临床护理路径在提高护士长管理效能的效果观察

目的对临床护理路径在提高护士长管理效能中的应用效果进行分析探讨。方法将我院2013年1月至2014年10月收治的800例手术患者随机分为对照组和观察组,对照组400例患者行常规护理干预,观察组400例患者行临床路径护理干预,对比两组患者的护理效果。结果观察组护理满意度97.75%,对照组护理满意度86.25%,与对照组对比,观察组护理服务质量得到显著提高(P<0.05)。结论临床护理路径有利于提高护士长的管理效能,在临床上值得推广应用。     

论如何提高基层医院护士长的管理才能

护理管理者是护理管理工作的主导，在整个护理工作中，起着组织、指挥、决策、实施、监督、检查的作用。在医学科学飞速发展的今天，加强护理管理，提高管理者的素质是当务之急的任务。笔者认为：一个合格的管理者，必须有为护理事业献身的精神。并能在发展中不断自我完善，以适应医学科学的发展和医院管理的需要。     

浅谈护士长的管理素质

护士长是医院最基层护理工作的领导者和管理者 ,也是上级指令的执行者和传递者 ,直接对病区实施管理 ,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质直接影响病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度 [1 ] 。随着医院推行全面质量管理的深入 ,护理管理模式的转变 ,对护理工作管理者的管理素质提出了更高的要求 ,本文就临床护士长的管理素质进行探讨。1　注重内涵建设 ,提高护理管理水平护士长是病区管理的组织者和指挥者 ,护士长的道德修养水准决定护理管理的效果 ;而护士长的思想觉悟、业务技术、工…     

注重人的因素是提高护士长管理效能的关键

护理管理是医院管理的重要组成部分。护士长是最基层护理单位的管理者，既是指挥员又是战斗员，并且担负着业务、组织实施、监督核查落实具体工作的全过程，同时担负着护理教学、科研及科室的部分行政管理及财产管理等工作。如何才能发挥护士长的最佳管理效能?我们认为，充分认识人的因素，抓住管理工作的核心——人的管理，将心理学原理融人到管理之中，才能提高工作效率和护理质量，为患者提供良好的护理服务。     

浅谈新时期护士长的护理管理

笔者探讨了具有时代特点的护士长护理管理问题，认为提高护士长素质，加强护理质量管理、安全管理、信息管理十分重要。     

如何提高护士长的管理能力

护士长是护理管理的核心,提高护理管理能力是做好管理工作的核心。因此护士长必须在自身素质上强化,即强化角色意识、非权利影响力、管理艺术并做好学科带头人,同时掌握领导技能、沟通技能及激励技能是提高管理能力的保障。抓好科室人才管理及经济效益管理。抓好科室护士"三基"训练,并通过考试考核强化其业务素质的不断提升。重视护理质量管理,落实护理管理职能。     

护士长应具备的素质探讨

面对医疗体制的改革和竞争,以及社会对医疗服务质量要求的不断提高,作为医院基层科室护理工作的领导者和管理者,在完成病房管理中,不仅要有广博的专业知识,相关的法纪法规和较强的“实战”能力,同时还应具有良好的心理素质。     

护士长的管理艺术探讨

护士长是医院的基层管理人员,是科室护理工作的具体领导者和组织者,在医院护理指挥系统和护理工作中有着举足轻重的作用。护士长的思想品德、业务技术、工作能力与管理水平都直接影响着护理质量,现将护士长的管理艺术总结如下。     

探讨新形势下护士长的管理艺术

随着社会的发展,人们对健康和疾病的认识的加深,对健康保健需求的日益增加,护理工作的范围超越了疾病的护理,扩展到从健康到疾病的全过程,护士成为向社会提供健康保健的主要力量,探讨新形势下护士长管理艺术尤其重要。     

浅谈护士长管理

在护理管理活动中，护士长既要注意个人素质的提高，又要学会运用一定的领导技巧，增加科室的凝聚力，善于使用管理策略，从而达到提高护理质量的目的。根据自己的工作体会。谈谈个人的看法。     

