成本管理是深化医院内部改革的重要课题

医院成本管理是进一步深化医院改革的重要课题,是医院在市场经济条件下赖以生存和发展的基本要素,也是医院管理者提高医院两个效益的重要手段。尽管近年来广大医院管理者和许多医院都有了些探索和实践,但远未引起重视,同时也没有一套完整的经验,现就这一问题谈几点体会。     

深化军队医院成本管理的思考

随着国家医药卫生体制改革的不断深入,以及军队医疗保障和多样化军事保障任务的不断加重,军队医院发展面临着前所未有的挑战和机遇。在新形势下,如何形成竞争和发展优势,是军队医院管理面临重大现实任务。成本问题贯穿于医院管理全过程和各个环节,是医院管理的核心问题。成本问题解决不了,医院的效益就没有保障,竞争力和保障力也会变得低下。因此,深化成本管理是军队医院适应“市场”和“战场”需要的重要举措,对新形势下军队医院的发展具有重要意义。现报道如下。     

深化医院改革 加强护理管理

近年来，我院积极深化医疗体制改革，强化护理管理，使我院的护理管理工作取得了较好成绩，护理质量有了明显提高。护理管理逐步走上规范化、制度化、科学化。主要体现在组织管理、人事管理、质量管理、护理改革等方面。     

深化医院改革,完善药剂管理

深化医院改革完善药剂管理太原市第二人民医院（０３０００２）王泉生，董生惠药剂科是医院不可缺少的重要组成部分，在医院防病治病保障人民身体健康和发展社会主义卫生事业中担负着重要任务。药剂科不仅担负着医院的药品供应，管理检查，制剂生产，临床用药的合理监督，...     

从控制医院支出看医院成本管理

本文针对当前医院在市场经济体制下的成本管理上存在的弊端和问题入手，分析这些弊端产生的原因，并针对问题的根源从控制医院各项支出着手，来完善医院成本管理，降低医院运营费用，以提高医院经济效益和市场竞争能力，从而降低成本、造福社会。     

浅谈加强医院成本管理

随着医院各项改革的不断深入，加强医院成本管理、降低医院成本费用显得越来越重要。要想降低医院成本费用，应重点抓好以下几个方面的工作。     

医院成本管理与成本控制的思考

医院成本管理与成本控制是医院经济管理的主要工作和基础工程,可以说没有医院成本管理和成本控制,医院的发展将无从谈起。近年来,城镇职工、城乡居民医疗保险制度和医药卫生体制改革先后展开,各种改革都在要求医疗经费开支清楚,成本降低。在政府投入不到位的情况下,医院发展又主要依赖于医院经济效益的稳步提升。这种“优质、高效、低耗”的医院管理目标,使医院成本管理与成本控制工作的地位、作用更加突出。在这种新形势下,医院成本管理与成本控制工作已经上升为直接关系医院兴衰成败的重要因素。     

医院图书馆成本管理探析

从成本管理的角度分析医院图书馆成本构成的具体内容,论述医院图书馆成本管理的作用与意义,提出医院图书馆成本管理的具体措施与途径,以便图书馆管理者树立成本观念,强化成本意识,实现低成本投入高效益(经济和社会效益)产出,有利于配置图书馆资源,更好的为医疗、教学和科研服务。     

探索医院成本管理的方法与途径

就医疗市场化改革进程的加快，结合岳阳医院成本管理的经验，探讨医院成本管理的方法和途径。认为医院成本管理的关键是成本控制，其管理方法包括成本的前馈预测、过程控制和事后控制。其有效途径是扩展业务、优化收入结构、建全制约机制，以提高科学管理水平。     

成本中心助推医院管理

成本预算让院长对医院未来一年的总体发展有一个清晰的认识，有助于他做出战略决策，并进行有效的管理。     

浅谈医院成本管理

医院成本核算是医院经济管理中财务管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节。随着国家改革的深化,医院改革也进入了实质性的攻坚阶段。为了适应医疗市场竞争日趋激烈的新形势,我院在不断提高医疗服务管理水平的同时,通过不断强化医院成本管理,努力减少消耗、降低成本、提高效益,走出了一条内涵效益型发展之路。     

浅析医院成本管理和效益

随着医药卫生体制改革的不断深入，为提高医院自身竞争力，搞好成本核算管理工作就显得尤为重要，它是对医院进行科学管理，节约资金，提高效益，促进可持续发展的重要途径。     

浅谈医院的成本管理与质量管理

本文针对医院经济管理中医疗成本与医疗质量的种种矛盾,提出了成本管理中的各种措施和成本战略,把提高质量和降低成本作为永远不变的策略。才能真正实现成本管理的目标,全面提高医院医疗质量。     

医院成本管理的现状与策略

随着我国社会主义市场经济体制不断完善和发展,尤其是医疗补偿制度的改革和医疗保障制度的启动,对医院的经营管理提出了更新更高的要求[1,2].     

启用助理护士 深化医院改革

助理护士（简称助护）是指三年制卫校毕业．具备从事护理工作的资格和能力．并由护理部培训后上岗．但其管理不属医院管理范围，与医院不发生人事关系的护士，而是由某一服务公司聘用。工资以计时收费，扣除税收和管理费后，余下为工资收。 随着现代高品质观念带入护理体系中，生产力成了９０年代末医院瞩目的管理课题．护理人力生产力与护理工作生产力也成了护理讨论的重点。未来社会对护理人力的需求会增加。医院使用护理人员数亦有普遍增加的趋势，这可能与病人人院疾病类型变得较复杂，科技发展医疗检查仪器突飞猛进，且护理目标在满足…     

深化医院改革 加速医院发展──记全区卫生系统先进集体田阳县人民医院

深化医院改革加速医院发展──记全区卫生系统先进集体田阳县人民医院梁绍诚，韦万春，蒙海在田阳县城西，有一幢新颖别致的建筑：红瓦、青檐、色彩斑澜的琉璃瓦，整栋大楼古典造型与现代高雅艺术相得益彰，这就是田阳县人民医院门诊大楼。作为医院的门面，该大楼颇为引人...     

基于建筑节能的医院成本管理

建设资源节约型和环境友好型社会,是党中央、国务院的一项重大战略决策,也是我国当前和今后经济社会发展面临的一个紧迫而重大的课题。节约能源将成为医院后勤成本控制的热门话题,本文通过对目前热门建筑节能的探讨,对医院进行建筑一体化节能技术的应用,提高投入产出收益率,提高能源的配置和使用效率,化解高成本带来的压力,提高综合竞争力和经济运行质量,达到可持续发展的最终目的。同时使医院的建筑尽可能少地消耗不可再生资源,降低对外界环境的污染关键。     

医院集团化管理是深化卫生体制改革的一个重要选择

论述了建立医院集团是深化卫生体制的重要选择,是受政府鼓励的市场经济行为,有利于提高卫生资源的利用率,有利于医疗技术水平的提高,可有效激活医疗市场并产生良好的社会效益。同时指出了成立医院集团需要注意的几个问题。