医院后勤服务社会化探索

积极探索医院后勤服务社会化的路子 ,不断深化改革 ,实现医院后勤管理的合理化、规范化、科学化 ,是医院后勤工作者研究的重要课题 ,也是后勤改革的一项重大任务。1　医院后勤服务社会化的意义随着社会主义市场经济的建立 ,社会服务机构的兴起和不断完善 ,医院后勤设备日益增多 ,医院后勤保障的技术含量越来越高 ,医院后勤保障旧模式日渐暴露诸多弊端 ,如机构雍肿 ,人浮于事 ,保障能力有限 ,服务质量不高 ,吃“大锅饭”现象严重 ,不利于调动后勤人员的积极性。医院后勤服务由社会服务机构承包后其内部也实行承包制 ,各部门的服务态度、服务…     

国有医院后勤全方位社会化实践研究

本研究采用定性和定量相结合的分析方法,评估后勤社会化的经济意义和社会意义,并通过总结某院后勤服务社会化进程中的主要措施、遇到的问题和解决对策,旨在探讨后勤社会化需要注意的关键问题。     

医院后勤的社会化

医院后勤工作水平的高低直接影响到医院的服务质量。随着医疗市场的竞争日益激烈,单纯供给型的后勤工作越来越满足不了医疗整体工作的需要,尤其是难以满足以病人为中心的医疗保健服务。因此,近３年来,我院对后勤工作的社会化进行了有益的探讨。一、后勤工作改革的指导...     

医院后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路

我院从2000年以来,全面地推行了后勤服务社会化,有效地克服了医院后勤保障体制中的诸多弊端,取得了有益的经验和明显的效益。实践使我们体会到,医院后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路。     

浅议医院后勤服务社会化

为了激活医院内部运行机制,适应社会主义市场经济发展要求,我院于1999年进行了人事制度和分配制度改革.以压缩编制、设岗定编为先导,以竞争上岗、双向选择为主,实行全员聘用;分配制度改革取消档案工资制,实行240元最低生活保障线以上的全绩效工资制,采取按劳分配和按生产要素分配相结合的原则,以科室为单位,进行成本核算,合理拉开分配档次.通过人事制度和分配制度改革,打破了铁交椅、铁饭碗以及平均主义的大锅饭,转变医院管理职能,使科室享有管理权、人事权、分配权,实现责、权、利三者的结合.并以此为前提进行了医院后勤服务社会化改革的探索,采取由点到面,由局部到整体,由零散到联合的渐进方式,将市场经济的竞争机制和经营观念引入后勤改革,把后勤服务推向社会,实现后勤服务社会化.从机制上消除了后勤工作懒、散、慢、松的工作状态,开创了医院工作的新局面.     

略谈医院后勤社会化改革

随着经济体制和人事制度的不断深化，医院后勤管理政策也越来越迫切地摆在了各级政府卫生主管部门和医院领导的面前，医院后勤服务社会化，就是将医院后勤管理模式，有原来的计划经济体制下采取内部行政管理模式转变成在社会主义市场经济体制下依靠市场进行调节的管理模式。几年来，许多医院和医院管理者认真研究，积极探索，大胆实践，寻找适合医院后勤社会化的管理模式，     

后勤社会化医院增活力--一家地方医院的后勤社会化改革路径

改革医院后勤管理模式,是现代医院发展的需求。通过深化后勤社会化服务,将有效促进医院整体水平的提升。     

医院后勤社会化问题的思考

医院后勤社会化改革是医院发展的重要内容,本文从医院后勤社会化的必要性入手,介绍了当前医院后勤改革的两种主要模式,结合医院后勤社会化改革的实践情况,对医院后勤社会化改革进行了探索。     

医院后勤管理服务社会化的实践与体会

通过对医院后勤管理中存在的问题进行分析,阐述了湖北省天门市第一人民医院在后勤管理服务社会化实践中的三个探索,以及在探索社会化服务中所取得的成效。     

汶川地震灾害医院后勤保障应急准备调查

[目的]探讨5.12汶川地震受灾地区医院后勤保障的应急准备中存在的问题和缺陷,为医院后勤应急准备工作提供有价值的参考.[方法]通过对地震医疗救援和医院应急准备的文献回顾,对地震灾区11家医院进行问卷调查,并对结果进行分析.[结果]地震灾区医院在应急预案、通讯计划等方面得分较低.[结论]基于以上分析,本文指出了医院现存的问题以及在医院应急准备方面改进的方向.     

企业医院社会化10周年的实践与思考

上海市普陀区人民医院是一所综合性企业医院,在社会主义计划经济时期曾发挥过积极作用,但是随着市场经济机制逐步形成,特别是医疗保险制度的建立,医院陷入了困境。在各级政府的支持、关心下,该院在企业医院社会化方面进行了有益的实践,取得了初步成效,保证了企业医院在社会化过程中平稳过渡,持续发展。     

探索新医改政策下的医院后勤服务管理

医院后勤服务是医院的支持保障系统,服务涉及面广,渗透到医疗活动的各个方面,因此,医院后勤服务行业也就成为此次医改受影响最深的医疗延伸行业之一。本文深入分析了新医改政策下医院后勤服务行业面临的挑战,指出医院后勤管理体制变革的迫切需要,并进一步探讨了医院后勤管理模式变革的突破点。     

老医院后勤服务社会化的探索

医院后勤服务社会化随着卫生事业改革的不断深入发展而显得十分必要和迫切。四年多来我院部分后勤服务实行社会化，但远远未能适应改革发展要求。由于老医院老职工多的原因而难以全面实行社会化。基于老医院的实际情况，我院尝试全院后勤工作实行社会化形式管理，不搞一刀切，避免一阵风，切实持久坚持走后勤服务社会化之路。     

天津医科大学眼科医院科研平台的构建

医院科研平台的构建是提高医院科研水平的有效途径.笔者从硬、软科研平台构建两方面入手,探讨了近年来天津医科大学眼科医院科研平台构建的方法与措施.     

医院后勤服务社会化风险分析及应对策略

文章结合医院后勤服务社会化的具体实践,总结了当前医院后勤服务社会化过程中各种潜在的风险,简要分析了各种风险存在的原因,并提出了一些具体建议。     

医院后勤文化建设的实践与探索

文章论述了医院后勤文化建设的必要性和重要性,结合山东临沂市人民医院后勤文化建设的实践经验,分享了建设体会,探讨了后勤文化建设的重点。     

医院后勤社会化服务的考核与质控

通过对我院开展后勤服务社会化改革后健全和完善考核与质控体系所做的工作及其效果进行分析,探讨在后勤社会化改革以后提升后勤服务质量的问题。     

医院后勤改革的方向及后勤服务社会化须重视的几个问题

随着卫生事业体制改革的日益深入,在市场经济的激烈竞争中医院后勤工作正面临着严峻的挑战,医院后勤工作存在许多急待改革的问题,在改革过程中必须明确后勤服务是一种特殊的商品,在市场经济的激烈竞争中逐步使医院后勤服务社会化。充分认识到医院后勤服务社会化过程中可能遇到的困难,必须做好深入细致的调查研究,认真对待,妥善处理。要循序渐进,从小到大,由浅入深,由低级向高级,在改革过程中自我完善,自我发展,逐步推进