加强内部控制防止资产流失

医疗机构作为一个有机整体，应加强内部控制，建立健全严谨的内部控制制度(以下简称内控制度)，以保护资产的安全。下面笔者就医疗机构财产物资内控制度建立健全机制及其作用谈一点粗浅的看法。     

加强固定资产管理 防止国有资产浪费与流失

近年来，医疗机构从多渠道筹资购置的固定资产占总资产的比重越来越大，且逐年在增长。如何加强固定资产管理，确保固定资产的安全、完整及保值增值，在医疗机构管理中显得愈来愈重要。     

县级医院国有资产流失诊断及防治

国有资产是县级医院正常、有序开展医疗服务的基础，县级国有医院在履行应有社会职责的前提下，积极利用所拥有资产创造收益，实现国有资产的保值增值。但现行县级医院在药品采购、经营管理、项目投资等方面管理不力．国有资产流失现象严重。笔者拟对医院国有资产流失的表现形式进行诊断，在此基础上，提出一些防范国有资产流失的应对措施，以供参考。     

住院病人费用核对中心运作实效分析

医疗费用计价工作是一项复杂而又严谨的工作。由于住院病人医疗费用收取涉及到医生、护士、药剂人员、医技人员、计算机价格库维护人员等诸多部门及人员,任何一个环节把关不严,都有可能造成多收、少收、漏收及错收等情况。这些情况的发生,     

人力资产是医院的战略资源

诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨早在20世纪50年代就开始人力资产研究，我国理论界也在80年代着手探讨。但时至今日，对人力资产宏观方面的研究较多，而微观方面的研究较少，具体到医院更是一片空白。究其原因，主要是过去很多人认为“人力资产”是—个经济学名词，并且与创造财富相关，而医院在我国更多地是与福利保障联系在一起，“有关创造财富”的问题似乎成了医     

医院病人流失及应对措施

随着卫生事业体制改革的不断深化,各级医院原有的稳定医疗市场秩序被彻底打破,医疗市场竞争已日趋激烈,因此我院也受到不同程度冲击和影响。据有关统计数据分析,门诊工作量呈下降趋势。     

加强我院病案与统计数据的核对

实行床位统一调配，有效合理利用医院资源，给医院病案统计工作提出新的要求，加强计算机管理下的病案与统计数据的核对，确保数据的准确统一，有利于提高病案医疗信息的利用价值和医疗统计的水平。     

谈谈医院无形资产功能及营造战略

我国的医院经济正面临着由粗放型向集约型转变的过程，面临着“入世”后及世界市场一体化的机遇与挑战，实现与国际卫生质量标准的接轨。在这一特定的历史时期，我们很有必要了解一下医院无形资产的功能，熟悉和掌握一些营造医院无形资产的战略，树立医院的品牌、名牌，使我们的医院经济真正立于不败之地。     

新形势下加强医院资产管理的措施

医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件，是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。医院资产是由医院拥有或者控制的资源，该资源预期会给医院带来经济利益。加强医院的资产管理，对于保证医院认真执行国家有关规定，保证人民身体健康，实现社会医疗保障将发挥重要作用。     

国有医院资产运作

效率是医疗改革的中心议题,体制改革成为解决效率问题的瓶颈。实行公有制为主体的多种实现形式是有效手段,在此过程中,盘活国有医院资产的存量,实现存量的保值增值是当前医改工作的重点。盘活的本质在于实现国有医院资产从静止的、低效率资产向流动的、高效率资产的转变。实现国有医院资产的合理流动是解决资源配置不合理、医院运行效率低下的主要手段,也是提高医院经营层次、提升竞争实力的前提和条件。本文探讨在保证国有控股的前提下,国有医院资产的合理流动形式以及相关事宜。     

建立财务内部监控系统，杜绝资产隐性流失

通过完善医院信息系统的实时连接,设计财务付款电子管理监控系统,设立科室物资二级库房管理,财务部门实现了全面监控,从而避免重复付款和错误的资金流向,防止了高值卫生材料的流失浪费、漏收费及私人挪用的情况发生,杜绝医院资产的隐性流失。     

卫生产业改革与资产评估

谁是决策主体?谁是管理主体?谁是监督主体?这些问题都没有明确答案。医院的产权不明晰，治理结构不合理．不民主，直接影响医院的发展，这样是很难参与国际竞争的。我国入世以来医疗市场出现了国有．民营．外资三足鼎立的格局，服务业占整个国民经济的30％以上，特别是医院已经成为一些投资商争夺的焦点。     

