医院临床技术管理模式的探索与实践

临床技术管理,特别是新技术、新项目的有效管理,对提高医疗服务质量、增强医院核心竞争力、推动医院科学发展都具有重要的促进作用.文章结合医院管理实践,重点从满足“病人需求、临床需要、学科发展”三方面,探讨如何通过开展临床技术管理创新,推动医院科学发展.     

从业财融合视角探索医学影像科运营管理新模式△

目的：通过调整医学影像科管理模式,提升科室运营质效。方法：使用流程分析法进行探索,优化影像检查服务流程、完善学科绩效考评体系、建设区域医学影像中心等一系列精益管理举措。结果：医学影像科服务人次显著增长、限时检查/报告完成率显著提升。结论：医学影像科运营管理新模式具有实操性,建立与业务相结合的科室运营分析体系可提升医院精细化管理水平,推动医院长期、稳定发展。     

现代医院管理对西部公立医院的新挑战与应对策略

国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》,明确了公立医院高质量发展的目标、方向和举措。公立医院高质量发展以建立健全现代医院管理制度为目标,强化体系创新、技术创新、模式创新和管理创新,促进公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理,资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素,为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。党的十九大提出建设现代医院管理制度,加强公立医院建设,这对公立医院的医疗质量与技术水平都是巨大挑战,尤其是西部公立医院。因此,探讨这些问题对建立政府医院现代医院管理具有重要意义,如何实施现代医院管理至关重要。合理分析目前西部公立医院管理存在的不足,以及合理的应对策略,严格按照国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见,结合西部公立医院自身特点,同时借鉴国内外医院管理模式和各地实践经验,探索符合政策要求和医院实际情况的路径,推进现代医院管理制度的落实。     

医院药学学科现代管理与发展模式的研究

目的:探讨我国医院药学学科现代管理与发展模式优化的具体途径.方法:以我国医院药学学科发展的现状作为研究的"切入点",揭示了医院药学学科管理、发展方面存在的突出问题.结论:针对医院药学学科管理与发展方面存在的主要问题,应重点从完善医院药学学科服务、开展药学学科研究、完善临床药物管理制度、加强医院药学学科建设以及创新医院药学学科管理模式方面提升医院药学学科管理水平、促进医院药学学科发展的具体策略.     

思想政治工作在公立医院管理中的作用探析

思想政治工作是医院各项工作正常运行的基础,是医院管理的重要组成部分.该文通过分析思想政治工作在医院管理中的作用及当前公立医院思想政治工作现状,提出创新公立医院思想政治工作的相关举措,认为以此可促进医院健康持续发展.     

强化管理创新举措缓解看病难看病贵问题

近两年来,我院坚持把深入开展医院管理年活动作为推动医院建设和长远发展的大事来抓,针对群众"看病难、看病贵"问题,创新管理举措,使医院管理和医疗服务水平再上新的台阶.     

基于病种的绩效管理在优化医院业务结构中的探索

目的建立以“病种管理”为抓手和以“绩效评价”为切入点的绩效管理模式,促进医院“转方式、调结构”,进一步强化大型公立医院诊治疑难杂症和危急重症的功能定位。方法结合文献分析和专家咨询,建立医院病种绩效管理评价体系,在探索中不断完善。结果通过病种绩效管理实践,对病种绩效运行指标进行监测、评价、分析,结果可应用于绩效激励。结论基于病种的绩效管理,促进了医院业务结构优化,助力了医院运行策略调整,推动了医院管理水平提升。     

物联网技术在医疗设备生命周期管理中的运用

医疗设备是一种重要的公共卫生资源,优化医疗设备管理不仅可以推动医院管理现代化与创新发展,还可以促进公共卫生资源的合理配置。近年来,随着医疗卫生管理现代化水平的提升,传统医疗设备管理模式已显得有些“力不从心”,而物联网技术的发展为医疗设备管理提供了新方法。该研究总结了近年来医疗设备管理存在的问题,并梳理了物联网技术在其中的应用成效,旨在提高医疗设备管理工作的效率,促进医院设备管理朝向现代化、科学化和规范化方向发展。     

以健康重庆为契机推进医院科学发展

随着国家医改的深入推进,中共重庆市委于2008年做出<关于建设"健康重庆"的决定>,国家区域发展首次将"健康"纳入重要目标.我院以打造"健康重庆"为契机,积极探索医院改革和医院科学发展的思路和举措,提出由"疾病假设"调整为"健康假设",从"着眼伤病"调整为"着眼能力",从"塑形培养"发展到"适形培养",从医务人员单方面降低死伤,扩展到医患共同参与维护生命安全与健康等理念设想.围绕四个转变,医院着力从"技术引力、服务能力、创新动力、应急保障力、管理软实力"等方面展开战略转型的实践探索,以推动医院可持续性发展.     

地市级三级公立医院在创新科研管理中的实践探索

目的 探讨与总结地市级三级公立医院科研管理的创新思路、措施、效果与体会。方法 医院在科研管理创新实践中采取了一系列管理措施,主要包括构建并实施以科研带头人(PI)和科研骨干制为核心的科研运行体系,启动一流学科和创新团队建设,引导开展以解决临床问题为导向的驱动型医学研究,促进科研成果转化,强化科研诚信学风建设等。分析创新管理的实施效果并不断完善和推广。结果 创新科研管理机制运行以来,促进了医院人才成长与梯队优化,提高了科研工作层次和水平,增强了医疗技术水平和竞争能力,提升了学科内涵建设水平。结论 新时期对科研管理提出了更高的要求,高质量发展是第一要务,高层次人才是第一资源,高水平创新是第一动力,创新科研管理机制赋能公立医院高质量发展。     

以数字化创新之道 成就中医院卓越之美——以数字信息化创新构建中医院高效运行体系的实践与体会

根据医院信息化建设发展的趋势与特点,确立了以数字化建设构建医院发展的高效运行体系的策略。从理念创新着手,确保智力体系的支撑引导：从内涵创新着力,实现管理体系的高效运行;从服务创新着色,延伸服务体系的价值效应。数字化创新优化了医院的管理、人力、医疗和服务资源,从而提高医院的整体运作效率和在同业中的综合竞争力,实现了医院的卓越发展.     

