妇幼保健机构综合绩效评估指标体系权重研究

在绩效评价指标体系中,指标无疑是关键,但指标的权重系数是用来表示各项绩效指标相对重要性的百分比,因此,科学合理地确定每一项指标的权重,是保证综合指标体系在实际评价工作中切实可行的关键.     

医师科研绩效评估指标体系及构建的探讨研究

目的 对医师科研绩效评估指标体系及构建进行探讨研究,并建立初步的评估指标体系。方法 应用特尔斐法（Ｄｅｌｐｈｉ Ｍｅｔｈｏｄ）进行专家咨询,检建指标体系及指标权重,以权威系数,协调程度及实践检验考察和分析指标体系。结果 结合专业知识和评估目的确定了一套由二级结构,１２项项目指标构成的医师科研绩效评估指标体系及权重。显示构建的评估指标体系优于主观的绩效评估,有效、科学、实际可行。结论 医师科研绩效评     

儿童卫生绩效评估指标体系框架的构建

文章系统回顾和总结了国外卫生绩效评估相关的理论模型,以及儿童卫生绩效评估的研究实践,并结合我国儿童卫生工作现状,初步提出了儿童卫生绩效评估指标体系框架。该框架包括儿童卫生投入、产出、结果 3个部分,内容涉及政策制定与落实、资源配置、系统管理、保健服务提供、疾病筛查与干预、服务监管、知晓与满意度、生存状况、营养水平和患病情况等10个方面。     

建立医院绩效评估指标体系及其方法学研究进展

1医院绩效评估研究的历史进程 评估是管理工作的重要工具,也是重要的管理手段.目前,医院评审制度已在世界普遍得到承认.根据国情和制度,许多国家都建立了医院评审制度,开展了医院评审工作.1917年由美国率先开展医院评审工作,并成立了一个独立的、专门促进和发展医院质量的专业鉴定机构,评审结果得到政府行政管理部门的认可.     

浅议疾病控制机构绩效评估的指标体系

绩效评估作为一项有效的管理工具,在疾病控制机构中开始广泛应用.指标体系的确立是绩效评估的核心环节.疾病控制机构绩效评估指标体系的确立应以公共责任和顾客至上为理念,遵循SMART原则,结构涵盖4E指标和外部性指标等并进行项目划分,而且需要借鉴其他公共部门及非公共部门的经验,在实践中不断完善.     

医师科研绩效指标体系评估与专家主观评估的比较

目的为了探讨对医师科研绩效指标体系评估的有效方法,客观评估医师的科研绩效。方法应用特尔菲法建立的医师科研绩效指标体系和专家主观评估法,分别对医师的科研绩效进行评估打分,并进行比较分析。结果两种评估结果基本一致,绩效指标体系评估法优于主观评估法。结论医师科研绩效指标体系评估是一“满意”的评估,也是一动态系统,需不断完善和发展。     

某市医疗急救中心绩效评估指标体系的构建

平衡计分卡（Balanced Scorecard，简称BSC）是由哈佛商学院教授罗伯特’卡普兰和咨询公司总裁大卫、诺顿，在总结多家绩效测评处于领先地位公司经验的基础上，于1992年发明并推广的一种战略绩效管理工具。哈佛商学院更是把平衡记分卡称为75年来最具影响力的战略管理工具。平衡计分卡不仅适合企业，也适合政府和非营利组织。它的创新之处在于从过去绩效评估的财务导向、品质导向、顾客导向，向战略导向发展。     

医院自主科研课题结题绩效评估指标体系的建立与研究

目的 建立医院自主科研课题结题绩效评估的指标体系.方法 采用德尔菲法（Delphi法）进行两轮问卷调查,得到专家对每一个指标的重要性评分,提高专家意见的收敛度.采用基于指数标度层次分析法计算各个指标的权重系数.结果 两轮调查专家积极性高,且权威系数分别为0.859和0.833,研究结果可靠.两轮调查总体指标的协调系数分别为0.254和0.553,显著性检验,p值均小于0.05,专家意见协调性较好.根据各指标重要性得分,通过层次分析法确定指标权重系数,得到由3个一级指标和10个二级指标组成的指标体系.结论 本研究建立的医院自主科研课题结题绩效评估指标体系,对医院自主科研课题结题绩效评估工作具有实际应用价值,对医院科研管理水平的提高具有现实意义.     

