发挥军队医院快速反应的优势 提高急诊救治水平

我院急诊科组建于1991年,现开设有内科、外科、骨科、神经内科、儿科等12个接诊科室。日常急诊工作的医护人员有87人,其中医生38人,护士50人。急诊用房2000余平方米,现有EICU病床12张,留观病床49张,急诊手术室大小各一个;急救医疗仪器总值300余万元。急诊工作由院内急救延伸到了院外急救,初步形成了区域性院前急救网络。1 基本特点 我院地处上海市杨浦、宝山两大工业区之间,四周有众多的大型企业,驻地居民约160万。我院针对急诊急救工作范围广、病人多、伤情重等特点,在不增加人员编制的情况下,走内涵发展的路子,坚持为军服务、为民服务、为国家经济建设服务的方向,平战结合,较好地完成了急诊工作任务,提高了急救工作质量和水平。我院急诊科有以下几个特点:     

发挥军队医院优势提高防治SARS效果

面对突如其来的SARS疫情，广州军区广州总医院发挥军队医院优势，从容应对，采取了科学有效措施，取得了抗击SARS战役的初步胜利。主要做法是：反应迅速，周密组织，发挥军队医院组织健全严密的优势；加强宣传，正确引导，发挥军队医院政治工作坚强有力的优势；迎难而上，精益求精，发挥军队医院全心全意为人民服务的优良作风。     

必须加强县级医院麻醉科管理与建设

近年来我国麻醉科的临床实践与理论研究日新月异,我们最近对县(区)级医院的麻醉科情况进行了调查,现小结如下并提出设想:一、一般情况这次调查了福州市辖属的8所县级医院和城市3所区级医院,11所医院共有病床2410张,其中手术科室病床1071张,占     

浅谈县级医院麻醉科建设和管理

现代麻醉学的概念已不仅包括麻醉镇痛,而且涉及麻醉前后整个围手术期的准备和治疗,还承担着急救复苏,重症监测治疗(ICU)及疼痛治疗等任务,它在医院内的重要地位和作用已被逐步认识。但由于种种原因,多数县级医院的麻醉     

某三甲综合医院建设无痛医院的实践及相关问题探讨

阐述某三甲综合医院在落实疼痛综合管理,建立无痛医院管理体系过程中的主要措施。通过加强顶层设计、开展多部门协作、多维度开展工作、进行疼痛综合评估、建立数据质控反馈机制等精细化管理措施,全面促进综合医院的疼痛管理工作,提升医务人员疼痛诊疗意识与能力,打造无痛医院。     

发挥军队医院创伤救治优势 建立创伤急救网络

区域性创伤急救网络是适合我国国情的创伤急救网络模式。长海医院根据位于大城市工业区创伤急诊病人多的特点．较好地发挥了军队医院创伤急救优势和水平，创建了上海市东北区域创伤急救网络．并进行了卓有成效的工作。     

军队医院规划建设探讨

医院规划建设是医院发展建设的顶层设计，直接关系到医院发展建设的统筹性、协调性以及可持续性，对提高发展效率、避免建设浪费、有效配置资源、加快发展速度有若现实指导意义。本就军队医院规划建设的步骤、项目、内容和规划建设要则进行了探讨，并就如何进一步提高军队医院规划建设质量，不断增强规划的法规意识和全员意识进行了探讨。     

强化医院全面建设正确处理十个关系

军队医院担负着部队卫勤保障和社会公益性卫生事业的双重任务强化医院全面建设，正确处理１０个关系，才是医院管理者的着眼点和立足点，这１０个关系即：思想政治工作与各项工作，为部队服务和对外有偿服务，医院全面建设与行色建设，医疗工作与科研工作“软件”与“硬件”建设，购置大型设备与基础设备，购置医疗设备和改善生活设施，军队医院与地方医院，医疗纠纷与医患，及医院内部的各种关系。     

全军麻醉科现状的调查分析

目的；了解全军麻醉科现状。方法：采用问卷法对我军154所医院麻醉学科的业务范围，人员比例，职称和学历结构等进行调查；并与1997年全军150所医院的调查结果进行对比。结果：5年来，麻醉科的业务范围有所扩大，学历结构有所提高，但麻醉医生数量严重不足，医技人员缺乏。结论：全军麻醉学科在向多职能方向的转化上有新的进展，但总体学历结构仍偏低，人员缺乏，业务范围尚需不断拓展，继续教育任重道远。     

