组建医院集团的基础与政府的作用

医院集团的组建得到了政府的倡导与支持,政府的支持应是对市场机制作用的正常反应,因为医院集团组建的基础是市场的作用。医院集团的组建过程中适当的政府行为是必要的,有时甚至是必须的,但政府的作用主要应体现在对医疗服务市场环境的培育和规范上。     

论我国医院集团形成中的市场作用与政府作用

政府和市场在我国医院集团形成中都发挥了重要作用。市场作用主要通过优质医疗资源扩张、规模经济效应、降低交易成本、外部经济内部化等形式体现;政府作用则表现为卫生资源的结构性调整、提高卫生服务的质量和效益、提高公立医院竞争力等方面。由于市场和政府作用本身内在缺陷,医院集团形成中出现了市场失灵和政府失灵。应当坚持集团形成的市场导向,并积极发挥政府作用,把政府作用转移到政策制订、制度安排上来。     

关于医院集团发展的战略思考

当今医院的经营环境具有很大的不确定性、复杂性和多变性,为了适应这一环境变化,医院集团应运而生。1医院竞争战略的制定1.1建立医院集团战略管理系统竞争战略制定是在医院环境分析的基础上,建立医院目标,产生和评估可供选择的战略。竞争战略制定是否有效,主要看是否运用好3种基本手段:一是寻找市场空隙,即善于发现社会及群众的新需求;二是实现差别化,即实行多层次医疗保健服务;三是追求成本优势,即在医疗市场上以低成本取得领先优势。医院的战略如果有机地结合了这3种基本手段,最大限度地利用环境所提供的机会,那么环境对医院的威胁降到最…     

我国医院集团形成机制研究

医院集团是现代医院发展的一种高级组织形态，我国医院在竞争合作的基础上组建了医院集团。自20世纪80年代以来，我国医院集团经历了萌芽、兴起、迅速发展3个阶段，并将进一步发展完善。医院集团的形成机制包含了形成动因推动、核心医院确定、战略目标提出、联结纽带选择、组织架构形成等5大环节，并具有双重力量主导等特点。     

关于医院集团的战略思考

医院集团作为医院改革的一种成功模式，使阻碍医院发展的一些重大问题得以解决；其组建的目的在于更好地实现医院的战略目标。医院集团具有不同的类型与组建方式，其成功的关键在于运作机制和管理水平；而组织文化建设对于医院集团的长远发展具有重要意义。     

凤凰医院集团的成功之路

2000年,随着我国医疗机构分类管理制度等项医药卫生体制改革的实施,几十年来一直被人们当作公益事业的医疗机构出现了非营利性和营利性的布局,打破垄断,建立竞争机制,触动了遍及全国城镇的医疗机构,使医疗改革走向一个新的阶段。然而,自80年代以来,已有一批以民营形式建立的医疗机构,率先开始了我国营利性医疗机构的探索性运作,凤凰医院集团就是其中社会效益和经济效益同步增长的成功者,笔者通过对凤凰医院集团的实地考察,将其展示出来,以期为我国医院产权制度的改革带来一些裨益、研究和思考。     

股份制—医院集团发展的必由之路

目前的医院集团，由于产权关系不明晰，出现了医院集团缺乏凝聚力，发展后劲不足，内部管理体制不规范等一些问题。文章认为，对医院集团进行股份制改造是解决问题的有效手段之一。理由是：能理顺医院集团的产权关系，协调各方面的利益；能增强医院集团的凝聚力，壮大医院集团的实力等等。进行股份制改造，可采用金字塔型和环状控股型。     

国企医院集团组建中应理顺的问题

通过对国企医院集团组建模式的分析,借鉴企业集团理论,结合国内国企医院集团的改革实践,以大庆油田总医院集团为例提出国企医院集团组建中应理顺的问题。     

医院集团财务管理模式分析及对实施集中管理的建议

随着市场竞争发展，医院之间的合并、分立越来越多，医院集团的数量在不断增多。总体上医院集团财务管理模式主要分为①总医院和子医院；②总医院和分医院，其各自优缺点如下：     

