护士长例会对提高护理质量的作用

目的想要通过护士长的例会,持续性、针对性地对护理质量起到提高、促进的作用。方法开展例会活动:让所有的护理人员更好的对护理工作发展的新动向、新方法和新知识进行深入全面的了解,能够不断开阔全体护理人员的眼界,进一步提高护理人员的工作素养;可以有效的提高我们护士长的管理能力和工作的能力。结果常年坚持护士长例会,各项护理管理措施得以顺畅进行,保证了护理安全,有效地提高了护理的质量。结论护士长例会作为提高护理质量的有效方法实现了质量的持续改进,我们通过连续多年例会制度的坚持,收到了良好的效果。     

浅谈如何提高护士长与急诊科的护理管理水平

目的总结护理管理经验,提高护理管理水平。方法通过良好的自身形象影响人、培养人,严格按照规章制度大胆管理,带领急诊科护士共同学习。结果通过管理和学习,急诊护理队伍应急能力有了很大提高。结论护士长要广泛摄取新知识,提高管理水平,增强科室护士的综合素质,才能提高急诊急救的成功率。     

开展护理行政查房 提高护士长管理水平

目的探讨开展护理行政查房对提高护士长管理水平的实际临床意义和效果,旨在提高护士长在工作中及时发现并解决问题的能力,提高护理管理的效能。方法在我院相关院领导及护理部主任带领下,对我院各科病房开展护理行政查房,对查房结果进行总结分析,指出护理工作中存在的问题及薄弱环节,提出整改措施,并追踪督查,不断持续改进护理质量。结果在护理行政查房后,护士长管理水平明显提高,医生对护理工作满意度也明显上升。结论通过开展护理行政查房可以显著提高护士长管理水平,并且对提高护士整体素质具有良好促进作用,利于各项工作开展。     

实行新护士长岗前培训 提高护理管理水平

<正>护士长是医院护理管理系统中最基层的管理者,在科内起着承上启下的关键作用,在医院中处于多层次、多方位、多角度、多类型的人际关系中,扮演着举足轻重的角色,要适应多种角色的转换,特别是新护士长,由于缺乏管理经验,她们常会面临着不少的困惑、     

新护士长如何提高自己的影响力及管理水平

由一名护士到一名护士长不仅是角色转变 ,还伴有环境、人际、业务的变换 ,新护士长怎样才能减少波折 ,较好地适应新岗位 ,协调周围环境 ,迅速打开工作局面 ,加快成熟的步伐 ,尽快地把精力和时间投入到业务发展上来 ,是值得我们高度重视的问题。1　取得领导支持 ,是开局的关键护士长的业务行政受护理部与科主任的双重领导 ,其中与科主任在工作中交往更多 ,容易形成密切的关系 ,也易出现矛盾。对领导的领导方式要尽力适应。新护士长首先要有严格的组织观念 ,对上级的决议、布置的任务要坚决有效地贯彻执行 ,并以良好的护理质量赢得信任和理解…     

应用护士长日常护理查房提高护理质量

目的:探讨护士长组织日常护理查房的管理意义,提高临床护理质量。方法:护士长组织病区护理人员开展日常护理查房,解决护理对象的日常护理问题和病房管理问题。结果:解决临床护理诊断问题52例,解决病房管理问题135个,解决危重患者护理缺陷86例,解决护理操作不规范问题45例,解决护理健康教育不规范问题247个,避免护理缺陷和差错31例,解决患者陪护问题87例,解决患者饮食问题39例。科内护士3年来开展护理科研3项,撰写护理论文19篇。结论:护士长组织日常护理查房有利于解决临床护理的难点和疑点问题,督导护理措施的落实,提高护理质量;有利于培养护士科学的工作思维和方法,全面提高护理人员素质;有利于体现护理的专业价值,实现护理人员按职称上岗,增强护理人员的竞争意识;有利于及时解决患者的需要,提高患者的满意度;有利于加强护患沟通,提高患者对护理措施和健康教育内容的依从性。     

改良护士长例会模式的效果分析

目的探索改良护士长例会模式对提高护士长的业务水平及管理能力效果分析。方法自从2011年以来,我们改变传统的护士长例会模式,会议增加了工作经验交流、相关科室沟通协调、不良事件讨论分析、外出学习培训及读书体会交流等环节,观察改良护士长例会模式对护士长的沟通能力、业务水平、科研教学水平、管理能力等指标。结果改良护士长例会模式对护士长的沟通能力、业务能力、科研教学能力、管理能力等均有大幅提高(P<0.01)。结论改良护士长例会模式有效提高了护士长的综合管理能力,使护理质量得到持续提高。     

护士长与护理管理

护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长是医院护理工作中最为基层的管理者,在工作中起着承上启下、组织协调的重要作用。笔者常年工作在护理一线,深切感受到护理工作的艰苦繁杂与责任重大,现结合自身工作经验,就护士长与护理管理工作进行总结并报道如下。     

浅谈新时期护士长的护理管理

笔者探讨了具有时代特点的护士长护理管理问题，认为提高护士长素质，加强护理质量管理、安全管理、信息管理十分重要。     

发挥科护士长职能效应提高护理管理质量

在医疗机构强化内部管理的过程中,护理作为医疗工作的重要领域,护理质量管理已受到越来越多的关注.护理质量是衡量医疗服务质量的重要标志之一,是反映一个医院质量水平的缩影,而护理质量的高低不仅取决于护理人员的素质和技术质量,更直接依赖于护理管理人员的水平和方法[1].     

