医院药品及物资采购与库存控制

药品及库存物资的管理是医院管理的重要环节,为加强医院药品及库存物资管理工作,保证医疗、科研、教学等工作的顺利开展,卫生部2006年6月制定并实施的《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》第三十五条规定：“制定科学规范的药品及库存物资管理流程。明确计划编制、审批、取得、验收入库、付款、仓储保管、领用发出与处置等环节的控制要求,设置相应凭证,完备请购手续、     

医院药品核算的现状与改革措施

医院药品管理是医院经营管理的主要内容.药品管理包括药品的购进、销售、库存三个方面.加强药品各环节的科学、规范管理有利于堵塞药品支出的漏洞,提高医院的经济效益,是目前医院管理中亟待解决的问题.     

医院药品核算的现状与改革措施

医院药品管理是医院经营管理的主要内容。药品管理包括药品的购进、销售、库存三个方面。加强药品各环节的科学、规范管理有利于堵塞药品支出的漏洞，提高医院的经济效益，是目前医院管理中亟待解决的问题。     

医院门诊药房药品数量精确管理探讨

探讨改善医院门诊药房药品账物不符现象,提升医院门诊药房管理水准的可行性。利用精确管理理论和超市管理模式,对医院门诊药房管理现状、流程、影响因素进行分析,特别是普遍存在的药品帐物不符现象。通过对当前医院门诊药房的流程深入分析,规范品种、价格、操作标准等因素,实施实时实物账册,实现管理流程的具体化、管理参数的量化、管理过程的透明化,使医院门诊药房高效运作。     

探析现代信息技术在医院药品管理中的应用

目的分析医院药品管理中存在的问题,探讨在医院药品管理中应用现代信息技术的有效措施,以提升医院药品管理的质量。方法从医院药品管理中存在的问题为出发点进行分析,并结合现代信息技术的发展,探讨将其应用在医院药品管理中的有效措施。结果目前医院药品管理中存在的主要问题包括药品供应市场混乱、药品采购缺乏规范、药库药品管理问题、用药不合理等等。在今后的医院药品管理工作中,可以充分利用现代信息技术,实现药品采购管理的信息化、用药管理的信息化、药品仓储管理的信息化,从而全面提升医院药品管理工作的质量。结论通过在医院药品管理工作中全面应用现代信息技术,使得各项工作流程更加规范,提升医院药品管理工作质量的同时,也能更好地进行成本控制。     

对包头市肿瘤医院药品管理的体会

目的药品是一种特殊商品,药品的安全事关人民群众的身体健康,我通过对肿瘤医院药品的管理,更加认识到药品质量管理是我院工作的重要组成部分,是保证药品质量,促进临床合理用药的重要环节,近几年,随着药事管理与治疗学委员会工作的全面开展,药品网上集中招标采购的实施,计算机信息化管理,药品电子监管码的实施,我院药品质量管理工作已日趋完善,逐步规范化、制度化、有效的管理,确保了我院的药品质量,而药品质量的核心目标就是要保证药品质量和患者的用药安全,持续改进药学服务质量[1]。方法针对肿瘤医院药品的管理过程中,对现阶段存在的几个问题进行探讨、分析。结果、结论建立健全科室制度,严格执行审批程序,完善药品管理,从采购、入库、请领等各环节完善药品质量管理流程保证药品质量和患者的用药安全,持续改进药学服务质量。     

医院药品管理问题与对策分析

目的探讨医院药品管理过程中出现的问题以及所采取的对策,提高医院医疗服务水平。方法通过对药房进药环节进行严格管理,杜绝假冒药品进入药房,药房建立健全的保障制度,提高医院药房药品管理水平。结果加强对医院药品的管理,可减少和控制药品在流通过程中的差错,避免出现过期药品,防止药品流失。结论加强医院药品管理对临床医药学的发展有积极意义,从而保护患者的利益,提高医院经济与社会效益。医院相关部分应促进医院管理步入系统化、制度化和信息化管理轨道。     

浅谈医院药品管理流程

药品是指医疗机构为了开展医疗活动而储存的各类药品,包括西药、中成药、中草药等。药品是医院重要的流动资产,药品储备和周转是医院资金运转的重要组成部分。因此,加强对药品的核算与管理,通过有效的规范药品管理核算流程,提高药品占用资金的使用效率,对保证药品物资安全完整及会计信息质量、提高医院的经济效益、促进医院的健康稳定发展具有重要意义。     

药事服务信息平台设计与实现

介绍了医院建设药事服务平台的功能架构及技术实现方法。药事服务信息平台整合了医院、药品生产商、药品供应商多方资源,集成了药品供应流程中的计划采购、药品配送、库存管理、药品使用等流程,实现了全品种的批次批号管理,并可实现药品全生命周期的追溯跟踪。对于推进国家医改进程,减少药品流通中间环节,降低总成本,提高医药供应链效率,控制药价有着重要的实践意义和推广价值,同时为医院节省了大量人力、场地和资金。     

对基层医院药品管理存在问题的分析

在医院管理工作中,药品管理是非常重要的环节,关系到医院规范化建设水平与就诊患者的生命健康,应当引起高度重视。在基层医院,药品管理环节还存在着一些不容忽视的问题,主要集中在管理队伍建设水平不高、药品摆放不够规范、储存条件未能达标、有效期的管理疏忽以及采购入库制度混乱等方面,应当采取针对性措施进行纠正,确保药品管理工作规范有序。     

浅谈医院药品管理理流程

药品是指医疗机构为了开展医疗活动而储存的各类药品,包括西药、中成药、中草药等.药品是医院重要的流动资产,药品储备和周转是医院资金运转的重要组成部分.因此,加强对药品的核算与管理,通过有效的规范药品管理核算流程,提高药品占用资金的使用效率,对保证药品物资安全完整及会计信息质量、提高医院的经济效益、促进医院的健康稳定发展具有重要意义.     

