从内外环境看民营医院的发展

近几年,民营医院发展迅速,在办院模式、市场竞争、投资价值等方面显示独特魅力,但民营医院也存在医疗质量有待提高、整体学术水平不高、管理水平欠佳、人才机制有待健全等问题。笔者运用管理学的知识,从外部环境和内部环境两个层面,探讨民营医院的发展途径,为民营医院取得长足发展提供合理化的建议。     

从内外环境看民营医院的发展

近几年,民营医院发展迅速,在办院模式、市场竞争、投资价值等方面显示独特魅力,但民营医院也存在医疗质量有待提高、整体学术水平不高、管理水平欠佳、人才机制有待健全等问题.笔者运用管理学的知识,从外部环境和内部环境两个层面,探讨民营医院的发展途径,为民营医院取得长足发展提供合理化的建议.     

21世纪医疗改革潮流中民营医院的诚信发展战略

随着中国经济体制改革的不断深入,医疗体制改革掀起了重重浪潮,社会医疗模式也随之不断转变。发展民营医院是我国医疗卫生体制改革的一个重要方面,在这种转变过程中,民营医院的生存和发展环境也变得纷繁复杂。医疗改革给民营医院的发展提出了严峻挑战,部分民营医院过于追逐利益发布违法广告的行为,严重影响了民营医院在医疗市场上的整体形象和社会诚信度。这在当前使患者选择民营医院的倾向大打折扣,也已经成为阻碍民营医院发展进步的因素之一。面对这样严峻的内外部环境,目前也有些民营医院依靠自身诚实经营和先进的管理在竞争激烈的医疗市场中一路前行。我们关注民营医院的生行现状与发展环境,本期与大家共同探讨医疗改革社会大背景中民营医院的诚信发展战略。     

21世纪医疗改革潮流中民营医院的诚信发展战略

<正> [民营医院院长论坛] 随着中国经济体制改革的不断深入,医疗体制改革掀起了重重浪潮,社会医疗模式也随之不断转变。发展民营医院是我国医疗卫生体制改革的一个重要方面,在这种转变过程中,民营医院的生存和发展环境也变得纷繁复杂。医疗改革给民营医院的发展提出了严峻挑战,部分民营医院过于追逐利益发布违法广告的行为,严重影响了民营医院在医疗市场上的整体形象和社会诚信度,使患者选择民营医院的倾向大打折扣,也已经成为阻碍民营医院发展进步的因素之一。面对这样严峻的内外部环境,目前也有些民营医院依靠自身诚实经营和先进的管理在竞争激烈的医疗市场中一路前行。我们关注民营医院的生存现状与发展环境,本期与大家共同探讨医疗改革社会大背景中民营医院的诚信发展战略。     

民营医院的经营策略与创新发展

我们医院位于北京市海淀区，创建于1991年，为股份制的糖尿病专科医院。十多年来，与其他民营医院一样在相对不平等的竞争环境中求生存和发展。与我院同期创建的许多民营医院已纷纷倒闭，又有许多新的民营医院相继成立。尤其近年来，随着国家医疗政策的改革，民营医院有快速发展势头，外资医院纷纷进入，国有医院也同时加快了改革和发展，     

21世纪医疗改革潮流中民营医院的发展战略

随着医疗体制改革的不断深入,社会医疗模式也随之不断转变。其中,民营医院的发展成为医疗体制改革中的一个重要方面。在民营医院成长发展的过程中,遇到了许多困难。如何在困境中生存、发展,如何迎难而上,树立自身形象? 让我们一起走近民营医院,倾听民营医院院长畅谈民营医院的发展战略。     

民营品牌医院的思考与尝试

随着我国改革开放的不断深化，经济和社会的发展、进步，以及随着人民群众医疗服务需求的多样化，由政府出资办医院的单一模式越来越不能适应新的形势，民营医院就应运而生。现阶段，民营医院队伍越来越大，已经逐渐成为医疗领域中的一支生力军，对我国医疗事业的发展越来越产生着积极的影响。他们大多凭藉着优势突出的专科、专病诊疗以及灵活的市场竞争力，赢得了一定的社会地位，得到了社会的认可，并且根据市场的需求结合自身的优势逐渐形成自己的品牌，品牌经营是医院服务能力、服务态度、服务质量和医院化载体的综合体现。济宁义学颈肩腰腿痛医院作为民营医院的一员，正积极地进行着品牌建设的思考和尝试，并且取得了一定的经验，具体表现在：     

民营医院集团化发展SWOT分析及策略选择

运用态势分析法（SWOT）分析民营医院集团化发展策略,掌握民营医院所处环境,探讨民营医院集团化的优劣势,积极把握新医改背景下民营医院发展的机遇,提出民营医院集团化管理策略、人才队伍建设策略和资本引入策略。     

民营医院遭遇三大发展难题

在公有制医疗机构占绝大多数的情况下，民营医院以服务和医疗质量赢得了自己的一席之地。但从其发展来看．民营医院大多安于现状．在自身发展建设上缺乏建树。即便是这支弱小的队伍．在发展中遇到的困难仍然不少。     

