南京市二级医院药房托管实例分析与探讨

以实例分析南京市3所二级医院“药房托管”对受托药企、医院及患者的影响,得出“药房托管”在反腐、惠民、增效等方面起着一定的积极作用,但还存在一些问题,有待进一步完善。     

浅谈药房托管

较长一段时间，我国的医疗卫生体制改革成为全民关注的焦点，医院门诊药房托管作为我国进行医药分业改革。中的一种试点模式，在我国已有5年试行历史，并取得了不俗的成绩。本文归纳介绍了药房托管的一般形式及优点，对医院药房的改革有参考作用。医院在进行药房托管试验模式的同时应该抓住机遇，不断提高医院药学专业人员的综合素质，加快医院业务的开展,进一步深化医药卫生体制改革。     

药房托管

<正>2014年我们遇到的这些热词,传递出医改深水区的哪些信息?2014年开年伊始,康美药业就一口气拿下4地81家公立医院药房的托管权,药房托管热再度回潮。其实,药房托管这种改革形式在我国已经有10多年的历史,并且几经起落,是一个未解的命题。回溯医院药房托管最早起于1999年深圳三九集团对广西柳州中医院等6家医院药房的托管,当时三九集团的主要目的是扩大药品销售额,后来由于资金链问题而停止。直至2006年,江苏省南京     

医院药房托管之我见

医院药房托管正当其时,在实施过程中,要选准药房托管的最优受托企业和适宜模式,兼顾企业、患者、医院和政府四方利益,提高药房托管后的药事服务水平,并密切关注改革发展过程中的新情况。     

药房托管模式在医院中的应用

本文总结药房托管模式运行4年来的实践经验及效果。阐述药房托管是实现我国医院体制改革的一项重要措施,也是降低医院运营成本,缓解“看病难、看病贵”的一种途径。     

实施医院药房托管缓解群众看病贵

药房托管是将医院药房所有权和经营权分离、切断医药购销利益链、降低药价让利于民的有益尝试.在探索过程中,始终坚持惠民利民的目的,坚持阳光操作,使政府主导和市场机制共同发挥作用,取得较好的效果,引起社会广泛关注.     

医院药房托管的理性分析

目的：分析药房托管作为一种新的医改措施，能否降低药品价格，让患者真正得到实惠。方法：通过查阅最近有关医院药房托管方面的报道，结合国际医药发展的趋势，分析模式可能出现的问题。结果：医院药房托管管理模式难以达到除去“以药养医”“药品回扣”等弊端，解决“看病难，看病责”的预期目的。结论：医院药房托管管理模式在目前医疗技术和劳务收入不能体现其实际价值，以及药品供求之间的信息不对称的情况下并不可行。     

“药房托管”之我见

为有利于降低药品价格,减少患者医药费用支出,更好地让利于民,有利于医院的管理,解决群众看病贵的难题,南京市卫生局自2003年开始推行了一种新的改革模式—医院“药房托管”。在经历医疗卫生体制大改革的各种方式的探索未有明显成效的背景下,医院药房托管成为医疗卫生体制改革的一种新的探索形式。     

论我国医院药房托管的收益与风险

医院药房托管作为医药分家的一个过渡或尝试，引起了业内外人士的广泛关注。本文从药房托管的背景入手，分别从医院、企业和患者三个角度对药房托管所带来的收益与风险进行分析，并提出有关对策建议。     

青岛市海慈医疗集团实行药房托管的操作模式与效果

借鉴企业托管的模式，青岛海慈医院实行了药房托管经营，在保持药房产权、法人不变的前提下，由管理水平较高的药品企业全面负责药房的采购、配送及日常运营。托管后医院药房的管理水平有所提高，运营成本下降，医院的收入有所增加，取得了比较好的效果。主要论述药房托管的基本操作模式及其对医院产生的影响。     

医院药房托管的可行性研究

医院药房托管作为我国进行医药事业改革中的一种试点模式,是指医院在保持产权、法人、人事关系不变的前提下,将药房委托给企业经营管理,以提高效率,增加收入的一种经营行为.实践表明,托管经营符合医院利益,有利于减轻患者的经济负担,提高医院的管理水平,并且有助于流通领域的规范化经营,因此具有一定的可行性.但托管经营也存在一定的风险,必须加强风险防范.     

药品集中招标采购与药房托管的比较分析

对药品集中招标采购和药房托管两种控制药价的措施进行了比较分析,一方面指出二者在控制药价方面发挥作用的共同原因,另一方面分析它们对药品供给产业链产生的不同影响.认为推行药品招标采购比药房托管更富有成效.     

关于医院药房托管的经济学分析

对医院药房托管的一些相关因素进行了经济学分析，如药品经济学特性、药品经营的委托代理、医药分开、药房托管的效益和风险控制，以及药品经营企业的责任等。意在说明药房托管是一种新的药房管理模式，对缓解医疗机构矛盾和控制药品费用不合理增长具有较好的制度示范作用和可贵的现实意义。     

南京港口医院:踏上20年"托管"征途

我国的企业医院是在计划经济条件下建立起来的，是根据所有制、行业、行政隶属关系，按“条条分割，条块分割”原则发展壮大的。在当时历史条件下是保障所在企业职工及其家属健康的重要福利设施，是国家实行劳保医疗制度及提供医疗服务的主体。企业医院及卫生所（保健站）发展到上世纪90年代，占城市医疗卫生机构总数40％以上，拥有的医务人员数量和床位数占30％以上。直至最近，有些地区企业医院从数量到卫生资源拥有量上仍保持上述比例。随着市场经济体制的建立和发展，     

托管制医院人才培养战略目标与实践模式

人才培养作为医院发展的重要组成部分,对于实现医院战略发展,增强医院核心竞争力,推动医院可持续发展,具有不可估量的作用.近年来,我院将人才培养确立为医院战略发展的关键目标,就解决传统人才模式与医院发展不相适应的弊端,培养与医院发展战略相契合的新型人才提出全面构想,并进行了一系列有益探索,使人才队伍不断壮大,人才梯队日趋合理,促进了医院又快又好发展.     

基于远程托管模式医联体探索

为实现卫计委建设医疗区域诊疗中心,逐步实现分级医疗和双向转诊的公立医院改革要求,通过远程托管医联体的建设实现新疆医科大学第一附属医院和克拉玛依中心医院的共同进步.分析总结远程科室托管医联体建立两年后,远程托管模式的优缺点及实际工作中出现的问题,并探索一套行之有效的解决办法.     

托管模式下医疗联合体内部运行机制实践与思考

目的探索托管模式下医疗联合体有效的内部运行机制。方法进行医联体管理构架改革,构建相应管理机制,对托管前后两院区人员素质、运营状况等方面进行比较分析。结果托管后,两院区职工素质改善明显,工作量和工作效率有明显提升;学科建设和患者满意程度也取得较好成绩。结论良好的运行机制是医联体建设的内在推动力;管理和政策方面的支持,有助于完善运行机制。     

互联网药学及其工作模式初探

考察了互联网药学的国内外发展情况,提出了互联网药学的概念。互联网将对药学的科研、教育、关怀、管理和营销等工作模式造成深刻影响;并提出了当前互联网药学发展的主要任务。