某地市级公立医院高质量发展的实践探索

新形势下,地市级公立医院需要紧跟时代步伐,积极探索建立现代医院管理制度,从规模扩张转向提质增效,由粗放式管理转向精细化管理,资源配置从注重物资要素转向人力资源管理,从而推动公立医院高质量发展。以南京医科大学附属淮安第一医院为例,介绍医院探索高质量发展的主要举措,包括打造学科品牌、全面提升精细化管理水平、创新人力资源管理方法等,提出了以学科建设作为各项工作第一要务、以精细化运营管理作为可持续发展的后盾、以提升人力资源价值作为高质量发展的基石等,为地市级公立医院高质量发展提供参考。     

研究型医院科研管理工作的实践与探索

目的：分析医院科研管理工作的具体实践,探索有效推动高水平医院临床与科研融合发展的科研管理机制,推动医院加快向研究型医院转型。方法：梳理医院构建“人才、学科、创新、转化”四轮驱动模式的具体举措,重点围绕“杰出人才引领”、“优势学科创建”、“科技创新驱动”、“转化平台提升”四大工程具体实践开展研究。结果：医院通过对科研管理机制的持续创新,促进了医院学科建设水平提升和科学研究成果产出,项目、成果、论文、经费等各项科技指标稳步上升,在省内外乃至国际的影响力日益彰显。结论：医院要适应现代医学发展的新趋势,不断完善科研管理机制,关注医院科研创新文化与氛围营造,为推动高水平研究型医院建设提供人才保障和科研支撑。     

转变医院发展方式 推进研究型医院建设

在创建创新型国家的战略部署下,军队医院全面开展研究型医院建设,有力推动医院创新发展,促进医院由规模效益型向质量内涵型转变,由传统医学模式向转化医学模式转变.本院在创建研究型医院建设的道路上,紧紧围绕内涵建设创新发展的核心要求,通过转变医院增长方式、培育研究型学科团队和强化临床科技创新等手段,推动医院科学发展.     

公立医院运营可控成本核算与绩效考核的整合研究

随着我国公立医院绩效改革加速推进,结合医院战略规划及行业相关政策,建立完善综合性绩效考核管理制度对促进公立医院长期可持续发展愈发重要。运营可控成本核算体系作为绩效考核制度中的重要组成部分,通过统筹优化和高效运行,能够切实强化优绩优酬机制保障,有力促进医院运营能力持续提升,依托精细化管理手段进一步释放医院创新发展的强劲动能。本文旨在探讨医院内部运营可控成本核算工作,研究探索公立医院在市场经济形势下如何通过加强运营可控成本控制、精细化绩效考核闭环管理流程,以此推动提升医院综合竞争力和实现高质量发展。     

研究型病房的"共享综合"实践模式

为加快医药健康协同创新发展,围绕药物临床试验改革创新的管理理念,基于研究型病房的理念和在医院内的组建及实践,构建"共享综合"管理模式.该模式通过共享研究型病房的平台优势,综合全院的临床资源,优化院内临床试验的组织管理体制、运行机制,制定完善的质量体系,增设临床试验专职人员,使平台与资源有机结合,共同促进临床研究的优效发展."共享综合"的创新运行模式已在医院20项临床研究中开展实践,较传统的临床试验模式,加快了临床试验的效率,提升了临床研究的质量,模式优势已见成效.此创新运营模式还需在后期的项目实践中进一步完善,需要在不同的临床研究领域进一步检验,从而为提高全院临床试验管理水平,为探索研究型医院模式积累经验.     

医院转型发展期创新管理的实践探索

科学合理、切实可行的管理措施是保证医院良性可持续发展的基石.以我院为例,从扩大专业影响、推动技术发展、促进服务内涵建设、发挥绩效导向作用等方面介绍了由诊疗科目单一的二级肺科医院向综合诊疗业务较强的三级老年病医院转型发展的创新管理措施和效果,为同规模医院的转型发展提供借鉴与参考.     

"以人为本"医疗品质服务模式构建

医疗质量和服务品质是医院转型发展和内涵提升的根基.抓好品质管理,是医院建设发展的关键.针对新时期下,医院转型发展的客观需要,结合医院在品质管理工作中的一些做法和经验,从建强管理体系、突出重点环节、创新管理措施、浓厚品质文化等方面提出一些有效的举措,倡导医院注重医学伦理,为构建 "以人为本"的医疗服务新模式,推动医院持续健康发展提供有力的保障.     

公立医院经济运行的复杂适应系统分析

应用复杂适应系统(CAS)理论,从新的角度认识和理解公立医院的经济运行.首先,提出了公立医院经济运行是一个复杂的适应系统,具有典型的的复杂适应特征,如:非线性、自组织及自适应等;然后,分析了公立医院经济运行相关主体:政府、医疗保险机构、医药企业、患者和医院自身的行为.在此基础上,提出了应当加强医院经济运行的整体管理、开放管理、整合管理和柔性管理,优化系统运行,从而促进公立医院经济的和谐有序运行和发展.     

以科学发展观为指引促进医院全面建设

本文论述了医院建设和发展必须按照科学发展观的要求,明确自身定位,坚持适度规模,走内涵发展之路;完善医院质量管理机制,树立大质量观念,创新管理举措;促进医院学科人才建设;营造医院良好文化氛围。