加强护士长素质修养

护士长是医院基层科室护理工作的领导人或管理者，是护理队伍中的排头兵。在完成病房（科室）管理工作中起着重要作用。护士长要实施面对面的管理，敢于和善于管理，有计划地充分地发挥病区人、财、物、时间和信息作用，从而保证不断地提高护理质量。护士长的伦理道德、修养水准支配并决定护理效果，而思想觉悟，工作能力，管理水平又直接影响护理工作质量。因此，在现代化护理指挥系统中，一名品学兼优的管理者除要明确自己的基本任务，具有科学的管理方法外，还必须具有和加强自身素质的修养。     

浅谈基层护理工作的管理

护理工作是医院工作重要的组成部分，护士长是基层护理工作的领导者、组织者和管理者，医院的整体护理水平、护理工作质量取决于护士长的管理，她们对护理单元的管理面对面，在病区护理工作的动态运行中，发挥着领导、决策、指挥、监督等作用，直接影响病区的人、财、物、时间、信息等资源的利用程度，直接影响医疗质量和工作效率。所以护士长     

病区护理质量管理中护士长的作用

护士长是护理工作的组织者、管理者，又是具体实施者。护士长工作的好坏与医院整体工作息息相关，护士长能力的强弱、管理的好坏，直接关系着护理工作和整体治疗工作的成败，有时甚至起决定性作用。     

谈护士长的有效性工作

护士长是一个临床科室护理工作的管理者，担负着业务管理、行政管理、护理科研及护理教学等各项工作，内容琐碎而繁杂。本人根据临床工作体会及观察，拟在本文中，对如何提示护士长工作的有效性问题，进行探讨。     

护士对护士长期望的调查分析

护士长是护理工作的直接组织者、指挥者、管理者。护士长在医院护理管理中起承上启下的作用。医院护理质量的关键在护士长的素质与管理能力。护士长的职业素质对护理工作必将产生直接影响。我们对三级医院102名护士对护士长期望进行问卷调查，并将调查结果进行分析。现介绍如下。     

病区护士长工作中存在的问题及对策

在医院管理系统中，护士长是微观管理者，而护士长在其管理子系统(护理单元)内，既是决策者，又是监督者，有时还是执行者，负责本护理单元的临床护理、护理科研、护理教学及科内的行政事务。随着护理模式的转变、整体护理的深化、循证护理的应用，要求护理工作越做越细、越深、越全面、越科学。病区护士长在引导护理工作导向，促进学科发展等各个方面有着极为重要的作用，但在临床工作中尚存在着一些问题，有待商榷和解决．     

护士长检查日记在病区管理中的应用

在医院管理体系中，护士长是微观管理者，即是决策者，又是监督者，甚至是执行者，护士长在引导护理人员工作、促进学科发展等方面起着极为重要的作用。但在临床工作中，护士长往往被一些事务性工作缠绕着，因此，护理操作与工作中需要改进的问题不易及时发现，我院于2006年施行护士长检查日记制度，在病区管理中达到了较好的效果。     

护理部在护士长管理工作中的作用

在实现以提升护理质量和工作效率为主要目标的护理活动过程中，管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素。提高护士长的素质和管理能力，改善护理质量是摆在护理工作者面前的重要课题小。 1护士长在管理实践中面临的问题     

新时期护士长应具备的管理素质

护士长是医院护理队伍的管理者、组织者与指挥者。在完成科室的组织管理和业务管理中，护士长发挥着核心枢纽作用。其工作做的如何，也直接影响到医院的护理质量和管理水平。面对医院改革的大潮，作为一个现代护理管理者应具备的领导艺术，谈一下笔者的见解。     

