促使医院加大内部管理力度，提高市场竞争能力，使医院全体员工真正树立起成本意识、效益意识，可以充分挖掘医院人、财、物的潜力，使医院有限的资源得到最有效的利用。     

医院财务管理的目标及其方法

医院只有生存，才能发展；只有发展，才能实现社会效益和经济效益最大化的最终目标。要实现这些目标，只有理顺财务组织结构，加强全面预算管理，降低财务风险，建立评价和激励机制，才能提高医院的竞争力。     

基于杠杆原理的医院财务管理模式创新

充分发挥财务杠杆的作用，适度负债，可以有效地规避财务风险，实现医院收益最大化。本文基于财务杠杆原理，将医院财务预算管理、杠杆原理应用和财务分析方法改进融于一体，对医院财务管理模式进行探索和创新，体现了预先控制、过程控制和事后控制的整个管理过程。这不仅对提高财务管理效率，也对提升医院管理水平起到积极的作用。     

基于VMI的医院库存管理

文章从实现医院库存管理成本最低化、效用最大化出发，基于VMI理论谈医院库存管理，分析了传统医院库存管理模式的不足，探讨供应商管理库存的可行性和具体方法，提出医院和上游供应商之间应建立一个透明、开放、信息高度共享的库存监督管理模式，通过供应商来管理医院库存，进而实现医药流通领域扁平、有序、低耗、高效的流通模式。     

浅谈医院人力资源会计的运用

医院发展的成败，关键在于其是否拥有一支高素质的人才队伍，人才管理是医院增强核心竞争力的第一要务。本文旨在探讨如何对医院所拥有的人力资源进行确认、计量、记录和披露，将会计的视野由如何使医院“物尽其用”拓展和延伸到“人尽其才”的领域，并将其有机地结合起来，从而使医院实现价值最大化。     

一七七医院实行人本管理的研究概述

目的 探讨人本管理的方法和环境，迎接医院面临的新的各种挑战。方法 回顾性方法＋德尔斐法和社会学的调查研究法。结果 探讨了医院人本管理中应遵循的理论、原则以及方式、人文环境等。结论 实施人本管理，实现人力资源管理的最大化，就能提高医疗市场占有率,保持医院的可持续发展。     

公立医院还是国有医院

公立医院原本是一个清晰的概念,按照权威的解释：公立医院是政府拥有并由政府提供运营经费的医院。在一些国家,公立医院作为承担政府医疗卫生职责的载体为民众提供免费或低费用的医疗服务,这也是我们建国至上世纪80年代公立医院的主要运营模式,自然也成为部分国人心目中对我国公立医院改革的期盼。然而,始自20世纪80年代的开放改革,中国的公立医院并未按照这一模式继续发展,取而代之的是以“为民众提供医疗服务获取医院发展资金”,也即“医院靠收费维持自身运营”的模式,这一模式在新的一轮医改中被喻为“医疗服务市场化改革”而遭受质疑。     

医院文化与医院品牌

医院文化与医院品牌两者相辅相成．其目的都是为了提升医院的美誉度与老百姓对医院的信任度。医院文化建设与医院品牌建设对于促进医院发展具有重要的意义。医院品牌打造要与医院文化创新并重。     

数字化医院与医院数字化

目的：为卫生行政部门及医院提供数字化医院建设的管理方法,提高数字化医院建设水平。方法：解读南京军区数字化医院建设标准、考评标准及考评方法。结果：为数字化医院建设者提出系统的概念与方法。结论：为数字化医院的建设提供参照。     

医院文化建设现状的调查与思考

对3所分布于河北省南、北、中属同一级别、同一类型,具有代表性、可比性的3所医院开展医院文化建设的现状、医务人员对医院文化建设的认知情况,对本院医院文化建设现状的看法,门诊、住院病人与社区居民对其医院文化建设的看法,以及3所医院医疗服务与效益的情况进行调查分析,据此得出医院文化建设的5点启示:1.医院文化建设是医院发展之魂;2.应体现自身特色;3.应立足于以病人为中心;4.应坚持以人为本;5.应循序渐进。     

实行一院两制创办依托型心血管病专科医院的尝试

介绍了邢台市第三医院实行一院两制,以综合医院为依托,引进高科技人才创办心血管病专科医院的背景、做法和效果。作者通过实践体会到,争取政府支持是搞好改革的前提和保证;吸引专家是创办专科医院的关键;实行一院两制,创办依托型专科医院必须得到全院职工的理解和支持,同时还要利用高新技术,强化科学管理,注重医院形象,重视人才培养,以提高医院竞争活力,增强医院发展的后劲。     

论军队医院由单纯医疗型向研究型转变

由单纯医疗型医院向研究型医院转变,是军队医院适应国内外发展形势、中国特色军事变革的必然要求,是贯彻落实科学发展观、提高卫勤保障能力、有效履行军队“三个提供、一个发挥”历史使命的客观需要。军队医院要以增强发展力、竞争力、凝聚力为重点,加强基础设施建设和精细化管理,不断提高科研创新能力,扎实推进研究型医院建设。     

心血管病专科医院面临的医院感染压力分析

目的分析心血管病专科医院面临的医院感染压力及探讨可行解决方案。方法统计阜外医院近年来医院感染发生率,并在分析具体原因。结果伴随人民生活水平提高、生活方式改变,以及人类平均寿命延长,老年慢性心血管病患者逐年增多,并与急危重患者、婴幼儿患者共同成为医院感染的高危人群;严格执行各项规章制度、加强培训,并建设适合于心血管病专科医院感染预防控制的硬件条件是最终解决方案。结论心血管专科医院面临的医院感染压力呈上升趋势;将硬件建设与常规管理有机结合是降低医院感染发生率的有效手段。     

浙江省人民医院：为六旬老人成功“换心”

近日，浙江省人民医院为1名六旬老人成功实行了心脏移植手术。这名病人患有终末期扩张型心肌病。他的心脏比原来大了近3倍，随时有生命危险。唯一的希望就是接受心脏移植。浙江省人民医院心胸外科许林海教授、严志煜教授等专家组成心脏移植团队。他们共同合作，为这位病人实施了心脏移植手术。整个手术十分顺利。病人术后恢复情况令人满意，心脏、肝脏、肾脏等多项指标恢复正常仅花了几天时间。