医院人力资源管理的激励机制探讨

医院人力资源管理制度的改革和完善,是实现医院科学化管理的必然要求。激励是人力资源管理的重要内容,本文通过分析当前医院人力资源管理上存在的问题,提出了激励机制在医院人力资源管理中的作用,树立现代人力资源激励机制的管理观念,完善医院人力资源规划体系及完整的员工激励体系。     

激励机制在医院人力资源管理中的应用

探索医院人力资源合理利用的激励管理。医院将人力资源管理与医院的改革目标和发展战略相结合,通过建立完善的激励机制并组织实施,全院职工的积极性、主动性与创造性得以充分调动和发挥。医院人力资源的激励管理是促进人与医院共同发展的有效手段。     

护理质量管理的新思路

护理质量直接关系到患者的生命与健康,关系到医院在社会公益中的形象,因此加强护理质量管理,不断提高护理服务质量,使患者满意足护理管理的中心任务,也是医院工作的主要目标。为此,我院护理部修订并完善了“以患者为中心”全员参与、全面管理、全程控制的护理质量管理标准,实施中采取了督导、榆查、评价、反馈等措施,运用基础控制、环节控制、终末控制等方法,     

病区护士长护理管理体会

护理管理是以提高护理质量为主要目标的活动过程,先进的护理理论和技术能否很好地应用于实践,取决于是否有科学的护理管理.护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者,其操作能力、领导水平的高低直接影响到医院护理质量和护理管理水平,在医院的护理工作中,起着、举足轻重的作用.     

规范护理质量控制的路径

护理质量直接关系到患者的生命与健康,关系到医院在社会公众中的形象。因此,加强护理质量管理,不断提高护理服务质量,使患者满意是护理管理的中心任务,是医院工作的主要目标,也是护理管理者探讨的重要课题,特别是     

基层医院护理人力资源现状分析与对策

目的更好地利用现有护理人力资源,提高县级医院护理质量,满足患者需求。方法根据在平县人民医院护理人力资源状况（年龄老化、知识底蕴薄弱、护理质量进步缓慢等）。护理部以建立数量充足、结构合理的护理人才资源为基础,大胆改革用人机制,打破论资排辈的陈旧观念,强化竞争意识。把“以人为本”的理念纳入管理中,给护士以精神动力,关心护士生活,满足护士的求知欲。结果激活了队伍活力,降低了成本,使护士整体素质及护理质量有了大幅度提高。结论管理创造环境,环境造就人才,以人才推动医院护理文化建设,形成了良性循环,给医院带来了良好的社会效益与经济效益。     

护士长在病房管理中的实践体会

针对目前护理队伍中及护患关系中存在的问题,对作为医院管理最基层护理工作的领导者和管理者的护士长,提出了新的挑战和要求。作为护士长应顺应时代发展,充分运用PDCA循环法和人本原理、动力原理以及反馈原理等各种管理理论,通过人性化管理,激励护士工作热情,更好的为患者服务,使病房管理、护理管理提高到一个新水平。     

人性化激励机制在护理管理中的应用

目的将人性化激励机制运用于护理管理中,采取科学的激励方法,能有效挖掘护理人员的潜能,以调动积极性。方法结合护理管理实践,以人为本,分别从激励的原则和方法、激励机制的实际应用两个方面进行了探讨。结论护理管理者灵活掌握人性化激励机制,能增加护理团队的凝聚力,增强护理人员的主观能动性,提高护理质量和工作效益。     

全方位优化管理法在骨关节微创科护理管理中的应用

<正>OEC的管理模式是由海尔公司创立,其核心是对每个员工每天做的每件事进行全方位的控制与管理,从而达到目标明确,责任到人与激励机制并存的人性化管理。临床护理工作如同一家规模宏大的企业,而护理工作是临床工作中的重要组成部分,护理工作质量的高低直接影响着医院的长远发展,OEC管理模式主要分为三部分,分别是日清体系、目标体系及激励体系[1],即制定目标,完成目标内容,根据日清结果与奖励机制挂钩。我科于2016年8月至2017年6实施,效     

浅谈激励机制在护理管理中的作用

为了达到实现提高护理质量的管理目标,为了提高护理质量,充分调动护士的工作积极性,更好地挖掘潜力,需要适应以"人的健康为中心"的护理的模式.本文详细的阐述了在护理管理中的应用的各种激励机制.     

