提升医院核心竞争力的方法和途径

目的现代医院的竞争,最根本的是加强医院文化建设和提升医院核心竞争力,目的是使医院赢得持续发展的领先优势。作者认为,可以从医疗市场、医疗技术和医院管理等方面评估医院核心竞争力,通过技术创新、管理创新和文化创新等途径提升医院核心竞争力。院长在医院核心竞争力构建过程中特别是在战略决策和文化价值导向方面具有决定性的作用。     

提升医院核心竞争力的方法和途径

目的现代医院的竞争,最根本的是加强医院文化建设和提升医院核心竞争力,目的是使医院赢得持续发展的领先优势。作者认为,可以从医疗市场、医疗技术和医院管理等方面评估医院核心竞争力,通过技术创新、管理创新和文化创新等途径提升医院核心竞争力。院长在医院核心竞争力构建过程中特别是在战略决策和文化价值导向方面具有决定性的作用。     

医院文化与医院核心竞争力

塑造医院文化、建立发展远景、打造核心竞争力、分配医疗资源是现代医院领导者角色的重要演绎。不断建立和完善医院自身的文化体系,包含物质文化、管理文化、精神文化等,这些都标志着我们从经验管理走向科学文化管理。本文着力探讨如何在服务文化的实践中提升医院核心竞争力,并进一步阐明现代医院文化体系创新的根本在于对整体文化理念的统筹整合和有效管理,增强了医院的创造力,实现医疗质量监控,从而最终提升医院的核心竞争力。     

新时期医院核心竞争力的评价与对策

为打造新时期的医院核心竞争力,分析核心竞争力的特点和影响因素,并对医院核心竞争力进行了阐述。文章通过文献回顾、现状调查、Delphi专家咨询等方法确定了医院核心竞争力的影响因素及其评价标准。在如何提升医院新时期核心竞争力方面,提出管理创新、加强人才建设、提升医疗质量、加强科研创新、加强重点学科建设、加强文化建设等策略。     

医院文化塑造与核心竞争力

医院文化是影响医院核心竞争力的主要因素，医院文化与人力资源、创新能力、组织管理能力、战略管理能力、医疗服务水平等六大外围因素构成了提升医院核心竞争力的六大途径，由此形成医院文化提升医院核心竞争力路径的模型，并对医院文化与各个因素之间的关系进行了分析。     

数字化是提升医院核心竞争力有效途径

数字化建设的根本目的是提升医院核心竞争力。作者结合数字化建设与应用的实践,分析了数字化建设在加强医疗质量管理、促进医疗质量提高、财务管理、医院效率、科学决策、执行能力、流程优化与再造、病人价值、医院文化、建设学习型医院等竞争力因素中发挥的促进作用,提出了数字化平台是医院核心竞争力要素之一的观点。     

用医院文化塑造医院品牌

医院文化是医院竞争力中无处不在的软因素,贯穿于医疗行为的始终,医院核心竞争力是医院在服务、质量、人才、管理、经营理念等一系列过程中形成的,具有鲜明的个性特征。创新机制、品牌是医院文化建设的核心。医院在关注技术优势的同时要不断提升服务理念,以人性化服务提升经济效益,着力培育相适应的文化氛围,真正做到以病人为中心,找准自己的生长点,创出自己的特色,让文化成为保持竞争力的有力保障。医院文化是医院核心竞争力不可或缺的构成因素。     

创新文化建设在提升医院品牌效应力中的作用

医院的品牌和形象是医院在社会中所处的地位和声誉,是医院的服务质量、人员素质、公共关系等在社会和患者心目中的总体印象.提升医院品牌效应力是增强医院的发展潜力和提高医院的核心竞争力的重要手段.笔者所在医院为一所拥有83年历史的江苏省二级甲等医院,在一体两翼(一个本部,两个分院)规模建设日益扩展之际,如何加强医院内涵建设,增强医院的核心竞争力,是医院发展兴衰的关键.在医疗服务日趋同质化的基础上,笔者所在医院坚持走文化创新、科技兴院之路,近年来,尤其在创新文化建设上,引入CRM情感营销理念,形成医院特色,为医院树立了良好的社会形象.有力提升了医院核心竞争力,现介绍如下.     

浅析医院文化建设的现状与发展思路

医院文化是医院生存和发展的宝贵物质和精神财富,是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容,是凝聚医院核心竞争力的活化剂.在新的形势下,为加快推进医疗体制改革,医院文化建设发挥着越来越大的作用,它关系到医院在医疗体制改革中的成败;本文通过对医院文化建设的现状、发展思路进行剖析,为提升医院文化品牌和管理融合,建设文明和一流现...     

