军队医院实施科室预算管理探讨

实施科室预算管理不仅可以提高科室和医院的经济效益,更重要的是可以挖掘科室的潜力和增强医院的竞争力。军队医院实行的全面预算财务管理,由于缺少临床科室的直接参与,使医院预算管理缺乏明确的具体目标,临床科室也缺少自身为医院整体发展应承担的具体责任。推行科室预算管理,充分发挥科室     

浅谈加强医技科室的管理

在医院质量管理中 ,医技科室质量管理始终是一个难点。人为因素与客观因素对医技科室质量的影响程度的界定 ,是管理者经常感到困惑的难题。因此 ,加强医技科室的质量建设是医院发展的必然要求。一、对医技科室工作的要求(一 )现代医院的管理理念是以病人为中心 ,医院中各科室的工作也应围绕如何为患者提供优质、高效的服务展开。医技科室主要是借助医疗仪器或特定的实验方法为临床医生诊治疾病提供客观的数据。因此 ,要求各科室均应树立服务于临床的观念。每一个医技科室均应面向全院各临床科室 ,在新技术的开展上更应走在临床科室的前面 ,…     

关于加强医院制剂室财务管理的思考

1 应建立适应其自身需要的制剂室财务管理体系和会计核算方法 医院制剂室生产的药品基本上是为了满足本单位医疗活动的需要,其生产活动是医院经济活动的组成部分,它的财务管理的模式自然受到传统的事业单位财务管理形式的影响和制约。加之经营规模小、产值低,其财务管理状况难以引起领导的注意。我们认为,制剂室虽然是附属科室,其收入在医院收入中不占多大比例,但它是医疗活动的必要补充,其财务管理水平的高低,不仅直接影响着制     

引用心理学理念做好医院感染管理工作

要认真履行医院感染管理的职责,进行必要的检查、监督,对出现的问题,提出批评和处理措施,有时得不到理解,影响医院感染管理措施的落实。我们运用心理学理念指导医院感染管理工作,收到了较好的效果。1提高自身专业素质,深入临床,加强人员沟通医院感染管理是一门边缘学科,涉及多学科知识,管理人员应具备一定的医疗、护理知识,还要重点掌握一些药理、消毒、微生物、传染病、流行病及管理方面知识,并要有一定的组织协调能力。医院感染工作不能脱离临床,要深入科室,了解临床,分析可能造成本科室医院感染发生的相关因素,制定预防医院感染发生的措…     

现代医院临床科室管理的几点思考

现代化的医院建设需要有与之适应的临床科室管理,不断创新的科室管理能提高科室的核心竞争力,促进医院的和谐发展。现代医院临床科室管理应重点包括临床科室发展战略的制定,与战略实现相配套的制度建设与实施,从而提高临床科室服务社会的能力。     

浅谈医改新形势下的财务管理

财务管理是医院经济管理的重要组成部分,在医院的经济管理中占有相当大的比重,财务管理对医院预测前景,强化目标管理提供信息,提高经济效益,反映和监督医院业务活动,促进医院发展起着重要的作用.随着医疗制度改革的深入,财务部门必须积极参与医疗改革,发挥其应有的职能.笔者认为在医疗改革的新形势下,应着重从以下几方面理顺财务职能,使财务管理真正成为医院经济管理工作的基础.     

谈医院抢救设备的集中管理

目前 ,国内大中型综合性医院 ,贵重抢救设备(主要包括呼吸机、多功能监护仪、微量输液泵等总价值约 3 0万元人民币的设备 )的配备尚不能满足临床抢救的需求。原因有二 :一是医院经费有限 ,除少数几个常年有抢救任务的科室 (如心脏外科、胸外科、神经外科、呼吸内科等 )应根据临床实际需求配备必要的贵重抢救设备外 ,其它十几个临床科室不可能都配备一套贵重抢救设备。二是大部分临床科室抢救任务较少 ,如果都配齐一套贵重抢救设备 ,不仅需要几百万元的资金投入 ,也将因设备长期闲置而造成巨大的资源浪费。为此 ,我们经过对临床科室的深入摸…     

医院财务计算机管理的安全与对策

医院财务计算机管理的安全与对策张建设作者单位：３２４０００浙江衢州市人民医院随着计算机的广泛应用与网络技术的发展，越来越多的医院财务部门装备了计算机，并在科室内部和科室之间联成网络，给财务管理带来了深刻的变革，但同时也对财务管理的安全提出了新的要求。...     

