改制企业医院在医院管理年活动中加强护理管理的体会

目前由国有大型企业职工医院改制的基层医院为数不少，护理工作有其独特的难点、重点。逐步完善各项规章制度，加强护理管理，有目的地针对现状进行护理改革，提高护理质量和服务水平，是基层医院生存和发展的需要，也是医院管理年活动的重要目标。为此，我院护理部在院领导的大力支持下，按照医院管理年活动的要求大胆对护理工作进行改革、创新，取得了一定的成效。     

转变陈旧的护理模式积极开展整体护理

我院是一所综合性县市级医院，设有床位450张，医疗科室18个，医技科室12个，全院共有244名护理人员，其中副主任护师8名，主管护师58名，护师148名，护士30名，担负着全院20多个科室医疗、预防、教学等护理工作任务，医院设有护理院长、护理部，形成垂直、独立的护理体系。     

医院护理工作质量管理的探讨

护理工作在医院占有非常重要的地位,随着医学科学的不断发展和提高,对护理工作提出了更高的要求,医院医疗质量的高低与护理质量的高低息息相关,医院管理质量的高低与护理管理质量的高低更加密切相关。近几年来,我院注重质量意识,加强了对护理质量的重视,护理工作的质量管理已成为护理工作的核心,在实际工作中,逐步建立了独立的护理质量管理体系,实行了标准化管理,护理质量有了显著的提高。现将我院的做法报告如下。 一、制定护理工作质量标准 为了有效地进行质量管理,必须对质量标准有一个明确的     

浅谈基层护理工作的管理

护理工作是医院工作重要的组成部分，护士长是基层护理工作的领导者、组织者和管理者，医院的整体护理水平、护理工作质量取决于护士长的管理，她们对护理单元的管理面对面，在病区护理工作的动态运行中，发挥着领导、决策、指挥、监督等作用，直接影响病区的人、财、物、时间、信息等资源的利用程度，直接影响医疗质量和工作效率。所以护士长     

县级医院实施护患沟通的体会

目的：通过对基层县医院护患沟通存在的问题进行分析，说明护患沟通在护理工作中的作用，总结提高有效护患沟通的技巧，使护士熟练地掌握护患沟通的方法，有利于护理人员与病人建立良好的关系，对保证病人得到细致、全面的护理，提高护理质量有着重要的意义。     

维和二级医院的护理管理体会

和平与发展是当今世界的两大主题。改革开放30年来,我国参加国际交流与国际合作的机会日益频繁,在维护世界和平参与国际合作中正发挥着重要的作用。笔者曾担任赴利比里亚执行维和任务的第三批医疗分队的护士长,在总结前两批护理工作经验的基础上结合此次的护理实践,对中国维和二级医院的护理管理作了一些初步的研究和分析,现报告如下。     

如何使医院护理工作在竞争中求发展

我院是一所地市级一级甲等医院，是刚刚从铁路移交地方的一所综合性医院，现有病房120张，护理人员84人，其中主管护师10人、护师36人、护士38人，学历情况：本科3人，已获大专文凭12人，另有在半读半脱产及自考本科16人，还有自考专科43人，另有10人年龄偏大无学历者。面对这个刚刚从计划经济突然转向市场经济的群体，管理者怎样充分调动发挥每位护理人员的积极性，使护理工作在激烈竞争的医疗市场中立于不败之地，以适应现代医学发展和广大人民群众的健康需要，是一个迫切需要解决的问题。具体做法如下。     

浅谈医院感染管理在护理工作中的实用性

护理人员是医院的一大群体，也是患者的最直接接触者。所有的医疗活动都有护理人员参与，护理人员操作多，接触病人机会多；护理人员的工作质量好坏与医院感染的发生率有密切关系，所以护理人员在控制医院感染中占主导地位。如何正确发挥护士在医院感染管理中的作用，对最大限度地控制医院感染发生有着极大的关系。我院自开始这项工作后，曾得过大家的重视，但经过一段时间之后，     

县级医院整体护理深入开展的难点及对策

随着广大护理人员对整体护理认识和理解的加深，上世纪90年代许多县级医院试行整体护理工作模式的开展，通过十多年的推广，虽然取得了一定实效，但是在实践中，所遇到的一些难点问题没有得到应有的解决，使县级医院整体护理工作的开展仍处于停滞不前的状态。     