医院支持服务系统理论与应用的研究——医院资产证券化的初步研究

医疗体系的建设与教育、道路、港口、发电、供水等同样作为全社会基础设施建设中的组成部分而与每个人都有着十分直接的关系，特别是对我国这样的人口众多、老龄化日趋严重的现实来说尤其重要。在基础设施建设方面，政府早已将道路、港口建设实现了市场化；水、电建设的市场化亦试点了若干年，目前已成为各地政府招商的主要领域；甚至教育领域也已经在职业培训、     

关于加强军队医院成本控制的探讨

随着我国加入WTO和医疗保障制度改革的不断深入 ,医疗市场的竞争日益加剧。在此形势下 ,成本控制已成为军队医院经济管理的重中之重。一、成本核算与成本控制的主要功能成本核算主要是对医疗服务过程中已经发生的消耗进行归集 ,只能被动地反映财务成果 ,所以是一种事后监督。成本控制是对尚未发生的消耗进行控制 ,在成本的形成过程中 ,与事先测定的计划成本进行对比分析 ,找出造成差距的原因 ,提出整改措施 ,把不必要的消耗控制在未发生之前 ,因此是一种事前监督。从成本核算到成本控制 ,或者说从事后监督到事前监督 ,无疑对卫生经济管理…     

浅议军队医院实物资产管理中的现状与对策

实物资产管理的好坏，直接影响医疗成本核算。当前军队医院实物资产管理工作存在管理意识不强，制约机制薄弱；权责划分不晰，管理责任模糊；制度建立不全，部门管理脱节等；本文就这几方面的问题还提出了三点对策。     

加强固定资产三级管理 规范医院资产核算

固定资产作为医院生存和发展的重要物资基础，长期以来存在着管理不善的问题，一直制约着医院的生存与发展。本文从加强制度管理入手，在实践中探索新的固定资产管理模式，以确保医院总体发展目标的实现。     

改革医疗服务结构 推进医院资产流动：兼论医院兼并

一、问题的提出长期以来,我国卫生管理实行条块分割和部门所有的模式,致使全国医院建设至今还普遍存在“大而全”、“小而全”的低水平重复建设现象。虽然全国医院资产总量不少,但是使用过于分散,效益低下,卫生资源短缺与浪费并存。笔者认为,在市场经济条件下,探讨医院兼并路子,对推进医院资产流动,防止重复建设,解决资源不足与过剩的矛盾,具有积极的作用。     

医院改制国有资产流失的成因及治理对策

近几年来，随着国家对医疗体制改革政策的进一步放松，来自国内外的非医疗业外资本进入医疗领域的步子迈得越来越大。公立医院改制已出现多样化的改革成果，如股份合作制、兼并收购、出售转让、租赁托管、组建集团等。上海市决定现有的660家医院仅保留300家由政府开办，其余全部改制。2004年的全国卫生工作会议提出，鼓励“社会资金投入医疗事业，打破公立医院垄断，允许出资人取得合理回报”，医疗体制改革正向纵深发展。然而，在这股公立医院改制浪潮中，个别地方出现了私分侵吞转移国有资产现象，降低了国有资本的质量，造成国有资产流失，本组就医院改制中国有资产流失的成因及治理对策作一探讨。     

门诊药品处方流失状况分析

我院为三级乙等医院,年门诊量约50万人次.随着我国加入WTO的巨大影响和医疗市场竞争的日趋激烈,医院门诊工作情况也发生了较大变化,其中门诊药品处方流失现象尤为显著.在院领导的支持下,我们采取用复式处方对我院门诊六天的处方进行了集中回收和统计分析.     

上海地区医疗机构医疗设备资产现状调查及思考

医疗设备投资的成本效益分析日益为医院的决策者所重视。引进设备前加强整体规划、搞好市场调查有助于设备发挥效益。加强设备使用管理,能明显降低成本,提高效率与效益,尤其是加强报废设备的管理也是降低成本的重要因素。对2007年度上海＂二甲＂以上医院医疗设备资产现状进行调查,对照2005年度类似的调查,对本次调查结果从几个方面进行分析和思考,为今后医院发展中的设备资产管理提供参考。