杭州市城乡社区疾病预防控制绩效评估指标体系研究

目的：建立适合杭州地区城乡社区疾病预防控制绩效评估的指标体系。方法采用2轮德尔菲专家咨询法对杭州近年来应用于评估的有关指标进行筛选,并采用层次分析法确定指标权重。结果专家为从事社区卫生相关工作的具有10年以上实践经验或研究经验的疾病预防控制工作人员或高校教师共20人;职称：正高/教授7人,副高/副教授9人,中级3人,初级1人;学历：博士4人,硕士2人,本科13人,大专1人;工作年限：≥30年2人,20-29年10人,10-19年8人;工作方向：教学或科研4人,疾病预防控制12人,社区卫生4人。专家积极系数采用专家咨询表的回收率表示：第1轮指标筛选回收率100.00%（20/20）,第2轮指标筛选回收率90.00%（18/20）,指标权重确定回收率90.00%（18/20）。确定一级指标有投入、过程和结果3项,其权重值分别为0.18、0.46和0.36;二级指标11项,其中经费保证、传染病预防控制、免疫规划和工作成效4项指标的权重值较高,分别为0.46、0.24、0.29和0.62;三级指标50项,其中传统性的疾病预防控制指标所占权重值较高。结论本方法建立的评估指标体系对指导社区疾病预防控制绩效考核具有指导意义。     

区级卫生监督机构绩效评估指标体系研究

作者通过文献查阅、焦点小组访谈和专家咨询论证方法研制区级卫生监督机构绩效评估指标体系。研究所得绩效评估指标体系包括要素系统、指标系统和操作系统三个部分。其中,要素系统包括投入、产出、结果、效率和解释变量五个部分,指标系统包括39个一般指标,12个关键指标,操作系统给出了每个指标的概念、作用、统计口径和数据搜集方法。     

安徽省县区级妇幼保健机构发展现状及对策研究

目的:了解安徽省县区级妇幼保健机构发展现状,为卫生管理部门制定妇幼保健机构能力建设方案和发展对策提供参考依据。方法:采取整群抽样的方法,应用全国统一的"妇幼保健机构资源与运营情况调查表"和《全国妇幼卫生机构管理信息网络报告系统》对全省101所县区级妇幼保健机构进行全面调查。结果:87.13%的县区级妇幼保健机构人员编制未达国家标准,卫生技术人员中以中、初级职称和大专及以下学历为主;妇幼保健常用仪器设备相对缺乏,服务项目拓展受到限制;73.27%的机构处于长期负债运营状态,后续发展力较弱;科研教学水平落后,制约机构全面发展。结论:应强化县区妇幼保健机构的能力建设、明确功能定位、进一步加大财政专项投入和政策支持、加强群体保健工作力度、加快人才队伍建设、全面提升服务能力和水平。     

综合分析方法在妇幼保健机构效率和绩效评估中的应用

目的:应用综合分析方法对广东省地级市妇幼保健机构的运营效率和综合绩效进行评估,对综合分析方法的适用性和绩效评价体系进行验证。方法:采用数据包络分析方法对21所地级市妇幼保健院的投入、产出指标进行分析,评价其效率。采用TOPSIS法与RSR法相结合对21所地级市妇幼保健院进行综合绩效评价和分档。结果:数据包络法分析显示,14所的效率值为1,DEA有效;7所的效率值小于1,DEA无效。TOPSIS法结合RSR法分档,6所机构被评为上档,9所被评为中档,6所被评为下档。结论:数据包络分析方法特别适合多输入、多输出的评价系统,适用于保健机构投入、产出效率的分析。采用TOPSIS法评价结果与实际情况较为符合,评价指标体系较为合理。     

四川省妇幼保健机构等级评审结果分析

目的:了解和分析四川省妇幼保健院机构管理和临床、保健管理方面现状。方法:组织专家按照统一的评审标准对申请评审机构进行评审,对机构管理、保健管理和临床管理评审得分情况结合专家评审报告进行分析。结果:机构管理方面业务用房面积、实有床位数和卫生专业人员数与标准的差距较大,科教管理得分率较低;二、三级妇幼保健院保健管理平均得分率分别为92.0%和88.8%,相关内容从高到低依次为:公共卫生、妇女保健和儿童保健;临床管理平均得分率分别为89.53%和84.19%,其中二级妇幼保健院医院感染管理和药事管理得分率较低,而三级乙等妇幼保健院医学影像得分率最低。结论:等级评审促进了妇幼保健院的建设和发展,但普遍在硬件及人才队伍建设、科研工作、医疗保健亚专业发展、医院感染管理和医疗质量管理以及辅助科室服务能力方面还亟待提高。     

