集团化医院医疗运营指标监控与信息化体系再造研究

目的探索满足同济医院集团化管理需求的医疗运营指标监控体系建设方案。方法分析医院的一体化管理需求,改造各临床信息系统,统一数据接口平台,梳理医院运营质量指标,搭建标准指标库,生成可视化视图。结果以专科为单位,从门诊、住院、医技、手术、合理用药等方面实现运营指标监控。结论同济医院的医疗运营指标监控体系可以满足该院各组织层级的统一考核需求。     

医疗结算环节的票据管理——以同济医院为例

医疗结算环节的票据是实现医院收入的重要载体,是资金安全管理的重要环节。以同济医院为例,对医疗结算环节的票据规范化管理进行了探讨,指出医院应用票据管理系统,可以实现理顺票据管理流程,实现票据无缝连接、环环相扣的智能化管理,提高管理效率,确保医院资金安全、收入及时完整入账,为医院发展提供保障。     

武汉同济医院 一体化管理实现同质化医疗

<正>华中科技大学同济医学院附属同济医院年门急诊和住院服务量连续20多年保持湖北省第一,汉口院区门急诊服务量和床位利用率长期高位运行。随着武汉市城市建设的发展和人民群众就医需求的日益增长,医院先后于2015年在武汉东湖高新区开设光谷院区、2016年在武汉蔡甸区开设中法新城院区,与汉口院区构成“一院三区”物理格局,形成“一体化管理、同品质医疗”发展模式。同济医院多院区高质量发展模式有助于医疗资源的区域合理配置,为武汉三镇及远城区的人民群众提供更便捷、更高效的医疗服务,发挥了公立医院积极作用,取得了良好的社会效应。     

华中科技大学医院简介

华中科技大学坐落在光谷核心之地,美丽的喻家山下,是教育部直属"211""985"重点大学。学校占地7000余亩,被誉为"森林式大学"。华中科技大学医院(华中科技大学社区卫生服务中心)是学校直属二级单位,是武汉协和医院托管单位,协和医院、同济医院、同济医院光谷院区、梨园医院、武汉市三医院、湖北省中医院医疗联合体单位,总建筑面积9700平方米。     

医院行政后勤志愿者助力文化建设的实践与探讨

为进一步落实国家卫生健康委制定的《关于进一步改善医疗服务行动计划(2018-2020)》,应当有针对性地深入推进医疗服务的改善,让服务质量更优化.志愿者服务作为公立医院文化建设的关键环节,特别是在当前抗疫常态化管理的大环境下是医院管理的补充,是提高医院综合实力的有力保障.温医大附一院成立运营服务处,有计划、有组织地推出...     

新型冠状病毒肺炎疫情下整建制接管医院的医疗管理模式实践与探索

新型冠状病毒肺炎疫情在湖北武汉暴发后,为进一步保证确诊患者应收尽收、应治尽治的要求,国家卫生健康委于2020年2月9日紧急组建全国17支医疗队紧急奔赴武汉,整建制接管华中科技大学附属同济医院光谷院区。来自全国5省1市的17支国家医疗队在同济医院院方的统一指挥、统筹协调下通过不断完善组织框架、建立战时规章制度、加强多团队协作、强化院内感染防控与培训等举措,在最短时间内整建制接管同济医院光谷院区。通过总结整建制接管同济医院光谷院区的医疗运行的实践,探索在紧急状态下整建制接管大型医疗机构院区的战时医务工作模式,为进一步完善应急救治提下的医疗管理提供参考。     

同济医院智能楼宇的建设和应用

自深化医改政策实施以来,华中科技大学附属同济医院接收患者就诊的能力在不断提高,医院的规模也不断扩大,医院建设了新的外科大楼和学术交流中心.随着医院需求的日益扩张,数字化医院建设的逐步开展与深化,设备管理信息化、现代化、数字化和自动化水平的不断提高,迫切需要适合医院发展的智能楼宇及其管理平台,实现建筑的自动化管控和智能化服务,助力医院的现代化运营管理和高质量医疗服务.现将同济医院在智能楼宇方面的建设情况介绍如下.     

实施全程医疗质量管理强化质量监控机制

绍兴市第二医院地处全国历史文化名城的绍兴市区,在世纪之交,医院迎来了90周岁华诞。医院现已成为浙东地区一所医疗设施齐全、管理有方、技术力量雄厚的三级乙类医院。医院设正式病床542张,工作人员766人,年门诊量近50万人次,全年出院病人1.3万余人次,拥有各类资产1.9亿元。在旧貌换新颜的基础上,医院如何更上一层楼,院领导提出了“三个全面”的工作思路:即全面规划医院建设布局;全面实施医疗质量管理;全面进行科室成本核算。在近三年内医院凭借实力再投资1.3亿元,一座更大规模、新颖的智能现代化医院将矗立在市区繁华地段。 现将我院实施全程医疗质量管理方面的     

《中国医疗管理科学》杂志稿约

<正>《中国医疗管理科学》杂志是由国家卫生健康委员会主管、国家卫生健康委医院管理研究所主办的、国内外公开发行的专业学术性期刊。其办刊宗旨为刊发医疗管理科学研究报告和学术论文,介绍国内外医疗管理领域先进技术和成熟经验,推动医疗管理科学化进程,提升医疗服务水平和效率,     