护士长在现代管理中的多元角色

在一系列护理活动中 ,护士长既是执行者 ,又是组织者、管理者 ,它担负着人际关系角色 ,咨讯的角色 ,决策的角色。因此 ,一个合格的护士长应具备决策艺术 ,指挥艺术 ,协调人际关系艺术 ,谈话艺术 ,尊重下属人格实行激励的艺术。而它的多元角色又受以下常见因素的影响。１环境因素医院以及科室内外环境时刻影响着护士长的管理。如某一阶段住院病人较少 ,重危病人相对少 ,科室护理人员多 ,这样护士长的管理就相对轻松 ,处于良性的循环状态。另外 ,医院领导班子最团结 ,整个管理体制合理 ,对护理工作大力支持 ,这样护士长管理就能充分发挥 ,而当…     

护士长的个人素质与护理管理

护理管理是医院管理的重要组成部分。在病区管理中处于主导地位,一方面是面对患者,另一方面是面对医院领导、护理部、科主任、医师、护士及相关部门,做好协调工作,完成科室工作任务。本文从护士长应具备的素质及护理管理技巧进行了探讨。     

浅谈护士长综合素质与管理技巧

护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形势和方法指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的过程。护士长做为管理者,即科室和病房管理的主体,如何提高护士长的综合素质和管理能力,改善工作质量是当前医院管理者的重要课题。     

提高基层医院护士长质量管理的思考

2003年12月，我们参加了澄海区卫生局组织的年度工作检查，对全区14家“一甲医院”进行护理质量检查。14家医院其中三家属中心卫生院，护理管理实行总护士长、护士长二级管理，其余各医院仅设护理单元负责人一护士长。各基层医院的护理质量都比以前有了进一步提高。但护理质量管理跟不上新时期的要求，与其所承担的任务还很不适当，影响了护理工作质量，这些问题引起各级管理者的重视。现谈几点建议。     

护士长素质与护理管理的探讨

护士长作为临床科室护理管理者在整个医院管理工作中起着举足轻重的作用,随着护理模式的转变,如何优化护理管理人才,显得尤为重要,而护士长的素质是科室管理有效与否的关键。1良好的道德修养道德是一种社会意识形态,属于上层建筑的范畴,它是靠社会舆论,内心信念和传统习惯的力量来调整人们相互之间以及个人和社会之间关系的行为规范的总和。修养是个人思想品质、理论知识等方面的一定水平以及待人处事方面逐渐养成的正确态度。所以,护士长必须具备高尚的护理道德修养,这直接影响护理工作的开展及患者的康复。     

护士长临床护理管理技巧的探讨

护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法.指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程.管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素.其中管理者是活动的主体,护士长即为科室和病房护理管理的主体,必须不断更新和拓宽护理管理知识,培养综合的思维能力,灵活应用技巧,才能适应现代护理管理发展的需求[1].     

多渠道培训提高护士长管理能力

护士长是医院系统中最基层的管理者,也是护理质量和病区管理质量的保证者。医院护理人员约占全院医务人员的50％,因此护士长工作的优劣与医院的建设有极大的关联。只有充分调动她们的积极性,提高她们的管理水平,才能使医院二个效益得到保障。为全面提高护士长的素质,我院采用多渠     

当代护士长素质及管理技巧的培养

护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长是护理管理工作的主体。随着社会的不断发展,护理服务模式的转变、医疗体制的改革、优质护理等新的护理理念的深入开展,临床护理工作面临新的挑战,对护士长的素质和管理要求越来越高[1]。护士长是医院管理中最基层的领导者和组织者,是沟通信息和协调科室内外关系的桥梁;在临床护理工作中,护理管理应体现护理的价值观,组织并指导以患者为中心的整体护理活动,既要为患者提供一流的护理服务,     

病区护士长的素质与管理技巧分析

随着社会的进步,医院管理力度的不断加强,病区护士长作为基层护理工作的组织者、管理者已逐渐起到了至关重要的作用。因此,只有具备良好的心理素质和精良的管理技巧,才能适应现代社会护理发展的需要。提高护士长素质是改善护理管理的前提保证,充分利用管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。