从战略角度审视医院绩效管理的必要性

医院绩效管理是医院管理工作的一个重要内容，是现代医院管理者必须具备的一种管理能力，核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效。笔者从绩效管理能够开发工作潜能、增强凝聚力、提供沟通平台和提高医疗质量四个方面，以战略角度阐述了医院绩效管理的必要性和重要意义，并加以分析综合。认为任何一个医院，只有将绩效管理与各医院、岗位以及员工的实际与特点相结合，才有可能从实践中探索出一条适合于自己的路来，才能真正发挥出绩效管理在医院管理中的作用。     

医院实施绩效管理体系的实践与评价

目的我国医疗卫生政策的变化和医药卫生体制改革的逐步推进,医院之间面临的竞争越来越激烈,科学有效地医院绩效管理是构筑医院核心竞争力的重要保障。方法通过探讨建立制定绩效目标、业务辅导与沟通、绩效评估等完善的绩效体系来构筑医院核心竞争力的重要部分。结果有效的绩效管理能够激发医院各部门及员工不断地改进工作中的不足,激发员工的主观能动性,从而提高工作绩效。结论一个医院的绩效管理水平体现了一个医院管理思想和管理文化,也是构筑医院核心竞争力的重要保障,对医院绩效管理深入细致地研究是每一个医院管理者必须深入和探索的重要课题。     

医生绩效考核模型的建立及应用

质量管理是医院管理的核心内容。如何利用计算机系统来评价医生的医疗行为质量，公正、客观地考核医生绩效，是医院绩效管理中的一个重要课题。因此，有效地运用现代科学绩效管理理论、技术和方法，针对医疗结构质量、环节质量和终末质量进行监控，从而建立适合医生绩效考核的系统非常必要。     

医院绩效管理中绩效目标的设计

结合医院实际,介绍医院绩效管理中绩效目标的设计方法。首先确定医院战略目标,根据战略目标制定目标任务书,并将目标任务书分解到科室和员工,制定科室和员工的目标任务书。在实施战略目标过程中要注重绩效目标任务的沟通。科学合理的绩效目标设计是医院开展绩效管理的良好基础。医院绩效管理的根本目的是提升员工和医院将来的绩效水平。而绩效考核的对象是员工的绩效表现,因此其考核指标的提炼应该以员工的具体工作职责和工作任务为依据。     

公立医院绩效管理存在的问题及解决对策

我国医疗改革正在不断深入,对于医院而言,多个方面均需要为适应新形势而做出改变,绩效管理是医院主要人力资源管理的方式以及重要工作。对于公立医院而言,在新环境下如何让绩效计划和医院发展有更好的契合度,制定合理的绩效计划并及时准确地对考核结果进行反馈,根据考核所得数据对医院人力做出对应调整,这些工作能否落实到位是绩效管理能否发挥作用的关键。本文就当前公立医院绩效管理中较为常见的问题进行探析并根据存在因素制定对应的解决对策。     

医院绩效管理信息系统的设计与实现

随着时代水平的不断进步,医院对医护人员的管理要求也逐步提高。而绩效管理则是目前保证医院人员持续发展、积极工作的有力保障,为每一名医护工作者做出的成绩和贡献予以打分。而本文研究宗旨则是将现代信息技术与管理模式进行了有机结合,建立信息化的绩效管理信息系统,以改进当前医院绩效管理的模式并提高其管理效率为目标,以期提升医院的综合竞争力与医疗服务水平,进一步促使医院的运营更加健康、更加规范。     

绩效管理在医院药学管理工作中的应用效果分析

目的探究绩效管理在医院药学管理工作中的应用效果,以提高药学服务质量。方法选取本院药剂科的两个药房作为研究对象,其中药房一给予传统的管理方法,药房二实施绩效管理,对两个药房工作人员的平均成绩及工作积极性进行对比分析。结果药房二工作人员的平均成绩达到86.79±12.84分,而药房一工作人员的平均成绩为71.12±10.85分,药房二平均成绩明显高于药房一,两个药房间的差异具有显著性(P0.05),这一结果表明对医院药剂科实施绩效管理是有效的,能够显著提高工作人员的成绩。同时药房二的工作人员工作积极性明显高于药房一的工作人员。结论绩效管理在医院药学管理工作中发挥着重要的作用,可显著提高工作人员的平均成绩,提高工作积极性,进而对于提高药学服务质量有积极作用,可在医院中推广应用。     

浅谈基于平衡计分卡为主导的医院绩效管理

医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,实现医院战略,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效管理工具.科学的绩效管理体系能将医院的战略目标分解到各个业务单元,进而分解到每个人,从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高,同时也就提高了医院的整体绩效.绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位.如何加强我国医院的绩效管理?这是一个值得探讨的问题,公立医院的绩效管理也是公立医院改革的重要内容和难点之一.     

