现代医疗体系下的财务管理

随着我国医疗体制改革地不断深入,医疗市场竞争地日益激烈,再加上我国加入WTO后,外资对国内医疗市场的冲击,医院如何以较低消耗取得收入,在竞争中生存并获得发展,是对医院财务管理人员一个重要的课题。1医院财务管理面临的问题1.1财务人员的知识结构老化在医院工作的财务人员大     

医疗联合体财务管理的探讨

联合办医是新形势下医院改革和发展的新尝试.温州两所医院联合办医的经验表明,这一经营模式对合作医院发挥优势互补和提高边际效应有现实意义.医疗联合体的财务管理与传统的管理方式有很大不同,其财务关系的复杂性增大了资产、收入等会计要素确认和计量方面的难度;其职工原来收入的差异赋予奖金分配公平性新的内涵.本文着重就资产、收入、分配三个方面对联合财务管理手段进行探讨,试图找到较好的解决办法.     

医疗改革中医院财务管理的新战略

目的：探讨医疗体制改革中的医院财务管理的新战略。方法：针对药价虚高，滥开检查单，收红包，搭车药等一些新出现的医患矛盾，使医院逐步由管理型向经营型转轨，其财务管理从观念到内容，从职能到方法都进行大的变革。结果：实践证明一点就是经济管理是核心，财务管理是基础。结论：医院为了生存和发展，增强在市场竞争中的能力，除以人为本，更新观念，强化职工市场意识外，提高经济效益己成为其主要课题，更新财务管理观念，强化财务管理职能至关重要．势在必行。     

如何加强医院财务管理

随着医疗体制改革的不断深入，医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额，必须加强财务管理。     

现代急救医疗体系基本组成

急救组织管理机构上至国家，下至县城乡镇，它是制定国家、城市、地区、乡镇的急救医疗体系（EMSS）的指导方针、政策，制定发展急救医疗事业的规划、目标和措施的机构。当发生重大灾伤事故时对急救工作进行决策指导，必要时进行全局性指挥。     

重视小型医疗单位在医疗改革中的财务管理建设

随着医疗机构体制改革的深化和新的医改政策的推行,医疗单位不论大小,越来越直接面对市场。新医改的形势下医疗单位管理和财务工作的管理都有了新的变化和要求,财务管理的重要性更加突出,对单位的运行、发展更加重要,必须改变财务管理的观念,加强成本控制,有效规避风险,实现健康发展。     

重视小型医疗单位在医疗改革中的财务管理建设

随着医疗机构体制改革的深化和新的医改政策的推行,医疗单位不论大小,越来越直接面对市场。新医改的形势下医疗单位管理和财务工作的管理都有了新的变化和要求,财务管理的重要性更加突出,对单位的运行、发展更加重要,必须改变财务管理的观念,加强成本控制,有效规避风险,实现健康发展。     

适应医疗体制改革 强化医院财务管理

随着改革开放和社会主义市场经济体制的建立，人民的生活水平逐渐提高，为了满足人民日益增加的健康需求，医院所有制形式、投资渠道、资金来源和运用等方面都发生了较大的变化，出现了国家、集体、个人多渠道多方层次办医的新局面。财务管理作为医院经济管理的核心，其涵盖面越来越广泛，管理内容也越来越丰富，如何适应医疗体制改革，加强医院经济管理，已向医院的财务工作者提出了更严峻的挑战。     

改变传统医疗模式,发展组织化卒中医疗体系

本期的重点是神经系统疾病 ,在全科医疗专题中我们介绍了缺血性脑血管病 ,通过本期的阅读 ,我们应该理解卒中医疗模式转变的重要性。卒中是非常严重的健康问题 ,迄今 ,卒中是引起人类死亡的第 2位原因 (仅次于冠心病 )。在全球每年死亡的5 0 5 0万死亡人口中 ,由于卒中死亡的为 440万 ,占人群死亡总数的 9%。大量的生存病人使人群中卒中病人的比例日益增加 ,目前占全球总人口的 1 % ( 1 0 0 0 /1 0万 )。而生存的病人中至少一半留有不同程度的残疾 ,因此卒中也成为最主要的致残原因。卒中同时也带来了巨大的财政问题。在英国 ,卒中占所有医…     

医疗体系异中找同

尽管国情迥异,但很多国家的医疗问题具有相同性,尤其在监管改革、保健变革及个体化医疗方面。     

全科医疗执业管理--有效的财务管理(一)

本栏目在上个年度报道了全科医生的招聘、计算机信息管理等内容,在2006年首先推出的是全科医疗诊所财务管理方面的内容,这正好与本期社区卫生服务专题研究栏目中全国社区卫生服务现状调查里刊出的社区卫生服务机构的财务收支状况不谋而合,看看我国的现状,参考国外的经验,希望对您的工作有一定的借鉴作用!     