全面提升核心竞争力创新和谐医院新理念

医院核心竞争力是医院长期发展中形成的,蕴涵于医院内质中,是支撑医院过去、现在和将来的竞争优势,并使医院在创新竞争环境中能够长时间占居主动地位.医院内部能力、资源和知识的积累是医院获得持续竞争优势的基础,而人才、管理、技术、品牌、理念等文化资源起到十分关键的作用,这些资源又是通过医疗服务、技术品质、文化素质以及精神风貌表现出来的.笔者所在医院坚持把追求社会效益、维护群众利益放在第一位,始终坚持"以人为本,为人民健康服务"的办院宗旨,加强医院管理,医疗教学科研共同发展,全面提升医院核心竞争力,构建和谐医院.     

医院实施品牌战略的思考

论述了医院实施品牌战略的意义在于建立良好的公众形象，提升核心竞争力和推动医院文化建设。同时指出医院在品牌建设上需要合理定位，把管理创新．开展特色医疗、提高技术与服务品质、搞好品牌管理和宣传作为医院实施品牌战略的基本措施。     

打造南方医院核心竞争力的措施与途径

论述了打造南方医院核心竞争力的措施和方法。在医院核心价值观、医院文化建设、优势学科和特色技术建设、人事分配制度改革、质量持续改进、提升服务品质以及卫生经济和后勤服务体系建设等方面创新管理,打造核心竞争力。     

加强医院文化建设树立医院文化意识

医院文化是医院在经营和管理活动中创造的具有本院特色的价值观念、规章制度、医疗特色、行为习惯、精神风貌,是具有相对稳定性的文化氛围,是医院两个文明建设的综合体现.优秀卓越的医院文化是提升医院核心竞争力,取得成功,蓬勃向上,永续辉煌的关键所在.加强医院文化建设,增强医院竞争实力,必须树立医院文化意识.     

加强医院护理文化建设当以人为本

随着医疗卫生体制改革的不断深入和发展,医院文化建设已成为提升医院核心竞争力的重要因素,护理文化是医院文化中的重要组成部分,是现代护理管理的重要内容之以一.卫生部开展的"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动方案,提出了推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设的要求.面对新形式,必须加强医院护理文化建设,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势、发展优势.     

实施创新战略不断提升医院的核心竞争力

新的深化医药卫生体制改革意见出台后,随着职工医疗保障制度的逐步完善和公立医院的改革,医院的发展面临重大转折.医院必须实施创新战略,着力培育医院强势品牌,以医疗市场需求为导向,大力实施创新战略,出名医、创名科、建名院,医院才能保持长久的生命力.本文通过五个方面的创新,来提升医院的核心竞争力:即推进学科创新,形成专科优势和医疗特色;狠抓业务创新,提升技术水平;实施经营创新,提升市场占有率;完善服务创新,提升医院内涵质量;深化管理创新,为现代化发展提供平台.     

打造医院核心竞争力

随着市场经济的建立和发展,医疗市场面临着日趋激烈的竞争,本文从医院文化的涵义及特征出发,提出了医院文化是医院核心竞争力,并就如何加强医院文化建设,提升医院核心竞争力的问题进行了探讨。     

加强肿瘤专科医院文化建设的实践与思考

目的探讨文化建设在提升肿瘤专科医院整体形象中的作用。方法在全院建立统一规范的医院标识系统与服务行为规范,创建以人为本的文化氛围,打造务实创新的医护团队。结果加强医院文化建设不仅全面提升了员工自身素质,对医院的发展也起到积极的促进作用。结论文化建设是提升医疗服务质量、增强医院团队核心竞争力的重要手段。     

实施业务流程再造提升医院核心竞争力

本文概述了BPR(businessprocessreengineering;;业务流程再造)的概念、医院流程与核心竞争力的支撑关系;;认为目前医疗服务市场已具备了实施BPR的操作环境。根据医院服务的特点和实施BPR的核心原则;;作者提出了实施BPR是医院管理思想创新的观点。     

做好医疗设备装备工作提升医院核心竞争力

列举了医院核心竞争力的定义、要素,指出了医疗设备装备工作在提升医院核心竞争力方面的作用,讨论了医疗设备的装备原则、装备程序,最后提出只有充分发挥先进医疗设备的高级功能,才能起到提升医院核心竞争力的作用.     

浅议医院文化在提升医院核心竞争力中的作用

医院文化是通过以人为本,以调动人的潜能和创造性为出发点,以创新文化、创新机制为动力,把医院管理和文化之间紧密地联系起来并成为了医院发展的关键性因素.一所医院如果没有自己的医疗特色,以及与其相适应的文化氛围,他将失去提高医疗市场竞争力的强力支撑,而难以进入竞争的舞台.故随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,文化竞争力正逐步成为医院生存和发展的根基.