乡镇医院改革发展模式初探

由于历史的原因,在建国初期人口快速增长和改革开放以来的大力控制人口增长措施的实施,致使我国老年人口的绝对量和人口老龄化的速度位居世界首位。目前中国已经进入人口老龄化的时代。人口老龄化将带来一系列社会问题。健全和发展老年保障事业是保证社会安宁,解决老有所养的重要举措之一,需要得到全社会的协助和支持。在医疗方面,随着国家卫生体制改革步伐的不断深入,人民群众物质文化生活水平的不断提高,广大农村交通环境条件的不断改善,许多乡镇医院单靠医疗服务,发展十分缓慢,甚至有的可能走到不能维持现状的境地,更不能满足人民群众的真正需要。为此,笔者认为：在乡镇医院的基础上发展由政府主办的医护养老院,以满足快速增长的养老需求与医疗服务的需要,更好地为当地居民服务,促进养老和基层卫生事业共同发展。     

创新理念走在乡镇医院发展前列--佛山市顺德区勒流医院改革发展纪实

随着医疗卫生改革的深入，一些乡镇医院(卫生院)在激烈的市场竞争中逐渐萎缩，甚至被淘汰。同样是镇级医院，佛山市顺德区勒流医院年门诊量达90多万人次，年业务收入达7000多万元，医院整体技术水平和管理水平达到“二甲”以上水平。发展讲究“天时、地     

乡镇医院医疗卫生服务需求调查研究

用群体随机抽样方法,对广东省东莞市常平镇区域内2 500名群众进行现场问卷调查,结果显示：对个性化医疗服务、私人保健医生、定期健康体检、有偿健康辅导、患者俱乐部、建立健康档案和健康讲座（免费）等多样化医疗保健服务支持率较高.对常平医院（以下简称我院）的窗口服务质量满意度不高.建议我院开展社区医疗和多层次医疗服务,以及加强健康教育和医学常识的普及教育,在提高人民群众健康水平的同时获得更多更广的医疗资源.     

加大医院医疗设备采购改革力度全面加强医院硬件建设

本文简要介绍通过加大医院医疗设备采购改革力度，多方筹资，使医院硬件建设上了一个新的台阶，为医院带来了良好的经济和社会效益。     

加大卫生改革力度 促进卫生事业快速发展

近两年来，我市卫生工作以邓小平理论为指导，认真贯彻全国、全省卫生工作会议精神，紧紧围绕市委、市政府提出的“一年初见成效，三年面貌大变”的全市总体奋斗目标，抢抓机遇，大胆开拓，锐意改革，奋力拼搏，经过全系统干部、职工的共同努力，全市卫生改革和事业发展取得较好成绩。我们的主要做法是：1调整卫生资源存量，形成自身规模优势由于长期受计划经济的影响，南京市卫生资源配置存在着明显的投入不足与重复投入、供大于求与供不应求并存等结构性矛盾，尤其是市区内规模、功能相近的多家医院相邻，床位使用率仅为66％。为了解决这…     

加大改革力度 促进医院健康快速发展

2002年，我院进行了比较系统的配套改革，主动按市场要求，变被动服务为主动服务，引入竞争机制，增强经营意识，以使病人受益，使单位增加积累，逐渐步入质量效益型的良性循环为目标，建立了科学高效的运行机制；效益优先的竞争机制；利益结合的激励机制和奖罚严明的约束机制。     

浅谈医院改革与发展

(一 )浙江省乐清市人民医院是一所全民所有制的市级综合性医院 ,也是浙江省高等医学院校教学医院和国家级爱婴医院 ,承担着全市的医疗、预防、医教和医学科研任务 ,创建于1927年。2003年1月医院整体从乐清市老城区搬迁至新区 ,占地面积124.5亩 ,是搬迁前的6倍 ,其中绿化面积占45% ;建筑面积53796平方米 ,是搬迁前的2.3倍 ,其中住院楼17034平方米 ,门诊楼13447平方米 ,医技楼11935平方米。新用房内设有中央空调、中心供氧和楼宇智能化等先进的后勤保障系统。2003年6月 ,投资200余万元建成非典专用病房 ,面积达2000余平方米 ,可收治病人80余人…     

