重庆市4所医院浆洗成本调查

为了加强医院后勤服务成本管理 ,推动医院后勤服务社会化 ,重庆市卫生局组织了医院浆洗成本调查组 ,选择了 4所市属三甲医院为调查对象 ,现将成本调查情况报告如下。1　市属 4所三甲医院洗浆房及成本核算相关情况调查组首先深入各医院 ,了解各医院洗浆房有关成本核算的基础管理情况。我们查阅了设备开机记录 ,查单位看浆洗工作情况及其工作量 ,了解洗浆房人员分工及构成情况 ,搜集、核实各种相关成本核算资料 ,市属 4表 1　市属 4所三甲医院浆洗成本情况项　目Ａ医院Ｂ医院Ｃ医院Ｄ医院合计设备价值 (万元 ) 60 .976 82 .950 2 5 .635 1 0 .…     

关于医院成本控制的思考

目前,无论是营利性医院还是非营利性医院都应实行成本管理,推行成本核算,这是多管齐下的卫生体制改革举措中具体而有效的措施之一,已是大势所趋。在成本核算工作中,核算只是手段,成本控制才是最终目的,成本控制在医院成本核算理论和实践中占据着非常重要的地位。 一、做好医院成本控制的基础工作是医院加强经济管理的基本保证 1.强化成本管理意识,树立成本控制观念 现代成本控制提出了一些崭新的经营思想和成本经营模式,它要求医     

浅析医院成本核算的方法

成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效.本文结合宁德市多家医院成本核算的实践,探讨医院成本核算方法的可操作性.     

试论医院成本核算应处理好的关系

医院成本核算在我国尚处于起步阶段 ,人们对此项工作 ,特别是医院成本核算与管理和各方面的关系存在许多模糊不清的认识 ,对此必须引起足够的重视。1.医院成本核算与成本管理的关系医院成本核算为成本管理服务 ,不能为算而算 ,要算为管用 ,算管结合 ,以成本核算为基础 ,以管理为手段 ,讲求成本效益。2.医院成本核算管理与医疗服务质量的关系医院成本核算与管理的出发点是使患者获得质优价廉的医疗服务 ,医院不能因开展成本核算管理减少成本而降低医疗服务质量 ,但也不能因提高医疗服务质量 ,而不讲节约成本 ,要正确理解和认识两者的关系。医…     

浅议成本核算在医院经济管理中的应用

医院成本是指医院在医疗服务过程中发生的各种耗费或支出 ,主要包括医疗成本和药品成本。医院成本核算就是将一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价 ,按照医疗服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗服务总成本和单位成本 ,以确定一定时期内的医疗服务成本水平 ,考核成本计划完成情况的一种经济管理活动。医院的成本核算工作尚处于起步阶段 ,成本核算的理论政策尚不完备 ,核算方法和应用领域都受到一定的制约。笔者现就成本核算在医院经济管理中的应用谈几点看法。一、科室核算是成本核算的基础 ,要全力…     

医院成本核算及管理存在的问题与对策

医院成本核算及管理是医院经济管理的重要手段 ,开展成本核算可以降低医疗服务成本 ,减少浪费 ,增强医院的竞争能力 ,同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供重要依据。近几年来 ,焦作市在医院成本核算方面进行了积极尝试和探索 ,取得了一定成效。同时 ,也遇到许多困扰实际工作的问题亟待解决。一、问题1.制度不健全 ,缺乏科学规范的核算模式现行《医院会计制度》在成本核算方面存在一定的不足 ,没有对成本核算作出具体规定 ,没有完整的成本核算账簿及报表体系 ,不能满足全成本核算要求。成本核算不同于一般的财务核算 ,它需要…     

医院成本核算信息系统的开发探讨

1 现状及必要性 成本核算管理是当前医院管理研究中的热点问题,也是一个难点.因为长期以来,医院实行的是带有社会福利性质的事业单位管理模式,每年都能从国家财政、行业主管部门得到部分补助拨款及专项购置经费.而近几年,医疗总费用的增长速度远远超过国民经济和财政收入的增长速度,国家对卫生经费投入越来越少,药费则居高不下,"以药养医"的体制严重制约了医院的发展.随着医疗体制改革和医疗保险制度改革的深入以及我国加入WTO,市场竞争越来越激烈,医院的管理正面临医院体制改革中的重大挑战.医院要求生存、求发展、求创新,必须从医院内部入手,强化管理,明确责任,逐步向企业化管理模式转变,其中很重要的一个措施就是实行成本核算.医院成本核算管理从单纯的事后控制发展到今天的事前计划、事中控制、事后考核的全过程管理,信息需求量大大增加,传统的手工核算方式已不能满足管理的要求,因此,实行医院成本核算信息化是医院适应市场经济,应对当前竞争,追求不断发展的一种有效手段.     

