谈现金流量表在营利性医院财务管理中的作用

现金流量表是综合反映企业在一定的会计期间 (或会计时期 )现金和现金等价物流入、流出及其净额情况的财务报告书 ,是我国企业现行主要财务报表之一。１９９８年３月 ,财政部正式颁布了《企业会计准则———现金流量表》 ,并同时规定从１９９８年起在全国范围内施行 ,这标志着我国会计制度的改革又向国际公认的会计准则迈出了一步。对现行医疗卫生机构如何适用财务和会计制度 ,卫生部、国家中医药管理局、财政部、国家计委《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》指出 :“非营利性医疗机构执行财政部、卫生部颁布的《医院财务制度》和《医院…     

营利性综合性医院投资经营浅析

多年来我国的营利性医院一直是小本经营,上档次、成规模的已属罕见,具有“三甲”医院水平的综合性医院更是凤毛麟角,所占市场份额微不足道。营利性医院在优胜劣汰的市场竞争中如何生存,如何开创适合中国国情的投资经营道路是人们亟待研究的课题。本文结合国内少数成功运作的营利性医院的经验,从市场调查、建院模式和早期经营等方面进行一些浅显的分析。 资本运作的目的就是为了获得经济回报、追求利润。营利性综合性医院的投资者当然不会例外,而投资前的市场调查则是投资建院的     

美国非营利性医院与营利性医院比较研究

非营利性医院和营利性医院是美国医疗机构中不同所有制和不同经营性质的医院,既有强烈的竞争,又有相互依存的关系,构成了美国医疗服务的提供主体,本文通过两类医院的比较,为我国医疗制度改革提供参考。     

美国营利性医院评价

美国营利性医院的出现,是长期的商业化传统的在美国卫生保健系统中的反映。美国营利性医院的发展和组织管理与动作方式有成功,也有不足,借鉴美国营利性医院运营中的经验与教训,对我国建立医疗机构分类管理制度具有一定的现实意义。     

关于我国营利性医院经营管理策略的探讨与思考

政府已决心将各类医疗机构推出市场,医疗资源的分布开始出现多元化趋势。我国营利性医院在难得的历史机遇下得到了大规模的发展,但同时也面临着巨大挑战。本文对近五年来营利性医院的规模、医疗服务等几大指标进行分析,阐述了营利性医院现有的生存状况以及存在的问题,并对营利性医院的经营管理策略提出若干建议,希望为我国营利性医院能够永续经营和发展提供借鉴。     

营利性医院与税收

营利性医院已经或即将结束3年的税收优惠期,开始进入纳税阶段,税收问题成为关乎营利性医院生存和发展的大事。近日在山东举办的一次民营医院发展论坛上,税收也成为参会代表关注的焦点,本刊特邀部分代表就这一话题进行讨论。     

南方某省营利性与非营利性医院的比较分析

目的了解某省营利性医院的现状并与同等规模的非营利性医院进行比较。方法利用2002年常规卫生统计资料，使用71所有编制床位的营利性医院和同等规模的132所非营利性医院资料进行分析。结果营利性医院的人员规模小，基本上没有离退休人员的负担；提供的门急诊服务量小，但住院服务量与非营利性医院相同；收入和支出水平尚不到非营利性医院的一半，但是，能够保持收支平衡;营利性医院和非营利性医院一样存在病人欠费问题。结论在支持发展非公有制经济的政策环境下，营利性医院会有很大发展。因此，政策制定应慎重考虑可能的不利影响，并采取相应对策。     

国有营利性医院设置与管理实探

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中将医疗机构分为营利性和非营利性两类进行管理。在我国建立医疗机构分类管理制度 ,是新形势下医疗机构改革的重大突破 ,是一项全新的管理体制。现就国有营利性医院设置与管理问题谈点粗浅的认识。一、国有营利性医院的设置营利性医院的基本特征是医疗服务价格放开 ,依法自主经营 ,照章纳税 ,以营利为目的 ,追求利润最大化。营利性医院的组成应有以下三部分构成 :一类是私营医院 ,包括个人和社会团体出资举办的 ;第二类是随着我国加入世界贸易组织 ,国外机构或个人来华投资兴办的独资医院和合资医院…     

