大型公立医院基于RBRVS理论的医技科室绩效改革实践

随着公立医院综合改革进程的深入推进以及高质量发展要求的进一步细化, 公立医院薪酬制度改革也拉开了帷幕。作者以某医院为例, 深入剖析了医技科室基于以资源为基础的相对价值比率(RBRVS)理论, 以工作量考核为基础、多维度成本考核为重点、工作效率为鞭策、工作质量为根本的四维一体绩效考核方案, 并介绍了以知识价值为导向的分配方案落实至科室二次分配的过程。该绩效考核方案科学反映了医技科室医务人员的工作价值, 加强了科室对成本的管控意识, 提升了科室工作的效率与质量, 显著激励了医技科室人员, 深化了医院现代化管理。     

制订医技科室工作质量标准的实践

长期以来，由于缺乏科学规范、完整可行的医技科室工作质量评价与考核标准，对医技科室工作质量的检测、控制和管理较为困难。本文结合工作实践探讨了在大型医院医技科室制订工作质量标准的必要性和实际意义。认为标准的制订过程实际上是强化医技人员质量意识的过程，标准的落实则可明显地促进医技科室工作质量的提高。说明了制订标准是提高医技工作质量的基础工程，是控制医科室工作质量的关键点，是实施医技科室全面质量管理及医院     

医技科室的特点及管理

医技科室是医院中的重要组成部分,在医院的发展中具有重要作用,它与临床科室密切合作,使医疗工作得以有效开展。医技科室在医疗工作中形成了自身的特点,因而,对医技科室的管理也具有其特殊性。现以我院为例,就医技科室在医院中的特点做如下分析,并提出相应的管理对...     

医技工作SWOT分析与对策

运用SWOT分析法对医院医技科室工作的优势、劣势、机会与威胁进行了综合分析,提出将医技工作纳入临床路径,打造高水平专业团队,加强医技科室质量监控,加强主动服务意识,提高医技工作效率等对策建议,以促进医院品质提升。     

县级医院医技科室护理管理中存在的问题及对策

针对基层医院医技科室的护理管理薄弱环节进行了初步分析，并在实际工作中较好地解决了存在的问题，取得了一定成效。应当在县级医院的医技科室中设立护理岗位编制并建立相应的制度职责，以加强医技科室的护理管理。     

论医技工次换算

医技工次是指为了使各医技科室的工作量具有可比性,采用一定的换算方法进行换算后的医技科室可比工作次数。1医技工次换算的必要性医院的医技科室很多,而各医技科室的工作内容、工作性质、工作强度、所使用的设备仪器等都不一样,为了使各医技科室的工作量具有可比性,就需要对其各个服务     

基于工资总量控制的绩效分配探索和实践

文章分析了以收支结余为基础和以工作量为基础的绩效分配模式的优劣,在此基础上,根据各个科室的工作重点以及对医院的贡献大小,将其分为外科、内科、医技、实验室、行政及后勤等科室,选择合适的指标建立了基于工资总量控制的绩效考核方案。     

医技科室综合效率纵向评价

医技科室是指具有为病人实施诊断、检查功能的非临床科室。它伴随着医学科学技术的进步而发展,在医院诊疗工作中扮演着越来越重要的角色,为医院创造着可观的经济效益和社会效益。但是,长期以来对医技科室工作综合评价一直是一个难题,加权秩和比法（ｗｅｉｇｈｔ ｒａｎｋ－ｓｕｎ ｒａｔｉｏ,ＷＲＳＲ）在医学领域的应用为分析医院医技科室复杂、零乱的指标体系提供了一种新的、简洁、实用的方法,为医技科室综合评价开拓了一条新途径。为了全面、准确地掌握７年来我院医技科室工作运行情况,进一步认识和挖掘医技科室发展的潜能,我们…     

浅谈加强医技科室的管理

在医院质量管理中 ,医技科室质量管理始终是一个难点。人为因素与客观因素对医技科室质量的影响程度的界定 ,是管理者经常感到困惑的难题。因此 ,加强医技科室的质量建设是医院发展的必然要求。一、对医技科室工作的要求(一 )现代医院的管理理念是以病人为中心 ,医院中各科室的工作也应围绕如何为患者提供优质、高效的服务展开。医技科室主要是借助医疗仪器或特定的实验方法为临床医生诊治疾病提供客观的数据。因此 ,要求各科室均应树立服务于临床的观念。每一个医技科室均应面向全院各临床科室 ,在新技术的开展上更应走在临床科室的前面 ,…     

试论医技科室全面质量管理

在提高医院整体医疗质量的大前提下，实施对医技科室的全面质量管理，应注意：在医学教育中重视医技系列人才培养；创造良好质量环境；建立统一医技科室管理部门；制定医技科室工作质量及考核标准；完善医技科室工作质量监控手段。     

新医改背景下医务处职能的再认识

对医务处的传统职能进行了分析,指出当前医务处职能履行存在的问题,提出新医改背景下医务处应发挥统筹指挥职能、坚持发挥医疗质量管理职能,成为医疗信息系统的积极建设者、医务人员医疗技能的培训者、科室规范管理的推动者、上级部门医疗任务的坚决履行者.     