实行成本核算降低医疗服务成本的实践与体会

医院成本核算是一个系统工程。开展成本核算工作,涉及医院工作的方方面面,因此,需要全院各部门的相互配合和全体员工的积极参与,特别是需要强有力的组织和领导。1成本核算人员及职责1.1成本核算管理人员的构成几年来,我院通过实施医疗成本核算,总结出医院成本核算人员应由管理、财会、医务等不同专业的人员组成。具有医院管理和经济管理的知识。配备专职人员可分工负责医院的各个经济责任单元,他们从事具体经济工作的计划或方案的拟订、组织实施、协调反馈和检查监督等,如预、决算,财务审核,账务管理,成本核算,医疗服务的价格管理,经济信息…     

关于加强医院财务管理有关问题的研究

医院管理在重视社会效益的同时 ,更加关注自身的经济利益和运行效率 ,更关注和依赖于品牌、科技创新和人力资本的投入 ,这些都对医院的财务管理工作提出了更高的要求。一、实行成本核算 ,加强成本管理[1](一 )完善制度建设 ,强化成本核算。首先 ,医院应根据自身管理需要 ,借鉴企业成本核算与成本管理的成熟经验和做法 ,制订行之有效的成本核算方法 ,包括建立成本核算组织和成本管理网络 ,规范核算单位的收入、费用项目和收支范围 ,健全责任成本会计制度 ,建立成本考核指标体系 ,开展成本效益的分析评价工作等。其次 ,在医院内部应全面开展项…     

试行全成本核算工作的实践

医院成本核算是医院经济管理的重要手段,也是医院现代管理体系中必不可少的组成部分.我院在院领导的支持与鼓励下,全方位、多层次地开展了全成本核算工作.     

浅谈医院全成本核算的实施与效果

医院成本是指医院在医疗服务过程中所发生的物化劳动和活劳动耗费的总和.医院成本核算就是将一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划完成情况的一种经济管理活动.医院实施全成本核算主要包括三个方面:即全过程的成本核算、全面的成本核算、全员的成本核算.因此,成本核算是医院经济管理的基础工作,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.……     

加强医院成本核算管理促进医院发展

市场经济体制下医院总体发展必须通过对内部经营要素、经营环境实行科学经营管理,实现两个效益最大化。经济管理是医院经营的基础,而成本核算管理是加强经济管理的核心。近几年来,无论大小医院纷纷开展成本核算,由于医疗行业的特殊性、成本核算管理的初始性,缺乏成本核算的方法研究,目前尚无完整的医院成本会计理论,医院成本核算模式与方法百花齐放,成本费用分摊随意性大,人为主观因素偏多,“算成本分奖金”的观念导致了某些医院的超前分配,制约了医院的扩大再生产和长期发展,也带来了一     

医院医疗成本核算工作的科学管理

医疗成本核算是医院卫生经济管理工作的重要组成部分,是提高医院质量管理和保证医、教、研工作顺利开展的重要环节。我院在院首长的统一领导和各职能部门齐心协力配合下,严格执行上级文件规定,圆满完成了医疗成本核算规范化管理工作,做到了医院资产清楚、收支明确、数据准确、报表真实,有力地促进了医院全面建设。1 建立组织,明确任务1.1 成立医院经济管理领导小组 由医院领导和医疗、卫生经济管理、财务、院务负责人组成,其任务是:负责医院卫生经济管理工作,落实军队医院医疗成本核算,制定年度医疗成本核算管理目标和     

加强医院成本核算 提高医院竞争实力

成本核算是医院管理重要手段和组成部分。从实行医院成本核算的必要性、成本核算中存在的问题和开展成本核算的重点工作三个层面进行了具体阐述,促进医院加强内涵建设、增强成本观念、提高综合效益、增强竞争实力。     

创新医院管理 样本精彩纷呈

1：北京大学人民医院 资源规划管理，医院内控好帮手 北京大学人民医院在强化医院运行机制管理中引入HERP（医院资源规划）管理模式，在医院精细化管理和业务分析优化中应用。建立起医院内控制度，将医疗服务的成本、资源、资产、设备、维修、收入等以信息技术为支撑，通过医院全成本核算，在医院建立起一整套的横向管理和制约机制。     

初创医院成本管理的若干创新实践研究

为解决初创医院成本管理工作中面临的困难,完善成本管理制度.根据医院实际情况,参考既往成本核算方法,引入四级分摊、思爱普(SAP)企业资源管理软件系统、单独核算病区成本、科室专职成本核算员等新理念,多种措施并举探求创新型医院成本核算方法.从而实现了双赢局面,解决了一些初创医院成本管理中出现的特殊难题,同时提高了成本管理的...     

浅析医院成本核算

本文从成本核算与质量管理关系、成本核算与医院行政管理关系、成本核算的原则、财务管理审计监督工作中出现的问题及解决问题的措施等几方面浅析医院成本核算。     

成本核算在医院管理中的应用

成本核算和成本管理的关系极为密切，成本核算是成本管理的一个组成部分，为成本管理提供必要的核算资料，是医院经济管理的基础工作。成本管理包含成本核算，二者相辅相成、互相促进，其根本任务是共同为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，而开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主。只有严格按照财会制度归集、分摊成本，才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理亦是医院经济管理的基础。在此，本文针对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点及医院成本核算存在的问题做些相关的探讨。     

试论我国医院成本核算的难点与对策

医院成本核算是医院对医疗服务过程中所发生的费用进行核算的过程。成本核算管理是医院在对费用进行核算的过程中 ,对费用成本进行控制 ,利用以成本核算为主的科室核算对医院进行经济管理的行为。在医院经济管理人员实施这一行为的过程中 ,既看到了成本核算 ,尤其是全成本核算给医院管理带来的累累硕果 ,也体验了核算过程中的种种难点和问题。现在 ,笔者就医院进行科室核算过程中碰到的与成本核算相关的几个问题在此与各位同行讨论一下 ,借此与大家一起研究我国医院成本核算的难点和对策。1　我国医院成本核算的现状社会主义市场经济体制和…     

浅谈医院的成本管理

笔者认为在新时期新形势下,医院成本核算应有所发展,有所突破。1医院成本核算1.1由医院的预、决算管理向成本核算管理发展以往医院成本核算主要以预、决算为主。预、决算管理虽然在一定程度上对医院开支起到计划调节和监督控制的作用,但在实施过程中,也存在重收入、轻支出;重追