浅谈护士长在护理管理中的技巧

护理管理是系统利用护士潜在能力和有关的其他人员或设备环境以及社会活动过程以达到为患者提供有效而经济的护理服务目的.护士长是医院护理工作的组织者和指挥者,在护理管理中起着承上启下沟通左右的核心作用,现就护士长在护理管理中的技巧浅谈如下.护理是一项服务于人的工作,与人的身心见健康息息相关,加强自身健康建设,实行人性化管理,提高护士工作的积极性,处理好各种人际关系,采取有效的应对技巧.真正为患者提供更加安全、有序和优质的护理服务,才能真正发挥在护理管理中的作用.     

提高基层医院护士长质量管理的思考

2003年12月，我们参加了澄海区卫生局组织的年度工作检查，对全区14家“一甲医院”进行护理质量检查。14家医院其中三家属中心卫生院，护理管理实行总护士长、护士长二级管理，其余各医院仅设护理单元负责人一护士长。各基层医院的护理质量都比以前有了进一步提高。但护理质量管理跟不上新时期的要求，与其所承担的任务还很不适当，影响了护理工作质量，这些问题引起各级管理者的重视。现谈几点建议。     

护士长做好护理管理工作的做法与体会

护理管理是一种行为过程,是管理者为了实现奋斗目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定目标的一种活动过程.护士长是实施护理工作的具体组织者,科室护理工作的好坏一定程度上取决于护士长的态度和合理的组织计划.通过近年来的实践使我体会到,做好护理管理工作,护士长应把握好以下几点:     

提高当代护士长管理能力的几点体会

护士长是医院护理单元的组织者、领导者 ,每天要面对繁重的临床护理任务 ,以护理管理目标着手 ,安排好各班护理工作 ,同时还要完成医院护理部交办的事项 ,做到上情下达 ,承上启下的桥梁作用。进入 2 1世纪 ,医院无论从管理结构、服务范围、服务质量均发生重大变化 ,笔者就临床护士长如何与时俱进 ,提高当代护士长管理能力 ,谈几点见解。1　努力学习科学文化管理知识1.1　学习管理理论指导工作　笔者认为在很长一段时间 ,临床护士长均是凭自己的经历、经验或借鉴他人经验 ,以工作需要为准则 ,先管好自己 ,再管好别人 ,吃苦在先 ,办事公道 ,就…     

护理管理中护士长的作用

护理管理是一种行为过程，在这个过程中护士长是活动的主体。作为主体，无疑是一种主要的影响力，护士长的影响力不是单纯凭职位来获得的，还要靠其自身的内在号召力、向心力，即靠自身的威信、个人素养等非权力影响力的作用。护士长在护理管理工作中，为了取得最佳管理效能，应注意以下几个方面：     

加强自身素质培养提高护士长管理水平

护士长既是护理活动中的执行者,又是组织者、管理者,它担负着人际关系角色,咨询的角色,决策的角色。一个合格的护士长应具备决策、指挥、协调人际关系、谈话、激励的艺术[1]。笔者就新形势下护士长素质和管理水平存在的问题与对策谈一谈体会,与同行们商榷。     

护士长在整体护理病房管理中的作用

护士长是控制护理质量的核心人员,在施整体护理的过程中,如何围绕“以病人为中心”加强护理管理,以达到提高护理质量的目的,体会如下。1 加强自身素质的培养。提高业务水平 护士长素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平。护士长即是护理工作的管理者,又是直接参与者。良好的业务技术素质,是护士长素质构成的重要基础,也是实施整     

病区护士长护理管理体会

护理管理是以提高护理质量为主要目标的活动过程,先进的护理理论和技术能否很好地应用于实践,取决于是否有科学的护理管理.护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者,其操作能力、领导水平的高低直接影响到医院护理质量和护理管理水平,在医院的护理工作中,起着、举足轻重的作用.     

护士长在护理管理中的作用

目的 对护士长在护理管理中的作用进行分析.方法 本院于2012年11月~2013年11月期间对护士长护理管理工作予以强化,充分发挥护士长的管理作用,并对强化管理效果进行分析.结果 在实施护士长护理管理强化后,护理差错事件发生率及护理纠纷发生率均显著降低（P＜0.05）.结论 护士长属于临床基层管理人员,在护理管理工作中具有重要地位,对护理队伍整体素质和护理质量优劣有决定性影响.在护理工作中护士长要发挥表率作用,在护理工作中加强管理,促使医院护理质量得到整体提升.