加强财务监督 巩固清查成果

医院财务部门负有维护国有资产的安全、完整,保障国有资产不受侵犯,制止国有资产流失、提高国有资产使用效益的责任。在市场经济条件下,如何使医院国有资产保值增值,切实加强对国有资产的管理,已成为医院财务部门一项重要的工作。1 正确认识国有资产清查成果 加强国有资产管理是财务管理的一项重要职能。对国有资产管理进行财务监督,主要是检查、指导、监督医院国有资产物资管理部门和使用部门做好工作。我院按照卫     

狠抓专业仪器设备管理确保国有资产保值增值

在我国目前由计划经济向社会主义市场经济过渡的条件下，卫生事业如何搞好国有资产的管理，是一个值得研究的课题。采取切实措施强化管理，充分挖掘潜力、提高其使用效率，确保国有资产的真实完整和保值增值，对盘活经济，发展卫生事业具有重大意义。本文就河南省卫生防疫站在专业仪器设备管理方面存在的问题、原因及摸索出的一些管理办法进行简要介绍。     

高校后勤社会化与国有资产管理

社会大环境的变化,对高校国有资产工作带来了新的问题也带来的新机遇,“建立有产的国有资产管理,监督和营运机制,保证国有资产的保值增值,防止国有资产流失”,是党的十五大提出的要求,按照这一要求,首先要明确社会主义市场经济体制下我国国有资产管理的体制,只有建立有效的科学体制,才能形成内在的效率机制,实现国有资产的保值增值,防止国有资产流失,现就高校后勤社会化国有资产重组易出现的问题及解决问题的方案提一点看法。     

国有卫生资产管理初探

加强社会主义国有资产管理是建立社会主义市场经济体制的要求,是我国经济体制改革的重要:内容之一。国有卫生资产管理作为整个国有资产管理的一个分支,是国有资产管理在卫生行业的具体体现。实践证明,国有卫生资产管理对于发展卫生事业,保障国有卫生资产的保值增值,进而间接或直接地促进经济建设和社会发展都有其特殊的作用。本文试图运用社会主义国有资产管理学、卫生管理学和卫生经济学等学科知识,初步探索国有卫生资产管理的基本内涵。     

医院管理道德与管理质量评估

在市场经济社会中,对管理者的管理不能通过具体的个人或政府的直接干预来完成,管理的成败和管理过程的。廉洁与否,主要取决于管理者必备的品质和管理能力,管理者的行为和责任心,以及管理质量等,本文对如何在社会主义市场经济条件下,建立医院管理道德标准,引导管理者遵循党和政府制定的工作方针,形成新的道德风尚,进行了深入研究,提出了可行性的模型。 在市场经济社会中,医院的根本目的,应该是在不违背社会主义卫生事业性质、社会法律和法规的前提下,来争取本单位自身的最佳效益,我们如何在社会主义市场经济条件下,建立医院管理道德标准,引导管理者遵循党和政府制定的工作方针,形成新的道德风尚,是1996年伊始全社会关注和议论的焦点,是当前医院科学管理的一个重大研究课题。     

医院固定资产管理模式探讨

医院从计划经济向市场经济转轨时期,加强固定资产管理,已经成为医院加强经济管理工作的重大课题。在计划经济体制下,由于固定资产不折旧的管理方式,造成医疗单位重购入轻管理、固定资产利用率低下、国有资产大量流失。在社会主义市场经济条件下,加强医疗成本控制是医院经济管理的重要目标,而固定资产牦费量则对成本结构产生不可小视的作用。 新《医院财务制度》明确了医院固定资产管理在财务管理中的重要地位。通过建立适应市场经济条件下的固定资产管理模式,使其规范化、程序化。实行有效管理,是我们目前应十分重视的工作。 1 设立专业机构(小型单位可设专人)实行专业化统一管理,提高管理水平     

