浙江邵逸夫医院管理模式初探

浙江大学医学院附属邵逸夫医院,是由香港著名实业家邵逸夫先生捐资,浙江省人民政府配套、美国罗马琳达大学医学中心参与管理的一所综合性的全民所有制医院。建院8年来,参照美国的医院管理模式,结合中国国情,邵逸夫医院成功地探索出了与国际接轨的现代化医院经营管理机制。在领导体制上实行董事会和院务会领导下的院长负责制;在人事管理上实施全员聘用合同制和岗位等级工资制,在医疗模式上采取主诊医生负责制和医疗委员会制;在服务模式上倡导“以人为本”的服务理念。在为人民群众提供优质、便捷、文明、高效的医疗服务的过程中,医院在短期内得到了高速发展,从而实现了社会效益与经济效益的双丰收。     

美国医院的管理模式和特点

美国是现代医院管理理论和实践的发源地,也是世界上医院管理比较完善的国家。目前不少国家在学习美国的模式,我们也可以从中得到一些启示。     

新形势下综合性医院新型管理模式探索研究

借鉴企业管理理论中的业务部制管理模式和一线工作法,探索推行片区院长负责制的新型医院管理模式,实现片区院长对一线的直接指挥,使医院管理扁平化,并建立起片区院长责权利统一的激励与约束相结合的机制,以解决目前医院管理中存在的一些难题,提高医院的整体管理水平。     

医院法人治理结构和董事会领导下的院长负责制——浙江省东阳市人民医院17年改革实践

浙江省东阳市人民医院实行董事会领导下的院长负责制,经过17年的改革实践,医院在组织管理和医院建设方面取得了长足进步。本文将对东阳市人民医院的新型组织结构和管理创新方面进行全面介绍和深入分析,以期达到推广经验的效果。     

新形势下医院门诊管理模式的探讨

门诊是医院的重要组成部分 ,是医院的窗口 ,门诊工作质量及服务的优劣 ,直接影响医院的声誉 ,如何做好门诊的服务工作和抓好医疗质量是门诊管理工作的重点。我院针对目前门诊工作的现状 ,对传统管理模式大胆改革 ,收到了一定的效果 ,现就门诊管理工作的现状及改革措施总结如下。1　病人对高质量医疗服务的需求与服务质量相对滞后间的矛盾1病人在就医过程中 ,最想得到的是高质量的医疗服务 ,但实际工作中 ,往往病人一多 ,医生解释工作就相应减少或忙于工作难以回答病人的询问 ,造成病人不满意。 2病人希望尽可能得到快捷的服务 ,缩短看病等候…     

美国医院管理模式以及对我国医疗体制改革的启迪

美国作为世界发达国家,其医院管理模式具有先进性和一定的借鉴作用;而我国作为发展中国家,经历了多次医疗体制改革后,始终没有总结出适合我国经济体制发展的医改模式。本文将就美国医院的体制分类、管理模式和管理特色进行了深入的分析,从而对我国的医疗体制改革提出了若干建议。     

我国医院现行管理模式及发展趋向

我国医院现行管理模式及发展趋向百色地区长蛇岭医院（５３３０００）黄福祥，黄伟震（执笔）医院管理在现代社会的医院管理中，占据特殊重要的地位，我国现行医院的管理体制经历了一个不断演变和发展的过程，进入八十年代，特别是党的十四大确立了我国经济体制改革的目标...     

医院大型药房人员管理模式探讨

医院大型药房是规模大、人员多、管理工作复杂的药房。     

医院药房拆零药品规范管理模式的探索

目的：探讨医院药房拆零药品规范化管理之科学、合理和可行的方案。方法：针对目前医院药房拆零药品管理中存在的某些问题进行分析,建立合理而规范的管理模式,尤其是药品效期的追踪查询。结果：建立了一种较为规范的医院药房拆零药品管理模式,可确保医嘱拆零药品的安全发出,并能有效追踪拆零药品的相关信息。结论：建立规范的拆零药品管理模式是必要的。     

实行并完善院长负责制刍议

中共中央、国务院《关于卫生改革与发展的决定》中指出 :“卫生机构实行并完善院 (所、站 )长负责制。”这是公立医疗机构领导体制上的一项重要改革 ,是医院改革全局的一个重要环节。深入研究实行并完善院长负责制 ,对促进医院改革与发展具有重要的现实意义。一、实行并完善院长负责制是医院现代化建设的必然趋势。我国现行的医院领导体制的形式 ,经历了一个不断发展的演变过程 ,建国初期 ,在当时的历史条件下 ,我国参照前苏联的做法 ,实行过院长负责制 ,在实行过程中认识到前苏联的院长负责制实际是“一长制” ,不适合中国国情而毅然废除之…     

医院急救设备管理模式探析

规范医院急救设备管理流程,实施适宜的急救设备管理制度,确保急救设备处于备用状态是医院提高设备使用率,建立和谐医患关系的重要环节。     

基于C管理模式的医院管理体系构建

长久以来,医院的管理模式并没有随着人才队伍、医疗设备的建设而同步发展,在一定程度上成为医院发展的瓶颈之一。C管理模式是一种较新的管理模式,在C模式中,充分注重医护人员的重要性,以人为核心,构建了一个具有智慧性的整体组织,从而改善医院原管理模式中制度固定,人与人之间缺乏沟通的缺陷。     

医院信息化管理模式的转变

推进医院信息化建设是医疗机构全方位发展的要求和必然趋势。随着信息技术的多元化发展,人们对信息系统功能与作用的认识逐渐加深,相应的对信息系统建设的要求不断提高,这必然导致了医院信息化管理模式的不断更新与转变。本文结合具体案例,分析了这几年来医院信息化管理模式的基本情况以及在转变过程中存在的问题和原因,并对当前环境下如何更好的开展医院信息化管理提出了一些见解。     

转变医院管理模式是企业医院走出困境的关键

上海建工医院自 1994年年末开始转换经营机制 ,变“贴补型”管理为“经营型”管理 ,使医院的工作有了长足的进步。医院在转制过程中主要抓了四项工作 :1.观念更新 :由计划经济向市场经济转换。 2 .实行二级管理 ,推行科主任责任制。 3.制订准成本核算后的奖励方案。 4 .根据市场需求及疾病谱改变 ,调整减少床位 ,降低成本。转制后 ,综合效益明显 :业务工作量上升 ;职工收益增加 ,积极性提高 ;精神文明增强 ;医院收支平衡 ,略有结余     

创新医院管理模式提高医院工作效率

医院管理（hospital administration）求管理体制健全、领导分工明确、职责权力具体,重视管理人员的培养和提高,有明确的目标,注重质量管理的科学性、可行性、注重工作效率和同社会联系等,但不同国家由于社会制度、经济条件和文化背景的不同,在具体实施和做法上存在着很大差异。     

现代中医院管理模式的思考

一、现代中医院管理的观念 中医院管理者必须要有综合性科学管理的意识，才能适应内外环境的需要，进行中医院现代化建设。因此，现代中医院管理观念在管理实践中起着导向作用，应该具备和确定以下几个思想观念。     

构建医院信息化管理模式探讨

信息技术的飞速发展,给医院的现代化管理带来了新的契机和挑战。医院管理是一项集医疗、护理、医技、行政后勤管理、科研教学等于一体的系统工程。卫生部《关于2010公立医院改革国家试点城市医院管理信息系统建设项目管理体系》提出包括精细化管理、惠民便民服务、医疗与健康信息共享、