独具巧思绘蓝图——医院管理新星王庆宝院长访谈录

王庆宝,泰山医学院附属医院院长,硕士生导师。历任泰山医学院外科教研室、附属医院外科、普外科副主任、主任,1997年7月任泰山医学院附属医院副院长,1999年5月任院长,医学院临床医学系主任。目前还兼任中华医学会会员、中华医院管理学会会员、中国抗癌协会会员、山东省普外科学会委员、山东省医学生物技术学会理事、《山东医药》编委、《中国腹部外科杂志》总编。主持完成国内先进水平以上     

军队医院部分院长身体健康状况调查

为探讨我军医院院长的健康状况,对不同级别医院的院长进行了问卷调查。结果显示：院长日平均工作时间为11小时;与工作紧张有关的疾病发病率较高;大部分医院的院长患有不同程度的疲劳综合征;并提出了一些注意事项。     

医疗质量是医院管理的核心

医疗质量对现代医院的生存和发展起着极为重要的作用,坚持医疗质量在医院建设中的核心地位,已逐步得到医院管理者的重视,我院在医疗质量管理方面重点抓了以下工作: 一、通过多种形式强化医务人员质量意识 为了强化医务人员质量意识,提高医务人员技术业务素质,增强医务人员工作责任心,94年初以来,我     

持续质量改进是医院质量管理的核心

质量管理是复杂的系统工程,在这样错综复杂的过程中,我们应该怎样抓?抓什么?国内外的实践证明,只要抓住持续质量改进这个核心,质量就会不断提高,也就会适应和满足病人需求的不断变化。 持续质量改进已成为现代质量管理的精髓和核心,不管是全面质量管理(TQM),还是ISO9000族标准都把持续质量改进作为永恒的目标。目前美国质量管理最流行的就是全面质量改进,并认为是划时代的突破。 80年代初,美国组织21家医疗服务机构开展了一项医疗服务质量改进的国家示教工程,结果取得了疗效提高、费用降低、住院时间缩短的明显效果,因此在全美国医院大     

医院核心业务与非核心业务分开经营的探讨

随着医疗卫生体制改革的深入和医疗市场竞争的日益激烈，笔者认为医院可将不擅长的非核心业务分离出去，而将精力主要集中在核心业务上，使医院获得更好的经济效益，保证医院持续稳定发展。     

质量管理是医院管理的核心与基础

质量管理是医院管理的核心与基础,不断提高医疗顷量.适应社会发展的需要.是医院管理者的职责。不断探索有效、可行、科学的质量管理方法是医院管理研究的重要课题。 几年来,我院坚持抓质量管理,并取得了一定的成效。     

天津市三级医院医疗设备管理质量调查研究

目的:比较天津市三级甲等医院和三级乙等医院医疗设备管理质量考核结果,为医院提高医疗设备管理质量提出建议.方法:采用现场调查法,并对考核结果应用Fisher确切概率法进行对比统计分析.结果:在管理制度实施、人员技术培训以及科室抢救设备定期安全检查记录的考核中,三级甲等医院与三级乙等医院达标率差别有统计学意义(P<0.05),前者高于后者;在另外几项的考核中,三级甲等医院与三级乙等医院达标率差别无统计学意义(P>0.05).结论:各医院要针对自身存在的问题,采取相应措施,提高医疗设备管理质量.     

坚持业务院长查房 提高医疗质量

业务院长医疗查房是将业务院长在医院医疗质量管理中的主导作用与职能部门检查监督作用有力结合在一起的常见医疗质量管理模式。这种做法能全面了解临床科室业务工作与管理情况,对落实三级医师负责制,突出重点,抓好规范,全面控制医疗质量,培养和考核各级医务人员,进行病案环节质量控制和医疗安全监控等效果显著。     

天津市医院管理学会正式成立

中华医学会天津分会医院管理分科学会正式成立。二月二十七日召开了第一次全体委员会议,推选马骏为主任委员,甄国才、皮树桐、吴克清为副主任委员,库永寿为秘书。下设学术、普及教育和组织三个组。会上传达了1982年二月十三日中华医学会医院管理学会在京召开的常委会议精神,结合天津市的情况对82年的工作重点进行了充分讨论,并对学会性质和成员构成提出了积极的建议。     

天津市部分医院牙科手机灭菌效果抽样调查

<正>牙科手机是口腔科临床治疗中最常用的设备,在治疗过程中密切接触患者唾液、血液、龈沟液和牙菌斑,所以它的表面和机头内部涡轮组件及管道在使用后均可能受到不同程度的病原微生物污染,必须经灭菌处理。如果灭菌不合格,其潜在的交叉感染危险性极大。     