浅谈护士长如何做好护理管理

现代医学将护理工作越来越重视,护士长对护理工作的管理工作直接影响了医院的护理质量。因此要求护士长会管理、能管理。不仅要积极地提高护理工作质量,充分各阶层各科室护士的服务热情、继发他们的工作潜力、帮助他们进行业务学习,还要提升自身的管理素质。在管理过程中制定有效地辅助措施,切实使患者享受到一人为本的人性化服务。     

军队医院战略性人力资源管理的新思考

随着现代医疗市场竞争的日趋激烈,人力资源竞争是医院的核心竞争力之一,战略性人力资源管理决定了医院人力资源管理的地位和方向,并在一定程度上决定了医院竞争优势的强弱。因此,军队医院对人力资源应实施战略管理,包括保持医院高效运转、获取优秀的人力资源、员工能力开发、建立激励机制等,使军队医院提升领导者和管理者的素质与品格、获取和保持优秀人力资源、营造融洽的工作氛围,并在管理者与员工之间建立积极的沟通渠道,优化医院人才结构,推动医院稳定发展。     

护理人力资源管理中人性化护理管理的体会

护理人力资源管理作为医院护理管理的重要组成部分，在医院管理中扮演着很重要的角色。与过去相比，现在的护理人力资源管理环境发生了很多变化，原本热爱本职工作的护理人员，在长期的低收入、超负荷工作量、不被社会理解的高压环境下，逐渐出现体力不支、情绪低落、甚至怀疑自己职业的选择，进而不愿意从事护理工作，出现转岗、离职等现象。医院护理人员紧缺、流动性大成了医院护理人力资源管理中的一大问题。因此，为解决这一系列问题，近年来，我院运用对护理人员人性化管理的方式，以人为本，最大限度地提高护理人员的积极性、主动性，爱岗敬业，促进医疗护理质量的提高，做好优质护理服务。     

激励机制在护理管理工作中的应用

目的 要通过激励手段,尽力调动每一位护士的工作积极性,促进整体功能的发挥,从而实现管理目标.提高护理质量及工作效率.更好的优质服务于病人.方法 对本科室32名护理人员从2006年1～12月(运用传统的管理模式)到2007年1～12月(实施激励法管理),进行五项护理质量标准比较.结果 激励法优于传统管理模式.结论 管理者以现代激励理论为基础,合理运用各种激励方法,充分运用到护理管理工作中,调动了护理人员的积极性,使护理队伍有凝聚力、向心力,有利于适应新形式下护理事业的发展.     

护理管理在医院感染管理中的重要

医院感染的发生不仅造成患者住院日的延长,使患者、家庭、社会加大了经济支出,而且严重地影响了患者的预后与安危,同时阻碍着医疗质量的提高,甚至对医院声誉,对社会安定造成重大影响.因此,加强医院感染管理是医院管理和医疗质量中一个十分重要的问题,而护理管理是预防医院感染的有效途径.因此,护理管理在预防医院感染中起着关键作用.     

激励在护理管理中的作用

目的探讨护理管理模式。方法应用激励理论加强护理管理,建立长效的激励机制,调动护士的积极性,树立护理服务创新发展观,是护理管理者落实以人为本、科学发展观的核心和关键。结果既实现了护理人员的自身价值,又提高了护理质量及患者的满意度。结论护理管理者应将激励理论适时应用于管理之中,激发人的工作热情、主动性和创造性。     

急诊科护理中的风险控制及人性化管理

急诊科是医院的窗口,是急危重病患者进行初步诊治的主要场所,也是影响医疗和护理工作质量的主要环节.本文探讨急诊科护理风险发生的常见原因,包括工作环境、患者因素、护士因素、护患关系及护理技术水平方面,并提出了可行的防范措施,包括完善工作制度、优化工作流程、合理利用护理人力资源、加强护患沟通、提高专业业务能力等.认为通过人性化管理,有效降低了急诊科护理的风险因素,减少了护患纠纷,密切了护患关系,满足了患者个性化需求,提升了急诊科工作质量,提高了医院的经济效益和社会效益.     

中小规模手术室护理人力资源有效利用的实践与体会

目的探讨中小规模手术室护理人力资源有效利用。方法采用岗位优化整合、加强专科护士培养、建立全员管理意识、细化分工及运用激励机制等。结果调动护士的积极性,优质高效完成各项护理工作。结论中小规模手术室只有根据本地的工作特色进行人力资源的合理安排,才能使有限的护理人力资源得到最大化的有效利用。     

镇级医院聘用护士现状及管理对策

随着护理模式的转变和护理范畴的拓宽以及医疗体制改革,一大批聘用护士进入了医院护理队伍,并且正在从"补充力量"向"重要力量"发展.作为医院护理队伍的重要力量,聘用护士工作积极性的高低,直接关系到临床护理质量的好坏和基层医院的建设,而护理质量是护理业务技术管理的核心,是衡量医院管理水平的重要标志[1].本文根据2004年中山市镇级医院护理人力资源状态调查提供的资料,分析目前中山市镇级医院聘用护士的现状,寻找合理的管理对策,以进一步促进医院护理人力资源的开发利用.     

护理质量控制路径新思路

护理质量直接关系到病人的生命与健康,关系到医院在社会公众中的形象。因此,加强护理质量管理,不断提高护理服务质量,使病人满意是护理管理的中心任务,是医院工作的主要目标,也是护理管理者探讨的重要课题,特别是在护理质量管理网络中起计划、组织、协调、控制作用的护理部。为了适应新世纪护理工作发展的需要,我院护理部实行了由护理部主任、护理质量督导、病区护士长、病区质控员、护士组成的护理质量控制路径,使护理质量在科学管理体制上有了新的突破,从而保证了护理安全,护理质量有了明显提高。