加大科技创新力度 促进医院快速发展

实施科技创新工程是加强医院内涵建设，提高医院整体医疗水平，增强医院竞争实力的重要途径。近年来，我院坚持“人才强院，科技兴院”的战略方针，加大工作力度，加强了制度建设和科研管理，增强了医院科技创新和可持续发展能力，促进了医疗水平的不断提高，医院整体建设得到快速健康的发展。     

加大医疗成本核算力度提高医院经济管理水平

成本核算作为企业经济管理的一种有效手段,有效地“嫁接”到医疗服务与医院管理之中,是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择,是市场经济条件下现代化医院管理水平的象征,也是医院经济管理发展的方向。现就目前医院成本核算存在的问题和对策谈几点看法。     

医院在医改中面临的挑战与对策

实行医疗保障制度改革是促进我国卫生事业健康发展的必要前提。各级医院在医改中将面临更加剧烈的医疗市场竞争 ,医院经济效益可能出现下降 ,发展可能受到一定程度的影响 ,病源流向出现两极化和医疗服务行为面临来自社会各方的监控等挑战。但改革有利于医院内部体制的完善 ,加速医院的内涵建设 ,利于医院的长远健康发展 ,同时利于医院医疗行为的规范化 ,使医院更多地关心患者的真正需求。医院如果能够采取合理的对策 ,主动适应医改 ,就能抓住机遇 ,开创医院可持续发展的新局面。     

从我院分配制度的改革看卫生系统工资制度改革的方向

随着医疗卫生事业的发展,各医院根据本单位实际,纷纷制定适合本单位状况的分配制度。但分配制度的订立与现行的工资制度息息相关。从我院分配制度的改革,找出卫生系统工资制度存在的问题,从科学实效的角度,探讨其改革的方向。     

建立“双补一控”机制 推进公立医院改革

本文在对影响公立医院改革的成因进行分析的基础上,提出建立"双补一控"机制,并对其进行可行性分析和提出保障措施。在政府补基本工资、医保完善运行机制的情况下,激活公立医院改革,实现政府、医院、患者的"三赢"改革目标。     

民营医院的现代发展之路——复大医院建设发展历程与启示

2003年1月,复大公司成立。2003年7月,经广东省卫生厅批准,由复大公司投资的广州复大肿瘤医院成立。现任复大医院总院长徐克成教授和总经理左建生是医院的创始人。复大医院至今已走过了8年的创业之路。8年来,资产规模、营业收入、利润以及向国家缴纳的税收都增长了10到15倍,员工数也增加了lO倍。     

医院分配制度的改革探索

通过分配制度改革,打破原有的档案工资制度,实行固定工资、奖励工资、绩效工资制度,采用关键业绩指标考核办法,极大地提高了医院职工的积极性、主动性、创造性,实现了社会效益、经济效益双丰收。经济收入增长了16.96%,门诊人次增长了19.05%,住院人次增长了12.27%,药品比例从37.6%下降到33.4%,职工收入增加了12%。     

强化管理职能 防止医疗纠纷

通过从多角度论述加强医院管理重要性,以期从根本上防范医疗纠纷的发生,增加医院应对医疗纠纷的能力,提高医院的工作效率,为广大患者营造一个和谐、优质的医疗环境。     

新医改中公立医院的目标管理与绩效评估

新医改以保障公立医院回归公益性为主,强调医疗服务的公平性和可及性。目前,中国医院运作模式、治理结构的企业化,对医院的服务方向、服务受众带来较大局限,与医院公益性的宗旨存在一定冲突。公立医院作为卫生服务组织,如何在提高运营效率、促进自身发展的同时,又能强化医疗服务的公平性和可及性,本文从目标管理与绩效评估的视角进行研究分析。     

新医改对大型公立医院的影响及对策研究

大型公立医院作为卫生系统的排头兵,新医改实施方案对大型公立医院的影响可谓首当其冲。本文从分析新医改对大型公立医院将会产生的影响入手,指出大型公立医院应抓住时机,利用自身的优势,调整医院的发展策略,重新对医院进行定位,迎接新医改实施方案对医院带来的挑战。