大城市中军队小医院的生存与发展策略

为探讨大城市中军队小医院的管理，本全面审视大城市中军队小医院面临的形势，牢固树立“三个代表”的建院指导思想，强化理论学习 ，把改革创新作为军队小医院发展的根本动力，加快医院全面建设，推动军队医院健康发展。     

军队医院生存与发展策略

1坚持“五个突出”不断增强保障能力 1．1突出“首位”意识军队医院在相当长的历史时期内将有其显著的特殊性．就是为未来战争战场救治做好准备。确保打赢高新技术条件下的局部战争。医院越发展．越要在这个方向性问题上明确．不能有半点含糊。要强化医务人员的职能教育．把平时“保健康”、战时“保打赢”作为医院工作的基本点,引导他们自觉抵制市场经济的负面影响,密切与官兵感情,增强为兵服务意识和自觉性。     

新形势下军队医院的管理与发展

在新形式下，军队医院在管理上面临着不少新的问题，我们必须从转变观念、发展创新、突出特色人手，从理论与实际的结合上科学地解决医疗服务保障和深化医院改革、创新，促进医院可持续发展，体现以人为本的“三个为兵”，实现“保障有利”作为总目标，以医疗为主题，不断强化科学发展观，在医院建设与管理上，瞄准世界前沿，不断进行管理创新、人才培养与人才引进并举；从整体上贯彻新时期的战略方针，狠抓新时期军队医院的全面建设与发展，确保军队服务的正确方向，努力提高卫勤保障能力，真正做到保障有力的总要求。     

新形势下军队小医院发展战略

国家和军队医疗卫生工作改革的不断深入开展给军队医院,尤其是小医院的建设发展带来了新的机遇和挑战。本文从军队小医院的实际出发,对实现军队小医院的又好又快发展进行了战略思考。     

新形势下军队医院发展难点与对策

本文分析新形势下军队医院发展存在的问题,提出优化整合资源、推进重点学科建设,军民协同搭建医疗信息化平台,依托社会资源和军队医院品牌效应强化门诊建设,加强打造积极向上、和谐健康的医院文化,创造拴心留人环境等对策。     

在实践中探索小医院生存和发展之路

随着部队精减整编,小医院越来越多,而且在短期内还很难改变这种状况。如何面对现实,在困境中求生存,图发展,是军队医院管理者研究的新课题。自1986年起,我院缩编为100张床位,在整编后的小医院管理上,我们有成功的经验,也有失败的教训,现将我院近八年的实践体会供同道们借鉴与指正。     

新形势下军队医院发展的特点

党的十一届三中全会为中国改革指明了方向,也为军队医院的建设和发展提供了新的机遇和外部环境。抓住机遇,深化改革,加大医院建设和发展的步伐,这是新时期军队医院发展的必然抉择。这种发展有以下几个特点: 1 在落实“确保”的前提下,积极开展有偿服务 改革开放以前,军队医院主要收治军队伤病员和为部队官兵提供预防、保健、医疗等方面的服务。改革开放以后,一方面各级领导强化军队医院职能,认真解决确保为部     

军队医院生存与发展的策略措施

目前军队医院面临的共同问题是要适应军事斗争卫勤准备的考验，又要适应医药卫生体制改革的形势，既要开拓市场，又要保障战场，是医院建设发展的关键时期。笔者就如何提高医院的生存能力，实现可持续发展，提出以下几点思考，供同仁参考。     

军队小医院加强学科建设的体会

新形势下沿海城市军队小医院建设与发展面临严峻挑战。本介绍了加强学科建设，要围绕对军事斗争需要，大力抓好军事医学相关专科建设，要发挥人才和技术优势，突出重点专科建设，要分析地方医疗资源配置，扶持特色专科建设；要注重统一协调均衡发展，加强医技科室建设的经验。     

