同仁堂集团:继承传统医药文化精华 增强国际化竞争实力

主持人:国务院发展中心为同仁堂制定了“十五”发展规划和2010年远景战略目标,即三个上台阶、三步走战略和四大发展思路,从而为古老而又现代的同仁堂指出了一条增强国际化竞争实力,推进现代中药发展进程的光明之路,更为我们描绘了一幅雄伟壮阔、气势磅礡的远景蓝图。犹如一只巨人之手在指点江山,引领同仁堂在国际化竞争环境下继承传统文化,不断创新,凭借拥有300余年历史的优质品牌问鼎世界级医药企业巨擘。同仁堂成为一个从传统型企业迈向充满时代创新意识和竞争意识的现代企业。这是一个成就,也是令中国人骄傲和自豪的奇迹。对此,我们特别邀请了中国北京同仁堂集团公司总经理梅群与我们畅谈其企业未来的发展战略目标——     

步长:中医药产业领跑者的风采

步长集团以"中药现代化、市场国际化"为旗帜,以科技创新推动企业发展,已成为中国最大的专利中成药企业,98%的销售收入来自专利产品,科技创新已成为企业发展的灵魂。集团着力打造中医药自主品牌,提出企业家品牌、企业品牌、产品品牌"三品合一"理念,弘扬品牌力量,发挥品牌效应,致力打造中国中药第一品牌。     

国内制药企业新产品研发的现状与对策

科学技术是第一生产力，企业要发展得先重视科技，依靠科技力量发展企业经济。恒瑞制药董事长孙飘扬说过，衡量一个企业生命力的强弱，关键就看产品占领市场如何。开拓市场的前提是要有更新更好的产品，新药销售是制药企业获得长期稳定利润的重要条件。在已经国际化的市场竞争中，我国制药企业想要生存，就必须把科技创新和开发科技含量高的新产品视为生命。可见，新产品研发是制药企业可持续发展的重要因索，制药企业要生存、发展，就必须重视、加强科技创新及新产品的研发。     

药企，利用品牌打好销量“牌”

如果医药企业能够再一次扛起打造完美医药品牌的大旗，那么，医药产品就能够通过渠道与模式创新再次掀起另一个医药品牌产品竞争交相辉映的高潮。而身处冷静、理性和降温后的医药行业仍能够保持一份淡定、一份从容者却寥寥可数，即便是一些医药品牌企业和产品也不例外。尽管品牌能够为他们赚来的是更多的人气，但产品却卖得不好。     

深圳“一致”是如何打造品牌的

深圳市一致医药连锁有限公司是在市场经济推动下迅速成长起来的品牌企业。自１９９７年３月２８日成立 ,公司仅用了９个月时间就实现了百家连锁 ,到目前为止 ,“一致”共有经营网点１８０家。５年来 ,公司紧紧围绕“创一流企业 ,创一流品牌”这一目标 ,大胆创新 ,强化管理 ,积聚品牌实力 ,营造品牌优势 ,在发展中形成了“一致”品牌的风格。“一致”品牌之所以能够取得阶段性的成功 ,主要是因为“一致”品牌有四大支撑点 ,即独特的企业文化 ,成功的加盟模式 ,有效的成本管理和敢为人先的创新精神。１企业文化是创立品牌的根基众所周知 ,在“…     

医药第三终端：机遇与风险并存

第三终端的崛起,为我国医药经济的发展注入了新的活力,为药品生产和经营企业提供更加广阔的竞争空间。医药企业应根据企业自己的产品、营销模式,发展现状来不断开发这个市场,提升产品的市场铺货率和占有率,及早树立自己的品牌。     

北京同仁堂商业投资发展有限责任公司——北京和外埠连锁药店（部分）

北京同仁堂商业公司是同仁堂集团重要的商业企业，一日前已在30多省市、地区建立近180家药店，通过药店展示和传播同仁堂文化，是商仁堂的服务“窗口”。公司传承同仁堂“同修仁德，济世养生”的企业精神，以同仁堂一流的服务、一流的产品质量和一流的社会形象面向广大消费者2004年3月通过GSP认证。     

佐今明：做强中药材产业

中药的能量还远未释放出来，这更加需要规范的企业通过创新引领、品牌支撑以及文化传播等途径来做强中药产业。     

医院文化创新的几点看法

医院文化创新是形势发展的客观要求，不创新就意味着落后，没有了创新，就像一潭死水，就会在市场竞争中被淘汰。医院文化创新不能照搬照抄，拿来就用。它是医院在长期的医疗实践中，通过对自身独特风格和特色的不断沉淀，铸造起的一种持续精神。照搬照抄，只能停留在表面，它不是短期内模仿、复制就可以收到效果的。创新要有个性，在服务文化上创新，在制度文化上创新，在行为文化上创新，在实践中不断摸索和完善。     

“三品合一”：中国民族品牌理论的创新实践——聆听步长制药创始人赵步长解读品牌文化

随着社会经济的空前繁荣,大型的集团企业都开始注重自身的品牌管理和经营。一个有灵魂的企业拥有的品牌价值,涵盖着企业的文化,张扬着企业的个性。在经济全球化的背景下,中国的企业管理者们对品牌的开发和管理开始高度重视,成功的品牌管理已经成为企业延伸产品生命周期的一个重要策略,也是企业为占领市场、保持竞争优势、为企业创造财富的必要手段。但谈到品牌管理的具体内容,如何实施等,这又是一门属于企业领袖的必修功课。在异邦商业文化充斥全球商业市场的今天,很多欧洲品牌占领着中国的消费市场,我们民族产业的品牌文化,又将如何展现、延伸、发挥？步长制药创始人赵步长教授,作为优秀的民族企业家代表,在今年一次高端论坛上,对自身企业的品牌文化进行了全面剖析与深度解读,不但与大家分享了步长制药的品牌内涵,也让更多企业家领略了中国传统文化给企业品牌管理带来的魅力和生机。     