《中国医疗管理科学》杂志稿约

<正>《中国医疗管理科学》杂志是由国家卫生健康委员会主管、国家卫生健康委医院管理研究所主办的、国内外公开发行的专业学术性期刊。其办刊宗旨为刊发医疗管理科学研究报告和学术论文,介绍国内外医疗管理领域先进技术和成熟经验,推动医疗管理科学化进程,提升医疗服务水平和效率,     

《中国医疗管理科学》杂志稿约

<正>《中国医疗管理科学》杂志是由国家卫生健康委员会主管、国家卫生健康委医院管理研究所主办的、国内外公开发行的专业学术性期刊。其办刊宗旨为刊发医疗管理科学研究报告和学术论文,介绍国内外医疗管理领域先进技术和成熟经验,     

新冠肺炎院感防控医疗队联合管理模式探讨

院感防控是医疗机构开展救治工作重要的安全保障。新型冠状病毒肺炎暴发后,多家武汉市综合性医院临时改建为定点救治医院,国家医疗队入驻,医疗模式以及医疗流程发生重大变化,院感防控面临较大挑战。同济医院基于医院感染管理组织架构、分区改造、人员培训、流程制定等,建立了与医疗队联合管理的医院感染管理体系,快速推动了定点医院感控工作的高效落实,为应急情况下定点医疗救治机构感染管理工作的建设提供了理论和实践参考。     

《中国医疗管理科学》杂志稿约

<正>《中国医疗管理科学》杂志是由国家卫生健康委员会主管、国家卫生健康委医院管理研究所主办的、国内外公开发行的专业学术性期刊。其办刊宗旨为刊发医疗管理科学研究报告和学术论文,介绍国内外医疗管理领域先进技术和成熟经验,推动医疗管理科学化进程,提升医疗服务水平和效率,服务国家医疗体系建设和卫生事业发展。     

互联网医院监管新政落地 三大发展瓶颈仍待完善

正9月14日,国家卫健委发布了事关互联网医疗行业的三个重要文件:《互联网诊疗管理办法(试行)》、《互联网医院管理办法(试行)》和《远程医疗服务管理规范(试行)》,让成长中的互联网医疗有了标准。其中,互联网医院作为新兴发展的业态,其监管思路受到业内的普遍关注。本次出台的《互联网医院管理办法(试行)》明确了互联网医院的基本标准、准入机制、法律责任主体等,并对医师、护士的执业规则加以规范。     

优质高效医疗卫生服务体系建设须加速

受新冠肺炎疫情影响,2021年11月底,包括上海交通大学医学院附属瑞金医院、复旦大学附属中山医院、上海市同济医院、上海交通大学医学院附属新华医院等上海知名三甲医院在内的超20家医院发布公告,暂停门急诊医疗服务,此举一度引发民众的关注和担忧.为此,上海市卫生健康委及时明确地作出回应,暂停门急诊服务是基于防疫排查需要.防疫...     

论医院固定资产盘点

医院的固定资产,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。如何加强国有固定资产管理,搞好产权界定,确保国有资产保值增值,是医院管理者的责任和义务。     

实施引资合作策略促进医院快速发展

本文对军队医院引资合作问题进行了探讨。一是确立引资合作的观念与策略,包括更新观念,把引资合作作为促进医院建设发展的有效途径之一;严谨缜密,确定引资合作的原则;科学论证,规避可能出现的风险;坚持宗旨,确保军队患者的医疗权益;互利双赢,优化合作机制。二是引资合作的方法,包括通过友好协商,达成共识;签订严密合同,维护双方的合法权益;建立管理组织,加强管理与监督;真诚守信,促进引资合作深入发展。三是引资合作促进了医院建设,包括提高了医院实力,增强了医院服务能力;提高了医院知名度,扩大了患者来源;提高了技术水平,医疗质量更有保证;提高了卫勤保障能力,增强了为部队服务实力;提高了医院自我发展能力,促进了医院全面建设。     

医院医疗质量管理的现状与思考

医疗质量管理是医院管理的核心,也是医院管理的一个永恒主题。加强医院医疗质量管理,提高医院医疗质量,是医院生存竞争取胜的根本。健全管理组织,保障制度落实,加大检查力度,强化质量意识,制定医疗质量的创新战略,建立有效的医院医疗质量管理机制,对增强医院的综合实力和促进医院的快速发展具有非常重要的意义。     

新增医疗服务价格项目管理探讨

以国家卫生健康委预算医院为研究对象,对其新增医疗服务价格项目管理现状及相关政策文件进行梳理发现:国家卫生健康委预算医院所在地区新增医疗服务价格管理存在缺乏国家层面系统性的管理文件、权限设置过渡下沉、定价基础不牢靠、监管不到位,转归问题未解决以及医院申报把关不严等问题。建议国家层面出台系统性的管理及指导文件,同时完善监管体系,医院加强院内申报审核、监督管理强化责任意识。     

综合性医院开展第一类医疗技术管理的实践与体会

医疗新技术是医院发展的核心,医疗新技术管理是当前医院管理评价的重要指标,一类技术的管理目前无统一的管理制度及流程。医院加强对新技术、新项目实行目标管理、准入管理、过程管理、风险管理和成果管理,对医院综合实力的发展和医院核心竞争力的提高有重要意义。