我国医院集团的形成与发展

近20年来，组建和发展医院集团以及医院集团的连锁化经营现象的出现，昭示着中国卫生产业的又一个发展方向。     

从鼓医集团的组建谈医院集团的发展

为适应社会主义市场经济，优化医院经济结构，提高医院的社会效益和经济效益，在南京市卫生局的积极倡导和推动下，三家在江苏乃至全国都颇有影响的医院－鼓楼医院、儿童医院、口腔医院成立了“鼓楼医院集团”。鼓医集团的成立，有利于发挥群体优势，推进卫生资源配置的合理化、后勤服务的社会化和医疗经营的集约化，更好地为病人服务。     

青年群体组织在医院建设与发展中的作用

本文从青年医务工作者的特点出发,详细介绍了上海某中心青年群体建设的基本经验。青年组织群体在医院上下沟通中起到了非常重要的作用,成为了培养优秀医务人才的一个有效平台。未来青年组织的建设重点应当结合其自身特点,将医务青年的自身发展和医院发展紧密联系在一起,在奉献中体现自我价值。     

医院预算管理存在的问题与建议

加强预算管理有利于医院优化资源配置,提高资金使用效率。新《医院财务制度》对公立医院预算管理提出更高的要求。本文结合我院预算管理实践,探讨实施预算管理的重要性,依据目前医院预算管理存在的问题提出相应的改进建议。     

医院集团财务集中管理探讨

医院集团财务集中管理能更合理地配置医院资产、发挥集团优势及提高资本运营效率。该文分析财务集中管理的优点,提出医院集团财务集中管理的切实可行的实施方案,指出实行财务集中管理中应注意的问题。     

管理创新在公立医院的运用实践

医改大潮中,公立医院如何在坚持公益导向和政府监管的前提下保证医院正常运营,同时实现国有资产的保值增值,这是当今医改“补两头、放中间”政策背景下地市级公立医院必须直面的难题。本文旨在分析德阳市人民医院坚持以管理创新为手段,通过加强内部管理及提升运营效率促进医院跨越式发展的经验,初步探讨管理创新对公立医院运行的影响。     

医院信息分类与代码研究的若干问题

制定切实，有效的医院信息及信息资源管理的标准分类与代码，不仅可以将信息获取，传递，存储，分析，利用等不同活动阶段有效地衔接在一起，而且可以有效地开发，利用信息资源，扩大信息资源的共享范围，本文遵循信发类原则与编码方法，对医院信息采用线分类法进行分类，分类代码采用数字形式编写，构成医院信息分类与代码体系，初步规范，统一了医院纷繁复杂的各类信息，为提高医院信息管理水平奠定 了基础。     

医院集团的品牌建设与拓展

组建医院集团,提高医院竞争力,品牌建设自始至终是贯穿医院集团的一项灵魂工程,是促进医院集团联动发展的重要抓手。通过分析制约集团内医院品牌建设的因素,探讨强化医院品牌建设与拓展的方法和途径,树立良好的医院形象,保证医院集团的健康发展。     

建设跨世纪的肿瘤医院

综合医院管理及医院建筑的相关理论，根据近年的工作实践，就现代化医院建设的规划、优化建筑空间与环境设计等问题，进行了论述与探讨。     

规范和完善医院政府采购预算管理的思考

政府采购预算是部门预算的重要组成部分。近年来,随着我国政府采购预算管理工作的开展,医院的政府采购预算管理工作也取得了一定的成就,但仍存在着诸如编制目的不清楚、采购政策不了解、编制范围不完整、规章制度不健全、缺乏绩效评价等问题。为此,笔者认为要通过加强组织领导、加快建章立制、做好跟踪反馈、完善绩效评价等措施,进一步规范和完善医院政府采购预算管理。     

加强等级医院建设 促进医院发展

介绍该院加强等级医院建设的进程及体会。创建工作分为1994年以前,1995～1997年两个阶段,各个阶段有各个阶段的工作重点和措施。认为达标是形式,发展才是实质。在“三甲”医院成熟的管理体系和良好的运作模式基础上,要加强认识和实践上的主动性,找准医院建设的立足点,通过二者的有效结合,进一步加强医院的内涵建设,推动医院的发展。