浅谈发挥护士长在护理管理工作中的主导作用

护士长是基层工作的主要管理者。她们在临床第一线起的作用是举足轻重的。护士长对护理管理水平和护理服务质量的提高负有重要责任。在实施领导工作中要组织领导本病房的护理丁作还要管理本病房的行政事物。任务复杂，接触人多，联系面广，起着承上启下的作用。工作随机性强，这就要求护士长有较高的自我控制能力和社交能力，提高工作效率，完成护理工作，保证护理质量。因此，提高护士长的水平和领导艺术，充分发挥护士长在管理工作中的主导作用，以适应现代化管理的需要，这是改进和提高护理工作的关键，也是医院需要解决的一个重要课题。     

护理管理队伍建设的体会

病房护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者，组织者和实践者，在医院的护理工作中起着承上启下，举足轻重的作用。一个病房管理水平的高低，除了与病房主任有很大关系外，病房护士长有着不可低估的作用。一个优秀的病房，管理科学，工作井然有序，人员整体素质好，凝聚力强，在医疗护理工作中，能严格执行制度，提高护理质量管理。因此，加强对护士长培养，是提高医院护理质量和护理管理水平的一项重要内容。下面结合自已的日常工作方法及实际体会有以下方面；     

浅谈护士长如何在新型整体护理工作中发挥作用

研究与探讨护士长在开展整体护理质量控制中的作用，是护理管理者面临的一个新课题。护士长是工作在临床护理第一线的最基层管理者，是护理业务质量控制的直接实施者，其工作质量高低关系到整体护理能否切实开展、护理服务能否真正到位。     

当前临床科护士长管理存在的问题与对策

护士长是临床护理工作的组织者、管理者、实践者．护士长自身管理素质的高低，直接关系到科室护理质量的好坏。在分级医院管理评审中护理工作暴露出的薄弱环节也充分证实了这一点．因此，只有充分发挥护士长的管理作用，才能提高护士长的质量管理素质。     

论护士长的自身素质建设

护理工作是医院医疗工作的重要组成部分，护士长即是护理工作的管理者也是护理工作的组织者，护士长工作的好坏直接影响着医院的信誉和效益；护士长的言行举止是护士瞩目的焦点。因此，护士长应重视自身的素质建设，在护理工作中树立良好的职业形象。[第一段]     

护士长在管理中增强群体内聚力的做法与体会

护士长是医院临床科室工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者，在医院的护理工作中起着承上启下的作用，而护理工作又是一个连贯性的、由群体共同完成的工作。在群体的工作链中，护士长如果能通过管理增强其内聚力，将对整体的护理工作完成起着事半功倍的作用，现报道如下。     

探讨护士长在当代护理工作中的管理

在医院的组织系统中，护士长是最基础的管理者。提高护士长的管理技巧和水平，既能为病人提供一流的护理服务，有助于病人早日康复，也能为医院树立一个良好的形象。护士长要注意行使一定的管理职能权力，同时学会运用一定的领导技巧，这样才能胜任当代的医学护理工作。护士长作为一名基础管理者，要做好管理工作，就要有规范的理论，才能更好地指导自己的实践。现就护士长在护理工作中的管理职能浅谈如下。     

护士长在护理安全管理中的自我作用

笔者通过试述护士长在护理安全管理中的自我作用，提示护理管理者在琐碎繁杂的护理工作中，应高度重视和加强护理安全工作，防止差错事故的发生。     

浅谈护士长的沟通技巧

护士长作为科室护理工作的领导者和管理者，在护理工作中起领导、决策、指挥、监督的作用。良好的沟通技巧有利于担当领导者和管理角色。     

浅谈科室护士长的作用

护士长是医院各临床科室护理工作的指导者和管理者，是护理队伍的领导人，既负责业务技术指导工作又负责行政管理事务，故在科室中起着承上启下的桥梁作用。一个科室护理质量的好坏，与护士长的管理水平关系重大。本人从事临床科室管理工作十七年余，对此深有感受，特作以下浅谈。     

护士长的作用与形象

护士长是医院基层护理工作的指挥者、组织者和管理者，是科室管理的学科带头人。护士长的工作责任重大，技术性强，内容繁多，涉及面广。因此，护士长虽然其职位不高，但就作用来讲是多方面的。