军队小医院护理工作适应部队精减整编的对策

为探讨军队小医院的护理工作适应部队的精减整编,本阐述了部队精简整编后,军队小医院护理工作要抓好护士长培训,发挥带头人作用;加军人护士培养,发挥护理骨干作用;强化合同护士培训,发挥护理主力军作用。为军队小医院的护理工作适应部队的精减整编提供经验。     

新形势下我国医院后勤管理的发展趋势

随着我国医疗行业的发展,医院的各项改革在不断的进行,对医院的后勤工作提出了更高的要求,现有的医院后勤管理体制、服务模式已越来越不能满足医院发展的需要.     

浅谈医疗服务市场中的医院体制改革

医疗服务市场中的医院体制改革是一个重大课题。同整个国民经济市场化程度相比,医疗服务的市场化进程相对滞后,作为市场主体的医院发育相对迟缓,但医疗服务市场已初具雏形、且竞争激烈。随着卫生领域各项改革的逐步推进,特别是公立医院体制改革的逐步试行．医疗机构将面临着一个全新的改革命题——如何营造一个平等、有序的竞争环境。从分析医疗服务市场化对医院的影响及如何强化医院管理,适应医疗市场发展等方面略陈浅见。     

我院1997-2003年经济效益综合分析

随着医疗体制改革的不断深入,医疗市场的激烈竞争,医院的经济行为已成为医院管理的重要内容.医院必须适应市场经济的客观要求,实时的对医院经济运行进行分析,发现医疗过程中的问题,以便及时调整管理中的偏差,以适应医院生存和发展的需求.     

浅谈医院改制中应思考的问题

在社会主义市场经济体制下，医疗卫生事业作为社会主义事业的一个组成部分，必须适应市场经济的要求，走以公有制为主体，多种经营形式并存的办院之路。探索医院产权制度改革，积极引入社会资金办医院，实现卫生事业的良性竞争和共同发展，是医疗市场改革开放医院改制的必然趋势：为此，对国有医院管理体制改革进行探讨是十分必要的。     

医院适应市场经济体制必须坚持的几个问题

论述了医院适应市场经济体制必须坚持的五个原则性问题，１．必须坚持社会效益第一的办院宗旨；２．必须坚持质量在医院建设中的核心地位；３．必须坚持“以特色取胜，特色竞争”的办院策略，４．必须坚持以成本核算为基础的经济管理模式，５．必须坚持主动适应市场，拓展医院功能的运行机制。     

“短、平、快”技术开发带来了效益

我院是随着部队的精减整编,逐渐缩减为150张床位的小医院。地处偏僻、经费不足、人才减少、这些给医院建设带来一定的困难。如何适应形势的变化,增强自我生存和自我发展的能力?我们的做法是:更新观念,走改革开放搞活之路,对投资少见效快     

当前提升医疗物价管理工作的必要性和创新途径

深化改革的医疗卫生制度,完善了我国医院管理体制,也更符合市场发展需求,同时更增加了医疗收费关注度和医疗服务关注度。并且促使各级医院的物价管理得以加强。医院管理的重要组成即物价管理,其对医院管理的效益和水平有着极大的影响力。随着公立医院各项改革政策的全面开展,新医保政策的实施,改革背景下的医院发展需求已无法适应传统的物价管理模式了。但当前部分医院盲目追求经济效益,致使医院物价管理工作存在落实不到位的现象。文章将通过对医疗物价管理现状的分析,探讨出提升医疗物价管理的创新途径,切实有效的推动物价管理工作的落实。     

医院财务管理改革的实践与体会

我院是西北地区一所学科齐全、师资力量雄厚、医疗技术精湛、医疗设备先进、科研条件良好的大型综合性部属三级甲等医院。为了适应时代发展的要求，医院在进行各项改革的同时，狠抓了财务管理改革。     

医院内部管理体制改革的一个成功范例

医院放射治疗科通过人事和分配制度改革,走出困境,得到了更快的发展.通过对改革过程的详细论述,得出只有引入竞争机制,努力进行各项改革,才能促进我国医疗卫生工作健康发展的结论.     

党建领航强根基铸造品牌促发展

无锡市第二人民医院是江苏省三级甲等综合性医院、江苏省基本现代化医院,是一家有着深厚文化底蕴的百年老院.近几年来,院党委以科学发展观为统领,以打造现代化精品医院为目标,以争创基层党建示范点为动力,紧贴中心任务,服务医院发展,形成了以党建促进发展,以示范带动全局,以发展推进医院建设的生动局面,医院成功创建成为＂无锡市基层党建工作示范点＂.先后荣获＂全国医院文化建设先进单位＂、＂全国学习型组织先进单位＂、＂江苏省文明单位＂等十多项荣誉称号.     

