PDCA循环在公立医院绩效管理中的应用

目的构建一套行之有效的绩效考核体系。方法将PDCA循环运用于医院绩效管理之中,经过自下而上的绩效计划制订、绩效实施、绩效考核、绩效反馈,以顶层设计的方式凝练规范,自上而下全院推进,建立了一套适合本院的、较完善的、相对科学合理的医院绩效管理体系,同时实现考核体系信息化。结果本套科学有效的绩效考核体系调动了员工工作积极性,提高了工作效率和质量,医院发展取得了良好的社会效益。结论考核标准应尽可能量化,且全员参与是保障,信息化的运用是关键。     

PDCA循环在医院党建工作中的应用与体会

我院原为中国人民解放军第47医院．经国务院和中央军委批准于2004年9月移交四川省管理。医院由军队转向地方后，党建工作的着眼点和落脚点发生了根本的变化。两年来．我们坚持将PDCA（即计划-执行-检查-处置）循环理论应用于医院的党建工作中．将党建工作中的经验性工作方法转变到现代科学管理方法．使医院顺利实现了由军队到地方的过渡。我们认为，在党建工作中应用PDCA循环管理方法是党建工作管理理念、方法、手段的进步．是确保党组织自身建设得到不断加强的有效措施。     

PDCA循环在提升病案首页信息质量的应用

目的加强病案首页信息管理力度,提高病案首页信息填写准确性和完整性,应用PDCA循环法构建病案首页填写质量监管机制。方法科室成立质量持续改进小组(CQI小组),遵循PDCA循环原则,以"提高病案首页填写正确率"为主题,开展为期4个月的质量持续改进活动,并将该次活动的预期目标值设定为"病案首页填写正确率≥95%",活动结束后继续监测3个月病案首页信息质量情况,以确定PDCA循环法长效机制。结果遵循预定活动步骤,运用PDCA循环原理,病案首页填写正确率明显提高。从改进前的89. 94%,提升到96. 17%,达到预期目标值。活动结束后,再延续监测3个月,病案首页填写正确率依然保持95%以上,说明管理机制长期有效。结论运用PDCA循环的操作原理,可明显提高病案首页填写正确率,促进病案管理水平的提高。     

PDCA循环在公立医院绩效管理中的应用研究

随着科技的日新月异,以及全球化竞争加剧的影响,组织的生存与发展越来越依赖于其内部管理,很多优秀的组织通过绩效管理变革获得了新的成长。有别于传统的绩效考核,绩效管理是一个包含绩效计划、绩效实施辅导、绩效考评、绩效反馈和考核结果应用的完整管理过程。本研究旨在结合实际案例探讨PDCA循环在公立医院绩效管理中的应用。在对医院绩效管理现状和存在问题进行调查与分析的基础上,按照PDCA循环的4个阶段,建立了一套行之有效的绩效管理体系。通过采取PDCA循环,医院的绩效管理水平得以提升,获得了良好的社会效益。最后对PDCA循环在绩效管理中的应用进行了总结和思考。     

运用PDCA循环提升医院文化建设的实践研究

PDCA循环作为一种质量管理工具,可有效提升党建工作的专业化、精细化和科学化。党的建设和文化建设密不可分,本文通过运用PDCA循环分析当前公立医院中存在的关于党的建设对文化建设引领性不强、党务工作与临床业务融合度不够、文化建设对于党建工作和业务发展指引性不足等问题,按照计划、实施、检查、改进4个步骤推进党建工作引领文化建设持续开展,推动了具有精神卫生特色的党建文化品牌建设,促进了党建服务与业务工作的融合创新,满足了人民群众的心理健康服务诉求。     

PDCA循环在我院病历质量管理中的应用

目的:进一步规范病历质量管理,改变传统管理模式,建立病历质量长效管理机制。方法:将PDCA循环应用到病历质量管理中,按照计划、执行、检查、总结四个阶段,围绕目标的实现,制定详细的工作计划,将病历环节管理与终末管理相结合,不断查找突出问题,分析主要原因,并持续整改。结果:医务人员认真书写病历的意识增强,形成严谨、规范的工作氛围,病历质量不断提升,形成管理良性循环,医疗质量持续提升。结论:PDCA循环应用到病历质量管理工作后,不仅有助于提升病历质量,对于全院形成严格落实核心制度的良好氛围也具有积极意义。     

PDCA循环在门诊医疗质量管理中的应用

目的：探讨PDCA循环在门诊医疗质量管理中的应用效果。方法2014年1—12月,在某军队医院门诊部进行医疗质量PDCA循环管理探讨。比较实施前后的患者满意度及医疗文书质量。结果 PDCA循环实施后患者满意率明显高于实施前（x2＝38．71,P＜0．01）,差异有统计学意义;门诊病历及处方书写合格率均明显高于实施前（x2值分别为6．47和4．89,P＜0．05）,差异有统计学意义。结论 PDCA循环管理法可规范管理流程,提高医院门诊医疗质量。     

PDCA循环在中医护理质量管理中的应用

目的:研究在中医护理质量管理中使用PDCA循环法的效果。方法:从2015年1月开始,使用PDCA循环法对中医护理的文件进行质量管理。选取我院2015年1月-5月之间的病历300份使用普通的质量管理为对照组,选取2015年6月-2015年10月之间的300分病历使用PDCA循环法进行质量管理为应用组。两组病历之间的基本要求、患者体温单、医嘱单、医嘱执行单、护理记录单等这五项进行对比,并分析结果。结果:应用组中医护理的文件书写中的总的质量等各项指标都明显的比对照组高,p0.05,应用组的护理文件的合格率达到了95%以上。结论:在中医护理文件书的书写中,使用PDCA循环法进行质量管理,可以提高书写的质量,可在临床中进行推广。     

PDCA循环在护理文书质量管理中的应用

为提高护理文书质量,将PDCA循环理论应用于护理文书质量管理中.实施PDCA循环后,甲级病历率显著提高,达到96.11％,护理文书质量得到了规范.     

