现代医院人力资源管理创新策略

如何加强和改善人力资源管理是有效提高现代医院核心竞争力的关键。本文分析了现代医院人力资源管理存在的主要问题，并提出了现代医院人力资源管理的创新策略，即树立“三个”理念(以人为本理念、人才资本化理念、医院文化激励理念)，完善“三个”机制(人才引进机制、人才培养机制、人才激励机制)，实行“三个”管理(信息化管理、扁平化管理、个性化管理)。     

系统管理原理在医学科研项目管理中的应用

医学科研项目管理的全过程是一个流程，即：前期管理一中期管理一后期管理，这三个阶段构成了一个复杂的管理系统，在这个系统的运行过程中应注意：第一，要明确医学科研项目管理的系统特征，即集合性、层次性、相关性；第二，按照系统的整体性原理把握正确的选题方向，搞好项目论证；第三，按照系统的动态性原理实施动态管理，做好课题实施过程的中期管理；第四，按照系统的综合性原理加强项目结题与产出成果管理的衔接。     

从"平价"到"平价+专业"

2004年进入上海的益丰大药房，经历了三个发展阶段第一阶段是平价，平价成就了益丰，奠定了其百强连锁的规模基础。第二阶段是品类管理，品类管理使我们找到了一个赢利模式。第三阶段是客户关系管理，益丰把这看作是打造自身可持续发展的深层次能力。[第一段]     

医院药剂科管理的中心环节

药剂科是医院重要医技部门，药剂科工作的好坏，不仅直接关系到医院医疗水平的高低、病人的健康和安全，还影响医院的经济效益。药剂科的管理已经走出了单纯药学专业技术的范畴，受到现代科学发展及市场经济的强烈冲击。药剂科管理必须围绕专业技术性、管理科学性、经济合理性三个中心，在抓好7个环节：人员素质、药品采购、药库管理、检验、制剂、调剂、统计上下工夫，实现药剂科的规范化、程序化的管理，这就是药剂科的全面质量管理──全面、全员、全过程管理。第一个环节人员素质培养体现了“全员”管理，三个中心体现了“全面”管理，…     

会员管理与健康管理

其实大部分的连锁药店都已经在做会员的发展与管理。比如在营业额的提升步骤和在药店的经营诊断里。营业额提升的三个步骤是开发顾客、维持顾客与提高顾客的使用度，这三个步骤中，药店所进行的正是会员管理的工作。药店经营诊断也有三个步骤市场分析、竞争者分析、顾客分析。其中的顾客分析等于会员分析。两者都与会员管理息息相关。健康管理则是美信会员管理的一部分。     

浅析医疗质量管理的实践与探讨

我院医疗质量管理起步于上世纪80年代初，历经标准化管理、目标管理、全面质量管理，创三甲、争百佳、达标创先等活动，经过不断地学习、探索与实践，形成了目前以管理组织和管理制度为保证，以指标管理为依托，以实时监控为手段，与医政管理、经济管理、药政管理相结合的综合管理模式，医疗质量管理逐步走上惯性运行的良性轨道。     

规范化管理是通向中药现代化的必由之路

本文探讨实施中药现代化可从三方面着手：一是实施药材GAP工程，发展无公害中药材；二是建立现代中药研究开发体系；三是增加投入，提高中药企业的软、硬件建设水平。在此过程中，规范化管理特别是GMP管理，对提高中药的生产管理水平尤为重要。     

欧盟的药品管理概况

欧盟的药品管理概况曹立亚凌静萍程鲁榕（卫生部药品审评中心北京１０００５０）根据卫生部的对外合作协议，本着了解和学习欧盟药品管理先进经验的目的，我们三人于１９９６年１月至４月在比利时杨森公司进行了为期三个月的培训。现将欧盟药品管理法规、新药审评机构及程...     

我院进口药品质检单、注册证的管理

目的 加强对进口药品质检单，注册证的管理。方法 对我院3种实施方法进行比较。结果 第三种方法（以管理箱形式）查找迅速，减少工作量，效率提高。结论 除把好进药渠道关外，对质检单，进口注册证的管理也极为重要。     

医院分级管理的“三基三严”要求对护理工作的促进

医院分级管理是根据现代科学管理理论，运用系统原理、能级原理，将医院分为不同级别和等次，实现其更好的为人民健康服务的根本目的。医院分级管理有利于扩大医院的职责，有利于区域卫生发展规划的实施，能促进文明医院建设、深化改革和持续发展。同时可以推动医院标准化、规范化、科学化管理。１９９５——１９９６年西藏卫生厅医疗机构评审委员会，对西藏三家医院进行了等级评审工作，现将对护理工作的评审以及分级管理对三基三严工作的促进，谈点粗浅认识。一、达标上等对护理人员“三基”的要求“三基”水平（基本知识、基础理论、基本…     

结合实际情况加强麻醉药品的管理

麻醉药品的管理历来是药品管理中的重点。为了保证疼痛患者用药，避免危害，我院根据《中华人民共和国药品管理法》和《麻醉药品管理办法》，结合实际情况，对癌症病人实行了三阶梯治疗方案。现将我院对麻醉药品的管理方法介绍如下：１结合本地、本院的实际情况制定了严格...     