多元化医保支付方式对医院管理能力的影响

随着国家医疗卫生的改革的不断深入,社会医疗保障体系逐步完善,全民医保网络初步形成,也实现了医保支付方式多元化发展。医保制度改革的目的就是促进社会保障体系正常运行,以进一步控制医疗费用的增长幅度,解决人们"看病难""看病贵"的问题。医保支付制度的改革使按服务项目收费、按服务单元收费、按病种付费、按人头付费以及按预算总额付费等多元化医保支付方式与现行医保制度相适应,逐步增强医务人员的管理责任意识,合理调整医院各科室组成部分,进而有效提升公立医院的服务质量及整体管理水平,促使医院发展更规范、更理性。     

综合医院医疗质量控制管理体系实践研究

医疗质量管理是医院管理的核心,完善质量标准体系是做好医疗质量管理的关键;医疗质量管理体系要以患者为中心,全员参与、实现全过程管理与控制,建立院、科、医务人员三级管理结构和网络。笔者旨在以医疗卫生体制改革为契机,借鉴国内外公立医院质量管理和研究经验,结合我院实际情况,建立有利于我院健康发展的医疗质量控制管理体系,并应用于实践。     

医护人员对绩效考核方式的认知情况分析

目的分析某公立医院医护人员对该院绩效考核方式的认知情况及其影响因素。方法采取问卷调查法,用自行设计问卷进行调查,收集数据。用SPSS统计软件对数据进行统计分析。结果医护人员对医院绩效考核表示了解的人员只有20%左右,超过40%的人员对现行的考核方式感到不太满意或不满意,医护人员选择的主要反馈方式为同事间议论,占到40.3%。结论该医院医护人员对绩效考核方式了解程度不高,工龄越长的工作人员对绩效考核原则越了解;满意度较低,编制内医护人员对科室奖金分配方案的满意度高于聘用制和合同制的工作人员;反馈方式欠规范,同事间议论为主要的反馈方式,学历较高的医护人员更愿意选择向管理部门及其工作人员反馈。需要加强有效的宣传方式,提高医护人员的满意度,建立科学有效的反馈机制,完善医院评价系统,提高医院管理效率。     

医学实验室认可标准在放射科质量管理中的应用探讨

放射科质量管理在整个医院管理和医疗改革中占据重要地位。加强放射科质量管理,将其上升到质量体系层次,是当前国内放射科质量管理体制改革的关键。广东省中医院放射科针对国内放射科实际情况,参考医学实验室认可标准(ISO 15189:2003(E)《医学实验室-质量和能力的专用要求》),对放射科质量管理中的各个环节进行了一系列开创性的探索和尝试。其实践为推进医疗卫生体制改革,寻求适合我国国情的放射科质量管理模式提供了有益的借鉴。     

医院管理的层次结构与医务社会工作的角色

卫生服务质量管理和医院管理分为国家宏观战略、卫生部门行业系统、医疗机构组织结构、医护人员个人四个层次，只有四个管理层次步调一致，协调发展，卫生服务质量管理与医院管理才能实现其政策目标。如何尽快将医务社会工作重新引入医院组织已成为事关卫生改革成败和防范医疗风险的中心。     

RBRVS在产科绩效管理中的应用

科学合理的绩效管理方法是调动产科医务人员积极性、促进科室长远发展的重要保障。文章基于RBRVS构建劳动价值评价指标表,对科室专科项目进行相对价值评估,建立以工作量为基础,以可控成本结余、综合质量考核、其他专项绩效为抓手的医护绩效分配体系。实际运行后,诊疗结构调整合理,成本费用有效控制,职工满意度提高,有效提升了医院及科室管理效能。该方案可以客观反映产科医护人员劳动价值,但仍需进一步优化医院绩效分配,完善产科质量控制指标体系,将治病导向转变为健康导向     

浅谈医务人员的绩效评价

在新的医改形势下,如何促进医务人员自身与医疗机构共同发展,是每个医疗机构管理者需要面对的问题。本文针对医院的特点,深入探讨了医院对医务人员实行绩效评价的可行性。通过分析提出了对医务人员进行绩效评价的方法和原则。对绩效评价制度的有效执行,可实现多劳多得、优劳优得,从而促使医务人员自觉提高业务能力与服务水平,同时也体现了收入分配的公平性。这样既有利于提高医务人员的工作积极性及人员质量,也有助于促进医院的发展,从而实现医院与医务人员的共同发展,有助于解决医疗机构医务人员不足的问题。     

基于多院区合理医疗点评体系的构建

随着国家医药卫生体制改革的不断深入,医疗保险支付方式、结算模式的改变推动着医院管理模式创新。医院从多院区特点入手,以患者为中心,探索合理医疗点评体系,构建同一专科同质化管理体系,促使科室有效控制病种成本及医院运营成本,提高了整体医疗质量,使不合理的医疗费用得到有效控制,为医院的长足发展提供了保障。     

公立医院绩效工资预算公平性分配评价研究

目的，促使公立医院绩效工资分配制度公平合理，提高医务人员工作的积极性。方法，：按照工作量效能积分绩效管理模式思路，根据平衡计分卡原理，结合公立医院绩效评价指标体系，按照综合指数法测算，确定科室公平性标杆绩效预算。结果，构建公平性评价模型，促进公立医院绩效工资分配制度改革。结论，绩效工资分配公平性评价，大大提高绩效工资分配的公平性。