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九州通经营的五大法宝 九州通自2000年5月份成立至今,短短四年多时间,已经位居中国医药分销企业第三名,中国民营医药分销企业第一名,2004年销售额超过80亿人民币。一家普通的民营企业,为什么在短短几年时间内坐上医药民营商企的头把交椅,而成为同行仿效的典范和业界关注的焦点?有人说是“九州通”进入行业时间早,时机好;也有人说是行业游戏规则完善,环境好;还有人说是国家对民营企业的支持,政策好……上述这些原因仅仅是一些客观的因素,而真正推动“九州通”飞速前进的原动力则是它的经营五大法宝:低、齐、快、优、网。 相似文献
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九州通:中国本土医药物流探索者 总被引:2,自引:1,他引:1
<正> 九州通医药物流的特色模式根据目前我国医药分销行业的现状和将来的变革趋势,以及我国市场的整体复杂性,将来的医药分销市场不可能是某一种业态独霸天下,随着市场竞争的日趋激烈,各个企业市场定位的进一步细分,可能会出现多种业态共存的局面,但不会是平分秋色,将会出现某种业态主导市场,其他业态起市场补充的格局。九州通选择了“两级医药物流分销模式”,组建一级物流分销中心和二级配送中心(包括 相似文献
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中国医药商业协会连锁药店分会 《中国药业》2007,16(20):20-22
中国医药商业协会连锁药店分会经过对全国医药零售连锁企业的典型调查统计,完成了2006年中国药品零售连锁企业基本情况调查报告,资料来源是分会会员单位及部分药品零售连锁企业,数据真实可靠。本篇报告是中国医药商业协会连锁药店分会对医药行业和药品零售连锁企业发展所作的调查分析, 相似文献
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让我们来看看下面的数据: 2002年,海王银河医药有限公司的营业额为7.2亿元人民币,亏损1100万,在国内药品批发企业中排名位居第39位; 2003年,公司营业额14.7亿,净利润1400万,在国内药品批发企业中排名位居第27位; 2004年,全年营业额26.1亿元,净利润3034万元,迅速由一个地市级的药品批发站发展成为居中国同行业前列的药品流通企业,在中国药品销售大省山东省已处于绝对的市场领导地位。 2005年,海王银河的计划目标是完成销售45亿元,力争50亿元,实现利税1亿元。海王银河在创造着业内高速增长的神话,被业界誉为“潍坊海王模式”。一年一大步,一步一台阶,这一切是如何实现的,本期“中国医药流通行业精英论坛”,我们邀请了海王银河的董事长孔宪俊讲述一个发展神话。 相似文献