执业药师与企业GMP管理

药品生产企业实施GMP管理，是保证药品质量的重要手段，是当前我国制药企业科学、有效的管理方法，对于提高我国制药企业的管理水平有着积极地推动作用。执业药师是企业生产质量管理的骨干力量，在GMP管理过程中起着非常重要的作用，笔者认为重点要把好以下“三关”。     

裙带关系让我进退维谷

别人都是新官上任三把火，没想到我的职场之路竟然是新官上任“三道坎”，一道更比一道难。而这“三道坎”中，最令我头痛的便是“裙带关系”管理。     

县医院应用“三个代表”重要思想管理的效果评价

目的 评价我院应用“三个代表”重要思想管理的效果。方法 以“代表先进社会生产力的发展要求”为指导。推进九项改革，加强“三个团结”，提高整体技术水平；以“代表先进文化的前进方向”为指导，以三项为本，提出三种精神，规定五项要求。建立五种意识，开展文化管理；以“代表最广大人民群众的根本利益”为指导，廉洁自律，关爱职工，不以下岗分流为重点。以通过激励，提高效率，增加职工收入，回报职工。以费用低廉，优质服务，回报社会。实行人本改革。结果 自2001年以来．工作质量逐年提高较快，2003年达到1993～2003年11年间的最佳水平。2003年八项指标总体明显优于2000年。结论 “三个代表”重要思想、干部公开选拔任用、民主集中制是我院管理效果显著的三个核心支柱。缺一不可。     

目标管理在急诊科护理管理中的应用

目标管理是目标理论在管理中的具体应用，是以结果为导向的系统管理。合适的目标，可以使人产生想达到该目标的成就需要，对人具有强烈的激励作用，下面重点介绍急诊科1998年实施目标管理以来的具体情况三个过程及二个目标。     

住院医师规范化管理的实践与探索

本文介绍了从１９９３年以来第２６６医院开展临床住院医师规范化培训管理的做法、考评结果、效果分析，从管理的角度实现标准“三统一”，考核“三结合”，监控“三挂勾”，结果“三实现”，导向“三强调”的办法。从效果上体现以下优点：（１）落实了规范化培训的内容，达到“五统一”；（２）培训了一专多能的临床医学人才；（３）真正达到理论与实践的有机结合；（４）形成相互竞争的氛围；（５）有利于人才选拔的公平性。     

DRG下医保精细化管理助力临床合理用药的实践探索

通过疾病诊断相关分组(Diagnosis Related Groups, DRG)下医院医保精细化管理的有益实践，进一步改善临床合理用药管理，规范临床诊疗行为。本文针对某省属医院医保管理中发现的临床用药问题，联合各职能部门，从医保精细化管理着手，利用信息系统进行智能控费，重点通过药品限制支付管理嵌入临床路径、抗菌药物院内三医联动管理、营养制剂合理用药-营养风险筛查嵌入医嘱端等方式，不断规范临床用药行为，为改善医院合理用药管理提供借鉴。     

浅析医院管理的现代化

何谓医院的现代化?目前在医院管理的教科书和经典著作中，均无这方面的概念性描述，更无完整的评价指标体系。建立健全医院现代化的评价指标体系是一个系统工程，要用科学的方法去探索和研究。但作为概念和基本内容，作为医院管理工作者，必须有一个清楚的认识。笔者以为，医院现代化的内容可概括为三个方面，一是建筑的现代化，二是科学技术的现代化，三是管理的现代化。     

从护理管理入手预防院内交叉感染

从护理管理入手预防院内交叉感染漳州市医院康亚婵，吴丽瑄医院内感染的监控是当前医院管理中的一个重要课题，也是医院分级管理的重要内容之一。我院护理部在护理管理中，与院内感染专职人员配合，从清毒、灭菌和隔离三项基本环节人手，按省统一规范标准，健全制度，制定...     

医院特殊药品管理模式

我院特殊药品的管理改变了以前各个小部门封闭式管理的模式，新的管理分为三个循环，采用七个不同用途和相互制约的表格来完成。这些表格简单便于操作，将环内各个环节相互连接起来，不给工作带来太多麻烦。起到相互制约的作用。上述模式取得下列效果：形成多层次管理，有效防止人情方，大处方。确保晚期病人止痛用药。