LIFO理论在护理人力资源管理中的应用

目的：探讨开发护理人员优势，提高护理工作满意度的方法。方法：在护理人力资源管理过程中引入LIFO管理系统，评估护理人员的优势和人生目标，科学地进行护理岗位定位，建立更有绩效的团队合作类型，达到护理人力使用的最佳状态。经医院8个病区的实践应用，采用前后对照的方法评估实施效果。结果：引入LIFO管理系统前后护理人员工作满意度调查比较有显著性差异（P〈0．05）；患者及其家属对护理工作满意度调查比较，22项调查结果中有14项有显著性差异（P〈0．05）。结论：通过引入LIFO管理理念，使护理管理者更好地了解自己和下属的风格与优势，建立更有绩效的团队合作类型，帮助护理管理者有效领导不同风格类型的下属，减轻护理工作压力，以适应目前护理人力资源不足的局面，降低人员成本支出，提升护理服务水平。     

长处理论在手术室护理管理中的应用

目的 开发和管理手术室护理人员的优势,激发护士改变和发展自己的愿望,使个人优势的应用和效果达到最佳,提高护士的工作满意度.方法 在手术室护理管理过程中引入长处管理系统,评估护理人员的优势和人生目标,科学地进行护理岗位定位,建立更有绩效的团队合作类型,达到人力资源使用的最佳状态.经手术室实践应用,采用前后对照的方法评估实施效果.结果 引入长处管理系统前后,护理人员工作满意度调查比较,P＜0.05,有显著性差异;手术患者及其家属对护理工作满意度调查比较,20项调查结果,有14项P＜0.05,有显著性差异.结论 通过引入长处管理理念,使护理管理者更好地了解自己和下属的风格与优势,建立更有绩效的团队合作类型,减少人际关系中的无效益活动,帮助护理管理者有效领导不同风格类型的下属,减轻护理工作压力,以适应目前护理人力资源不足的局面,降低人员成本支出,提升护理服务水平.     

护理管理者的变革型领导风格对护理团队绩效的影响

目的：探讨护理管理者的变革型领导风格对下属护理团队绩效的影响及机制。方法随机抽样方法抽取5所三级甲等临床教学医院的临床护士,每个医院发放问卷80份,采用横断面问卷调查法收集数据,变革型领导风格测量采用Song开发的单维度量表,团队绩效测量采用陈国权修订的量表。收回有效问卷267份,采用结构方程模型处理数据。结果护理管理者的变革型领导风格得分均值为（5．353±1．180）分,下属护理团队绩效得分均值为（5．619±1．178）分,护理管理者的变革型领导风格对下属护理团队绩效具有显著的正向影响（β＝0．72,P＜0．01）。结论护理管理者的变革型领导和下属护理团队绩效都处于中等偏上水平,变革型领导风格可以显著提升护理团队绩效,护理管理者应该关注对自己领导风格的塑造。     

手术室团队合作奖制度在人力资源管理中应用的效果

目的探讨手术室团队合作奖制度在人力资源管理中应用的效果。方法通过团队合作奖实施前后，医生、患者满意度调查反馈，分析如何调动护理人员的主观能动性，从而进一步合理使用人力资源。结果在护理人员不变的情况下，患者及手术医师满意度都有明显的提高。结论手术室团队合作奖的实施，可有效调动护士工作积极性，保证护理质量，提高医师和患者满意度。     

整合全院病区护理工作量进行绩效分配对护士满意度的影响

目的:探讨整合全院4个护理单元工作量,进行客观、公正的护理绩效分配,以提高护理人员满意度和工作积极性。方法:考核办利用信息系统将各护理单元的护理单项进行提取整合,将2013年5月与6月的绩效分配方法进行对比,比较使用前后护理人员对绩效分配的满意度。结果:整合全院各病区护理工作量进行护理绩效分配后,科室之间绩效差距明显增加,实施前后比较差异有统计学意义(P0.05),护士满意度有了大幅度提高。结论:整合所有病区的护理工作量进行护理绩效分配,有利于调动护士工作积极性,提高护理人员满意度以及护理人力资源的合理调配。     

护理人员合作状况与团队绩效的相关性研究

[目的]了解护理团队合作状况与团队绩效、护士满意度的关系。[方法]采用护理团队合作状况调查问卷和护士专用满意度量表、绩效评价工具对北京市某三级综合医院29个团队371名护理人员进行问卷调查,通过专职人员质控检查成绩和工作量等指标计算团队绩效。[结果]护理团队的信任与支持、团队心智模型、领导和团队取向4个维度与团队绩效呈正相关(P0.05或P0.01),信任与支持、团队心智模型、领导3个维度与成员满意度呈正相关(P0.05);团队合作与团队绩效、满意度呈正相关,成员满意度与团队绩效呈正相关(P0.05)。[结论]提高护理团队合作状况可以提高护理人员满意度及护理绩效。     

弹性排班与护理人力资源的合理利用

目的评价弹性排班在护理人力资源中的应用价值.方法随机抽取医院临床科室中实行护理弹性排班前后的病人、护理人员、医院管理人员共3组人员对护理工作的满意度调查、对比.结果实施弹性排班前、后,病人、护理人员、医院管理人员对护理工作的满意度有显著性差异(p＜0.05).结论弹性排班能体现护理人力资源的合理利用.     

场动力理论在护理管理中的应用研究

目的 重视管理护士的心理和行为,通过改变个人和群体的行为来实现护理质量的提高.方法 在场动力理论指导下,对护理人员定期培训和辅导,建立员工访谈制度,给予管理系统的支持和强化,使之形成高绩效团队,经医院8个病区实践应用,采用前后对照的方法评估实施效果.结果 引入场动力理论前后,护理人员工作满意度比较,P<0.01,差异有统计学意义;患者满意度调查比较,P<0.05,差异有统计学意义;护理人员管理效果评价,P<0.05,差异有统计学意义.结论 场动力理论应用于护理管理中,能够提高护士工作满意度,提高患者对护理服务的满意度,提升护士岗位适应能力,实现护理质量持续改进.     

护理人员个人特征对护士工作满意度影响的调查

目的 比较不同特征的护士对工作的满意度,为护理管理者的管理行为提供参考.方法 应用护士工作满意度量表对某综合性三级甲等医院1109名护士进行问卷调查.结果 护理人员对工作比较满意,平均分为（3.46±0.50）分,其中对工作的直接领导、同事及领导和下属的关系较满意,对自己收入、将来提升的机会和工作时数不满意,不同年龄、工作年限、婚姻状况、职称、编制和职务的护理人员对工作的满意度有所不同.结论 护理管理者要根据护士的不同特征进行管理,以提高护士工作绩效和满足感.     

绩效管理在手术室护理管理中的应用

目的探讨手术室绩效管理体系在手术室护理人员管理中的应用效果。方法制定绩效管理方案。管理者进行绩效监控,以定期作出绩效反馈的形式进行科内绩效管理。比较实施绩效管理前后医生满意度和护理工作质量。结果绩效管理体系的应用,使医生的满意度及护理工作质量均有较大提升,差异有统计学意义(P0.01)。结论绩效管理的应用,有效提高了护士工作的积极性和主动性,提高手术室护理管理效能和手术室优质护理服务水平。