大型医疗设备管理绩效评估体系构建研究

选择对医院经营管理有重大影响的大型医疗设备作为评估对象,运用综合指数评估法建立医院大型医疗设备绩效评估体系,对大型医疗设备涉及的社会、经济效益指标进行分析和利用,从而对大型医疗设备进行绩效评估。管理者以此为依据,通过运用有效的干预手段,促进大型医疗设备合理配置、科学管理,使大型医疗设备充分有效地应用到临床诊疗中,平衡医、教、研各方利益,提高了大型医疗设备的管理水平。     

大型医疗装备配置与管理

大型医疗装备是医院的固定资产,是提高医疗质量不可缺少的组成部分,因此加强卫生资源的合理配置,实现质量控制和宏观管理,是医院各级管理部门和使用科室不可推卸的责任。应下大力做好医疗卫生装备的合理配置和科学管理工作。进一步提高大型设备的使用率,延长使用寿命。     

部分大型医疗设备标准成本分析

利用Delphi专家咨询法,对部分大型医疗设备的标准成本进行了测算和分析,认为影响成本的主要因素是设备的折旧年限、维修费提成率、工作量和材料费。建议医院在配备大型医疗设备时应充分考虑医院的实际情况及社区规划,进行合理配置,同时应加强对设备的分类管理,制定合理的折旧年限和维修费提成率,以保证设备的正常、经济、有效地运转。     

以信息技术为基础的大型医疗设备效益评价——以同济医院为例

依靠信息化技术,以全面成本核算为基础,将科室成本归集分摊到单机设备,并运用科学的成本效益分析方法,以实时准确的数据实现对大型设备效益的精细化论证。建立大型设备效益分析系统对实现医院有限资源的合理配置、提高设备利用率以及降低科室成本都具有积极意义。     

大型医疗设备配置与使用情况研究

目的新会计制度下,通过成本核算系统,研究医院大型医疗设备的配置及使用情况。方法建立新会计制度下的全成本核算系统,明确责任中心,建立大型医疗设备的经济效益的跟踪分析制度,为每台大型设备建立科学的管理档案,系统分析研究购进大型医疗设备的必要性、合理性、可行性及大型医疗设备的使用情况。结果提高了科学购置、使用大型医疗设备水平,减少盲目购入,合理配置社会资源。结论严格购置程序、规范标准、遵守各项制度是做好大型医疗设备购置及使用的保证。     

大型医疗设备绩效评估的现状与展望

阐述了大型医疗设备绩效评估的意义、作用,介绍了净现值法、内涵报酬率法、投资回收期法、投资回收率法等4种常用的绩效评估方法,探讨了大型医疗设备绩效评估实施手段和实施建议,并对其前景进行了展望,对医院合理配置和购买医疗设备具有重要的指导意义。     

医院大型设备合理配置与管理

随着医疗卫生改革的不断深入和现代科学技术水平的提高,医疗设备对临床工作的保障和支撑作用越发明显,高精尖设备占有率和设备生产总值已成为衡量医院发展水平的重要指标.然而,大量高、精、尖、新的大型医疗设备进入医院,在医院的硬件条件得到了改善和加强的同时,一些设备配置与管理中存在的问题也逐渐突显出来.充分利用有限经费实现院内资源合理配置,已被越来越多的医院设备管理者所关注.     

河南省大型医用设备管理工作思考与对策

随着现代医学日新月异的发展，医疗设备特别是大型医用设备，在现代医疗卫生事业中发挥着越来越重要的作用．一个医院拥有大、中型医用设备的多少和先进程度从一个侧面反映出医院综合水平的高低。同时，也成为社会评价医院实力的依据，2004年12月31日，国家卫生部、国家发展和改革委员会、财政部联合制定并下发了《大型医用设备配置与使用管理办法》（以下简称《管理办法》）。这是继1995年7月7日国家卫生部第43号令发布的《大型医用设备配置与应用管理暂行办法》以后，关于大型医用设备配置与使用管理的一个重要文件。如何合理配置和有效使用大型医用设备，控制卫生费用过快增长，维护患者权益，促进卫生事业的健康发展，越来越引起医疗机构和社会的极大关注，也是现代医院管理和设备管理者需要认真研究的课题。现就我省大型医用设备管理工作的思考与对策与大家共同讨论。     

某医院True beam直线加速器使用效益分析

该文研究了True beam直线加速器的运营情况,应用盈亏平衡分析方法,分析了True beam直线加速器的经济效益情况,得出了该院True beam直线加速器使用率较高、经济效益显著的结论。从合理配置设备、优化诊疗方式、控制设备维修支出成本等方面提出建议,为医院优化设备资源配置,提高大型设备使用率提供科学决策依据。     

医院固定资产管理的实证研究

目的:合理配置医院固定资产,提高医院固定资产的使用效率,提升医院固定资产的管理水平。方法:对2009—2011年衢州市公立医院固定资产管理现状全面调查,主要采用文献法及观察法,进行专家访谈;结果 :资产配置不合理、大型设备利用率不高,资产收益率较低;结论:大型专用设备应实行专业化集中管理,全面实行固定资产管理信息化管理,运用ABC管理法对医院固定资产进行分类管理,建立分层次的资产管理责任制。