我院实践公立医院公益性的尝试和思考

公立医院公益性是公立医院的根本属性。公立医院如何既体现公益性,又能保证自身的健康持续发展,是医院管理者思考和关注的问题。重庆医科大学附属第一医院坚持公立医院公益性,在实践公益性方面进行了有益的尝试和探索,实现了公益性和医院发展的平衡。     

新医改背景下我国公立医院文化建设的思考

新医改的出台和实施给我国公立医院的改革和发展带来了新的机遇和挑战,然而公立医院的发展现状与趋势在总体上仍难以满足新形势下的发展要求。在此背景下,本文重新审视了医院文化的内涵及功能,并对新形势下公立医院文化建设的必要性和实现路径进行了思考,以期通过加强医院文化建设,促进公立医院的持续发展。     

公立医院互联网医院服务体系的建设和运营探索

公立医院互联网医院已经成为医院医疗服务的重要组成部分,采取何种方式建立互联网医院,如何推动互联网医院的发展成为各公立医院重点关注的问题。本文以重庆大学附属三峡医院为例,探讨了公立医院互联网医院的系统架构、系统功能、建设思路和运营思路,构建了覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务模式,并得到了良好运营。     

公立医院绩效改革的研究与发展

2019年,《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》出台,全面启动了对公立医院绩效的考核工作。面对“国考”,面对医保支付方式按病组和按病种分值付费改革,公立医院如何在外部绩效引导下探索构建符合自身发展的内部绩效评价体系是发展急需解决的问题。本文探讨了绩效指标体系框架设计的理论基础、国内外医院绩效评价体系以及公立医院内部绩效改革的启示,思考“国考”背景下公立医院内部绩效评价体系的构建思路,确保公立医院发展符合功能定位;同时不断完善医院内部绩效评价体系,促进医院进一步加强内部精细化管理,不断提质增效。     

公立医院市场营销存在的问题及其对策探讨

随着经济的发展,我国公立医院面临着提高医疗服务水平的问题,而医院开展市场营销活动,对于提高医院医疗水平具有至关重要的作用,文章通过分析公立医院市场营销存在的问题,深入的探析了提高公立医院市场营销的对策。     

构建医院优秀人才脱颖而出的选人用人的长效机制

自从我国践行医改以来,公立医院在选人用人方面不仅掌握了自主权利,还引进和培养了大批优秀人才,同时,给我国公立医院注入了新的活力。但是在实际的选人用人过程中,由于各种因素的影响和制约,导致公立医院在人才建设的过程中依然存在诸多问题,不仅影响医院优秀人才队伍的建设,还在一定程度上阻碍了公立医院的可持续健康发展,本文主要通过阐述构建医院优秀人才脱颖而出的长效机制,促进医院选人用人体系的建立和完善,全面推动我国公立医院的良好发展。     

关于我国公立医院“管办分开”模式的探讨

随着我国医疗卫生体制改革的深入发展,公立医院管理水平得到了进一步提高。但是,长期以来,我国政府通过行政方式直接任命公立医院主要管理人员,并对医院重大决策和重要问题的直接干预,导致了我国公立医院对医院管理的独立权、自主权丧失;我国公立医院实际上成为了政府的附属机构,严重制约其发展。本文通过借鉴发达国家和地区的公立医院管理模式的经验和发展趋势,并结合当前我国新出现的管理模式,对我国公立医院"管办分开"模式的有效监管进行深入的探讨。     

高质量发展背景下公立医院接受社会捐赠的思考

社会捐赠已成为国际高水平医院的重要资金来源。相比之下，国内公立医院对社会捐赠的利用仍有很大拓展空间。社会捐赠能够成为医院应急物资保障的有效补充，健全重大疫情防控和应急医疗救治高质量发展新体系；有助于完善公立医院投入机制，激活高质量发展新动力；有助于打造有温度的医院，倡导高质量发展新文化。近年来，社会各界对公立医院主动捐赠大幅增加。基于当前公立医院接受社会捐赠的实例，梳理工作要点和现存问题，建议公立医院妥善把握所面临的挑战与机遇，持续推进公立医院接受社会捐赠，推动医院高质量发展。     

新医改形势下公立医院投融资体制改革的理性思考

我国公立医院的资产属于国家,而经营行为明显地走上了营利性道路。造成公立医院性质改变的原因很多,医院为了生存发展追求盈利、政府投入不到位、主管部门监控乏力等是重要原因。以资本保值增值为目的的资本经营为现代医院发展注入了活力,是现代医院经营的更高层面,也是提高医院效率与效益,实现医院快速发展的有效途径;认为建立市场调节型的多元化投融资机制,将是公立医院走出资金困境的出路。     

新医改形势下医院运营专业化的构想

新医改提出了探索管办分开的有效形式,完善公立医院法人治理结构,医院管理者的专业素质对医院未来的发展将起到十分关键的作用。公立医院管理者应当将专业化运营管理与专业化业务管理相结合,充分认识到医院运营工作的重要性,为医院运营管理相关的专业人员提供科学合理的职业规划与系统性、可操作性的培养机会。只有这样,公立医院才能顺利地突破＂以药补医＂的问题,坚定的保持医院的公立性,同时,带领医院更快健康、快速的发展。     

