某院药库信息化管理应用探讨

药库信息化管理是医院药剂科实现计算机网络管理的关键,其能有效实现对药品采购、库存和进出库等日常工作的规范化管理.库存高、低限的设置和采购计划的科学制订可最大限度地合理控制药品库存量,提高医院资金周转率,规范药品采购行为.完善药库信息管理系统的应用能提高药库管理工作效率,有助于医院药品管理更加规范、合理、科学.     

DDD法结合ABC分析法在医院制订药品采购计划中的应用分析

目的:分析医院制订药品采购计划的科学性与合理性。方法:采用ABC分析法确定A类药品,控制药品的成本;运用DDD法结合ABC分析法找出使用频率最高的A类药品,管理缺货药品;并以此为依据制订医院药品采购计划。结果:2015年10月—2016年9月与上一年同期比较,医院药品库存周转率提高至17.06%,周转时间缩短至21.10 d,做到既不积压也不断货,达到了合理控制药品库存量和显著降低药品采购成本费用的效果。结论:运用DDD方法结合ABC法分析在药品采购计划的制订程序的研究,可以有效地控制药品库存量和费用成本,降低药品采购数量。     

药房合理库存管理之实践

目的提高药品账物相符率,合理请领药品,降低药房库存量,提高药品周转率,提升药品管理水平。方法应用ABC分类法对药品分级管理,计算库存金额、库存量上下限与周转率等技术参数,探寻控制药品合理库存的有效措施。结果账物相符率大幅提高,加快了领药速度,减少了缺药次数,减少了滞销药品库存。药房药品周转率明显提高,周转时间有效降低,库存金额有效降低,趋于合理。结论体现了药品ABC分类方法实施的优越性和合理库存管理的必要性,能优化成本管理,提高药品管理水平。     

帕雷托分类法在我院药品库存管理中的运用

目的：根据我院药品库存的实际情况,利用帕雷托分类法,优化药品库存管理,提高药品管理效率。方法运用药品帕雷托分类定期定量的方法管理库存,确定药品高低限量,利用计算机程序自动生成各类药品采购计划单。结果本法运用在医院药品库存管理上,既保证药品供应、减少库存量,又加速医院资金周转,提高管理的效率与水平。结论利用帕雷托分类定期定量的方法使药品高低限量的设定更为合理,体现了计算机对库存限额管理的优越性。     

对HIS中药品采购模块功能的改进及一键采购模式的拟建立

目的:提高医院药房制订药品计划采购量的合理性和科学性。方法:分析现有医院信息系统(HIS)中采购药品模块功能的不足,采用增量系数法、ABC分析法、VEN分析法改进计划库存量的计算公式,再通过在系统中设置高储值、低储值以及各级包装量来限制和调整计划库存量;在系统中拟建立一键采购功能,并以5种典型药品进行模拟采购的操作实践。结果:在原有计划库存量的计算公式上新增代表变化趋势的参数、增量系数k1和计划库存系数k2;建立了只需输入某类药的计划周期天数N1和购药安全期N2,即可得出该类药品计划库存量的一键采购模式。经模拟操作实践,与改进前比较,改进后计划采购的药品占用资金及空间减少,采购量可根据药品包装自动取整。结论:对HIS中药品采购模块功能的改进及一键采购模式的拟建立使制订的药品计划采购量更加合理、科学、准确,既能保障药品的及时供应,又避免药品积压,并能有效降低人力、物力和资金成本。     

利用移动平均法设计专科医院药品采购方案的探讨

目的改进医院药品采购方案,便于科学决策与管理。方法根据影响药品采购计划的因素,ABC分类法分类药品,再运用移动平均法原理设计药品采购计划。结果采用该原理设计的药品采购方案既能够保证药品供应,降低库存量,又可增加医院资金的周转率,增强药品库存的管理能力以及提高工作效率。结论移动平均法原理设计的药品采购方案,优化了专科医院药品采购结构,增强了药品库存管理。     

医院药品库存量的控制管理

目的 研究医院药品库存管理的科学方法.方法 根据药品的用量波动情况及其价格等因素对药库各药品进行分类,然后选择合适的库存管理模式,确定各药品的合理定购数量和定购时机.结果 能在保证确定的临床药品供应水平的基础上,使医院药品的库存控制在合理的范围内.结论 采用医院药品库存量的控制受理模式进行库存管理,方法可行,效果良好,能使药品的库存控制在合理范围内.     

基于药品动态用量的库存报警模式设计和应用

为了控制药品的库存量,保障药品的供应,同时降低库存成本,通过动态统计药品最后领药量、领药日期、用量和库房库存量,计算出药品的可用天数,建立医院药品库存报警机制。应用此方法可有效降低药品库存量,减少缺货,提高库存管理水平。     

运用ABC分类法建立药品库存控制模型的研究

目的探讨药品库存ABC分类管理的采购模式,合理控制药品贮备和库存量,提高药品管理效率。方法运用药品ABC分类定期定量的方法管理库存,确定药品高低限量,利用计算机程序自动生成各类药品采购计划单。结果本法运用在医院药品库存管理上,既保证药品供应、减少库存量,又加速医院资金周转,提高管理的效率与水平。结论利用药品ABC分类定期定量的方法使药品高低限量的设定更为合理,体现了计算机对库存限额管理的优越性。     

运用ABC分类法建立药品库存控制模型的研究

目的探讨药品库存ABC分类管理的采购模式,合理控制药品贮备和库存量,提高药品管理效率。方法运用药品ABC分类定期定量的方法管理库存,确定药品高低限量,利用计算机程序自动生成各类药品采购计划单。结果本法运用在医院药品库存管理上,既保证药品供应、减少库存量,又加速医院资金周转,提高管理的效率与水平。结论利用药品ABC分类定期定量的方法使药品高低限量的设定更为合理,体现了计算机对库存限额管理的优越性。     

