深化护理夜班制度改革的实践与效果

目的规范护理夜班管理,为护理人员岗位绩效薪酬制度改革奠定基础。方法调整各护理单元护理人员结构,明确各护理单元在常规情况下夜班岗位数的设置,明确各级、各类护理人员每月应完成的基本夜班数要求,实施护理夜班岗位绩效奖励制度。结果护理人员特别是高年资护理人员承担夜班工作的积极性增加,聘用护士离职率降低。结论规范夜班管理及建立夜班岗位绩效奖励制度是护理夜班安排更加合理化、人性化的重要途径。     

维吾尔医护理人力资源的合理配置与使用

护理人力资源的合理配置与使用是维吾尔医护理管理改革的一项重要内容。改革中对各科室护理人员编制进行了科学合理的测算，制定了护理管理人员的聘用标准和岗位职数，明确了护理岗位的内涵。对中专毕业护士实行合理分流和考核转岗人员科学排班，在我院业务质量大幅度增加的情况下，各项护理服务指标达到优良水平。     

新版护理岗位说明书在护理岗位管理中的应用

[目的]观察新版护理岗位说明书在护理岗位管理中的应用效果和推广新版护理岗位说明书的使用。[方法]我院构建了1套科学、可行、实用、符合医院情境的护理岗位说明书,比较使用新版护理岗位说明书前后全院护理人员对岗位的满意度。[结果]使用新版护理岗位说明书后护理人员对岗位的总体满意度及各个维度评分均显著提高(均P0.05),其中护理工作事无巨细均落实到人以及护士对自己专业的认可和对未来规划更明确。[结论]新版护理岗位说明书能够在很大程度上让护理人员更加明确岗位职责和岗位要求,达到了护理服务链中事事有人负责的目标,提升了护理人员对自己专业的认可,明晰了护理人员对自己未来发展的规划,提高了护理岗位的满意度。     

分层护理岗位管理模式在呼吸内科的应用效果

目的探讨分层护理岗位管理模式在呼吸内科的应用效果。方法选取本科88名护理工作人员作为研究对象,将其随机分成对照组与实验组。其中对照组护理人员给予常规护理岗位管理,实验组护理人员在对照组的基础上,增加分层护理岗位管理模式。对2组护理人员管理的患者实施护理质量评分,以及护理满意问卷调研。结果实验组的护理人员护理质量评分整体要明显大于对照组(P0.05);实验组患者护理满意度显著大于对照组(P0.05)。结论通过分层护理岗位管理可以正确管理与合理配置护理人力资源,明显提升了科室护理品质,降低不良事件的出现,改善患者的临床治疗效果,有效的调节了护患关系,值得在临床推广使用。     

岗位职绩工资制在护理管理中的应用与效果

目的:探讨人事制度改革在护理管理中的应用。方法:根据按劳分配和生产要素参与分配的原则,综合考虑岗位的责任风险、技术含量、劳动强度及护士的年资、职称等确定护理技术岗位,按照基础工资、职务工资、岗位工资、效益工资进行分配。结果:打破了护理人员的传统观念,增强了竞争意识,优化了服务观念,激发了护理人员的积极性,提高了工作效率。结论:岗位职绩工资制在护理管理中有很大的应用价值。     

确立护理人员岗位绩效评价指标初探

为了更真实、客观、全面、公正地考察和评定护理人员的岗位绩效,建立护理人员岗位绩效评价体系,首先需要确立绩效评价的指标。我院结合护理工作的职责范围与现代护理模式,确立了评价护理人员岗位绩效的五大考核指标,分别为护理工作质量、护理知识技能、工作可信度、工作态度、勤勉性。确立评价指标后,护理人员明确了岗位职责,转变了服务观念,变被动服务为主动服务,提高了服务品质;充分调动了护士的工作积极性与主动性;增加了护士工作的成就感和满意感。     

护理人员分层使用模式在普外科病区应用的效果

目的 探讨护理岗位分层管理模式在临床运行的方式与优越性.方法 对普外科实施护理人员分层使用,改进护理人员配备、排班、培训考核及绩效分配的方法,并把实施前、后住院病人对护理工作满意率进行比较分析.结果 护理岗位分层管理模式运行后,护士的责任心增加,病人对护理工作满意率达到了99%,护理质量优于运行前,差异有统计学意义（P＜0.05）.结论 护理人员分层使用模式更加合理地运用了护理人力资源,满足临床护理实际工作的需要,是可行的运行模式.     

护理人员参与动态岗位的认知情况调查

目的了解临床护理人员对实施护理动态岗位管理的意见及建议,逐步建立以科学的临床护理岗位结构为基础的护理管理体系,指导护理管理者更好地开展工作。方法自行设计护理人员对参与动态岗位的态度、认知及意愿问卷,对普外科40名护士进行调查。结果22．5％的护理人员不愿意参与院内动态岗位,12．5％和5．0％的护理人员分别认为参与动态岗位对提高护理工作质量、护理工作技能没有帮助;在参与院内动态岗位意愿排序中外科排第1位,在不愿意参与动态岗位的原因中,老人和孩子需要照顾、工作太累是主要原因,均占32．5％。结论优质护理工作需要管理者改变原有的分工方法及考核方法,充分调动护理人员的积极性,重视护理人员的需求。     

缓解护理人员缺编的对策

为了缓解当前护理人员严重短缺的燃眉之急，笔者提出稳定护理队伍，首先要对一线护理人员实行政策倾斜，改善夜班护士条件，增加适当待遇，实行护理人员岗位定编，建立护理工作微机网络，增加基础设施，同时要重视护理队伍建设。     

护理分配制度的改革

分配制度改革是人事制度改革的重要部分。2 0 0 2年6月,我院护理部在医院总体改革思路的指导下,率先将分配制度改革引入到护理管理中,建立起重实绩、重贡献,向临床一线岗位、关键岗位倾斜[1] 的分配制度。经过1a多的实践,体现了各护理岗位的绩效、责任、风险、劳动强度,从而调动了护理人员工作的积极性和创造性,稳定了护理队伍,为医院创下了经济和社会双效益。1　计划经济模式下的医院护理工作现状　　长期以来医院一直沿用计划经济体制下的分配办法,在护理人员的工资和奖金中体现不出工作绩效、责任、风险、劳动强度等要素。因此,工作氛围…