建立富有活力的选用干部机制

积极探索新形势下人事制度的改革，是医院建设的组织保证。１９９８年，我院本着公开、公平、公正的原则，采用竞争、择优聘用的方法，选拔聘用科室中层干部和科室护士长，初步建立起富有活力的选用干部机制，我们的主要做法如下。一、统一思想，提高认识深化干部人事制度...     

医院人事制度改革刍议

随着医疗卫生事业单位改革的深入,医院人事制度的改革已成为必然.积极、适时地推进医院人事制度改革,其目的是使医院用人机制与医院改革、发展同步互动,努力创造出一个公开、平等、竞争、择优的用人环境;建立一个干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、充满话力的用人机制;完善一套管理严格、制度完备、群众参与和监督的体系,最终建立起符合我国医疗事业发展的人事管理体制和运行机制.     

医院人事制度改革刍议

随着医疗卫生事业改革的深入,医院人事制度的改革已成为必然。积极、适时地推进医院人事制度改革,其目的是使医院用人机制与医院改革、发展同步互动,努力创造出一个公开、平等、竞争、择优的用人环境;健全一个干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、充满活力的用人机制完善一套管理严格、制度完备、群众参与和监督的体系,最终建立起符合我国医疗事业发展的人事管理体制和运作机制。     

创新用人机制搭建创业平台激发卫生干部创业争先的热情和责任

近年来,射阳县卫生系统认真贯彻落实<干部选拔任用条例>,积极探索,大胆浓度全面推行公开竞争,实施目标管理,严格责任追究,基本建立了干部能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人机制.     

对博士后人员实施绩效管理的做法

医院之间的激烈竞争，就是人才竞争。我院对应聘的博士学位人员，实施以公开、竞争择优为导向的用人机制。先进博士后流动站，实行绩效管理，增加医院的科研产出，经过2年的科研培训和业绩考核。医院留下一批有用的人才，使他们在医院各学科岗位上，发挥着自己应有的作用。     

干部人事制度改革与医院管理人才的选拔与培养

干部人事制度改革是目前医院管理体制改革的难点.中央最近出台的一些文件为干部人事制度改革的深化提供了政策保障.在市场经济条件下,探索医院改革中干部任用制度,确定合理的干部任用方式和管理体制,对于建立有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的医院用人机制是非常必要的.     

江门市五邑中医院人事制度改革的做法与体会

江门市五邑中医院作为本市卫生系统人事制度改革试点单位,推行全员聘任制,结合医院的实际,制订了一整套选拔、任用干部的原则和考核办法,建立起干部竞争择优机制,规范运作,取得效果显著。但是医院干部人事制度改革仍然缺乏社会大环境的配合,医院工作人员职称结构失调,存在高职低能、低职高能的现象。要促进医院的全面发展,必须实现专业技术职务与岗位聘用的统一,收入分配与实际贡献的统一,加强培养高素质的专业技术人员队伍。     

建立医院内部银行机制是降耗增效的成功之路

随着医疗市场竞争的日趋激烈和社会基本医疗保障制度的实施，成本管理已摆上医院的重要议事日程。医疗机构改革方案中也把加强成本管理作为医院经营改革的重点，提出了“优质、低耗、高效、便捷”的医院发展之路。我院自１９９８年起就进行医院经营改革，重视成本核算，建立了“院内银行”运行机制，经过十几年的充实完善，这一机制对医院资源的合理配置，经营改革的深化和运行成本的有效控制起到了决定性的作用。我院自１９９６年底进一步完善院内银行机制，实施了全责目标管理责任制，３年来成效显著，稳步提高了职工收入，为医院发展注入…     

我院开展文职人员招聘工作的做法

广州军区将文职人员招聘试点任务赋予我院后，医院党委以科学发展观为指导，以《中国人民解放军文职人员条例》（以下简称《条例》）及其配套政策为依据，坚持公开平等、竞争择优、积极稳妥、分步实施的原则，着眼医院建设发展需要，科学统筹谋划，严密组织实施，确保了首次招聘的65名护理类文职人员符合标准要求，摸索出一条文职人员招聘路子，初步建立起一支与医院担负的任务和全面发展需求相符的文职人员队伍。     

量化考核在医院干部考核中的运用

政治路线确定之后，干部就是决定因素。可见干部在我们事业中的重要地位。要选准和用好干部，干部考核是一个基础性的工作，也是一个非常重要的环节。笔者所在医院实行量化考核干部4年的实践活动，说明了量化考核是建立灵活有效激励机制和建立干部能上能下淘汰机制的基础；有利于激发干部工作的热情和提高其工作效率，以减少用人上的失误。要搞好量化考核，建立客观公正的评价体系是基础，科学考核运行机制是考核成功的关键，强化考核保障机制是搞好考核的保证。     