当前军队医院建设与管理的几个问题

军队医院面临着建设，服务，发展方面的诸多问题。要搞好服务、加速发展，一是要审时度势，及时调整建设思路，尽快从粗放经营转到以提高服务质量，提高资源使用效益上来，二要自觉服从和服务于国家经济建设的大忆，在精简整编中完成保障任务；三要精打细算，在过紧日子中做好”确保”工作；四要突出重点，扎扎实实地搞好内涵建设；五要积极参与，在医疗保障制度改革中争取发展的机会；六要大胆探索，建立新的管理机制和方法。     

联勤后我分部医院开展优质服务的做法

为探讨军队医院联勤后开展联勤优质服务工作的管理，本介绍了我分部所属医院开展优质服务的做法，即：端正服务态度，增强服务意识，狠抓内涵建设，提高服务质量，改善医疗设备，美化诊疗环境，完善制度措施，加强监督管理等落实联勤优质服务。     

建设资源节约型医院

深入贯彻落实科学发展观,响应国家建设节约型社会的号召,创建资源节约型医院,是降低医院运行成本,推进医院内涵建设的重要举措。本院以强化物资管控、发挥人力资源最大效能为重点和突破,以改革和创新为手段,优化资源配置,医院建设走上了“优质、高效、低耗的可持续发展之路”。     

构建和谐医院之管见

本文基于如何构建和谐医院,从内涵及标准、内容、措施三方面,全面阐述了构建和谐医院的内涵,指出了构建的标准和内容,提出了构建和谐医院应采取的措施。     

医院建筑设备自动化系统的功能及应用效果

根据医院智能化工程的要求,提出对我院大楼建筑设备自动化控制的总体目标和系统功能。该设计方案实现了对我院建筑设备分散控制集中管理,提高了现代化管理水平。     

创建研究型医院的做法与成效

医院始终把建设一流研究型医院作为追求目标,把解放思想、科学发展作为始终坚持的精神,用＂发展是硬道理＂的标准,走＂超常规、快节奏、跨越式＂的发展道路。在实践工作中努力完成五个转变,坚持医、教、研并举发展,突出＂总＂字标准,完善学科人才队伍建设,优化后勤服务保障,累积了丰富经验,取得突出成效。     

创建研究型医院的理论与思考

研究型医院是以医学知识、医疗技术为基础,坚持临床与科研教学并重,不断推动临床诊治水平、社会卫生事业,以及人类健康持续稳定发展的新型一流医院。创建研究型医院是适应科技进步、社会发展、卫生改革、医疗服务模式变化的战略选择,是一项崭新的事业。在创建中,要始终瞄准医学发展前沿,坚持统筹兼顾原则,边探索、边实践、边发展、边完善,实现医院又好又快发展。     

用诚信构建和谐医院

在当前社会的客观条件下构建和谐医院.本文拟从诚信方面谈谈构建和谐医院的个人看法,结合医院实际提出用诚信建设和谐医院的四大具体措施;最后建议卫生行政部门为贯彻诚信服务应建立相应的规则,有力的保障医务人员.     

试论军队医院特勤科建设

军队医院特勤科建设,经过近年来的建设发展已初具保障能力,但在建设发展思路、专业人才配备、保障体制和信息通联方面与实际保障需求存在一定的差距,重点解决现存的矛盾问题,对军队医院特勤科建设具有重要意义。     

医院信息化建设中的几个问题

本文根据在医院信息化方面多年的管理经验,对如何理解数字化医院、信息化建设经费及信息化与管理的关系进行了初步探讨。旨在使医院管理人员能更好地理解医院信息化工作的含义,加快信息化建设的步伐。     

军队综合医院康复医学学科建设实践

本文从军队综合医院康复医学科建设的基本要求、建设策略及建设模式三个方面,阐述军队医院建设康复医学科的必要性及康复医学科建设的实践方法,以适应当今医学发展,满足官兵健康需求,促进医院健康稳步发展。