浅谈护理管理点滴体会

护理管理是护理工作中的一个重要组成部分，护理管理的成功与否直接影响着护理质量。随着护理模式的转变，以及人们对健康需求的提高，作为护理管理者，必须紧跟时代的步伐，转变观念，更新自我，走出以往在管理上的误区，从各个角度和各个环节来审视自己，从向不断的充实自己、改变自己，才能造就现代化的管理人才，才能不断的提高管理质量。向管理者素质高低对医院的整体建设与发展起着举足轻重的作用。     

绩效考评在县级医院急诊科护理管理中的应用

目的探讨绩效考评在本院急诊科护理管理中的应用效果。方法成立科室考评小组。制订考评细则及计分标准,当月底由科室考评小组进行综合评定,下月初公布各人累积分值,无异议后将考评结果报院财务室核算发放个人绩效工资。结果实施绩效考评后患者满意度、护理部质量检查得分、科室自评得分均高于实施考评前水平（均P〈0．05）。实施绩效考评后科室年均收入及年人均绩效工资均较实施前增长了30．5％。结论将绩效考评纳入急诊科护理管理中提高了管理工作的科学性,有利于调动护理人员工作积极性,提高急诊科护理服务质量和患者满意度。     

在医院管理年活动中护理工作改进的体会

质是医院管理的永恒主题，卫生部开展“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，目的是加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量。护理质量是医院整体服务质量的重要组成部分，自2005年6月以来，我院护理部按管理年要求，“以病人为中心”，对护理工作进行改进。现将我们的具体改进措施与成效汇报如下。     

严谨求实 争创一流：第175医院护理工作简介

第175医院1948年创建于战火纷飞的东北战场，曾是军医大军教学医院，1988年启用第二院名“东南医院”，是一所集医疗、教学、科研为一体的“三级甲等”医院，地处闽南金三角、冠有花果之孝的漳州市区。全院占地面积24万平方米，展开床位500张，设有临床、医技科室22个和2个门诊部，48个专科，     

浅谈护理管理与护理质量

护理工作在医院工作中占有相当重要的位置，护理质量的优劣在一定程度上代表着一个医院的水平，影响着医院的形象。加强护理工作质量的内涵建设，向病人提供优质、高效的技术服务、生活服务、心理支持和促进健康服务势在必行。不能停留在医嘱加常规的机械性的功能制护理模式上。为此，观念观念、适应形势、拓宽服务领域是医院护理工作发展的趋势。     

医院护理工作的特点与管理者管理方法的探讨

在医院，护理工作是医院工作一个重要组成部分，护理人员总人数占全院职工总人数的1／3，由护理人员直接参加管理和工作部门近2／3。病人来医院就诊，入院，到康复的全过程，每一环节护理工作都起着重要的作用。特别是在病房，护理人员与病人接触最多，她们日以继夜地严密观察病情变化与治疗反应，以及思想、饮食、睡眠、排泄物等情况，为医生正确诊断与治疗提供了重要的依据。护士工作的好坏直接关系到医疗质量的高低，也关系到医院社会效益与经济效益的好与差。     

中国驻刚果(金)维和二级医院的护理管理

本文针对中国驻刚果(金)维和二级医院的特殊环境,特殊人群,特殊心理,结合亲身实践,谈谈维和二级医院护理方面的管理,护士长是护理工作的组织者,是核心,应该掌握一定的管理技巧,培养护理人员积极向上的思想境界,创造"严宽结合"的工作氛围,建立融洽的生活环境,顺利圆满的完成维和任务.     

"医院管理年"护理工作要先行

卫生部颁布的“医院管理评价指南”明确指出：要严格执法、强调医院管理、突出医疗服务、注重医疗质量、保证医疗安全、提高运行绩效、促进医院全面协调可持续发展。“医院管理评价指南”要解决的核心问题是：改革医院的运行机制，提高医疗质量，保证医疗安全，解决群众看病难、看病贵的问题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位。为了贯彻落实“医院管理评价指南”，     

医院信息化管理在护理工作中的应用体会

目的:探讨信息化管理系统在医院护理工作中的应用。方法:随机抽取到本院就诊的600例不同科室的患者,其中信息化管理实施前的300例为对照组,实施后的300例为观察组,进行患者满意度的调查,并对比分析。结果:观察组患者满意度较对照组高,具有统计学意义(P<0.05)。结论:信息化具有方便、快捷的特点,在护理工作中的应用当中,能够大大提高护理工作效率及工作准确性,提高患者满意度,值得推广应用。