引入内部竞争机制改革科室管理体系的探索与实践

医院放射治疗科通过人事和分配制度改革,走出困境,得到了更快的发展.文章通过对改革过程的详细论述,总结得出了只有引入竞争机制,努力进行各项改革,才能促进我国医疗卫生工作健康发展的结论.     

南宁市第一人民医院 推陈出新 打造百年医院文化品牌

<正>沿袭优秀传统南宁市第一人民医院(南宁一院)始建于1914年,长期以来,医院一直以百年文化作为特色品牌,随着时代发展,南宁一院通过不断把新的能量注入百年文化,以营造"共建共享,全民健康"的医院文化氛围,塑造"健康市一、人文市一"的医院新形象。既提升了广大职工思想境界,又弘扬了医院百年文化。为了不断承袭传统,强化百年品牌,医院先后编撰了院志和院史画册、建起院史文化长廊;定期开展院庆公     

某三甲医院经济运营情况分析

随着社会的发展,医院管理由单纯管好用好资金向适应医疗市场转轨,从经营管理入手,以财务管理为突破口,加强经济运营情况分析,更新财务管理观念在当前形势下显得尤为重要。该文通过对某三甲医院经济运营情况分析,探讨某院管理水平和运营状况,从而为医院决策层战略规划提供依据。     

提高三个能力做好离退休工作

中国葛洲坝集团公司为整合卫生资源,将中心医院、三峡医院、东山医院、夷陵医院和西坝医院合并成立了新的葛洲坝中心医院.为适应企业改革发展和稳定的需要,医院对五大院区实行"五院一体、单独核算"的管理体制.     

适应市场经济,促进医院发展

我院是一家以皮肤病防治为主的专科医院,前身是麻风病防治所。近几年,医院在如何既保持社会公益性,又要适应市场创造良好效益的条件下,寻找适合自身特点的生存与发展之路进行了广泛探索。1注重特色,适应市场求发展市场经济打破了医院几十年一贯制的“你给钱,我办院”、“你登门,我看病”的旧模式,正由单纯的社会福利性,逐步向与市场经济相适应的经营性过渡。在新形势下的医疗市场竞争中,各医疗单位有一定的共性,也有各自特殊性的一面。要在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,就要研究自身特点,选择自己的办院策略。我院所在的楚州区有120多…     

想病人所想办病人所需

内蒙古自治区医院是内蒙古自治区最大的一家综合性医院。近几年来,我院领导班子全面推进医院各项改革,确立了“科技兴院,转变机制,强化服务,以病人为中心,全心全意为人民服务;办人民需要的医院,做患者满意的医生”的办院宗旨。跨入2000年,医院通过学习、实践“三个代表”重要思想,想病人所想,办病人所需,加快了医院改革     

军队医院聘用人员现状及对策

在军队精减整编背景下,聘用人员日益成为军队医院发展的一支重要力量。本文从医院实践出发,对聘用人员现状展开调查、对聘用人员招录实践进行总结、对聘用人员人力资源管理进行思考。     

努力加强重点专科建设 促进医疗技术水平不断提高

我院按照“院有重点、科有特色、人有专长”的发展思想坚持“以人带科，以科促院”的发展方针，努力加强重点专科建设，形成了较强的技术优势．有力地促进了医院建设与发展。医院先后被山东省青岛市评为“规范化优质服务标兵单位”、“文明示范医院”，1997年被总部评为“全军为部队服务先进医院”。     

加大干部培训力度 促进医院健康发展

各级管理干部在医院的发展建设中具有举足轻重的作用。临沂市人民医院作为一所三级甲等医院 ,近年来十分重视和加强对管理干部的培训工作 ,使各级管理干部的素质明显提高。尤其是自去年以来 ,医院先后派出 5批 12 5人次分赴韩国、新加坡进行短期培训 ,收到了良好效果 ,在院内外引起很大震动 ,受到社会各界的一致称赞。1　适应形势 ,充分认识干部培训的重要性管理干部起着上传下达 ,协调和领导作用 ,其素质的高低直接影响着院科发展的好坏。尤其我国加入ＷＴＯ后 ,医院面临着新的发展机遇和严峻挑战 ,为适应形势的需要 ,必须加快各类人才培训…