医院药品采购计划管理信息系统的设计与应用

目的:构建医院药品采购计划管理系统,提高医院药品使用周转率,减少库存积压,降低医院药品运营成本。方法:基于医院信息系统,采用PowerBuilder 10.0研究开发药品采购计划管理信息系统;通过比较该系统应用前(2012年)、后(2013年)各1年的采供评价指标和药品周转指标对其进行效果评价。结果:系统基于C/S构架设计,包含门诊药房采购、中心摆药采购、药库采购管理模块等,具有自动制订药品采购计划、计划变更查询及药品采购信息自动化入库等功能。与2012年相比,2013年每次制订采购计划时间由10 h缩短为2 h;药房库存金额呈明显下降趋势,药品采购占用资金减少了58.66%;库存周转率达到241.8%,增长了134.4%;缺药率变化不大。结论:该药品采购计划管理信息系统的使用可提高医院药品使用周转率,减少库存积压,降低医院药品运营成本。该系统可作为医院药品采购计划合理采购的工具推广应用。     

质量目标管理在医院药事管理中的实施

为提高医院药事管理水平,降低药品库存,提高账物相符率,减少药品损耗和处方调配差错,减少医患纠纷隐患,我院药剂科实行了质量目标管理,规范药品的购进与验收、贮存与养护、调剂与服务,使医院药事管理工作岗位化、制度化、数据化.现将我们的具体做法报告如下.[作者介绍]仇为民(1969-),男,江苏江都市人,主管药师,大学.     

关于医院药品库存的最佳控制探讨

目的探讨医院药品库存管理的经济性。方法利用数据库技术及电子表格软件,统计、分析2004～2008年我院药品的销售和库存数据,并以库存周转率来衡量库存管理的效率。结果5年中我院库存周转率在不断提高。结论应结合医院实际提高药品库存周转率,以实现医院药品库存量的最佳控制。     

基于实现医院药品最佳库存及最佳采购计划的ABC分类管理研究

目的 运用ABC分类管理的方法制定医院药品的最佳库存和最佳的采购计划,改变以往用经验管理模式确定库存量和采购计划,使药库保持合理的库存,节省医院的流动资金.方法 运用帕雷多（Pareto）原理的ABC分类方法对我院库存药品进行分类管理,确定药品库存上下限量和最佳的采购计划方案.结果 ABC分类管理法可以降低库存成本,减少资金积压.结论 ABC分类管理法可以制定医院药品的最佳库存和最佳的采购方案.     

基于实现医院药品最佳库存及最佳采购计划的ABC分类管理研究

目的 运用ABC分类管理的方法制定医院药品的最佳库存和最佳的采购计划,改变以往用经验管理模式确定库存量和采购计划,使药库保持合理的库存,节省医院的流动资金.方法 运用帕雷多(Pareto)原理的ABC分类方法对我院库存药品进行分类管理,确定药品库存上下限量和最佳的采购计划方案.结果 ABC分类管理法可以降低库存成本,减少资金积压.结论 ABC分类管理法可以制定医院药品的最佳库存和最佳的采购方案.     

医院药品库存的最佳控制探讨

目的:探讨医院药品库存管理的经济性。方法:利用数据库技术及电子表格软件,统计、分析1999年～2003年我院药品销售和库存数据,并以库存周转率来衡量库存管理的效率。结果:5年中我院药品库存周转率在不断提高。结论:应结合医院实际提高库存周转率,以实现医院药品库存量的最佳控制。     

量化理论公式在医院药品采购中应用分析

目的:为减少药品库存,降低成本,提高医院药品采购的合理性,科学性。方法:借鉴先进的库存管理模式,结合医院实际情况,利用ABC数学分类模型对药品进行分类,利用量化理论公式,合理制订采购计划和采购数量。结果:在确保临床供应的基础上,把医院药品的库存量控制在合理的范围内,可以提高医院的社会效益和经济效益。结论:采用量化理论公式,零库存管理,综合考虑各方面情况,编制采购计划和管理库存量,方法切实可行,行之有效。     

我院药剂科如何加强药品采购管理探讨

我院药剂科根据《药品管理法》，就如何加强药品采购管理，制定药品采购制度及实施办法进行了探讨，现介绍如下。1．加强采购力量：目前，我科由2应具有较强责任心、中专以上药学学历、工作多年有经验的同志担任采购，在药剂科领导下进行工作。2严格采购手续：从药品的报购、审批、采购、验收入库，层层把关，完善制约机制2．1执行采购计划表：21．l保持合理的库存量：根据医院基本用药目录，药品储备原则是：抢救药品有一定的库存量，并坚持以社会效益为主，以备以防为主；对罕见病、少见病和专科用药，适当储备，以备急用，新特药少量购进…     

提高医院药库管理工作效率的探讨

目的加强医院药库科学管理,提高工作效能。方法分别就如何在药品采购、入库、库存量、发放等工作管理流程中提高效率进行分析。结果应拟定科学的采购计划,建立信息化入库管理,合理控制药品库存策略,提高药品出库效率。结论规范药库管理,精化日常管理措施,建立医院药库科学管理体系值得进一步研究。     

健全药库管理系统保证医院药品质量

医院药库是医院药品的供应中心,承担着医院药品采购、管理、配送以及新药信息咨询等工作,是集技术、管理与服务于一体的专业技术职能部门,一直被摆在医院药剂科工作的重要位置。药库的管理包括药品质量管理、出入库管理、库存管理及效期管理,是医院药事管理的重要组成部分。规范该环节的管理,不仅能保证医院药品质量,还是做好临床用药服务的关键因素,是关系到药剂科的工作质量的一项重要工作。