混合经济时代国有医院管理体制变革趋势探析

此外,还可以通过如下设想来实现国有大中型医院经营方式的转换:医院主要由固定资产和人才组成,而人才可作为人力资本,人力资本和物质资本都需要通过投资才能形成;固定资产是国有资本,人力资本则属于医院,国家以固定资本作为股份入股,医院以人力资本为股份入股,这样就形成营利性股份制医院。年终利润,一部分用于医院再发展,一部分用于分红,国家和医院分红的依据是各自     

混合经济时代国有医院管理体制变革趋势探析

3.5.1现阶段医院集团化经营及模式集团化医院经营模式的涵义又称经营方式:是指在从事医疗服务经营活动中,处理协调不同主体的经济利益和经济关系的方式,一是处理投入与产出间经济利益的关系,本质上即指收益和分配,以及剩余再分配问题;二是处理所有者之间的利益关系,本质上即反映谁所有和由谁经营的问题。     

国有医院管理体制改革中的几点思考

国有医院，特别是国有大中型医院是国家卫生事业的基础，“医院管理体制改革”与国有企业改革不同，国有企业改革的主要目的是盈利，是保证国有资产的保值增值。而国有医院则是承担提高社会效益和经济效益两种责任。这使得国有医院进入医疗市场具有特殊的艰巨性。这不仅是由于长期以来，医院历史的包袱重，     

对国有医院股份制改革的初步认识

随着社会主义市场经济体制的不断完善，医院竞争日趋激烈，人民群众对医疗需求也日益提高，民营医疗机构纷纷涌现，使国有医院面临前所未有的冲击和机遇。如何适应卫生改革新形势的需要，进行医院投融资及资本运作的改革以推动医院的发展，己成为各医院管理者十分关心的问题。笔者认为影响国有医院快速健康发展的主要原因是体制改革滞后，而医院体制改革的难点在于产权管理主体的确定。因此加快国有医院改革步伐，以产权主体多元化改革为突破口，大力推行股份制，让股份制成为国有医院公有制的主要形式。     

变革中的医院

随着我国医药行业的快速发展,如何促进医院经营同现代化的管理相结合,正逐渐成为医药产业发展中急待解决的一个突出问题,许多国内外的专家学者和投资者大都认为,我国医疗行业的诊疗技术基本接近世界先进水平,但医院经营管理的水平却同中等发达国家有相当大的差距。本文通过研究现代化国家卫生系统中医院的地位,工业化国家医院产生的历史、演变,以及面临的主要问题和未来走向,向读者介绍一些新的理念和信息。     

国有医院后勤部门改革思路

国有医院为更好地取得发展,必须转变以往传统经营理念,提高其经营管理水平,以便更好的适应医疗市场的发展和人们对医疗服务需求。国有医院应当要突破经验型管理模式,建立科学决策的管理方法。     

简论国有医院产权制度改革的紧迫性

多年的医疗卫生体制改革实践表明,国有医院产权制度改革已成为绕不开的核心问题。管办分离,政事分开,企业化运作,形成多元化投资主体,是国有独资医院改革的方向。但长期以来,传统的理论和人们约定俗成的观念却认为,只有国有独资医院才能为社会公众提供有效的公共医疗服     

医院药学的变革

随着医药分开核算管理办法的实施 ,以及处方药和非处方药分类管理制度的施行 ,必将对医院药学工作产生巨大的冲击和影响。面对新的形势 ,医院药学工作势必要作大的变革。因此 ,我们对变革中可能出现的一些问题必须要有一个科学地分析和思考 ,以利于采取相应对策 ,使医院药学工作与改革同步。1　医院药学变革的现实意义1.1　医院药学变革是市场经济竞争的需要　医疗工作已由原来的社会福利保障功能向市场经营模式转变 ,患者可以选择医疗单位就诊和取药。因此 ,在这种社会市场经济竞争体制下 ,就要求医院药学工作者必须革除服务观念淡化 ,单纯…     

国有大中型医院设立首席信息执行官的设想

随着全球信息化进程的加快和知识经济的到来，信息资源管理(IRM)技术不断成熟。我国进入WTO后．随着市场经济的不断完善，卫生事业得到迅速发展，新时期的医院领导重视人才交流、物资交流、信息交流协调发展，不断加大投资力度，全国大中型医院信息系统(HIS)建设已初具规模。HIS具备四个基本特点：局域网络，集中式数据库，自上向下的一体化设计和数据的共享。但HIS还存在不少深层次的问题，如系统的成功率低，对改善工作条件与提高医护质量贡献不大，应用层次低，安全性差等。当前面临的主要任务有：信息管理系统要实现对高级管理层决策的支持；医院信息系统要提供支持医疗保险的账目核算；药品医疗分开管理、分别核算，满足医院分类管理改革形势的需要；较完善管理信息系统的医院面临着临床信息的大挑战，如信息表达、流程、交换、处理的标准化等。     