关于公立医院绩效考核与人力资源管理关系的思考

目的探讨公立医院绩效考核与人力资源管理关系的重要性。方法通过建立医院绩效考核、内部合理分配制度和人力资源管理系统,最大限度实现人尽其能、物尽其用,发挥职工最大的潜力。结果有效提高医院的可信竞争力,使医院可持续健康发展。结论只有建立人力资源管理系统和科学合理的绩效考核,才能使医院可持续快速的发展。     

以创新管理模式引领医院发展

目的：通过科学创新管理,提高医院综合实力,增强医院竞争力,保持可持续发展。方法：在医院的管理上,通过加强医院的内涵建设、人才培养、质量管理、行风建设、分配制度和奖惩制度等多方面不断深化改革创新,结合自身特点,总结实践经验,探索切合实际的管理办法,找出一条适合自己发展的路子。结论：通过科学管理模式能最大限度开发人力资源,提高工作效率,增强医院核心竞争力,从而使医院在激烈的竞争中立于不败之地。     

信息化助力医院绩效考核新模式实践

建立网络信息化支持的绩效考核管理模式已成为现代医院管理的方向,它融入了医院管理新理念,是医院在新形势下实现可持续发展的基础.南华大学附属长沙中心医院通过引进BI智能商务系统,整合了HIS、PACS、病案系统等多个系统数据,能对海量的运行数据自动抓取;管理者可以通过客户端实时监控,实现网络信息自动传递,职能部门(考核部门...     

新形势下“五四一”创新模式的经营特色

鉴于我国公立医院的改革依然处于难以破题的攻坚阶段,广东省第二人民医院对原＂五四一＂创新模式进行了深化研究,力求突破公立医院在新形势下如何改革发展的难题。本文主要从公立医院整体服务、改革手段及持续发展三个方面介绍了＂五四一＂创新模式的经营特色。     

南京军区数字化医院建设创新四种发展模式

“十一五”以来,南京军区坚持“四个面向”、构建“四种模式”,大力推进军区所属医院数字化建设与创新发展。显著提升了“四种能力”,即：面向战场保打赢,创新基于电子伤票的医疗后送模式,着力提升从平时向战时延伸的多样化保障能力;面向基层强服务,创新基于电子健康档案的网络医学服务模式,着力提升从院内向院外拓展的区域化防治能力：面向临床促质量,创新基于电子病历的数字医疗模式,着力提升从分散到集成转变的智能化诊疗能力;面向管理增绩效,创新基于数据中心的绩效管理模式,着力提升从粗放到集约转型的精细化管控能力。     

实施临床路径管理的影响因素分析及干预对策的思考

随着医疗市场竞争的日益加剧,医院在努力实践可持续发展的同时,如何降低医疗成本,控制医疗费用,保证医疗质量,为患者提供满意的医疗服务,已成为医院管理者及广大医务工作者研究的重要课题。医院在激烈的竞争中求得生存与发展就要寻找先进的管理方法和模式来规避医疗风险。作为一种新的医院管理模式——临床路径(clinical pathway,CP),本文对其在实施过程中遇到的影响因素及干预对策进行探讨,寻求在执行过程中的干预措施。为进一步提高持续质量改进的诊疗标准化方法、降低医疗费用、提升医院竞争力提供新的重要举措。     

军队医院在新医改中的战略举措探索——以南京八一医院为例

在取消药品加成、医院收入明显下降的大趋势下,城市中的军队医院与地方医院一样面临经济管理的挑战和难题。文章从战略角度介绍了南京八一医院为迎接医改进行的转变经营模式的探索和实践：提出＂差异竞争、错位发展＂理念,从＂大专科、小综合＂改变为＂强专科、精综合＂。实行重点突出、辅以配套措施的战略发展思路和管理运行模式,以期更好地实现战略发展目标、保持可持续发展。     

志愿服务推进医院品牌建设的实践与体会

医院志愿服务通过工作模式、管理方式、运作形式、激励办法、建设思路五个方面的改变,实现持续发展,有利于提升医院品牌竞争力、增强品牌实力、塑造品牌形象、铸就品牌灵魂,进一步推进医院品牌建设。     

综合性公立医院管理缺陷与对策简

新医改方案要求大力改进公立医院内部管理,使企业管理模式不断植入,医院的经营目标是追求社会效益最大化,企业则追求利润最大化,综合性公立医院的管理中出现了医院自身利益与公益性相矛盾、医院医疗诚信危机以及医院管理队伍培养的问题,需改进管理模式。以人为本,实施岗位责任制、制度化管理、监管体系的建立以及职业生涯设计等措施,提高了服务质量与效率,使医院得到可持续性发展。     

基于绿色计算的医院信息化建设研究

随着医院信息化建设的广泛开展,节省能耗成为一个亟待解决的问题。绿色计算作为一种高端计算,以一种经济、高效方式使用资源,具有节能降耗、环境友好特征。本文对绿色计算概念、绿色计算特点、医院信息化建设现状进行了介绍,构建了医院信息化建设绿色计算框架模型,对践行绿色环保、科学发展、可持续发展具有一定积极作用,为研究医院信息化建设节能机制和评价策略体系奠定了基础。