盈天医药：潜龙出水

盈天医药依靠科技创新,把传统中医药文化精髓与现代制药科技相结合,以两条专业线为主导,精耕中、西成药市场。     

现代中药科技与文化创新十年回顾展望暨上海和黄药业成立十周年庆典在沪举办

2011年8月20日,为展示现代中药取得的科技创新成果,表彰为中药事业做出突出贡献的医药学专家,现代中药科技与文化创新十年回顾展望暨上海和黄药业有限公司成立十周年庆典在上海举行。中国医师协会殷大奎会长、中国科学院院士陈可冀、中国中药协会房书亭会长、上海市卫生局党委书记王龙兴等相关领域的专家、学者近500人参与了此次活动。大会回顾了中药科技举办与文化创新的成就。     

文化聚力量 赤胆铸精魂

对于个人而言,性格决定命运;对于企业来说,文化决定成败。在现代市场经济的激烈竞争中,企业除了在产品、服务层面的竞争以外,精神层面的比拼显得格外重要。企业的品牌价值是时间的积累,更是企业文化的积累。文化是企业发展的灵魂,当一种价值观被员工共同认可,它就成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,产生一种巨大的向心力和凝聚力,消费者忠诚度的最高表现形式应是超越产品认同,达到企业文化认同的高度。17年来,新时代健康产业集团的健康产品在世界范围内拥有如此多的拥     

Biotech公司竞争战略与创新发展对策

在政策鼓励和市场需求下,外加技术和资本的助推,国内各种类型的Biotech公司已超过1 000家,获批进入临床研究的新分子创新药也已经超过1 000个,国内的Biotech公司进入高速爆发和增长期。为了研究Biotech公司竞争战略与创新发展对策,文章比较了Biotech与Biopharma和Big pharma的异同点及各自在中国医药行业的发展现状。从Biotech的升级的可行性方向、升级必备要素和升级的阶段性标志三个方面进行探讨,以波特竞争战略为模型,选取百济神州、微芯生物和再鼎医药分别进行案例分析,总结出业务领先战略、差异化战略和核心战略在Biotech进阶成为Biopharma之路中的体现。文章归纳出Biotech升级为Biophamra必备的六要素：产品、产品全生命周期运营能力、现代公司体系、融资能力、产品的全球化能力以及BD整合能力。而升级发展的重要力量则是依赖科技创新,包括建立快速响应机制、组建创新联合体、融入产业集群发展、施行全球人才战略等。     

医院科技创新的思索

“科技创新”一直是医疗卫生系统关注的焦点，我院是一所集医疗、教学和科研与一体的综合性三级医院，通过多年来的改革创新，受益匪浅，深刻认识到，只有充分激发创新主体的创新意识、潜能和创新积极性，探求科研突破，致力技术创新，促进学科建设和人才培养，医院屹立于竞争之林。     

亚宝进入发展快车道

亚宝在资本力量下通过加深产品线的延伸、技术的创新和研发以及企业文化的建立，构造强大的企业活力和产品竞争力。     

叶同仁堂 健康天堂

叶同仁堂创建于清康熙九年(1670年)，至今已有332年历史。为继承与发扬瓯越中医药文化的宝贵遗产，提升瓯越中药文化的品位。海鹤集团挖掘出叶同仁堂这块沉睡了近五十年的金字招牌，于2001年1月20日在人民西路重开150平方米的叶同仁堂大药房。继往开来创新业，传承遗产放重光。     

同仁堂扩张海外

号称中国第一品牌的老字号“同仁堂”近来一直处于新闻的漩涡，先是2000年10月31日同仁堂科技在香港创业板上市，开创中国A股分拆境外上市之先河；继而宣称要进军生物制药和“绿色药品”，并实现中药现代化，欲掀开传统中药企业迈向现代化国际性医药企业之序幕；3月6日同仁堂更是斥资50万美元在泰国曼谷成立合资北京同仁堂(泰国)有限公司，一改过去谨小慎微求稳怕乱的传统作风，开始加快向国际市场迈进，从单纯的过去零打细卖向规模化发展。业界称，同仁堂历经332年的漫长发展，如今再度步入“青春”之旅，迅速向海外扩张。     

提升高校科技创新能力开创高校科技工作新局面

当前，我国经济持续快速增长和社会进步对科技发展提出巨大需求，作为科技创新的主力军，高校在创新体系建设、高层次拔尖创新人才培养、科学研究与原始性创新等方面都发挥着重要作用。结合国家中长期科技发展规划纲要，高校科技工作要充分发挥高校在自主创新中的基础骨干作用，不断提升科技创新能力。     

中国医药产业发展应加快技术转移步伐

“在世界技术革命浪潮的推动下，高新技术产业和新经济迅速发展，全球经济一体化趋势日益高涨。科技实力的竞争已成为企业竞争乃至国家竞争的核心，工业化国家纷纷调整国家创新体系结构，把技术转移作为国家战略，从法律、政策、计划，以及技术转移组织创新等方面强化科学技术知识的扩散与应用。”