质量管理与医院核心竞争力的关系探讨

通过理论文献研究法与实践经验总结分析法相结合方式,在着重分析医院核心竞争力的概念、来源、结构等相关理论研究的基础上,进而提出医疗质量管理在医院核心竞争力中所起到的支撑作用。另一方面,分析医院质量管理要素在打造医院核心竞争力时所处的地位,同时指出通过医院质量管理要素提升医院核心竞争力时所采取的各种模式。     

部分军队医院核心竞争力研究

目的：通过对医院核心竞争力理论的系统研究和对部分军队医院核心竞争力的实证分析,总结出医院核心竞争力构建的途径、方法和手段,为医院特别是军队医院的建设和发展提供科学依据和有效路径.方法：以问卷调查和现场调研的形式收集了北京、南京、济南三个战区4所总医院或军医大学附属医院、8所中心医院2000～2004年医院及其特色科室建设情况的资料,进行描述分析和统计分析.结果：有核心竞争力的医院在人、财、物等投入指标上对特色科室倾斜较大,而在收入和收治量等指标上,特色科室与医院的发展呈回归关系.结论：大力发展特色科室是构建军队医院核心竞争力的重要途径,构建方式多种多样,其中人才建设是根本,科研创新是动力,医疗质量是保证.     

医院质量管理实用教程——第十九讲 医院的质量目标管理

目标管理是综合了人际关系的有关理论,并吸收系统论的基本概念,形成领导者与广大职工从上到下围绕组织的总目标,制订各自的目标,确定行动方针,有效地组织实现目标,对实现目标的成果严格考核,在此基础上确立更高的目标的一种管理过程。     

医院质量管理实用教程——第二讲 医院的质量概念

质量概念是一个理论问题,也是指导质量管理实践的认识问题,只有明确科学的质量概念,才能有效地进行质量管理。质量这个词常常用于两个不同的范畴:一是指产品、工作和服务的优劣程度。这就是质量管理所指的质量。二是指物体的物理质量。最初作为“物质多少的量”即质量;后来物理质量的值一般用物     

天津市综合医院医疗质量评价研究

【摘要】目的：利用TOPSIS法和秩和比（RSR）法,对2000~2009年天津市综合医院医疗工作质量进行评价,旨在为医院管理部门制定决策提供科学依据。方法：应用TOPSIS法对数据进行同趋势和归一化处理,并结合秩和比（RSR）法按医疗质量的好、中、差进行分组。结果：TOPSIS法排序结果显示：2001年医疗质量较差,2009年为最佳;RSR分组结果：2000~2003年相对较差,2007~2009年为较好,2004~2006年为中等水平。结论：评价结果显示天津市综合医院医疗质量呈逐步改善的趋势,评价结果与实际情况大致相符;利用TOPSIS法和秩和比（RSR）法联合评价医院医疗质量结果相对准确、操作性强、具有较高的实用价值。     

浅谈院长在医院管理中的主导作用

浅谈院长在医院管理中的主导作用余锋我院由１９８２年初建时的一个小门诊部，一跃具备了“三级医院”扩大试点单位资格，能与建院历史悠久、实力雄厚的医院站在同一起跑线上。这使我深深体会到，院长在医院管理中的主导作用对医院建设至关重要。一、院长的主导作用是法定...     

院长在医院绩效管理中的作用

医院绩效管理是指对员工、团队或部门的行为及结果进行规划、评估及改进的管理过程。它是一种“基于绩效而管理，基于绩效而发展”的管理哲学，是世界大多数优秀医院实现战略管理的有效工具，更是医院人性化管理的基础。院长在医院绩效管理过程中具有不可替代的作用，决定着所在医院绩效管理的成败。     

坚持院长行政查房 促进医院管理

坚持院长行政查房制度,对提高全院临床、医技及职能科室的工作质量、工作效率和管理水平发挥了积极的作用。     

讲究管理艺术 加快医院发展——访青州市人民医院院长潘忠清

当一名好医生，做一名好院长，建一所好医院，这是潘忠清愿意为之奋斗一生的梦想。医学院毕业后，他当过医生，当过外科主任，当过副院长，1998年起担任院长，几乎实现了他所有的梦想。日前记者如约采访了潘院长。     

提高医院核心竞争力对院长的要求与思考

自1990年美国著名战略家普拉哈拉德(C．K．Prahalad)和甘瑞哈默(Gary．Hamel)在《哈佛商业评沦》上首先提出核心竞争力以来，引起广泛讨论和注意。同样也引起医院管理者的思考与应用。医院核心竞争力是近年来影响较大的管理概念。笔者认为医院院长是提高医院核心竞争的关键要素之一。本文就如何提高医院核心竞争力，对医院院