静脉用药调配中心的高危药品管理

目的：探讨静脉用药调配中心（PIVAS）复杂流程中高危药品管理的措施和方法。方法：通过对PIVAS高危药品信息管理,使用环节管理,调配核对管理措施的分析评价,说明PIVAS高危药品安全使用管理的有效性。结果：信息化和优良流程是有效管理PIVAS高危药品的条件,人的主动性措施是保障。结论：信息化管理和人的主动性管理措施是PIVAS高危药品安全管理的重要保证     

我院药库质量管理探讨

目的 探讨我院药库质量管理流程,为使我院药品质量管理形成规范化体系.方法 依据<药品管理法>、<药品经营质量管理规范>、<辽宁省医疗机构药品和医疗器械使用监督管理办法>等相关的法律、法规,分析我院药库质量管理流程,总结医院药库质量管理规范化体系.结论 药库的规范化管理是保证药品质量的前提,对保障患者安全用药有重要意义.     

浅谈医院药品质量管理

药品是人们用以防病治病、康复保健的特殊商品，药品的质量标准直接关系到人们的身体健康和生命安危。随着医疗事业的发展，药品质量走向规范化、标准化、现代化管理。药品的质量是医院的生命线，医院的药品质量管理是从药品购进、验收、入库、储存、养护、出库、调配、发出和使用等严格把关，每个环节都必须按照法律、法规、条例、办法、规章制度和操作规程进行管理，任何一个环节出问题都可能影响药品的质量。     

强化医院药房管理 提高医院经济效益

药房药品管理是保证医院医疗质量、安全和经济效益的重要环节，本文从药房药品管理和对药房药剂人员的管理和培养两个方面讨论一些强化医院药房管理、提高医院经济效益的对策，以供广大同行交流参考。     

规范药品管理，确保用药安全

医院药品管理是一个动态管理过程,药品的购进、验收、储存、应用的每一个环节都必须按照法律、法规、规章制度和操作规程进行管理,任何一个环节出问题都可能影响药品质量。药剂科只有不断完善药品管理的各项规章制度并严格执行,加强质量管理,加强人员管理,提高硬件水平,规范服务,才能提高工作质量,严把药品质量关,确保广大患者的用药安全。     

高危药品管理中存在的问题与应对措施分析

目的：探讨高危药品管理的有效措施,规避高危药品的高风险性,保证患者的用药安全。方法：通过该院在高危药品知识培训、制度制定、目录筛选、操作流程等各环节执行情况的回顾,对高危药品在各环节管理中出现的问题进行探讨。结果：通过探讨,提出了高危药品管理制度法制化的必要性,从药品生产、经营、使用、监督等各环节建立高危药品管理制度,切实加强高危药品的管理。结论：在我院管理高危药品过程中出现的问题的解决,完善了高危药品的管理制度,提高了管理质量,有效防止高危药品在使用中的错误,减少差错事故的发生,提高用药安全性。     

医改“芜湖模式”中药品供应链信息平台特点分析

目的:探讨医改"芜湖模式"中药品供应链信息平台的特点和作用.方法:通过对我国新医改中药品供应链建设展望,分析芜湖药品供应链信息平台的优势特点和监管作用.结果:实现了药品流通环节和药品使用环节的互通互助,降低药品运营成本,推动医院药事由药品供应型向服务型转变,为政府全流程监管提供技术支持.结论:医改"芜湖模式"在完成药品零差率销售改革后,又利用药品供应链信息平台,强化政府对药品采购储运流程和药品使用的监管,进一步降低药品价格.     

药品安全监管信息分析系统的设计与实现

医院内部药品安全问题主要涉及从药品采购到患者使用过程中的诸多环节，既包括药品流通中的管理安全性，也包括药品应用中的合理安全性。药品安全监管信息分析系统通过对上述各环节进行闭环式监管，辅助药事监管部门实现对医院药品管理和用药安全的全面管理。对该系统的设计与实现进行了阐述，并列举了系统详细的功能模块。     

集成化供应链药事服务项目在药品流通管理中的应用

面对新医改的要求以及医院间日益激烈的竞争,如何在提高医院的整体服务质量的同时不断降低医院的运营成本,更好地为患者服务已经成为医院管理的重要内容?其中降低药品流通成本又是最核心的因素,也是社会普遍关注的热点话题?为此,采用信息化手段,通过对医院药品流通的数个环节的整合重构,采用一体化的管理模式开发集成化供应链药事服务项目?通过该项目的实施减少了药品流通环节及药品流通成本,提高了药品周转率,降低了药品库存量及药品占用款,实现了医院药品流通的精细化管理?为医院药品流通的科学管理奠定了实践基础,同时转变了管理理念