理顺人才关系 促进医院科室协调发展

近年来，国内许多医院的人才梯队呈“倒金字塔”式结构，这与正常的“金字塔”式人才梯队正好相反。医院发展需要临床科室的发展去推动，而科室的发展关键是人才，人是构成科室生产力的第一要素。医院的人才梯队建设和人才管理首先是通过科室的人才梯队建设和管理来直接体现的。如何进行合理的科室人才梯队建设、优化科室内部结构、合理利用人力资源？笔者从更新理念、盘活科室用人机制、创新科室绩效评估、建立科室综合评价体系、注重科室文化建设等方面进行讨论。     

医院绩效考核电子化的构建与应用

在医院开展电子化绩效考核工作,对于完善医院绩效考核系统和提高医院管理效率具有重要意义。平衡计分卡是企业中使用的一种绩效管理工具,它超越了传统的仅仅从财务角度来衡量企业绩效的测评方法,从财务、客户、内部运营和创新学习四个方面来全面考察企业。平衡计分卡也可以应用于医疗卫生机构,帮助医院持续地改善绩效,以实现医院的远景和战略目标。在本研究中,介绍将平衡计分卡和电子化绩效考核系统相结合考核医院临床科室的步骤、原则、考核指标和具体方法,该方法注意将医院的外部评估和内部评估相接合,注重持续的绩效沟通和适时调整指标,本研究结果对医院管理者提供重要的参考依据。     

医院绩效考核电子化的构建与应用

在医院开展电子化绩效考核工作,对于完善医院绩效考核系统和提高医院管理效率具有重要意义。平衡计分卡是企业中使用的一种绩效管理工具,它超越了传统的仅仅从财务角度来衡量企业绩效的测评方法,从财务、客户、内部运营和创新学习四个方面来全面考察企业。平衡计分卡也可以应用于医疗卫生机构,帮助医院持续地改善绩效,以实现医院的远景和战略目标。在本研究中,介绍将平衡计分卡和电子化绩效考核系统相结合考核医院临床科室的步骤、原则、考核指标和具体方法,该方法注意将医院的外部评估和内部评估相接合,注重持续的绩效沟通和适时调整指标,本研究结果对医院管理者提供重要的参考依据。     

论医院成本核算

随着卫生事业改革的不断深入，医疗机构（营利性和非营利性医院）分类管理的实施，医药分家和新的医保制度的建立．医院管理越来越多地运用企业化管理的方式，引入市场竞争机制，加强经营管理、成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的绩效。笔者通过对我国医院成本核算存在的问题进行分析，探讨完善医院成本核算的对策。     

基于绩效提升的基院经营管理诊断体系

医疗市场竞争的日益加剧所带来的一个最重要的变化就是医院的平均医疗增加值日趋减少，而作为医院院长就应该要清楚对所有影响医院绩效的因素作出准确的评估和诊断，然而进行这样的诊断实在是件令人头疼的事情，因为医院运营管理的头绪太多，让人觉得无从下手，因此，对于医院经营管理者来说，     

深入探索人力资源管理

管理的范围很大，可以说包罗万象。但从简化的原则出发看待管理，则其仅仅包括三个点，即：人、财、物，而管理活生生的人较之管理死的财和物无疑更灵活、更无径可循，更艰巨。而人力资源管理又是管理中最最重要的。职业化的医院管理当中，当然也少不了人力资源管理。而且医院的人力资源管理同其他行业，特别是企业的人力资源管理具有很多的共通性。     

基于S-O-3P模式的现代医院薪酬设计与管理

现代人力资源管理是一个科学的体系。S-O-3P模式的全称为战略—组织结构—职位分析、绩效管理和薪酬设计,战略(stratagem)是这个体系的灵魂;组织(organize)是这个体系的构架和舞台;职位(Position)分析与职位评价、绩效(Performance)管理、薪酬(Payment)设计及管理则是这个体系的核心技术。以S-O-3P模式为原则的薪酬设计要求医院的管理者从医院的战略和可持续性发展的高度来考虑薪酬的管理问题,通过以公平性为基调,引入有效的操作流程,并伴以合理的绩效管理工具,从而达到管理者所需的初衷,需要指出的是,薪酬的设计与管理并非一劳永逸的工作,它需要针对环境的变化适时做出调整。     

管理:品牌科室的立足之本

科室是医院中直接对病人实施诊断、治疗、护理及进行预防、保健和康复的部门，也是开展临床科研、教学与培训的基地。可以说，科室最集中地体现了医院的各项功能，尤其是诊疗基本功能，医院其他部门的工作应围绕着临床诊疗工作来进行。 确立目标科室并对其进行规划，仅仅是品牌科室建设的开始，如何对科室开展有效的规范化管理，则关系到品牌科室的立足与发展。[编者按]     

对医院中层管理人员绩效评估的思考

传统的医院绩效评估大多是对医院医技科室人力资源的绩效进行评估,而医院中层管理人员绩效评估是针对医院中层管理人员这样的特定对象进行评估,因此两者在评估目的、评估内容、绩效指标上都有较大的差异。如何对医院中层管理人员进行有效的评估,并通过绩效评估进行有效激励以保证中层管理队伍的稳定和人员素质,为医院的发展建设提供有力的保证,已成为医院管理者和研究者新的课题。1研究对象界定医院中层管理人员,是指通过执行医院的经营计划,参与组织、协调和监督等工作的医院科室管理人员。即在医疗单位结构中,位于院级领导以下具体执行管…     

医院绩效管理中常见问题解析及应对策略

本文通过对医院绩效管理中常见问题进行分析,旨在提高医院绩效管理水平,使绩效管理真正为实现医院战略而服务。     

浅谈公立医院绩效管理体系

由于医院绩效的产生受人、财、物、政策、流程等方方面面的影响,故医院绩效管理是一个集管理与评价于一体的复杂系统,需要完整的体系支撑。本文通过对医院绩效及其管理的构成要素进行分析,阐述公立医院绩效管理体系需包含制度建设、组织架构、绩效方案和应用系统、沟通反馈机制等基本构成要素。     

标准化护理单元绩效考核的实践探索

<正>绩效考核分配方案,历来都是医院分配改革的重点和难点,它关系到医院每一个人的切身利益,对护理人员的工作绩效进行科学合理的考核,是医院人力资源管理的重要职能。对护理工作本身而言,采取有效的方法衡量医院护理人员的工作成效是提高护理质量和管理效率的关键[1],是推动医院