关于加强卫生单位国有资产管理的思考

党的十六大提出了“坚持和完善基本经济制度，深化国有资产管理体制改革”的重大决策。同时国资委的组建以及《企业国有资产监督管理暂行条例(草案)》的颁布，标志着新型国有资产管理体制基本建立。如何按照十六大精神的要求。建立与市场经济体制相适应的，符合国家新型国有资产管理体制的卫生单位国有资产管理体系，保障卫生单位国有资产及其权益，并在营运中发挥最大效益，引起了广泛关注和思考。     

国有资产管理、促进事业健康发展

事业单位的固定资产是事业发展的物质基础。加强固定资产的管理 ,确保固定资产的安全与完整 ,充分挖掘其潜力 ,提高使用效率 ,对盘活经济 ,发展卫生事业具有十分重大的意义。在新的社会主义市场经济条件下 ,事业单位如何搞好固定资产管理 ,一直是一个值得研究的重要课题。濮阳市卫生学校近两年突出固定资产的科学化、规范化管理 ,使国有资产得到保值增值 ,取得了显著成绩。1　主要做法濮阳市卫生学校始建于 1988年 ,占地面积 5 8亩 ,建筑面积 2 10 0 0平方米。现有教职工 10 0人 ,在校学生 2 6个教学班共计 180 0名。拥有固定资产130 0万元…     

军队医院国有资产管理浅探

军队医院国有资产是指其产权属于军队所有的一切财产。在这里主要讨论从事医疗产品生产的设备、房屋、医疗仪器等财产。长期以来 ,军队医院国有资产的价值和使用价值管理职责分工不明 ,财务部门的价值管理职能没有得到应有的发挥 ,甚至把国有资产管理的权力转交给使用部门 ,偏移了国有资产管理的正常渠道 ,使得医院国有资产显性和隐性流失较为严重。1994年 8月 1日颁布施行的《中国人民解放军国有资产条例规定》中明确指出 :“各级后勤财务部门是本级军队国有资产管理的行政主管部门 ,对本级军队国有资产行使所有权管理职能”。因此 ,对国有…     

建立医院国有资产监督管理新模式

党的十五届四中全会提出了要建立适应市场经济要求的国有资产管理、监督、运营新体系的要求,作为国家国有资产重要组成部分的医疗卫生单位的国有资产如何管理,也就紧迫地被提上了日程。 一、医院国有资产管理现状及弊端 1.主管部门缺少对资产终极所有权的总的管辖,医院各自为政、条块分割。     

公立医院国有资产管理存在的问题及对策研究

近年来,公立医院在国有资产管理方面出现不少问题,不仅给公立医院造成经济损失、给医疗服务活动带来不利影响,而且暴露了目前公立医院管理不规范以及国有资产监管不力的现状。文章对公立医院国有资产管理存在的问题进行了分析,并对解决这一问题提出了建议和应对措施。     

公立医院国有资产管理模式探析

国有资产管理是医院管理的重要内容,本文从国有资产形态这个全新的视角提出了建立公立医院国有资产管理模式。首先阐述了国有资产实物形态和价值形态的关系,指出目前公立医院国有资产管理存在的问题,通过对公立医院国有资产管理的两个形态目标,阐述了发展的公立医院国有资产管理科学模式。     

《医院财务制度（征求意见稿）》中公立医院国有资产管理的优化分析

国有资产管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院国有资产管理存在着管理目标不当、范围界定不清、权责不明确、信息披露不全面等问题,无法适应新医改的要求。分析了这些不足并探讨了《医院财务制度（征求意见稿）》中公立医院国有资产管理在管理目标和管理范围方面的变化,提出落实医院独立法人地位、完善内部控制制度等改革方向。     

国有医院管理体制改革探讨

在社会主义市场经济体制下，传统的国有医院管理体制存在很多问题。作者探讨了国有医院管理体制改革所涉及的产权、政府举办的非营利性医院之间的关系和处理方法、法人治理结构在医院中应用的条件、政府在医疗服务体系中的职责以及政府管理国有医院的形式等方面的问题。最后，对国有医院管理体制改革提出政策性的建议。     

