论高校图书馆人力资源管理创新

本文从人力资源的概念出发，通过对高校图书馆人力资源现状的分析，认为人力资源开发是高校图书馆发展的核心，人力资源要以知识管理为指导思想、知识服务为实施目标。从创新图书馆管理模式挖掘知识型馆员的潜力、创新人力资源管理氛围三个方面阐述了高校图书馆人力资源管理的创新。     

高校人力资源的柔性化管理

教育质量是高校的核心竞争力,师资队伍水平和管理干部素质是提高教育质量的保证。随着国内外高等教育的飞速发展和不断变化,对高校人力资源的建设既迎来了挑战,也带来了机遇。因此,高校人力资源管理必须进行创新,才能立于不败之地。1柔性管理与刚性管理所谓柔性管理,是指在研究     

高校人力资源管理信息化建设初探

随着信息化建设不断融入到高校各部门管理过程中,现代信息技术的应用,已大大提高了各项管理工作的效率。目前,不少高校在推进数字化校园建设的进程中,人力资源信息系统也在同步建设,但就高校人力资源管理的内涵及特殊性,以及在高校信息化建设中应承担的重要责任和扮演的关键角是值得我们认真思考。     

试论高校人力资源管理中的激励问题

高校要想获得持续发展，最关键的是必须吸引并留住更多具有丰富人力资本并且是学科建设需要的人才，但是人力资本最根本的特性是可以激励，而不可以强迫，其特性决定了人力资本管理的核心理念只能是有效激励。     

高校人事管理向人力资源管理转变探究

古人云:"国之兴,长于政,政之兴,在得人."人事就是"得人以治事".自古以来,人事管理是行政管理之本、社会管理的核心.新世纪,高等教育事业的发展面临着更多的挑战和机遇.如何提高高校人事管理工作水平,使整个高校组织的目标、任务和人员有机地联系结成一个有序而高效的整体,是值得高校人事工作者探究的一个重要课题.     

浅淡高校人力资源管理中的激励机制

随着国家事业单位人事制度改革，以及教育改革和高校自身发展，各高校间的竞争日趋激烈，竞争的焦点就是人才资源，而建设一支高水平人才队伍的关键在于有效的人才激励机制，如何做好高等学校的人才资源管理和开发工作，如何加强教师队伍建设，是每一个高校的面临重要问题。笔者认为，高等学校的生存与发展除了要对高校师生员工量的方面等优化配置外，     

浅谈高校人力资源管理

以人为本是科学发展观的本质与核心。高等院校要健康快速发展,必须深刻认识科学发展观的内涵,做好高校人力资源管理。人力资源是高校发展的命脉,如何最大限度地做好人力资源管理,调动教职员工的积极性,是每个高校管理者必须思考的问题。     

流程再造理论在高校人力资源管理中的应用

企业流程再造是对企业流程和组织进行全面重塑的管理变革。本文从企业流程再造的核心观点入手,分析了当前我国高校人力资源管理进行流程再造必须关注的问题,提出了高校人力资源管理进行全面流程再造的主要途径。     

人力资源管理视角下的高校辅导员队伍长效机制建设

辅导员队伍建设是高校人力资源管理的重要组成部分,在分析了当前辅导员队伍建设存在问题及原因的同时,从高校人力资源管理的视角,阐述了推进辅导员队伍长效机制建设的思考和对策。     

关于高校人力资源管理的研究和优化

在现在企业界,人力资源管理手段和管理理论已经发展到相对成熟的阶段。但是,高校的人力资源管理却仍是处在不断摸索的阶段,人力资源在传统的学校管理中不作为资源,而是作为可运用的能力,以刚性的制度管理和培养教职员工，以职称、岗位工资、津贴来激励士气和工作积极性。为此，学校人事管理向人力资源开发管理转变的实现，学校有效开发的人力资源，是一项重点问题。     

如何做好医院人力资源管理

为了阐明如何做好医院人力资源管理，详细阐述了医院人力资源管理的目的和重要性，及医院人力资源管理的功能和方法，说明了医院人力资源管理与一般企业不同。医院为了增加竞争力，达到永久持续发展的目的，就必须从人力资源管理做起。     

高校人力资源管理文化建设初探

任何管理都是动态的管理,它必须在顺应时代与环境的变化中获得新的生机.从过去人们惯用的"人事管理"发展到现在的"人力资源管理",不只是一种管理风格的转变,更是一种新的管理理念和管理文化的诞生,究其本源都可以从社会背景中找到历史必然性.是"以人为本"的文化建设在人事管理工作中的具体体现和表达.     