军队小医院创新发展策略

本文从军队小医院建设发展实际出发,从人才队伍建设、学科建设、军地合作、质量效益和卫勤保障5个方面,系统分析了医院近年来建设发展情况,提出军队小医院可持续发展的措施,为军队医院建设发展提供借鉴。     

军队中小医院院长领导力内涵及提升策略

军队中小医院的发展面临着种种压力和挑战,能否克服困难,实现全面、健康、快速、可持续发展,很大程度取决于院长的领导力。本文阐述提升院长领导力在军队中小医院发展中的价值,以及院长领导力的概念和内涵,并提出应从勤于学习、勇于实践、乐于反思、善于合作等途径,入手着力提高军队中小医院院长领导力。     

军队小医院“大专科小综合”建设模式

军队小医院在编制体制调整后,既要面对一系列实际困难,又要满足体系部队医疗保障需求,如何建设与发展是一道难题。笔者认为,军队小医院应着力培养核心竞争力,变＂小专科大综合＂为＂大专科小综合＂,通过＂大专科＂的建设,推动医院的全面发展。     

论军队中小医院数字化建设

军队中小医院信息化建设发展缓慢,数字化建设面临诸多问题,顶层设计、多家医院联合建设、转变观念、加强人才队伍建设和软件开源是有效对策。     

军队医院创新发展的思考

本文从理念思路、管理机制、知识技能、运营模式创新四个方面,系统地分析和探讨了军队医院建设发展的指导原则,总结了医院近年来的实践经验,为军队医院实现跨越式发展提供借鉴。     

论新形势下军队医院卫生经济管理

医疗卫生体制改革对医疗机构最具冲击力的是竞争机制的引入,将医疗机构推向市场。为适应改革新形势,军队医院要在完成军队卫生保障任务的同时,最大限度地满足人民群众对医疗卫生服务的需求,加速医院建设和发展,为此就必须采取针对性的调整措施,加强卫生经济管理。本文正是在这一背景下为军队医院卫生经济管理提出了相应的对策建议：①更新管理理念,改革卫生经济管理模式;②培育核心经济,实现医院可持续发展;③健全经费管理控制,加强资产管理;④建立综合指标体系,增强分配、竞争机制;⑤利用信息化平台,实现医院全成本核算。     

新世纪军队医院建设和发展的新思考

军队医院面临着充满机遇和挑战的新世纪。军队医院要有所作为,必须选准发展目标,突出建设重点,开展技术创新,更新思想观念。     

新体制下军队医院学科建设发展对策

学科建设作为军队医院建设发展的重要组成部分,直接影响医院的整体发展.随着军队医院体制编制调整改革,医院完成隶属关系的历史性转变.面对新的形势任务、新的体制结构,有必要对照现状认真反思,查找不足、固强补弱.准确定位发展重点和方向,在新的起点、沿正确方向推动医院学科建设的长远发展.     

公立医院公益性回归背景下军队医院发展策略

文章阐述新医改背景下我国公立医院公益性回归的历史背景,归纳了解除公立医院逐利意图的综合改革措施,提出要准确把握军队医院在我国医药医药卫生事业中的合理定位,创新公立医院公益性回归背景下军队医院运营策略,为新医改浪潮下军队医院发展改革提供理论探索。     

新时期军区医院建设发展面临的挑战与对策

新时期军区医院建设发展面临着新形势与新任务,既有良好的政治经济形势、加入WTO后的发展机会、良好的组织领导基础等条件,又有人世后竞争加剧、医药卫生体制改革冲击及军事斗争卫勒准备的考验。加速军区医院发展,必须把撞正确的工作导向,着眼“保打赢”,立足“保健康”,改革创新促发展;要确立学科的发展方向,扶持重点学科,发展领先技术,强化人才队伍建设,规范管理,要完善运行机制,优化服务模式和用人机制,推进后勤保障社会化;要加大指导力度,营造发展环境,制定发展战略,严格准入制度,加强科技协作。