库房科研物资库存量合理性探讨

我院是从事军事医学科研工作的机构，需要大量的仪器设备、医疗器械、玻璃仪器、化学试剂等科研物资，这就要求药材供应站各库房保存一定量科研物资满足我院科研需要，以保障科研物资的基本供应。本文将药材供应站器材库近几年来，库存量的实际情况进行统计分析，探索出库房如何保持合理的库存量，通过管理出效益的共性问题。     

浅谈优化库存物资品种的作用与方法

为满足科研需要，各库房都储备了品种繁多的科研物资。为了保证库存科研物资充分有效利用，本文结合近几年药品器材供应站玻璃器材库调整库存物资结构对库存量、发放量的影响情况，探讨优化库存物资品种的作用与方法。     

浅谈库房科研物资编码的基本原则与注意事项

药品器材供应站各库房在储备科研物资的过程中，首要任务是对购入科研物资进行编码。本文结合近几年药材供应站玻璃器材库新增科研物资如何重新编码以及部分库存科研物资调整编码过程中遇到的实际情况，探讨库房科研物资编码应遵循的基本原则与注意事项。     

触发器在新物资二级库房管理系统中的应用

目的：在军卫一号新物资系统中,解决科室物资（二级库房）中长期存在的医用物资请领及消耗较为随便、浪费较为严重、账物较为混乱的局面,实现医用消耗品的终末化闭环管理。方法：运用数据库触发器．在不增加医护人员工作量的前提下,在门诊或住院患者实际诊疗的费用计价过程中触发数据库后台触发器．对执行科室所对应科室库房的物资消耗进行出库,生成出库流水账。结果：减少了执行科室所对应科室库房的物资库存．实现了物资实际消耗与患者实际消耗的实时、有效关联。结论：实现了科室医用消耗品的消耗量与库存量的实时量化、信息化、可控化、自动化管理,是一种简单、高效、实惠、可行性好、操作性强的解决办法。     

加强医用耗材管理的思考

为了加强医用耗材库房管理,本文从完善医院库存物资管理制度、加强医用耗材库房管理、做好医用耗材库存量控制、加强医用耗材的入库出库管理、建立行之有效的内部控制制度等5个方面进行了详细阐述,指出通过加强医院库存物资的管理,可以降低医院综合成本,提高医院的综合竞争力.     

医院物资库房管理系统的开发及应用

随着医疗水平的提高,医院的医疗物资耗材在医疗成本所占的比例越来越大.因此,如何做好医疗耗材的管理,提高物资库房的运转效率,是医院管理工作者关注的焦点,也直接体现了一家医院现代化管理水平的高低.论述医院物资库房管理系统的开发全过程和医院管理信息系统(HIS)中有关概念、结构及本系统开发所依据的基本原理和方法.     

临床科室医用耗材闭环管理的探讨

目的利用管理与信息技术手段解决我院科室库房(二级库房)管理中的难点问题,实现医用耗材的闭环管理。方法通过建立管理机制强化耗材管理,并借助管理创新工作推动系统应用,在物资标准化与物价-物资对照的基础上打通信息流,构建医用耗材的闭环管理体系。结果初步实现了医用耗材的闭环管理。结论探索医用耗材的闭环管理对推动物流、资金流、信息流的一体化管理具有积极意义。     

信息化物资管理的应用与效果评价

探讨采用信息化物资管理方法,通过创建库房管理软件,利用计算机技术和已建成的局域网,对临床科室的物资库房进行信息化管理。通过科学、合理使用库房管理软件,加强了对医用耗材的监督管理,减少了手工记账的工作量,减少了差错,避免浪费,提高了运营质量和效率,从而为临床科室的整体运行提供全面的、自动化的管理及运营成本核算的快捷服务。     

医院后勤物资零库存管理的可行性探讨

该研究分析了某医院库存管理的现状,从零库存的优点与弊端、管理支撑、货物验收管控以及小库房的必要性四个方面,论述了医院后勤物资零库存管理的可行性,为医院后勤物资管理部门开展零库存管理提供参考。     

医院物资网络化管理的设计与应用

医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,加强物资的定额管理等等,是医院信息化管理的一个重要课题.我院物资系统从1997年的单机应用开始到现在的网络化应用,经历了一个不断深入和优化的过程,目前的物资管理涉及了采购中心、总务库房、设备库房、病区三级库房、财务定额控制等各部门分管齐用的一套网络应用系统.     

