试论医院建立科研激励机制的必要性与紧迫性

创新是—个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。建立适宜的科技创新激励政策，促进医院在日趋激烈的医疗市场竞争中快速发展，是每一位科技管理工作者的重要任务。本文通过学习应用先进的管理理论和方法，根据医院自身特点，在实践中通过建立科技创新激励机制，运用精神激励与经济激励相结合的方法，力求建立科学、规范的科技激励机制，努力营造科技创新的竞争环境，提高医务人员的科技创新意识，造就一批高素质的医学科技人才，为医院可持续发展提供强有力的科技支撑。     

高质量发展背景下区县级公立医院科研管理模式的探索

目的：在公立医院高质量发展的大背景下，探索提升区县级医院科技创新能力的科研管理模式。方法：通过头脑风暴及SWOT法探讨南京市江宁医院科技创新工作的内外部环境形势，分析讨论关键环节，提出科研管理创新举措，主要包括完善管理制度建设、注重人才引培并举、完善考核机制、全面加强院校合作、推进科研诚信建设等；最后分析上述举措实施后对医院科技创新工作的提升效果。结果：科研管理创新举措实施以来，医院科研人员申报课题的积极性以及课题立项数量、质量均显著提高，科研经费显著增长；高水平研究论文的数量也大幅增加。结论：区县级医院科技工作的开展面临一系列亟待解决的问题，构建与医院实际情况相契合的科研管理体系，能有效促进医院科技创新工作水平提升，进而带动医院的高质量发展。     

医学科技创新与医院管理方式变革的关系研究

医学科技创新会促进医院管理观念、管理方法与管理组织等发生变革；而型管理观念的培育、创新型管理方法的实施和创新管理组织的构建又会反极大地激励医学科技创新。两者之间存在着一种内在的相辅相成、相互促进的关系，促进它们之间良性循环的形成是现代医院管理的重要目标。     

科技创新激励模式的演变及启示

在知识经济时代,医院的科技创新至关重要,而有效的激励机制是科技创新的重要前提,文章考察了我院科技创新激励模式从20世纪80年代初的“行政命令型的创新模式”到20世纪90年代初的“利益驱动型的创新模式”,丙从“利益驱动型的创新模式”到目前的“利益驱动型加组织文化型的复合创新模式”的演变历程,在此基础上提出了构建适合我国医院科技创新激励模式的一些思路和原则。     

医院科技创新发展的科研平台构建

1构建科技政策平台,保障创新科技政策在科技活动中起着导向及保证作用,同时也起着协调及激励作用。在构建科技政策平台中,要注入创新的理念,以体现创新推动科技创新,通过体制改革、制度创新,优化创新环境,调动广大科技人员的积极性和创造性,激发     

关于医院科研激励机制的思考

科技创新是各医院在当前激烈的医疗市场竞争中求生存、寻发展的重要工作。综合医院如何能满足当前形势发展的需要，激励医务工作者积极投身到科研活动中去，笔者认为应从下列4个方面去做；一是医院决策层应树立“科技兴院”的战略思想；二是建立与之相适应的奖罚机制；三是建设重点学科、树学科带头人；四是科研管理创新一提高科管人员的综合素质、创新意识及创新能力；只有建立与之相适应的科研激励机制，提高医务人员的科技创新意识，在医疗活动中，诸如治疗方法，检验手段等方面不断有效的世界领先的亲技术导入，方能吸引更多的病人，在激烈的医疗市场竞争中，不断得到发展壮大。     

入世后人力资源开发在科技创新中面临的挑战

我国加入WTO后，我们必须对竞争形势进行认真地分析，及时制订有效措施，实施人力资源开发，使之在科技创新中发挥作用；使军队科技战线人员在全球化的竞争之中立球败之地。     

强化激励机制促进医院科技进步

医院的发展必须依靠科技进步，而适宜的激励政策是促进医院科技发的必要手段。本文结合我院实施激励政策以来，在发表学术论文，出版医学专著，承担上级基金课题 获得科技成果等方面取得的成绩，对比分析了1998年－2000年与1995年－1997年3年我院科研工作发展的状况，结果显示激励措施的实施，提高了医务人员对科研工作的认识，调动了科技人员的科研积极性与创造性。1998年医院加大科技奖励力度，重新修订奖励政策后，院发表论文总数较前3年增长了121％；上级科研课题立项总数增长了81．48％，获奖科技成果也比前3年增长了110％；从而阐明了激励政策对医院科技发展的重要性。机制的建立，营造了科技创造的竞争环境，增强了医院的凝聚力，提高了科技人员的素质，建立了高素质的科技人才队伍，提高了医院的科研水平，推动了医院的科技进步。     

以德治院能本管理努力建设一流的现代化战区总医院

借鉴现代西方“能本管理”的理论,结合战区总医院的特点和规律,论述了“以德治院,能本管理”的基本思路,即通过医德医风、官德官风,民主道德建设创造和维护奋发向上的新风正气和生动活泼的政治局面;以人为本实施以人的智力为中心,以科技创新为目标的人力资源开发战略,以能为本建立以人的能力为基本评判座标的“责、权、利”分配、激励与管理体制。     

我院的科技激励机制与实施效果

本文介绍了我院的科技激励机制及实施后的效果，并且认识到重视学科建设，大力培养和引进人才是学科存在和发展的关键；同时，在激励机制中要体现分层次科研要求；实现科技奖励措施制度化，加大奖励力度；保证激励机制公开、公平、公正；采取物质激励与精神激励相结合的多项综合激励措施，才能真正落实“科教兴院”方针。     

南京军区卫生系统20年获军队奖励重大科技成果统计分析

利用现有数据分别统计分析南京军区卫生系统“八五”至“十一五”期间获得军队科技进步奖、医疗成果奖以及全军后勤重大科技成果奖的情况,表明经历了“九五”期间全区医学科研整体水平提高到“十五”期间科研低迷再到“十一五”期间的回升,提示成果数量和质量的提高会受到课题规模、科研创新等因素的影响.据此提出应引导立项的课题研究方向、扩大课题规模,积极引进高素质人才,运用激励机制加强科技创新,发挥全区的特色优势加快科技成果转化等对策建议.     

