军队医院院长的座右铭

调查了军队医院部分院长的座右铭、按其中心思想分为七类、并作了分析。     

军队医院院长工作情况调查分析

医院的管理水平对医院的建设与发展至关重要 ,院长是医院的最高领导和管理者 ,是医院管理的决策与实施的关键与核心人物。面对 2 1世纪深化改革给医院带来的严峻挑战 ,迫切需要培养和造就一大批投身于医院管理事业 ,具备特有素质和善于经营的医院院长。为了解医院领导者的有关水平 ,我们对全军 15 0所医院院长进行了调查。对象和方法　采用随机抽样的方法 ,对全军不同规模的医院共发出调查表 15 0份 ,回收 10 5份 ,回收率 70 0 %。其中总医院 (含军医大学附属医院及总直师职医院 )回收 16份 ,回收率 80 0 % ;中心医院回收 34份 ,回收率 70…     

新形势下强化师医院成本管理

强化师医院成本核算是适应市场经济发展的必然趋势，也是满足卫勤保障重任的客观需要。本结合师医院成本核算的现状，阐述了新形势下师医院加强成本核算的紧迫性，提出了强化成本核算的建议。     

部分军队医院院长职业选择意向的调查

目的 研究军队医院院长的职业态度。方法 通过问卷调查的形式对105名军队医院院长进行了调查，并对调查结果进行了统计学分析。结果 有60.9%的院长愿意从事临床和科教工作，而且医院的级别越低，院长每周从事原学专业有关工作的构成比就越高，另有9.5%和4.8%分别倾向于经商和其它工作，只有24.8%的院长倾向于做机关行政工作。结论 我军目前施行的行政干部和选拔和任用制度有待进一步完善。     

军队医院院长队伍建设探讨

笔结合军队医院院长队伍建设的实际，对院长应具备的素质与条件、院长任期目标、院长后备力量选拔培养、院长任期与交流、院长队伍建设措施等问题进行了探讨，指出军队医院院长队伍建设中存在的问题，提出院长队伍建设措施：①建立职业化管理队伍。②建立与技术职称相对应的卫生管理职称系列。③建立院长任期目标责任制考核制度。     

以色列医院院长的管理行为

以色列ＨａｄａｓｓｈＨｅｂｒｅｗ大学医疗中心ＺｖｉＳｔｅｒｎ博士等人对以色列医院院长的行为进行了一次调查，并在Ｈｏｓｐｉｔａｌ＆ＨｅａｌｔｈＳｅｒｖｉｃｅＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ１９９４年第２期上发表了研究结果。研究表明，院长的大部分时间用于内部的组织协调，未能充分对外部的组织环境进行管理，他们倾向于集中权力以及从事决策活动。     

浅谈医院院长行政查房

院长行政查房是院长深入科室调查研究最基本、最直接、最有效的方法之一，也是院长发现问题、解决问题的有效途径。我院在实行院长行政查房的20余年中，通过不断摸索，取得了一些实效。现介绍如下：     

立足“保障有力”建设新型师医院

按照新时期军事战略方针要求，立足卫生工作保障有力，我们积极研究和谋求医院发展的新路子。医院连续5年被集团军评为卫生工作先进单位，先后两次荣立集体三等功。中央人民广播电台、《解放军报》、总政《宣传简报》、军区《政治工作简报》等十几家新闻单位先后报道了我们的经验。 我们的主要做法是： 1 开展“三比三看”强化发展意识 1994年我院通过“二甲”医院评审后，针对部分同志在成绩和荣誉面前产生的自满松劲和模糊认识，院党委清醒地认识到，这种现象不克服，势必影响医院的建设与发展。为此，我们在全院进行了认真的思想教育，用“发展是硬道理”统一全院人员的思想；并广泛开展了“三比三看”活动：与驻地大医院比，看在医疗设备和业务水平上的差距；与兄弟部队医院比，看在某些特色诊疗项目上的不足；与自身发展比，看评审前后在精神状态和工作标准上的差异。通过深入细致的思想教育和对照检查，使全院人员看到了自身差距，并清醒地认识到：一是在医疗市场竞争激烈。如把心思放在保荣誉、守摊子上，最终将被市场经济大潮所淘汰。二是在卫生标准经费不足的情况下，只有走“开放建院”的路子。依靠对社会有偿服务发展自己，才会有出路，提高为兵服务质量。三是医疗技术发展快。知识更新周期越来越短，师医院只有不断改革创新，才能使医院建设不断取得进步和发展。院党委还专门召开会议，提出了“依托对外服务增效益、提高整体实力求发展”的新思路，研究制定了《医院建设与发展的总体目标和规划》以及检查、分析、奖惩等一系列制度规定，从而有效地保证了医院各项建设的正规有序。     