营利性医院资源配置的市场观

随着中国加入ＷＴＯ ,医疗卫生系统要迎接挑战 ,主动参与竞争 ,就应该将产权制度改革、人事分配制度改革作为体制改革的重点 ,构建适应全球化医疗市场发展的体制和运行机制[1] 。对于营利性医院来说 ,要应用市场观合理配置发展资源。一、营利性医院的资源市场配置医院是具有知识内涵的经济实体。尽管医疗卫生活动与产业界的商务活动不同 ,但随着医疗卫生体制改革的深入、医疗市场的发展与完善 ,医疗卫生活动同样要接受价值规律、竞争规律和供求规律的调控。优化卫生资源配置、对医疗机构实行分类管理 ,不仅是卫生改革的重要内容 ,也是构建医…     

营利性与非营利性医院的界定

界定营利性或非营利性医院是公共财政的需要，有利于对不同性质医院进行分类管理。该从理论上阐述了医院经济属性的基本分类，提出了一系列界定营利性与非营利性医院的条件以及实施判别的指标和方法。     

营利性与非营利性医院分类管理的难点及其对策

建立和施行医疗机构分类管理制度 ,是一项政策性很强、难度很大的工作 ,其政策导向和实施结果将会对今后我国卫生事业的发展产生直接影响。一、营利性与非营利性医院分类管理中应解决的问题(一 )医院类别界定中应解决的问题 :根据卫生部卫生经济研究所专家的意见 ,非营利性医院包括政府医院、企业医院、社区医院和一部分民营医院 ;营利性医院包括私立医院、股份制医院和中外合资医院。这种划分法概念较为模糊。目前 ,我国几乎所有的国有和集体所有制企业都在进行转制和股份制改造 ,各事业单位也会随之面临和进行产权改革。今后的企业医院、…     

非营利性医院与营利性医院会计政策差异性分析

文章就非营利性医院和营利性医院会计制度的执行差异做简要分析.     

营利性医院税收政策亟待完善

随着国务院体改办等部门《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》的出台，税收问题便成了现阶段民营医院最感困惑的问题--如何照章纳税？是根据盈利多少交，还是……     

营利性与非营利性医院划分的初衷与现实

医疗机构分类管理的初衷是促进营利性医院与非营利性医院的有序竞争.但实施分类管理后,在我国医疗机构中公立医疗机构仍占主导地位,其他医疗机构无论从规模、实力还是医疗服务水平上都难以与之抗衡.通过对医院分类管理改革现状及原因的分析,提出了公立医院改革的建议与对策,并对值得关注的几个问题作了阐述.     

浅谈营利性医院的监管

1997年,国务院下发了《关于卫生改革与发展的决定》,首次明确提出：社会力量和个人可以兴办医疗机构，以作为公立医疗机构之补充,社会力量和个人办医实行自主管理、自负盈亏．但是政府对其采取“积极引导,依法审批，严格监督”的管理方式。2000年．原国家体改办、卫生部等六部门联合发布《关于城镇卫生体制改革的指导意见》，实施医疗机构的分类管理．医疗机构分为非营利性和营利性两类进行管理，     

营利性医院的管理创新

<正> 国家关于医疗机构分类管理的政策出台并实施以后,许多民营医院根据自身的体制特点申报了营利性医院,并按照营利性医院的要求进行经营运作。我们认为,营利性医院具有体制灵活,经营管理自主性强,政策相对宽松等优势,但同时要面对没有国家财政补贴、需要依法照章纳税等经济效益方面的挑战。因此,营利性医院要发展,就必须扬长避短,根据自身特点制定相应的经营策略和管理措施。东莞东华医院是一所新型体制的综合医院。由于明确提出了"病人第一"的办院宗旨,坚持以市场为导向的经营策略,并在内部管理方面进行了一系列探索和创新,医院因此得到良好的发展。实践证明,几年来所采取的经营管理策略和措施,能较好地满足营利性医院的要求,有利于医院的可持续发展。2001年10月主动申报并批准为营利性医院以     

浅淡营利性医院的监管

1997年,国务院下发了《关于卫生改革与发展的决定》,首次明确提出:社会力量和个人可以兴办医疗机构,以作为公立医疗机构之补充,社会力量和个人办医实行自主管理、自负盈亏,但是政府对其采取"积极引导,依法审批,     

营利性医院的税费政策研究

通过对温州市公立医院和民营医院经济运营现状的抽样调查，从现行政策范围内，对当前制约民营医院发展的税费问题展开讨论，并对完善税费政策，鼓励民营医院的进一步发展提出了建议。