医院后勤服务社会化的探索与实践

我院是一所具有60多年历史的三级甲等妇幼保健院,现有职工628人,设置床位300张,年门急诊量近30万人次,收治病人1万余人次,有6 000多个婴儿在我院诞生.随着社会主义市场经济的高速发展,医院体制改革的不断深化,医院后勤服务社会化已成为必然趋势.近年来,我院进行了后勤服务社会化的改革试点工作,在服从和服务于临床一线的工作中坚持改革,不断创新,积极稳妥地推进社会化服务进程,彻底改变了过去松、懒、散,有事无人干、有人不干事的状况,取得明显成效,初步做到病人满意、领导满意、职工满意.具体做法如下:     

医院后勤改革的探索与实践

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》明确指出 :“卫生机构要通过改革和严格管理 ,建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。”后勤保障体制改革是医院综合改革的重要组成部分。积极推进医院后勤改革 ,加快医院后勤服务与市场经济接轨的进程 ,使后勤服务社会化理论在医院改革中得以具体实践和延伸 ,逐步建立起有竞争、有活力的后勤运行机制 ,是医院发展的必由之路。六安市人民医院自 1998年起 ,就把后勤社会化改革和人事制度改革纳入医院重要议事日程。经过两年多的探索与实践 ,一套具有自身特色的后勤管理模式…     

医院后勤经济核算管理模式探索

为进一步强化医院后勤科学化管理,降低成本,提高效益,坚持"公共支出定额、服务项目定价、服务质量监督、综合考核提效"的原则,强化服务,绩效考核,增收节支,量化考核,实行收支两条线管理.     

医院智慧后勤运送平台运用探索与实践

某三甲儿童医院构建并运行医院智慧后勤运送平台,完善运送精细化管理,实现准确高效的运送服务,提升后勤运送服务的临床满意度,推动后勤服务高质量发展。     

医院后勤社会化改革的探索与思考

根据卫生部和省市卫生厅、局关于深化医院后勤改革的文件精神 ,深圳市沙井人民医院结合自身实际 ,对传统医院后勤管理运作模式实行大胆改革和创新 ,力求建立后勤服务的管理科学化、服务社会化、经营市场化的运作模式 ,为医院业务工作的顺利开展提供最佳的后勤保障。1　后勤社会化具体做法1.1　确定医院后勤社会化改革的服务内容　在保证不影响医院正常业务开展的前提下 ,根据后勤工作的岗位特点、工作量大小和人员要求等因素 ,将清洁卫生、保安、消防、水电和车辆维修管理等工作纳入到社会化改革内容中 ,并在社会化改革的探索中 ,从广度和深…     

医院后勤品质管理的探索与实践

医院后勤管理与保障服务是医院稳定、健康、可持续发展的一个重要组成部分,各班组、岗位的每项工作必须相辅相成,形成团队整体效益,树立＂以病人为中心＂的服务理念。无锡市中医院在强化后勤管理与提供安全保障服务的过程中引入品质管理的理念和方法,用＂全面质量管理＂、＂品管圈＂、＂五常法＂、＂精细管理＂等做法,经过近年来的探索和实践取得了预期的效果。     

医院后勤网格化管理的创新与实践

文章介绍了河南省肿瘤医院实施后勤网格化管理的概况;阐述了网格化管理实施过程中的创新举措;总结了取得的效果;分析了实施过程中可能出现的问题,并提出了解决方法。     

医院后勤服务社会化探索

积极探索医院后勤服务社会化的路子 ,不断深化改革 ,实现医院后勤管理的合理化、规范化、科学化 ,是医院后勤工作者研究的重要课题 ,也是后勤改革的一项重大任务。1　医院后勤服务社会化的意义随着社会主义市场经济的建立 ,社会服务机构的兴起和不断完善 ,医院后勤设备日益增多 ,医院后勤保障的技术含量越来越高 ,医院后勤保障旧模式日渐暴露诸多弊端 ,如机构雍肿 ,人浮于事 ,保障能力有限 ,服务质量不高 ,吃“大锅饭”现象严重 ,不利于调动后勤人员的积极性。医院后勤服务由社会服务机构承包后其内部也实行承包制 ,各部门的服务态度、服务…     

医院后勤一体化管理模式探讨

以成都市双流区第一人民医院为例,分析了医院后勤管理传统模式的不足,提出了医院后勤一体化管理新模式,阐述了应用效果,并对其应用趋势进行了展望.     