陆军野战医院院长留学生培训实践探索

本文根据承担的陆军野战医院院长班外训教学实践，总结了教学整体实施过程中，在规范课程体系设置、编写外训教材、培养师资队伍、开展教学实践中进行的一些有益探索，为后续教学提供了参考和借鉴。     

医院科主任的素质及其在医院发展中的作用

为探讨医院科主任的素质及其在医院建设中的作用,本阐述了科主任应具备的素质;科主任在医院建设发展中的地位;科主任在医院建设发展中的作用;科主任应重视抓好科室建设。     

军队继续医院教育学分制的实施体会

军队继续医学教育学分制对促进卫生技术干部知识更新有重要的现实意义。全军各医院开展这项工作的时间短，在实际做法尚少有成功的模式可借鉴，学分制工作的进一步完善，不仅需要医院内部的探索，而且需要国内医学继续教育大环境的改善。学分制真正专业技术干部的优胜劣汰紧密结合，才能激起学习热情，体现生命力。     

医院营养教育探讨与实践

随着我国经济的发展，人们的饮食习惯发生了重大改变。由于高脂肪、高蛋白、高糖摄入量增加，我国高血压、心脑血管疾病、糖尿病争幔性病快速增加，营养卫生受到医疗人员及广大群众的高度重视。在这种形势下，医院应高度重视营养卫生，加强营养健康教育，探索形式多样的营养健康教育，提高患者对疾病的预防和治疗依从性，提高医疗和服务质量。     

大型综合性医院开展健康教育的做法及思考

镇江医学院附属医院是江苏省三级甲等医院 ,作为大型综合性医院 ,如何利用医院的人才优势 ,不断促进健康教育发展 ,提高群众生命及生活质量 ,这是摆在医院面前一项艰巨的创新任务。从这一基点出发 ,我们做了一些健康教育的促进工作 ,取得了较好的效果。开展健康教育工作的做法1 建立目标考核制度　将健康教育工作作为医院目标考核的一项重要内容 ,每年作为目标管理的一方面 ,接受上级检查。同时把相关项目分别定出分值 ,进行逐项考核 ,并与各科室的年度考核和分配挂钩。2 建立健全领导机构和组织网络　自 1 995年始 ,医院成立健康教育领导…     

我院继续医学教育工作的实践

本对继续医学教育工作进行了探讨。并介绍了开展以人才培养为中心,以全员教育为基点;以技术发展为目标;以强化管理为手段的继续医学教育工作所取得的成效。     

一次医院院长与医疗器械供应商的对话

医院需要什么样的医疗器械及服务？医疗器械如何实现与医院的对接？医疗器械行业如何提供有效服务。从而促进医院发展？化解看病难看病贵，医疗机构和医疗器械应扮演何种角色？医院握手医疗器械的难点何在？是政策因素，还是人为因素造成了医疗器械行业的诸多潜规则？在市场条件下，医院因购买器械从而获取返回利润（回扣）是否会伤害患者利益？     

护理人员继续教育效果的调查研究

护理人员的素质对医院的整体医疗教学质量以及医院的发展起着关键的作用。尽管国家在 2 0世纪 80年代初恢复和建立了高等护理教育 ,但高层次的护理人员数量还是远远不能适应卫生事业发展的需要。现有的护理人员多数只接受过中等卫生学校护理专业的教育 ,在当前护理人员相对缺编 ,临床大多数护理人员不能进行脱产学习的情况下 ,加强在职护理人员的毕业后继续医学教育 (CME)就显得尤为必要。自 1991年卫生部颁布《继续医学教育暂行规定》以来 ,我国的 CME活动迅速开展起来。为了解我院护理人员参加继续教育的现状 ,及其对其职业发展所起的…     

继续护理学教育实践效果分析与评价

1997年我院依据国家、军队有关“继续医学教育”和“军队护士规范化培训”的件精神,在全院临床科室试行护理人员继续教育学会制管理。结果显示：护理人员专业技能和理论水平及行为规范均取得显效果。继续护理学教育的实施,利于护理人员的综合素质培养,及时评价与修订《实施方案》,是保证继续护理学教育深入发展的前提;建立训练老核-综合评价-管理使用体系是保持继续护理学教育生命力的根本措施。     

军队医院开展继续医学教育的实践与体会

介绍军队医院开展继续医学教育工作的具体实践，体会到科学合理的管理体系是做好继续医学教育工作的根本前提，完善的配套管理制度是做好继续医学教育工作的有力保障，开展内容丰富、形式多样的继续医学教育活动是做好继续医学教育工作的根本。