安徽省不同区域县区级妇幼保健机构能力综合评价比较

目的通过对安徽省妇幼保健机构综合情况的调查,了解安徽省区域间妇幼保健机构综合能力现状和差异,为制定相关政策提供依据。方法应用全国统一的＂妇幼保健机构资源与运营情况调查表＂和《全国妇幼卫生机构管理信息网络报告系统》调查101家县、区级妇幼保健机构。根据建立的保健机构综合评价模型计算各单位综合得分。按照安徽省行政区划,将其分为皖南、皖中、皖北三个地区,使用统一问卷进行调查;采用定量与定性相结合的方法对三地区妇幼保健机构综合能力进行评价。结果各区域妇幼保健机构综合评价得分中,皖中地区得分最高（64.46分）,皖北地区得分最低（59.89分）,三个地区妇幼保健机构综合评价总分,差异无统计学意义（P〉0.05）;皖南、皖中地区妇幼保健机构综合资源、人力资源、设备资源等指标得分较皖北地区高。结论安徽省县级妇幼保健机构发展不平衡,应基于各地区社会发展水平,加快人才队伍建设,全面提升服务能力和水平。     

我国部分地区妇幼健康分级服务政策实践分析

目的:了解我国部分地区妇幼健康分级服务政策的实践进展与存在问题.方法:采用主题框架法,从领导治理、服务提供、筹资支付、人力资源、药品供应、信息共享六个方面梳理分析江苏省常州市、上海市、四川省成都市、河北省石家庄市的妇幼健康分级服务政策和改革措施.结果:调研地区选择不同的妇幼健康服务内容开展分级服务,以行政规制的方式明确...     

谈改进市级妇幼保健教育的几种方法

本文就如何尽快改变妇幼保健人员素质与工作要求不相适应,领导对妇幼工作重视不够,群众自我保健意识缺乏的状况,介绍了邯郸市近年来所采取的几种培训方法.具体做法是:定期编写、发放保健工作手册,借助现有医学教育部门培训保健专业人员,端正保健院工作方向,加强职业道德教育,加强部门联合,搞好横向培训.     

基于DEA-Tobit模型的县级妇幼保健院效率评价研究

目的对湖北省36家县级妇幼保健院的效率进行分析和评价,研究其发展存在的问题和不足,为提高县级妇幼保健院的效率提供参考。方法采用DEA-BCC模型和DEA-Malmquist模型对县级妇幼保健院的静态效率和动态效率进行分析,并利用Tobit回归分析其效率的影响因素。结果2015-2017年湖北省县级妇幼保健院总体技术效率较低,且内部间存在较大差异,但3年间全要素生产效率逐年递增;医护比、门诊住院比等因素对效率有显著影响。结论县级妇幼保健院有较大的发展空间,管理者应对其进行现代化科学的管理和规划,加强医疗团队建设,减少不必要住院次数,完善医疗资源的合理利用。     

基于社区家庭的母婴健康监护系统设计

目的：研究设计基于社区家庭的母婴健康监护系统,用户可在家中得到便捷的健康服务和实时健康监护.方法：在Windows系统上,以VS2010和MySQL5.0为开发平台,使用C＋＋语言进行开发设计.结果：该系统实现了用户的个人信息、生理参数的管理,能够记载个人生活习惯,跟踪疾病,提醒亚健康症状.根据用户对各项详细信息的评估,给出相应的健康建议.通过无线通信技术实现了医生和用户的实时在线聊天交流功能.结论：母婴健康监护系统操作简单,计算机界面友好,能够确保用户（孕妇）的健康安全,有效地提高胎儿健康发育的质量.     

妇幼保健院集团化建设的思考

我国医疗保健市场竞争日趋激烈,妇幼保健机构面临双重压力的考验:一方面其本身存在着投资少、规模小、设备落后、人才技术缺乏、先天禀赋不足的问题;另一方面医疗机构的迅猛发展和扩张,对市场空间的挤占,使得它更显得弱小和单薄。为了寻求生存和发展,适应市场的竞争,妇幼保健机构应该走集团化发展的道路。此研究分析了妇幼保健机构面临的形势,提出了走集团化发展道路的优势,并就如何推进妇幼保健机构集团化建设提出了设想。     

市县级妇幼保健与计划生育服务机构资源整合研究

为推动妇幼保健机构和计划生育服务机构的资源整合,采用现场问卷调查、专题小组访谈、个人深入访谈等方法调查了7个省的5个地市级和9个区县级14所完成了妇幼保健和计划生育整合的实施机构。了解其资源整合模式、资产归属、人员安置和人员薪酬分配等内容,梳理归纳了整合中存在的技术人员未得到有效补充、人员培养和配备不能满足新形势需求、免费计划生育技术服务政策落实受到影响、妇幼保健与计划生育信息整合有待加强、科室设置还需规范等问题,提出建立健全补偿与激励机制、加强人才队伍建设、加强绩效考核和薪酬管理、加强医疗服务机构价格管理和信息化建设、做好生育全程优质服务等建议,为我国妇幼保健和计划生育服务的资源整合提供借鉴。