明确定位提升医院人力资源管理

外部竞争和内部压力的加剧将会影响医院的发展,医院人力资源管理的提升有着其必然性和战略意义,从“小”人事管理转变为“大”人力资源管理,这种提升是一种在传统人事管理基础上的扬弃,强调以人为本,强化服务理念,坚持科学管理,逐步实现人力资源管理部门的协调职能和决策参谋职能。     

重组高校人力资源管理浅析

新疆医科大学于1998年成立，是由前新疆医学院和新疆中医学院合并组建，此后卫生厅职大、乌鲁木齐市卫生学校相继并入了我校，伴随着办学规模的不断扩大，人力资源管理的矛盾也日益突出，现就重组高校在人力资源管理方面的一些具体策略和做法进行总结和讨论。     

构建医院人力资源管理长效机制路径探析

文章论述了构建长效管理机制在现代医院人力资源管理中的地位和作用,分析并总结了构建医院人力资源管理长效机制的一般过程?主要影响因素及路径选择原则,探讨了当前医院人力资源管理急需构建的长效机制,以及构建长效机制的主要路径和应注意的问题?     

构建新时期和谐医院人力资源管理的探讨

目前,我国医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,职能有限,不能为医院的发展提供优质的人力资源和服务,很大程度上影响了医院的可持续发展和整个医疗卫生队伍的素质建设。因此,应该通过加强对人力资源的管理来构建和谐医院。     

现代医院人力资源管理的几点建议

现代社会竞争能力将取决于掌握智力资本和创新能力的人才。医院作为知识密集副的服务单位,人才是其医院可持续发展的根本保证。然而,长期计划经济体制下形成的医院人事管理的传统观念很难适应现代人才环境,要使医院在日益激烈的医疗市场竞争中生存和发展,必须更新管理观念、改变思维方式,打破传统的人事管理模式,建立一个适应市场经济发展的现代人力资源管理机制。     

运用人力资源管理理念搞好科研管理工作

“科技兴医”政策已推广很久，也积累了许多经验，然而基层医院长期受到软硬条件不足限制。对科研的认识不够，科研开展少，质量低。近几年由于我院经济发展迅速，以及上级主管部门逐年加大科研在晋升要求中的权重，令医技人员逐渐自觉地关注和尝试科研的开发。1年内申报项目急剧增加，如何迅速做好引导，规范管理成为医院管理重点之一。我院除了根据实际制定《科研计划管理规定》规范了科研申报及实施外，还运用了人力资源管理的“木桶理论”，根据医院实际拽“短板”，通过管理干部快速学习、及时完善制度、建立激励机制、有针对性地进行各类培训，加大硬件配套，完善信息收集，使医院在科研管理工作稳步迈上一个大台阶。     

浅论医院人力资源的精细化管理

随着医院改革的不断深化,医院管理者日益认识到加强医院内部管理的重要性和迫切性,2008年我们医院管理者把"用心服务、精细化管理"作为我院工作主题,近年来的探索启示我们:医院要可持续发展,科学的管理必不可少."用心服务、精细化管理"是我们医院管理者完善管理的一种理念.医院最重要的资源是人力资源,通过医院人力资源的精细化管理,一定能为医院赢得竞争优势.     

浅论医院人力资源的精细化管理

随着医院改革的不断深化,医院管理者日益认识到加强医院内部管理的重要性和迫切性,2008年我们医院管理者把＂用心服务、精细化管理＂作为我院工作主题,近年来的探索启示我们：医院要可持续发展,科学的管理必不可少。＂用心服务、精细化管理＂是我们医院管理者完善管理的一种理念。医院最重要的资源是人力资源,通过医院人力资源的精细化管理,一定能为医院赢得竞争优势。