医院文化中的执行力建设

从执行力建设和医院文化建设相辅相成的关系入手，探讨如何加强执行力建设，达到医院管理各方面的目标。     

医院文化中的执行力建设

从执行力建设和医院文化建设相辅相成的关系入手,探讨如何加强执行力建设,达到医院管理各方面的目标。     

医院管理执行力及其与加强医院文化建设

医院管理执行力是指医院管理层执行并完成任务的能力,检验医院管理执行力的重要标准是能否按时按质量的完成管理任务。医院管理执行力的强弱,是检验医院政令是否畅通、管理是否有序的标志。因此,医院管理执行力的强弱在很大程度上影响医院管理的质量、战略的实施、医院的形象,进而影响到医院的成败。因此,加强医院管理执行力建设,是医院管理的重要课题。医院管理执行力建设要以医院文化作为强大动力,     

注重人性化管理提高医院管理水平和服务水平

医院管理现代化必须体现出高质量的服务水准，必须做到成本最低，效益最好，必须创建健康而又先进的医院文化。在这些方面，均要以人性化管理为核心。尊重人，崇尚人性，以人为本是21世纪现代管理学的精髓，也是现代化医院管理的精髓。在经历了经验管理、科学管理后，[第一段]     

探讨人性化管理模式在医院护理管理中的应用

目的：探讨在医院护理管理中应用人性化管理模式的效果。方法：将在该院工作时间超过1年的60名护士选为研究对象,该院于2015年1月开始在护理管理中实施人性化管理模式,比较实施前后护士满意度。结果：实施前护士满意度为73．3％,明显低于实施后（96．7％,P ＜0．05）。结论：在医院护理管理中应用人性化管理模式效果优良,护士满意度较高,相应提升工作积极性,减少护患纠纷,值得推广。     

浅谈医院实施人性化管理

医院是一个整体，同样医院管理有它的整体性——院长怎样管干部、干部怎样管职工、职工怎样管患者。医院要全面推广以人为本的服务，最大限度地满足职工和患者的根本利益，使院长、干部、职工、患者之间形成一条龙的和谐化管理，最终使患者得到全流程的优质服务，提高医院的社会效益，稳定人才，为医院的长远发展打下一个坚实的基础。     

执行力在医院图书馆管理中的应用

执行力是影响医院图书馆管理水平的关键因素之一.现介绍执行力的概念、表现与合成方式,指出执行力是提高图书馆绩效的主要手段,并从个人、图书馆两个层面提出提高医院图书馆执行力的具体措施.     

实施人性化服务在医院管理中的思考

医院作为第三产业，正在融入现代化的管理经营之中，“以人为本，求真务实，实施人性化服务”是现代医院管理体系的一个重要组成部分，它已将人本管理理念和管理对策渗透到医院文化的全过程。其实质就是要在医院发展建设过程中以人为服务对象，以人为工作主体，解决人的需要，强化人的合作，塑造良好氛围，加快发展的重要性。本文就如何在医院管理中以人为本，实施人性化服务，从其基本出发点、涵盖内容、在医院管理中的应用三方面进行初步探索和思考。     

浅谈人性化管理在医院管理中的应用

随着现代科学的飞速发展,医院管理不论是从形式上还是内容上都发生着深刻的变化。人性化的理念在医院管理工作中的地位日益突出。如何提高医院管理质量,更好地服务于患者,是医院管理人员需考虑和回答的问题。     

浅谈医院的人性化管理

人性化管理是以人为本的管理：医院的每一项管理只有从方便患者出发,才能提高服务质量和病人的满意度。“以人为本”的服务理念．是医院服务理念和管理理念的重大突破。如何将人性化理念融入到医疗服务与医院管理的全过程,改变以往“病人来医院是看病,医院对病人是只管治病”的陈旧观念,树立医疗对象首先是“人”,其次才是“病”的现代医学模式,将是现代化医院建设和管理的重要课题。     

医院护理管理中应注重人性化服务

人性化服务是护理管理中的重要内容,是"以人为本"观念在护理工作中的具体体现,因此,人性化服务已引起医院管理者的广泛关注.在护理管理工作中如何正确理解人性化服务,是做好护理管理工作的基础,在护理管理工作中始终贯彻人性化的原则,才能够充分体现"以人为本"的精神.     