PDCA循环在公立医院行政职能部门绩效考核中的应用

按照国家新一轮医院等级评审的要求,通过运用PDCA循环,分析医院行政职能部门绩效改革中存在的问题,并从政策掌握、管理流程、服务态度、工作效率和效果4个方面进行改进,评估取得的成效。强化了行政管理干部的岗位意识,转变干部工作作风,提高执行力和管理效能,具有重要意义。     

基于PDCA循环的质控员管理

运用PDCA循环加强临床科室质控员管理,通过制定管理制度、加强培训等,指导质控员开展质控工作.PDCA循环的应用,增强了质控员质量管理意识,提升了临床科室医疗质量,保障了医疗安全.     

PDCA循环在病案质量持续改进中的应用

将PDCA循环理论应用于病案质量,医院出院病案24小时内回收率提升至80％左右,甲级病案率达98％以上,患者复印病案时间缩短至5分钟以内,病案服务能力大大提高,提升了医院管理水平和整体运行效率.     

以“党建+”推动公立医院高质量发展的实践路径探讨

公立医院党组织是党的组织体系的重要组成部分,直接关系党在卫生健康领域的执政能力,是保障人民健康、提高风险防控能力的根本组织保障。新疆维吾尔自治区人民医院以党建为引领,做好制度保障等顶层设计,围绕医院中心任务,通过“党建+”学科建设、科技创新、人才建设、文化建设,探讨了以党建引领发展、把党建融入发展、用党建推动发展、靠党建检验发展的医院高质量发展实践路径。     

公立医院基层党建考核体系的构建与实践

目的构建“党员—党支部书记—党支部工作”为一体的基层党建考核体系,推动公立医院基层党建质量持续提升。方法党员实施“100分+20分”积分量化考核,党支部书记实施“1+1”述职评议考核,党支部工作实施“532”量化考核,注重三者考核结果运用的深度融合。结果2020年党员积分量化考核中,总分100分以上者占比由2019年5...     

应用PDCA循环改进专业技术档案管理

做好专业技术档案的管理工作,是医院加强科学管理的必然要求。分析了国内专业技术档案管理工作中存在不够重视、缺乏规范及制度、管理分散造成利用不便等问题,介绍了在PDCA循环的指导下,逐步规范和改进专业技术档案管理工作的实践。     

推行PDCA循环的做法与体会

医院推行PDCA循环并非一成不变,每年的推进都是一个新的循环。介绍了推行PDCA循环的做法与体会,包括成立推进组织,加强组织领导;培育核心团队,坚持长期主义;重视关键节点,加强过程管理;秉承PDCA循环理念,不断持续改进等。针对推进中的问题和难点,认为必须化解推进中的阻力,必须秉承PDCA循环的理念持续改进,必须坚持长期主义等。     

以医院评审为契机构建基于PDCA循环的医院质量管理体系

新一轮医院评审为医院质量管理实现质的飞跃创造了契机.构建基于PDCA循环的医院质量管理体系,应该遵循两个“符合”,使质量管理标准规范化;把握三项准则,使质量管理工作常态化;结合三级考评,使质量/评审一体化;形成良性循环,使持续改进制度化.构建了基于PDCA循环的医院质量管理体系,实现了医院全面质量管理水平的持续提高.     

公立医院寻找“红色基因”弘扬伟大建党精神的思考

医院“红色基因”是指医院发展历程中所积淀下来的红色元素、革命印记、光荣传统和文化积淀等。首都医科大学宣武医院“红色基因”分别表现为“坚持真理、坚守理想”“践行初心、担当使命”“不怕牺牲、英勇斗争”“对党忠诚、不负人民”等思想内涵。认为寻找医院“红色基因”,是开展党史学习教育的创新形式,是加强医院文化建设的重要内容,是促进公立医院高质量发展的巨大动力。     

人文党建“360”工作体系助推公立医院高质量发展

党的十九大报告明确提出了新时代党的建设总要求,把“实施健康中国战略”作为国家发展基本方略中的重要内容。加强和规范公立医院党的建设,坚持党的领导,落实全面从严治党要求,才能更好地把握公立医院的公益性,有力推进健康中国战略。上海交通大学医学院附属松江医院（筹）探索以推进人文党建“360”工作体系为抓手,分别为3大平台、6个重点项目及零距离服务,在提升职工凝聚力、改善职工及患者满意度、提高服务质量及优化结构等方面取得了较好成效,为公立医院高质量发展提供了实践经验。     

基于公共品生命周期理论的公立医院全面预算绩效评价体系研究

实行全面预算绩效管理是推动公立医院高质量发展的重要途径。文章基于公共品生命周期理论,提出公立医院全面预算绩效评价的分析框架,从预算决策、执行、监督3个过程,分析了北京市医院管理中心对市属公立医院的预算绩效评价体系。建议通过全面预算绩效评价,回归医疗服务本质,提高资金使用效率;促进“三医联动”,增加医院可支配收入;为医生群体赋能,放大系统收益等。