小程序支持下PDCA循环的科室物资精细化管理

目的探讨小程序支持下的PDCA循环在科室物资管理中的应用效果,为科室做好库房物资精细化管理提供支撑。方法选择2018年4—6月未使用小程序支持下PDCA循环的库存物资管理和2018年7—9月使用小程序支持下PDCA循环的库存物资管理作为研究对象,比较实施前后的账实一致率、物资积压过期和工作效率情况。结果使用小程序支持下的PDCA循环后,库房物资的账实一致率由89.3%提升到97.6%,工作效率提升28.5%,物资积压过期降低到0,效果显著。结论小程序支持下的PDCA循环管理,有效保障物资供应及时性,提升账实一致率,减少物资积压及损失,降低成本,提高工作效率与质量,有利于持续提升科室库房物资精细化管理水平。     

中药库房的药材保管与养护体会探讨

目的:总结中药库房的药材保管与养护措施,寻求最佳保管方案。方法:资料选取中药库房的药材样本156份,将其随机划分成两个组,即实验组与对照组,每组各78份。其中,实验组药材接受分类保管与养护措施,而对照组药材接受常规保管与养护措施,并对比及分析两组药材的保管效率、受潮率、融化率、霉变等指标。结果:研究结果表明,实验组出现2份受潮药材,1份融化药材,1份霉变药材,其保管的总有效率为94.87%;对照组出现9份受潮药材,3份融化药材,7份霉变药材,其保管的总有效率为75.64%。比较差异较为显著(P<0.05)。结论:中药库房的药材保管与养护本身是一项十分重要、繁琐、细致的工作任务,需要不断优化中药库房的药材保管与养护措施,从而不断提升药材质量。     

ABC分类法在医院物资管理中的应用探讨

1 前言 随着医院运行规模的不断拓展,物资管理在医院经营活动中的作用越发突出重要.但医院长期以来的计划经济运行模式和较粗放的财务管理模式造成医院物资管理基础薄弱,内控制度不严格,与医院日前面临的医疗市场开放竞争和核算全成本化趋势不相适应.为改变医院物资管理中"重收入.轻成本",核算管理缺乏分析数据支持的现状[1].我们将医院(简阳市人民医院)核算科室(单元)实行二级库房管理,并按照ABC分类法[2]分类:其中,A类物资--贵重卫生材料实行单晶种按批次领用、售出管理;B类物资--低值易耗品形成库存数,以"以旧换新"方式进行补充:C类物资--小金额、品种繁多的物资直接采用金额核算.依据各类材料的运转特性实行不同的管理方法.本文就医院物资管理和发展的实际情况,做一些有益的探讨.     

浅谈库存物资积压形成原因及解决办法

本文结合器材库近几年库存物资积压的实际情况,对库存物资积压形成原因进行分析,探索出库房库存物资积压的解决办法,最大限度地减少积压,通过管理出效益的共性的问题。     

医院医用高值耗材分库房的建立

该文简述高值耗材库房建立的详细步骤,并针对如何使库房的运行更加规范化,更符合物流管理学的规律进行初步的探讨.     

计算机技术在器材设备库房管理中的普及应用

库房管理如何细化、制度如何硬化、手段如何强化,长期以来却没有妥善解决好。我院仪器设备科库房几年来通过运用计算机网络和统一的编码数据库软件,较成功地探索出一条库房内部的物流、资金流和信息流的一体化管理,活化了资金周转,加强了监控,促进了库房管理的深化、细化和硬化。     

5S管理法在医院二级库房中的应用

目的探讨"5S"管理法在医院二级库房管理中的应用效果。方法在医院的二级库房管理中实施"5S"管理法,通过对实施前后的库房管理情况调查,比较取物次数,取物时间,过期物品数量,物资非计划领取次数的数据,评价实施前后的差异性。结果在二级库房实施"5S"管理后,减少了护士去库房取物次数,取物时更加便捷,降低了物资的损耗和非计划领物次数。结论在医院二级库房管理中实施"5S"管理方法,是一项有效的管理方法。     

建立医院Ⅱ级库自动拨补管理机制

目的：改善医院Ⅱ级库库房管理，优化请领程序、减少人工操作、降低请领误差。方法：通过对淮安市第一人民医院CCU护士长请领物资过程进行现场调研，对高值耗材进行盘点，制作盘点盈亏表，绘制物资请领使用流程图。结果：发现了诸多问题：人工操作频繁、流程繁琐；账物不符；经常缺货；物品积压。结论：通过实现自动拨补流程，减少手工操作，简化请领流程，降低库存，提高物资周转率，请领更加科学规范，有效减少临时请领次数，更好地配合一级库房的工作。     

基于RFID技术的医院物资识别系统的研究

一种适于在医院库房管理中应用的基于RFID技术的物资识别系统，该系统通过将无线识别解决方案与射频通信技术相结合，实现对库房药品耗材以及设备的库存情况进行准确的识别、记录、统计，不仅节省了人力，也提高了工作效率。     

论库存管理工作的保障能力

库存管理工作是物流管理中的一项重要工作,是一个单位整体管理水平和经济效益的直接体现,其各部门之间的工作需要互补、配合、协调。如何做好库管工作,切实提升保障能力,最大限度地满足科研需求,是科研服务保障工作者的一项重要课题。药品器材供应站设备器材库、玻璃器材库工作人员根据工作实际,通过库管理论知识的学习和实践,增强了与科研人员之间的沟通交流,改进服务措施,强化服务意识,提高了业务技能,提升了服务保障能力。通过2010年与2009年常用物资发出量的比较显示,科研保障能力得到了明显提升。做好库管工作,不仅需要具备相关的业务知识,关键在于要有较强的责任心、事业心及牢固树立为科研服务的思想意识。