以人为本开展人性化服务

<正> 随着社会经济的高速发展,社会文明程度的提高,当今医院急需开展人性化服务。开展人性化服务也是对医德教育的建设和发展,本文对人性化服务的开展提出几点粗浅的看法和建议以供参考。 首先,开展人性化服务最核心的是尊重患者,真正把病人当亲人,尊重人的生命价值、人格尊严和个人隐私。“以病人为中心”,“患者就是上帝”,我们说了多少年,但在相当一些医院并不落实,根本原因是观念没有转变过来,在一些医护人员的观念中,往往认为病人是不“正常”的人,尤其是急诊的,基本上都是危重伤员,救命是第一位的。因此关注的只是怎样给他们治病,比如外伤性抢救伤员,不管男女,都毫无遮挡地暴露在众人面前。对病人舒服不舒服,方便不方便,以及病人的心理感受、整体感觉和隐私,都很少去考虑,如果在每个诊室都安装了拉帘,患者可以敞开心扉,面对面地与医生单独交流。抢救间和留观病房每张病床的周围也都有布帘韩幔,它遮挡了病人的隐私,使病人有一个相对封闭的空间。21世纪的医院不应该只是     

浅谈医院的人性化管理

阐述了医院人性化管理的内涵及核心理念,常见的人性化管理模式,医院推行人性化管理的必要性及前提.     

"提高执行力"在医院管理中的作用

执行力是医院的核心能力.随着医疗卫生制度改革不断深化,社会高度关注医疗卫生事业的发展,人们对医疗保健的需求日益增长.作为非营利性医院,要实现"以患者为中心"的管理目标,就必须抓好各个环节(过程)的管理.因此,解决好医院管理的核心能力--执行力的问题,是贯彻落实科学发展观、构建和谐医院的重要内容之一,也是创建人民满意医院的关键.     

医院管理执行力运用于中医药人才建设的思路探讨

本文运用行政管理执行力管理模式探讨中医药人才建设具体途径与方法。围绕战略战术与目标设计、领导者与管理者的关键作用、绩效考核与竞争机制、营造良好医院文化气氛、激励制度、继续教育与培训、团队建设与创新模式七大方面,结合医院中医药人才建设常用手段进行思路探讨,总结管理思路,探索管理办法,提高医院管理水平,对培养中医药人才,促进中医药事业发展有着重要战略意义。     

浅析医院执行力文化的构建

医院管理者对医院组织文化体系的合理运用可激发员工的执行力、创造力,可平行地实现医院对医疗质量监控的良陛循环。相对于其他行业,医院人员整体素质高,现代化管理水平高,但是许多领导和医护人员还只能从“博弈”规则的技术层去实践,看不到“博弈”规则的深层——文化层面,因而导致许多技术、制度、设备等先进的东西没有发挥应有的作用。医院的发展,必须依靠其凝聚力与创新力,最有效的办法就是加强医院执行力文化的建设和管理,形成一个相互理解、上下协力、共同奋斗的群体,有效提升医院市场竞争力,最终实现医院可持续发展的目标。     

浅谈医院对职工的人性化管理

医院对职工的人性化管理.管理者要具备人性化管理的综合素质,注意对职工的引导和教育.管理时要尊重人格,把握人性,经常与职工沟通.要坚持公开、公平、公正、民主管理和人性化操作的原则.要尊重和爱护人才,充分发挥人才的作用.以此来推动医务人员对病人的人性化服务,提高社会对医院的满意度.     

护理文化在医院人性化护理管理中的实施及探讨

在人文关怀备受社会关注的今天,以人为本的人性化管理观念深入人心;护理文化是护理人员在长期的护理实践中形成的共同思想信念、价值观、传统习惯、道德规范和行为准则等精神因素的总和,护理文化的核心是以人为本,提供人性化护理服务。它是一种行为,一种模式,同时也是一门艺术。护理管理的好坏,成败直接影响护理质量。我院自从开展了“微笑服务,情满医院”创建有特色的护理服务品牌活动,我科对护理文化“以人为本”的管理进行了的探讨与实践,充分发挥每一位护士的潜能,为病人提供更优质的服务。取得了较好效果,现报道如下。     

人性化管理在医院营养科中的应用

随着医学科学的发展、医学模式的转变，营养与健康的关系、营养治疗与营养支持的作用，越来越被人们所了解，营养食堂的质量管理问题也越来越受到重视。因此如何提高医院营养质量已经成为现代医院管理的重要问题。     

日本医院人性化管理的启示

人性化服务是医学模式转变所带来的一种全新服务理念.本文通过对日本医院人性化管理的亲身体验,提出用人性化服务来全面提高医院的竞争力.