基于单病种质控的护理质量管理

作为医疗质量管理的方式之一,单病种质量控制既可以保证良好的医疗质量,也可有效减少医疗资源的浪费,在医院管理工作中的应用越来越广泛。作为医院管理重要组成,护理管理实施单病种质量管理模式对于保障护理服务安全,提高护理服务质量具有重要意义。本文结合单病种护理质量管理的特点,对单病种护理质量管理流程及面临的问题分析,并从管理机制、行为规范、评价机制和激励机制等方面提出建议和措施。     

市县级妇幼保健与计划生育服务机构资源整合研究

为推动妇幼保健机构和计划生育服务机构的资源整合,采用现场问卷调查、专题小组访谈、个人深入访谈等方法调查了7个省的5个地市级和9个区县级14所完成了妇幼保健和计划生育整合的实施机构。了解其资源整合模式、资产归属、人员安置和人员薪酬分配等内容,梳理归纳了整合中存在的技术人员未得到有效补充、人员培养和配备不能满足新形势需求、免费计划生育技术服务政策落实受到影响、妇幼保健与计划生育信息整合有待加强、科室设置还需规范等问题,提出建立健全补偿与激励机制、加强人才队伍建设、加强绩效考核和薪酬管理、加强医疗服务机构价格管理和信息化建设、做好生育全程优质服务等建议,为我国妇幼保健和计划生育服务的资源整合提供借鉴。     

医疗科技创新与医疗安全

目的：探讨在新的形势下面对医疗科技创新对医院医疗安全带来的机遇与挑战。方法：从医疗科技创新对医疗安全的意义；两者的辩证关系；解决问题的关键策略以及对医疗安全的统筹管理提出观点。结果：医疗科技创新要坚持科学系统实用等原则才能得到良性发展。结论：通过医疗科技创新，进一步增强了医院医疗安全力度，开拓了医疗市场，使医院得到持续健康发展。     

农村公共卫生服务中存在的问题及建议

通过分析当前基层医疗卫生机构提供公共卫生服务中存在的问题,如农村公共卫生服务专业人才缺乏、工作量偏大、开展公共卫生服务的能力偏低、考核和激励机制不完善、日常管理机制不健全、公共卫生服务信息化程度低及不能满足当前农村居民对健康的卫生需求等问题,进而提出加大政府财政投入、加强基层公共卫生服务队伍建设、优化和调整基层卫生服务人才结构、完善公共卫生服务考核机制和激励机制、加强公共卫生服务日常监管及加强基层医疗卫生服务机构信息网络建设等建议。     

提高医学人才科技创新能力途径

医院发展依赖于科技创新人才，要加强医学人才科技创新能力建设，必须把重点放在提高科技创新能力上。本文主要探讨通过多途径提高医学人才的科技创新能力：①发挥主观能动性；②完善激励机制、竞争机制、导向机制、保障机制、培训机制等动力机制；③建立高标准的科研支撑条件体系。最后提出，对医学人才科技创新能力进行评价具有重要意义，构建科学合理的评价体系是科技管理部门的重要任务。     

医院医疗保险管理中的精益管理

本文阐述精益管理的内涵及其对提高医院医疗保险管理水平的意义,从加强政策宣教、优化服务流程、强化制度建设、实施三级质控、建立奖惩机制等五个方面,总结医院推行精益管理的做法,提示精益管理能够改进医保服务质量评价体系、完善医保服务质量监控体系、推动医保服务质量持续改进。同时,还指出在精益管理中,要把握好“精确”与“精准”,动员全员参与管理过程,建立科学的质量信息分析制度。     

上海市儿科医疗服务及儿科医联体发展现状分析

通过对上海市儿童健康水平与儿科医疗服务现况的分析,结合上海市儿科医联体的特点,发现上海市儿科医联体运行过程中尚存在医疗保障需求压力增加、医联体间缺乏横向合作、相关保障机制不健全等问题,并提出探索国家级与市级儿科资源的整合、有效发挥社会办医作用、增强横向合作、建立合理的激励约束机制等建议,为推动我国儿科医疗的发展提供参考。     

Integrating medical specialists and hospitals. The growing relevance of collective organisation of medical specialists for Dutch hospital governance

The policy of the Dutch government (now enshrined in legislation) aims at the integration of medical specialists in hospitals and seeks to end the economic and organisational autonomy of the medical specialist. This article suggests that this policy has also acted as an incentive for medical specialists to develop local strategies that often diverge. Medical specialists are pursuing strategies that aim to strengthen their collective power within the hospital organisation while at the same time consolidating their entrepreneurial status. Medical staff governance has consequently become a key factor in hospital governance.     

加强医院科技论文产出的管理

科技论产出的数量与质量已逐渐成为衡量一个单位科技实力的重要指标之一。因此，加强这一方面的有效管理和监控，也是纳入科技管理部门的职责范围。近几年来，我院非常注重加强对科技工作人员投送科技论的管理；加之，有效的激励手段，使我院在全国医疗机构中发表论数一直名列前茅。