声音

"虽然政府鼓励民营资本办医,但目前部分民营医院经营却走进了怪圈。"——全国政协委员、著名眼科专家姚克如是说。姚克认为,当前,民营医院在规模、财力、人才等各个方面都无法与公立医院竞争。虽然政府对社会办医明确支持,但许多民营医院并未办好,有些民营医院甚至在经营不善的情况下搞医疗欺诈和过度医疗,不少民营医院都陷入了发展怪圈。     

民营医院不该“昙花一现”——民营医院在医疗服务体系中不可或缺

民营医院是在我国市场经济萌芽阶段出现的营利性医疗机构,它试图打破公立医院一统天下的局面,促进医疗市场的良性竞争,改善医疗服务质量。经过20多年的发展,全国各级民营医疗机构在数量上已相当可观,然而近日记者走访调查时却发现,真正具备规模、运营平稳的民营医院仅占到全部民营医院的10％～15％。     

“媒体风波”后的新兴医院

<正> 困境磨励坚定发展目前国内医疗体制改革如火如荼,对于在改革发展中孕育的新生事物——民营医院来说,如何在竞争激烈的医疗市场中谋求生存与发展,依然面临着很多难题。在整个社会的医疗保障体系仍待完善与健全的情况下,依然有许多政策瓶颈限制着民营医院的发展。当前,国有医院还一直垄断着医疗市场,民营医疗机构从诞生之日起就处在一个极其艰难的生存发展环境中,遭遇了医院信誉与患者接受度的双重考验,民营医院一直     

民营医院迷航

在第三轮医改的强势推行下,作为公立医院补充的民营医院,仍处在发展的瓶颈。"群众宁可睡走廊,也不来民营医院,这是民营医院需要检讨的。"南京明基医院管理中心主任林振坤在接受媒体采访时,一语道尽民营医     

浅谈民营医院的崛起与发展

民营医院是改革开放的新产物，是伴随着国家卫生体制改革而诞生，已作为解决群众看病难、就医难、住院难的重要组成部分，在全国各地逐渐壮大，为推动和谐社会健康发展，已成为我们每一个卫生战线上同仁认真思考的新课题。     

两会声音

"民营医院发展最大的问题,是它们没有跟公立医院站在一个平等的起跑线上。"——全国政协委员、卫生部副部长黄洁夫如是说。黄洁夫认为,目前医疗服务市场还没有形成符合社会主义市场经济规律的竞争机制,在规划、投资、税收、人才等方面的政策明显倾向公立医院,民营医院得不到任何政策扶持,这也是民营医院难以     

21世纪医疗改革潮流中 民营医院的发展战略

在采访过程中,一些民营医院的院长向记者表达了这样一种想法:“都说农民工是弱势群体,其实民营医院在整个医疗系统中也算‘弱势群体’。”它的生存、发展,需要政府和社会各界的关注、扶持。让我们继续关注民营医院,提供给民营医院院长传达心声的平台。     

民营医院的营销

随着我国加入WTO，医疗服务市场将更加开放，民营医院将和公立医院以及外资医院激烈地竞争。当民营医院的病人、医生、资金或其他资源变得稀缺或难以获得时，如何在竞争中保持自己的优势，医院管理者已逐渐认识到营销是重要的一环。     

健全价格管理机制,促进民营医院的发展

民营医院是基本医疗卫生公共服务体系的一个重要组成部分.促进民营医院的健康发展,是我国实施基层医疗卫生服务机构改革的重要内容之一,是实现让人民群众得实惠、让医务人员受鼓舞、让医疗卫生事业得到发展目标的具体实践.常州市自2000年以来,民营医院正式起步,经过几年的发展,形成了一定的规模,向人民群众提供了多元化特色医疗卫生服务,在方便人民群众就医、满足不同层次消费人群对医疗服务的需求方面发挥了积极的作用.     

2006,将最大程度保障就医顾客利益

<正> 我国医疗改革风风雨雨20年,褒贬不一。作为宏观医疗行业的一个补充,民营医疗事业随着市场经济的发展应运而生。民营医院的发展本身就是以满足就医顾客生理、心理以及精神等各方面的需求为出发点,针对就医顾客的不同需求,充分整合医疗人才及技术,发挥优势,专病、专治。新兴医疗行业发展经过小门诊到专科医院、专科医院到品牌化发展的过程,由     

民营医院如何家族制的“怪圈”：北京藤之健投资顾问公司副总经理刘鹏谈民营医院也需要管理体制改革

民营经济，尤其是那种创业者本身的起点并不高．靠着白手起家打拼出来的企业，通常很难逃得过“家族”的烙印．即使像中国的希望集团、美国的福特集团这样的豪门也概莫能外。回首民营医院的创业历程．我们同样会发现，现下的国内小有规模的民营医院中，沿袭家族制管理的依旧占据了大半的席位。然而，随着医疗行业市场化的不断发展，包括外资在内各种经济力量纷纷“抢摊登陆”．在他们的