深化人事制度改革促进医院可持续发展

人事制度改革是医院各项改革的瓶颈，做好人事制度改革、建立新型的人事管理机制是党和各级政府人事部门在新时期对医院人事工作提出的一项战略措施，同时也是医院适应市场经济需要、实现可持续发展的重要保证。近5年来，我院人事制度改革坚持以十六大精神和三个代表重要思想为指导，以建立有效的竞争激励机制和科学、规范的人事管理机制为目标，以重点先行、稳步实施、积极推进、注重实效、确保质量为原则，开展了一系列人事改革工作，完成了岗位设置、岗位说明书制定、后勤社会化、干部竞争上岗、全员聘用、岗位考核奖惩措施落实、人员分流等工作，取得了人事改革的初步成效。     

以竞争为突破口 全面推行干部聘任制度

我院是一所三级乙等医院，现有职工总人数975人，各级各类干部数达171人，其中中层干部33人，干事24人，科主任79人，护士长35人。为进一步加快干部制度改革的步伐，努力建设一支素质优良、作风正派、结构合理的干部队伍，医院从1999年开始对院内的干部全部实行聘任制度，特别是市委《关于加强和改进党政领导干部选拔任用工作的意见》下发后，紧密结合单位实际，又重新修订了医院干部选拔任用的原则和考核方法，通过实行干部聘任制度，不但使干部队伍的年龄、学历结构得到改善，而且使干部队伍的事业心、责任心得以加强，干部选人用人质量有了一定的提高，从而有力地推动了医院两个文明的建设。     

对我院干部病房医院感染的调查分析

对我院干部病房医院感染的调查分析王缉玲，黎阳，李忠文，刘惠霞，姚坚坚我们对本院干部病房１９９２年１月１日～１２月３１日的住院病人医院感染情况进行了回顾性调查。材料与方法１．材料：我院有干部病床１９９张，１９９２年１月１日～１２月３１日全年住院病人共１...     

浅谈医院管理干部的培养教育

我院是一家国有大型化工企业的职工医院，现有员工３３２人，医院主任、护长以上管理干部６８人，卫技人员５９人。为了使这支队伍适应现代化医院管理的要求，实现干部的革命化、知识化、专业化和年轻化，近年我们在在职管理干部的培养教育方面做了一些探讨和工作。１政治...     

加强现代医院人力资源管理的实践与思考

现代医院人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理的、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，把人作为一种资源，注重产出和开发，管理的形式和目的是培养、开发和利用人，其管理归结于人与事的系统优化。笔者认为现代医院人力资源管理，首先必须建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度；同时必须建立有效的人力资源激励机制和约束机制；此外还必须注重加强对医护人员的培训和教育，培养良好的医院文化。只有这样坚持“以人为本”，使人与工作和谐地融合起来，才能实现医院和员工“双赢”，达到利益最大化。     

干部病房医院感染情况调查

对近2年来我院干部病房医院感染进行回顾性调查分析，旨在找出该病房医院感染的特点和易感因素，以减少医院感染的发生率。现报道如下。     

医院管理干部职业化的必要性探索

医院管理干部是从事医院管理决策、参谋、执行三个层面的工作者,而我国医院管理干部非职业化的现状比比皆是.医院管理干部的职业化既决定了医院的管理质量,也决定着医疗事业的改革成败和医院现代化进程,因此,强调医院管理干部职业化是非常必要的,医院管理干部职业化在医院文化建设中有着得天独厚的活动阵地和多种活动载体.因此,尽快全面推行医院管理干部职业化势在必行.     

医院管理干部职业化的必要性探索

医院管理干部是从事医院管理决策、参谋、执行三个层面的工作者,而我国医院管理干部非职业化的现状比比皆是.医院管理干部的职业化既决定了医院的管理质量,也决定着医疗事业的改革成败和医院现代化进程,因此,强调医院管理干部职业化是非常必要的,医院管理干部职业化在医院文化建设中有着得天独厚的活动阵地和多种活动载体.因此,尽快全面推行医院管理干部职业化势在必行.     

实行末位淘汰强化干部管理

本文介绍了医院在机关干部和中层领导干部管理方面采取“末位淘汰”的做法和体会。认为“末位淘汰”使干部有了责任感、紧迫感、群众观、竞争观；同时，指出“末位淘汰”作为一种改革措施，有待进一步加以完善，使干部管理工作更加适应形势的需要。     

衽末位淘汰 强化干部管理

本文介绍了医院在机关干部和中层领导干部管理方面采取“末位淘汰”的做法和体会，认为“末位淘汰”使干部有了责任感、紧迫感、群众观、竞争观；同时，指出“末位淘汰”作为一种改革措施，有待进一步加以完善，使干部管理工作更加适应形势的需要。