全科医疗执业管理--有效的财务管理(三)

本刊通过3期的内容详细介绍了国外全科医疗诊所的财务管理原则、账目管理、全科医生的收入和支出、诊所的税收情况以及诊所的财务监督方法等,旨在增进我国的全科医生对国外全科医疗诊所财务管理方法的了解,从中汲取一些对我国全科医疗发展有益的经验。下期将对全科医疗的会计制度进行介绍,欢迎大家继续关注!     

全科医疗执业管理--有效的财务管理(二)

1990年新合同宣布了给全科医生付酬劳的方式。它第一次引入了目标的概念，并去掉了大量收费项目。举例来说，对3个全科医生一起工作的诊所，应该付给集团诊所津贴。倘若全科医生接受了职业培训，每年都要付职业培训津贴。新合同尝试能够确保如果全科医生有平均水平的名单规模，他们就能得到平均水平的报酬。平均水平的名单规模通常是1887名患者。     

规范军队医院医疗合作项目设备财务管理

本文针对目前军队医院医疗合作项目设备财务管理中存在的问题,从严格资产投放、加强资产使用控制、规范医疗设备折旧管理等方面,研究探讨了加强军队医疗合作项目设备财务管理对策.     

农村新型医疗合作体系如何在构建和谐社会目标下实施

本文就建设和谐社会与农村新型医疗合作体系的关系,以及如何在这一目标下构建农村新型医疗合作体系做了以下5个方面的研究:建设和谐社会与农村新型医疗合作体系的关系;农村医疗体系模型的建立;资金的筹集:管理机构的建设;监督机制的建设.对农村新型医疗合作体系提出4点见解:(1)建立农村新型医疗体系模型的理论支持和现实定位;(2)筹集资金的主要渠道以及资金来源的持续性、灵活性和可操作性;(3)对这种医疗体系的管理机构的建设提出可行性建议;(4)要求对这种模型建立强有力的监督机制.     

医疗体制改革对公立医院财务管理的影响及对策

2009年4月6日、7日新华社播发了《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革2009—2011重点实施方案》（以下简称《意见》和《方案》）的全文。结合目前公立医院的现状，笔者认为在此次医药卫生体制改革中，对公立医院财务管理影响最大的有三个方面：基本医疗保障体系的建立和完善、公立医院收入结构改变、薪酬制度的的改革。笔者就从以上三个方面阐述此次改革对公立医院财务管理产生的影响以及应采取的对策。     

浅谈如何加强医院财务管理

随着市场经济的进一步发展，医院规模的不断扩大，医院财务管理和目标、内容、形式都生了深刻的变化，知识经济时代要求医院财务管理目标创新，要从“收支平衡，略有结余”向管理要效益，向知识人才要效益的目标发展。医院财务管理是指对医院资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、监督等，是医院经济管理的主要组成部分。面对日益激烈的竞争，如何发挥医院财务管理作用，强化医院财务管理的职能，是我们需要探索的新课题。     

论医疗行为规范体系及其构建

对医疗行为的概念和特点进行了界定,提出了医疗行为规范体系的概念,并认为医疗行为规范体系由医疗技术规范、医疗道德规范和医疗法律规范组成,分析了各种规范的特点,在此基础上,提出了我目医疗行为规范体系建设中应注意的问题.     

如何创意医疗顾客满意度测评体系——基于医疗顾客满意战略的满意度测评体系

医疗市场竞争的加剧所产生的一个明显效果就是越来越多的企业和工商业的管理工具被引入到医疗行业，而作为评价组织的效率和服务水平的满意度指标无疑就是其中很重要的一个概念，业内的一些专家为此专门命名为“就医顾客满意度”，这就意味着在观念上医务人员摆脱了传统行医时高高在上的角色，而就患者及其家属看作一名前来进行体验的顾客角色。 然而，仅有观念的转变恐怕还远远不够，医疗顾客满意度更需要的是一种行之有效、便于操作的测评体系。这套测评体系需要包含普遍性的指标内容和关键影响因子，以及各种因子之间的权重设置等一系列问题，只有容纳这些内容的一套科学性评价体系才能帮助医院切实改善效率，而非简单地将满意度测评变成一种“自娱自乐”的劳戏。[编者按]     

浅议医疗体制改革中的医院经济管理

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，礼会主义医疗市场不以人们意志为转移已客观形成管理型向经营犁转轨，其财务管理从观念到内容，从职能到方法都进行大的变革。实践证明一点就是经济管理是核心，财务管理是基础，现就医疗体制改革中的医院经济管理进行浅析。