WTO规则与国有医院"两权分离、国有民营"改革

长期以来，我国的国有医院实行的是国家所有、国家经营，这种办医方式使国有医院无法实行自主经营、自负盈亏、不能作为独立的法人实体和竞争主体参与市场竞争。为此，面对我国入世形势下医疗服务业的逐步开放，笔者就国有医院的产权制度改革提出以治理结构变革为主要内容的“两权分离、国有民营”这一概念。“两权分离”即指医院财产的所有权和经营权的适度分离，最终变革的思路是国家终极所有权和医院法人所有权分离，国家只对国有资产拥有终极所有权，国有医院拥有法人所有权并与经营权两权合一，成为真正的法人。“国有民营”是指在国家享有医院财产终极所有权，保持对国有医院控制力的前提下，在医院性质、职能、隶属关系和国家对非营利性医疗机构的各项优惠政策不变的基础上，国有医院通过采取民营的方式进行经营管理。“两权分离”是前提，“国有民营”是核心。“两权分离、国有民营”改革具有现代企业制度的基本特征，简而言之，就是法人财产制、法人治理结构和有限责任制。     

基于计算机网络及条码技术的医院固定资产管理

目的：转变医院固定资产管理模式,改变固定资产管理方法,发挥固定资产最大的经济效益和使用效率,更好地为医院发展服务。方法：通过使用条形码和掌上电脑（PDA）,实现固定资产的准确盘点,提高盘点效率,并且实现条形码全过程跟踪和资产出库、科室调拨等全过程监管。结果：将医疗设备的使用部门、管理部门及财务部门的管理工作集中在一个信息系统平台。结论：计算机网络及条码技术可有效完成医院各部门固定资产管理,达到医疗设备账、卡、物相符。     

广州公立医院深化改革的理性选择——战略性退出

在公立医院改革处于难以继续深化的困境时,通过运用现代企业理论分析了公立医院国有资产战略性退出的可能,并进一步论证了当医疗服务市场发育到某一高度时,国有资产退出医院可能是最优选择。广州医疗服务市场高度发达,以及多年孕育的相关制度环境,已经允许其公立医院在深化改革中选择战略性退出,更能提高医疗服务市场效率,服务于广大广州市民。     

医疗设备全生命周期经济管理问题研究

医疗设备涉及多个学科,研制周期长,使用范围窄,销量有限,价格高昂.目前一些大型医院医疗设备总值已经占到医院总资产的50%~70%,每年医疗设备采购额近亿元,使用维护成本上千万元,成为医院一项重要支出,进行医疗设备全生命周期经济管理势在必行.文章在深入调查济宁市一、二、三级公立医院医疗设备现状的基础上,结合多年医疗设备管理实践,从五个方面提出了大部分公立医院医疗设备全生命周期经济管理存在的主要问题.针对存在的问题,运用经济学的知识和规律,进行研究分析,提出新医改形势下医疗设备经济管理的思路和对策.通过医疗设备前期的市场调查研究,中期的运行管理,后期的报废更新和贯穿全程的成本效益分析及内部审计等全生命周期的经济管理,可以在经济资源有限的情况下,高效合理配置医疗设备,使其发挥最大作用,达到优化国有资产使用效率,降低医疗成本,缓解看病难看病贵,助推医院发展的目的.     

提高医院医疗设备管理效益的几点思考

管理效益的提高离不开有效的管理方法和手段,管理观念与管理方法和手段是一脉相承的。通过现含创新改变管理方式是新时期医院提高设备效益的必然趋势;加强医疗设备经济管理和网络管理是 中心环节及其必要的手段。     

托管经营对国企医院的影响

2009年承钢职工医院归承德医学院附属医院托管,本文通过承钢职工医院托管经营的主要思路,和托管经营后医院从管理体制、医疗护理的服务质量、经济收入、各种软硬件设施和社会的影响等方面的变化来阐述托管经营模式对国企医院改革产生的作用。通过事实证明托管经营是深化国企医院改革和发展的有效途径。