新医改对医院财务管理的挑战

医院财务管理在加强医院竞争力、增加医院经济效益、完善医院日常管理、促进医院深入持续发展等方面发挥了重要的作用。新医改直接影响着医院的财务管理,在提高财务管理者的技术水平,改善医院财务管理的核算方法,促使医院引进现代、科学的管理模式,推动医院财务管理事业的进步等方面起到了重要作用。     

浅谈科室运营助理岗位

面对医疗改革的逐步深入,公立医院的发展环境产生了很大变化,经济运营压力逐年增大,向精细化管理要效益的需求日益迫切。科室运营助理岗位应运而生,然而目前为止运营助理尚无成熟的工作规范和行业标准,以S医院为例,以临床科室为切入点,对科室运营助理这一模式进行探索分析,科室运营助理在深度服务临床科室的同时,更好地提升医院运营效率。     

找准位置 强化管理 适应新的形势

全国卫生工作会议构筑了与我国社会主义市场经济体制相适应的卫生体系的大体框架。各医院应主动适应医疗需求而明确自己的功能定位,适应区域卫生规划,在竞争中发展自己。医院要强化内部管理,抓两个重点和两个关键。两个重点是:①学科建设、医疗质量和服务;②经济运行分析和财务管理。目前要把经济帐理清楚。两个关键是:医院的主体是医生,医院的活力在科室。要重视医院管理人才的培养。     

基于DEA模型分析某军队医院临床科室运行效率

目的：对2014—2015年某军队医院临床科室运行效率进行测量和评价。方法本研究基于数据包络分析（ Data Envelopment Analysis, DEA） CCR模型和BCC模型,采用DEAP 2．1软件对某军队医院临床科室运行效率进行测算。结果2014—2015年,医院临床科室平均综合技术效率值略有下降,医院内科系统科室平均综合技术效率值高于外科系统;医院临床科室平均纯技术效率值略有下降,外科系统平均纯技术效率值高于内科系统;医院临床科室平均规模效率值略有下降,内科系统平均规模效率值明显高于外科系统。结论科室运行效率待进一步提高,不同学科发展水平存在差异,军队医院应积极融入公立医院改革。     

承包机制引入医院财务工作

从今年1月1日起,我省全民所有制医院将实行新的《医院财务管理办法》、《医院会计制度》。由于记帐方法、核算基础及核算内容的改变,医院会计的工作量比原来增加一倍左右。按照《医院财务管理办法》规定,全省县以上328所医院,应配备财会人员3800名,实有2276名、缺编1524名。由于财会人员来源有限,在短期内补足缺编名额是不现实的。超负荷运转短时期可以,长期下去很难坚持。尤其是医院财务科长期以来被视为服务科室,财会人员的奖金、待遇等低于医护人员。在这种     

新形势下医院工会做好职工思想政治工作的思考

阐述了医院工会在思想政治教育工作中的作用,分析了当前存在的问题,在深入部分临床医技科室对科室工作情况和职工的思想动态进行调查,且与部门职工进行交流座谈的情况下,有针对性地提出医院工会在新形势下加强思想政治工作的5点对策。     

浅谈医院食堂独立核算与收支平衡

随着医疗卫生体制改革的深入,医院的成本意识逐步增强,为缓解医院的成本压力,建立完善的财务和管理制度实现医院收支平衡越来越受到医院的重视。医院食堂是医院的一个特殊部门,由于缺乏完善的财务管理制度,医院食堂多出现亏损,文章提出应通过独立核算,加强财务管理,逐步实现医院食堂的收支平衡,保证医院职工就餐方便。     

加强医院财务管理的几点思考

医院应注重发挥财务管理在医院经济管理中的主导和核心作用，采取有效措施强化财务管理。笔者就国有医院强化财务管理思考如下。     

设计临床科室主任综合水平考核评估标准体系的探讨

临床科室管理是医院管理的重要环节之一,从某种意义上讲,医院能否得到发展取决于科室管理水平的高低。临床科主任是临床科室的带头人,故科室主任必须具有较高的业务水平和较全面的行政管理能力。医院在抓全面质量管理的同时,也应抓科室带头人的管理,并对其实行考核评估,以促进发挥科室主任的最大管理作用。作者结合多年的医院管理经验,对如何设计临床科室主任综合水平考核评估标准体系作一探讨,并制定了一套“临床科室主任综合水平考核评估标准体系”,以供各医院制定临床科室主任考核评估标准时参考。     

加强医院财务管理的实践和体会

医院财务管理是医院经济工作的核心,笔者认为医院财务管理工作应围绕医院财务管理目标而进行。同时,要从提高医院资金使用效率、实行成本核算、加强成本管理、搞好医院财务的分析和评价等方面加强医院财务管理。     

基于CBM的某医院科室合著网络分析与实证

[目的]探讨医院专科化趋势下,跨科室协作的可能性,为构建临床科室协作平台提供依据。[方法]以医院科室合著网络为切入点,应用社会网络技术,对医院科室合著情况进行分析并对合著结构进行可视化处理。[结果]目前大型综合性医院专科化趋势日益增强;放射科对临床科室辅助作用显著;心脏内、外科和神经内、外科合著关系十分密切;以老年科为中心形成多个内科科室集群。[结论]应因势利导,进行管理与组织创新,促进心脏诊疗/神经以及老年病诊疗协作平台构建。     

医院临床科室经济指标测算的思考

用医院各临床科室的实际工作床位数、实际每床产值指标 ,提出测算医院各临床科室的经济指标的思路 ,为制定医院各临床科室的经济指标标准提供理论依据。