医院后勤文化建设的实践与探索

文章论述了医院后勤文化建设的必要性和重要性,结合山东临沂市人民医院后勤文化建设的实践经验,分享了建设体会,探讨了后勤文化建设的重点。     

医院后勤保障信息模型设想

建立医院后勤保障信息模型是推动医院后勤管理的关键.通过文献回顾,根据供应链管理理论和医院后勤管理特点,深入分析医院顾客需求、保障过程和绩效目标.提出基于医疗需求、过程控制和绩效考核的医院后勤保障信息模型.可通过建立信息网络平台,开发管理系统软件,形成智能决策系统,逐步实现后勤管理的规范化和决策的科学化.     

医院后勤信息化管理的现状与发展

满足现代医院发展需求,发挥医院后勤保障平台作用,提高后勤管理的信息化管理水平是医院后勤管理者需要思考的问题。通过检索国内外关于后勤信息化管理相关文献,分析我国医院后勤信息化管理的发展趋势,提出明确后勤管理目标,梳理后勤业务体系,加强组织领导和基础管理工作等建议,为构建医院后勤保障信息系统提供参考。     

医院后勤报修服务信息系统的设计与开发

课题组根据“基于顾客需求、过程控制和绩效考核的医院后勤信息模型”构架,运用软件工程理论,调查顾客需求、分析过程要素及联系,设计并开发了某院后勤报修服务信息系统。该信息系统实现了设计目标,提高了后勤报修服务管理的水平。     

医院管理创新实践与探讨

管理创新是医院应对客观情况不断变化的必然要求。通过创新办院模式,推行临床路径管理,构建医患纠纷人民调解机制,建立基建工程检医联防机制及探索药事服务管理新模式,可实现医院管理工作的可持续发展。     

信息化平台助力后勤设备精细化管理

现阶段,传统的后勤管理模式已无法满足医院内部管理和发展需求。为保障医院工作稳步推进,构建了一套基于PC端和移动APP端的后勤设备安全管理平台,实现了对后勤业务运行和设备安全监管的信息化管理,使医院后勤设备安全系数增加,工作效率提高,并降低了医院管理成本。     

浅谈医院后勤管理创新的实践

以绍兴市人民医院为例,从管理模式、管理手段、管理技术、绩效考核4个方面阐述了其在后勤管理上的创新模式,从而提升后勤管理质量,满足多样化服务需求。     

国考背景下县医院绩效管理模式探索与实践

公立医院绩效考核是国家对医院各项能力的综合考核。以吕梁市离石区人民医院为例,探索二级公立医院关键绩效指标评价的绩效管理模式,认为绩效管理是引领医改变革的动力,但应结合二级医院的实际,动态调整相关指标,通过优化计算程序,完善成本效益管理,建立绩效管理系统等,发挥绩效考核的引领作用。     

供应链管理思想在医院后勤保障体系中的应用研究*

随着医院精细化管理的持续开展,后勤部门的管理职能逐渐从传统的物资供应转化为医疗体系的精确保障,如何提高后勤保障体系管理水平已成为影响医院医疗质量和经济效益的重要因素。文章以天津市南开医院为例,介绍了供应链管理思想在医院保障体系中的计划、组织、控制、评价与改进中的创新模式,以期对其他医院后勤保障体系管理水平提升提供参考     

浅谈海军总医院物流传输系统的选购

海军总医院通过对物流传输系统的认识,比较了目前医院物流传输系统常用的三种方式,分析了各自不同的定位和特性后,详细论述了选定气动管道式物流传输系统的原因及角度。     

三甲综合医院国家自然科学基金管理策略探究△

目的:分析南京市某医院"十三五"期间的国家自然科学基金现状和存在问题,探究促进三甲综合医院国家自然科学基金管理的有效策略。方法:对医院2016-2020年度国家自然科学基金申报与资助总体情况、资助类别、主持人基本情况和科室分布情况等方面进行回顾性分析。结果:国家自然科学基金申报数逐年增加,而资助率逐年下降;申报类型集中于青年科学基金项目和面上项目,占98.50%;基金主持人大多为初级职称人员,占比46.81%;获资助基金数最多的前4名科室都为省级临床重点专科,其他科室均少于5项。结论:通过提高科研热情、增强各方支撑、聚焦人才培养和重视学科发展途径,全面促进三甲综合医院国家自然科学基金的有效管理。