变革时期的医院人力资源和管理创新

本文分析了现阶段我国医院人力资源管理现状和发展新趋势，认为医院领导者要抓住机遇不断进行医院人力资源创新，这样才能实现医院的可持续发展和员工的全面发展。     

医院药学的变革与发展

医院药学的变革从供应管理,演进到药学专业知识服务,悄然地随着新世纪的到来,走进我们的工作之中。医药分业管理;处方药和非处方药分类管理;劳保医疗和公费医疗转变为医疗保险;医疗进入市场;医疗体制的改革——聘任制打破了铁交椅和铁饭碗等变革,我们共同感受到了。然而医院药学专业工作模式的变革和专业内涵的延伸,部分人感到茫然,无所适从,缺乏自觉和创新,在医药界也未被广泛的关注。在美国1990年经由Dr.Hepler及Dr.Strand二人提出PharmaceuticalCare这个名词之定义和内涵后,全美药学界共同一致的将PharmaceuticalCare订为大学及继续…     

浅议国有医院人力资源管理模式

在激烈的市场竞争中，人才是医院竞争制胜的法宝，但传统的人力资源管理模式正面临挑战，已显示出力不从心之势。只有适应市场化环境，进行人力资本运作，采用这一新模式，医院才能走出困境，不断发展和壮大。     

浅议国有医院改革的客观必然性

党的十六大确立了全面建设小康社会的奋斗目标，把科技创新提到了重要的战略地位，为新世纪新时期卫生事业的改革与发展提出了更高的要求。面对新形势和新任务，打破旧的不适应经济发展的体制，建立新型的适应经济发展的医疗体制是当前国有医院共同面临并迫切需要解决的问题。     

加强国有大型医院固定资产管理

根据我国大型医院固定资产管理中存在的一些问题．探讨如何加强医院固定资产管理。 1 医院固定资产管理中存在的问题 1．1 盲目购置大型设备，缺乏科学论证：在设备购买上没有进行认真论证，可行性分析，更没有进行必要调查研究。市场预测，效益评估，在盲目攀比下购进设备，并且对购买的设备质量把关不严，采购、验收、入库各环节管理较差，使有的设备在未使用或使用一、二次就无法运转，处于闲置状态。     

对解决国有医院经济管理面临问题的几点建议

在社会主义市场经济改革和发展过程中,私立、合资、外资等医疗机构充斥着我国的医疗市场。国有医院由于在经济管理中存在许多问题,而致竞争乏力。那么,在社会主义市场经济体制还不成熟,医疗补偿机制还不完全到位的情况下,国有医院该如何把握市场,加强和完善医院经济管理,进行成本核算,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,增加竞争力。本文针对国有医院经济管理中存在的问题及解决对策做了探讨。     

改革管理体制提高医院效益

一系列卫生改革措施的出台,给医院的经营带来新的课题,对医院的生存发展带来巨大冲击.笔者尝试在深化医院内部管理体制改革方面做一些探讨,从实施人事管理制度改革,严格控制医疗成本,加强经济效益分析,改善服务态度,全面提高医疗质量等几方面提出一些观点.     

医疗机构改革与国有医院托管模式

1现代医院管理理念 1．1政府对社会公共产品责任的理念 政府应切实承担起提供社会预防保健服务的职责，包括传染病控制、食品安全等；通过财政转移支付等多种手段，保护老年人、妇女儿童、残疾人等弱势人群的卫生医疗．     

国有医药商业发展趋势探讨

随着医药行业改革的不断深入和处方药与非处方药的分类,定点药店与非定点药店的分设,以及其它相关配套政策的出台和实施,无不给医药企业、商业带来冲击和喜忧。我国医药经济结构调整,医药工商企业间的联合,兼并和竞争,这些因素是有利于医药行业的进步和发展。过去国有医药商业企业以其“大而全”的经营优势称雄于市场。但随着市场经济的建立和多种经     

数字化医院发展过程及趋势

<正>近几年来,数字化医院的建设正在国际范围内加速进行。一些国家将建设数字化医院作为国家形象来抓,竞相创造数字化医院的各种"世界第一"记录。数百年来作为医院基本构成的病案室在这种医院中将不再存在;医护人员和管理人员将不再需要填写各种表格。所谓数字化医院就是将医院内的管理信息、患者的诊断和治疗信息,发生费用信息和医院资源管理信息进行全方位的整合,并通过信息管理和通讯     

树立医院精神增强医院活力

新世纪医院的改革发展，已不完全是技术、设备这些有形资源的竞争，更重要的是医院文化的竞争。现代文化已成为一个医院、一个行业发展的战略资源，要打造出一个优秀的、具有实力的现代品牌医院，必需要营造构建一个良好的医院精神风貌，增强医院活力，以此提高医院的竞争力。医院精神，是医院文化、医院价值观的集中体现，是医院形象的灵魂，是医院最宝贵